中央电大工程经济与管理形成性考核册作业文档文档格式.docx

1、3） 培育规范化的建筑市场4） 改革现行建筑产品价格体制, 实现建筑产品商品化5） 实行质量管理和质量保证系列标准, 建立和完善建筑企业质量体系6） 推进建筑业多元化和集团化发展, 加强建筑业和房地产业的结合7） 进一步开拓国际建筑市场, 加快中国建筑企业与国际惯例接轨8） 加强建筑业的法制建设8、 什么是现金流入量、 现金流出量、 净现金流量?现金流量是指将投资项目视为一个独立系统时流入和流出该项目系统的现金活动。包括现金流入量、 现金流出量和净现金流量三种。现金流入量是指在整个计算期内所发生的实际现金流入, 包括销售收入、 固定资产报废时的残值收入以及项目结束时回收的流动资金。一般假设现金

2、流入为正现金流量。现金流出量是指在整个计算期内所发生的实际现金支出, 包括企业投入的自有资金、 销售税金及附加、 总成本费用中以现金支付的部分、 所得税、 借款本金支付等。一般假设现金流出为负现金流量。净现金流量是指现金流入量和现金流出量之差。流入量大于流出量时, 其值为正, 反之为负。在估计投资方案每年能产生的净现金流量时, 需要对许多变量的进行估计, 因此企业各个部门可能都要参与。9什么是建设项目的可行性研究?其目的就是论证该项目在技术上是否先进、 实用、 可靠; 在经济上是否合理, 在财务上是来否盈利。经过多方案比较, 提出评价意见, 推荐最佳方案。它为决定建设项目是否成立和为审批汁划任

3、务书提供依据, 反而减少项目决策的盲目性, 使建设项目确定具有切实的科学性。10、 可行性研究的主要内容是什么?建筑项目的可行性研究的基本内容能够概括为: 市场调查、 技术方案、 基建财务分析评价三部分。可行性研究内容视不同项目而各有所侧重, 没有固定的统一模式, 做法也有所不同, 基本内容可概括为三大部分, 即市场调查、 技术方案和经济财务分析评价。市场调查是可行性研究的前提, 技术方案和建设条件是可行性研究的基础, 而经济评价则是可行性研究的核心和关键部分。11、 可行性研究工作一般分为四个阶段? 即机会研究、 初步可行性研究、 可行性研究、 评价和决策。12什么是机会研究? 它的目的和分

4、类有哪些? 答: 将一个项目由意向变成概略的投资建议, 叫机会研究。机会研究的目的在于激发投资者的兴趣。也就是寻找最有利的投资机会。机会研究可分为以下几类:地区机会研究。即选定一个地区为研究范围, 例如对边远行政区、 落后地区、 特殊条件（ 经济特区、 港湾、 要道、 边塞） 地区等进行投资, 是否有获利的机会。部门机会研究。即选定一个部门为研究范围, 例如选某一工业门类或市场短缺产品, 进行投资是否有利。资源机会研究。即以资源为基础, 以合理利用和开发为目标, 研究建立某种工业的机遇。例如联合开发某地某种资源, 建设坑口电站等。特定机会研究。即以某项目为研究对象进行投资机会的分析。这种研究具

5、有机会研究的典型含义。因为研究室对某一个项目而言的, 如果可行, 就会是意向变为投资建议, 就能够促进项目下阶段的研究工作。13、 建设项目可行性研究的步骤是什么? 做好筹划准备工作。 进行调查研究。做好方案选择和优化。进行财务分析和经济评价。完成可行性研究报告的编制。14国民经济评价的含义是什么?国民经济评价是按照资源优化的配置原则, 从国家的整体角度考察项目的效益和费用, 用影子价格、 影子工资、 影子汇率和社会基准收益率（贴现率）等经济参数, 分析、 计算项目给国民经济带来的净贡献, 评价项目的经济合理性。它是从宏观方面分析工程建设项目的经济效益和社会效益的。国民经济分析中费用与效益的概

6、念, 与财务中成本和收益的概念有一定区别。国民经济分析中的费用与效益, 反映出国家必须的支出和能够得到的收益, 既包括项目直接投入所需的支出和产出所带来的收益, 又包括该项目所引起的各项外部费用、 外部收益和无形效果。15 财务盈利能力分析采用的主要评价指标是什么? 财务盈利能力分析采用的主要评价指标包括静态评价指标和动态评价指标两类; 其中静态评价指标主要有投资回收期, 投资利润率, 投资利税率和资本金利润率; 动态评价指标主要有投资回收期, 净现值、 净现值率, 内部收益率。16、 什么是盈亏平衡分析? 其内容和目的是什么?什么是盈亏平衡分析是对项目进行不确定分析的方法之一。其研究的内容主

7、要是在一定的市场和生产能力条件下, 分析产量、 成本、 收人之间的相互关系, 找出项目赢利与亏损的临界点即盈亏平衡点, 以此来了解不确定因素允许变化的最大范围, 寻求最大赢利的可能性。其研究的目的是它分析研究投资项目成本与收益之间的平衡关系。17、 影子价格的含义是什么?影子价格的含义是指当社会处于某种最优市场状态下, 能够反映社会劳动的消耗、 资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。影子价格的定义是: 商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标国民收入增长的贡献值。这就是说影子价格是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以产生的环境决定的。18施工方案技术经济分析的基本要求是什么

8、?建设项目设计方案与施工方案的技术经济分析除必须遵循技术经济分析的一般原则之外, 还有其特殊要求。具体包括以下几方面。 以国家的建设方针为标准, 注意方案的总体经济效果, 尽可能使经济、 适用、 美观三者统一。 应对建设项目从设计、 施工、 管理等方面进行全面的、 综合的分析。 在进行技术经济分析时, 灵活地采用定性分析和定量分析两种方法。在进行定量分析时, 要使用多指标组成的指标体系, 并注意设置主要指标和辅助指标, 进行综合评价。 在作技术经济分析结论时, 既要着眼于建设项目的当前效果, 也要看长期效果; 既要看局部效果, 又要看整体效果, 切忌片面性。 注意方案可比性。比选方案时如果缺乏

9、可比性, 就等于失去分析比较的标准, 结果会使工作无法进行或得出错误的结论。一般说来可比性包括四项内容, 即功能上的可比性、 消耗上的可比性、 价格上的可比性、 时间上的可比性。19、 施工工艺方案的技术经济评价指标有哪些? P61 作业二一、 填空题1、 平均折旧法、 加速折旧法2、 双倍余额递减法3、 劳动定额、 材料消耗定额、 机械台班使用定额、 4、 施工定额、 预算定额、 概算定额、 概算指标、 5、 单项工程、 单位工程、 分部工程、 分项工程、 6、 人工费、 材料费、 施工机械使用费7、 企业管理费、 财务费、 其它费8、 建设前期阶段、 勘察设计阶段、 施工阶段9、 公开招标

10、、 邀请招标、 协商招标10、 协议书、 通用条款、 专用条款二、 选择题1、 B 2、 A 3、 C 4、 C 5、 B 6、 A 7、 A 8、 8640 9、 A 10、 B11、 A 12、 B 13、 C 14、 D 15、 C 16、 D 17、 C 18、 A 19、 D 20、 D三、 判断题1、 对2错3错4对5错四、 简答题1什么是固定资产? 什么是固定资产折旧? 固定资产是工业生产活动中所需要的房屋及建筑物、 机器设备和运输设备、 工具器具等使用年限较长, 单位价值较高、 在生产过程中为多个生产周期服务, 经重复使用仍能维持其原有的实物形态。固定资产折旧就是尽管固定资产能

11、够连续在若干个生产周期内发挥作用并保持其原有的实物形态, 但其价值却是随着固定资产的磨损而逐渐地转移到所生产的产品中, 这部分转移到产品中的固定资产价值。2、 固定资产折旧3、 什么是固定资产的加速折旧法? 加速折旧法又称递减折旧法, 是指固定资产各期计提的折旧费用, 在使用早期提得多, 在后期则提得少, 从而相对加快折旧速度, 使固定资产的成本在有效使用年限中加快得到补偿的一种折旧计算方法。4、 什么是工程建设定额? 意义是什么?工程建设定额是固定资产再生产过程中的生产消费定额。它是指工程建设中, 消耗在单位产品上人工、 材料、 机械、 资金和工期的规定额度。实行定额的意义是为了力求用最少的

12、资源消耗, 生产出更多的合格的建设工程产品, 取得良好的经济效益。5、 工程建设定额具有哪些特性? 定额具有科学性、 法令性、 群众性和可变性与相对稳定性的特性6、 什么是单位估价表? 它的作用是什么? 单位估价表是依据预算定额, 利用本地区人工日工资标准、 材料预算价格、 机械台班单价换去预算定额中相对应的单价, 然后在同定额中相对应的消耗量相乘, 得到人、 材、 机费汇总出新的基价, 其它内容、 形式基本不动。它不是一种新定额, 只是更准确的反映了某地区某一时期的等额基价。 单位估价表作用同预算定额, 只是地区性和及时性强于预算定额。7 施工图预算编制步骤是什么? 编制施工图预算, 在设计

13、交底、 熟悉编制依据的基础上, 依据量、 价、 费的顺序进行。一般编制单位施工图预算的主要步骤是: （1）工程预算列项; （2）计算工程量; （3）套用预算单价、 计算直接费; （4）套用预算定额的工料用量, 作工料分析; （5）计算施工管理费等间接费和计划利润与税金, 计算工程造价及技术经济指标。8试述施工图预算的编制依据。1） 施工图纸和施工方案 施工图纸包括标准图和说明书, 是编制预算的主要依据, 因此, 应该首先经过图纸会审和设计交底, 然后用来编制预算。与此同时, 施工方案和施工组织设计都是不可缺少的资料。 2） 预算定额或单位估价表 它规定了工程项目划分和各自包括的主要工序, 规定

14、了使用定额的方法, 工程量计算规则等重要问题。它是编制施工图预算时, 确定项目、 计算工程量、 套用和换算定额单价的主要依据。 3） 地区材料预算价格表 由于材料费占工程费用比重很大, 根据现行工程建设概预算管理规定, 材料预算价格管理由各省市的地市负责。因此, 一般情况下, 工程所在地区都有相应的的材料预算价格, 可供使用。如果当地没有的材料预算价格, 应由定额管理部门、 建设银行、 建设单位和施工企业根据国家规定的编制原则和办法, 编制某工程的材料预算价格。 4） 各项费用取费定额 建筑安装工程费用, 除直接费外, 还包括其它直接费、 间接费（主要包括施工管理费、 其它间接费）、 计划利润

15、、 税金等, 由于各地区各部门具体情况不同, 应取的费用项目和标准也有所不同, 因此应按国家和省市规定视具体情况计取各项费用。 5） 国家及有关主管部门颁发的文件或规定国家或地区主管部门、 制定颁发的有关编制工程预算的各种文件或规定, 例如, 政策性调价, 计费基础变化, 新增或删除某种取费项目等都是编制施工图预算的依据。6） 建筑安装工程承包合同或协议施工企业与建设单位签订的承包合同或协议是双方必须遵守和履行的文件。它明确了双方的责任、 权力、 利益, 因此合同或协议中有关施工图预算的决定, 也是编制施工图预算的依据。7） 建筑材料手册和预算工作手册建筑材料手册和预算工作手册, 包括了编制预

16、算的常见数据、 公式等各种资料, 它是快速准确编制施工图预算的必备工具, 是计算工程量和进行工料分析必不可少的东西。9什么是工程竣工结算? 作用是什么?工程竣工结算是指单项工程完成并达到验收标准, 取得竣工验收合格证签证后, 施工企业与建设单位之间办理的工程财务结算。主要包括工程价款结算、 设备、 工具、 器具购置结算、 劳务供应结算和其它货币资金结算。工程竣工结算的作用有以下几点:（1）经过工程竣工结算办理已完工程的价款, 确定施工企业的货币收入, 补充施工生产过程中的资金消耗。（2）工程竣工结算是统计施工企业完成生产计划和建设单位完成建设投资任务的依据（3）工程竣工结算是施工企业完成该工程

17、项目的总货币收入, 是企业内部编制工程决算进行成本核算, 确定工程实际成本的重要依据。（4）工程竣工结算是建设单位编制竣工决算的主要依据（5）工程竣工结算的完成, 标志着施工企业和建设单位双方所承担的合同义务和经济责任的结束。10、 什么是工程竣工决算? 竣工决算的内容有哪些?工程竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件, 是基本建设投资效果的反映, 是核定新增固定资产和工程办理交付使用验收的依据, 也是竣工验收报告的重要组成部分。是建设单位向主管部门汇报工程项目竣工文件的内容之一。竣工决算的内容竣工决算的内容, 包括文字说明和决算报表两部分。11 什么是招标和投标? 招标与投标制度的特点是什么?

18、 招标与投标制度的作用是什么? 招标与投标是市场经济的一种竞争方式, 是国际上采购物资设备、 承包工程及设计咨询等普遍采用的合同双成交的贸易行为。招标是一种国际上特定的采购方法, 是由工程建设单位或物资采购部门（ 称买方或发包方） 向世界各国公开提出交易条件, 以征询各工程承包商或供货商（ 称卖方或承包方） 的最佳报价及最佳条件,经比较而最终成交（ 0.5分） 。投标是对国际公开招标的响应,是承包工程向买方发出的应诺条件和报价实盘。以便招标的买方进行选择贸易成交的行为。招标与投标制度的特点是什么? 招标与投标即然是市场经济体制下的产物, 它的一些制度及规则应遵守国际市场经济循环的规律。与国际上

19、其它贸易方式相比,招标投标有其自身的一些特点: 1） 招投标制度的公开性特点;2） 招投标制度的公平性特点; 3） 招投标制度的组织性特点。招标与投标制度的作用是什么? 促进工程业主单位做好工程前期工作; 有利于降低工程造价;有利于保证工程质量; 有利于缩短建设工期;有利于使工程建设纳入法制化个管理体系, 提高工程承包合同的履行率。12试述建设项目招标的程序 成立招标组织; 提出招标申请并进行招标登记; 编制招标文件; 编制标底;发布招标公告或邀请函; 投标单位资格预审; 发售招标文件; 组织现场勘查及交底;接受投标单位的标书; 开标、 评标、 定标、 签订合同。13、 什么是项目开发招标?

20、什么是勘察设计招标? 什么是工程施工招标? 这种招标是业主为选择科学、 合理的投资开发建设方案, 为进行项目的可行性研究, 经过投标竞争寻找满意的咨询单位的招标。勘查设计招标是指根据批准的可行性研究报告, 择优选择勘查设计单位的招标。工程施工招标14、 什么是工程施工招标?15、 什么是公开招标? 公开招标时 公开招标又称为无限竞争招标, 是由招标单位经过报刊、 电台、 电视台等信息媒介或委托招标管理机构发布招标信息, 公开邀请投标单位参加投标竞争, 凡符合招标单位规定条件的投标单位, 可在规定的时间内向招标单位申请投标。16、 投标报价决策的主要内容是什么? 免担风险, 增大报价; 活口报价

21、; 多方案报价;薄利报价; 亏损报价; 合理化建议。 工程经济与管理形成性考核册 作业三1、 准备阶段、 分析阶段、 创新阶段、 实施阶段2、 第124页3、 第124页4、 第124页5、 第124页6、 第134页7、 第143页8、 第143页9、 第148页10、 第152页11、 第176页1、 D 2、 C 3、 C 4、 A 5、 D 6、 A 7、 B 8、 C 9、 D 10、 B11、 B 12、 D 13、 C 14、 A 15、 B1错 2错 3对 4错 5错6错 7错 8对 9错 10对四、 简 答 题1、 什么是价值工程的定义和特点?中国国家标准GB8233给出价值

22、工程定义是”价值工程是经过相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高对象价值的思想方法和管理技术。价值工程是以最低的总费用, 可靠的实现产品或作业的必要功能, 着重于功能分析的有组织的活动价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品的必要功能, 并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。价值工程的特点为:价值工程的目的是以最低的总成原来可靠的实现必要的功能。价值工程是一相有组织、 有领导的集体活动。价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。2 价值工程选择分析对象的原则是什么? 价值工程选择分析对象的方法是什么? 总的来讲, 对象选择要遵循提高经济效益

23、这一基本原则。对于建筑产品能够定性地考虑以下几个方面:1） 投资额大的工程项目。2） 面广、 量大的建筑产品。3） 结构复杂、 建筑自重大、 稀缺材料用量多的项目。4） 能耗大、 能量转换率低的工程项目。5） 污染严重的工程项目。6） 用户意见多的建筑产品。7） 投入力量小但收益快的简单项目, 易的情报的项目、 设计周期短的项目。8） 同类项目中技术指标差的项目。9） 社会需要量大, 竞争激烈的产品项目。10） 对国民经济影响大的项目。11） 对企业生产经营目标影响大的项目。选择分析对象常见以下几种方法: 掌握相关的计算 1经验分析法（因素分析法） 2 不均匀分布定律法 3价值系数分析法 4最

24、合适区域法 5、 比重分析法3、 P1324、 功能评价的程序是什么? 确定对象的功能评价值F; 计算对象功能的当前成本C;计算分析对象的价值V; 计算成本改进期望值C;根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小, 确定改进的对象及优先次序。5、 预测的意义是什么? 预测的作用是什么? 预测的特点是什么? 所谓预测, 简而言之就是对未来的预计和推测, 是根据过去和现在来预测未来, 根据已知来推测未知。预测的作用集中体现在以下方面:经济预测是制定经济计划的重要依据。经济预测是提高经济效益的重要手段。经济预测是提高管理水平的重要途径。预测的特点是: 科学性、 近似性和局限性。6、 P1347、 决策

25、的步骤是什么? 明确问题; 设立目标; 收集整理信息; 拟定可供选择的方案;分析、 比较各个可行方案; 现在方案进行决策; 组织决策方案的实施;检验决策实施的效果。8、 风险型决策问题应具备的条件在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择;自然状态至少要有两个, 且其发生的概率可估计出来;各种情况的损益值能够计算出来;存在者决策者希望达到的目标。对于风险型决策问题, 其决策方法主要分为: 最大可能性准则、 期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法。9 在一般的工程项目施工过程中,项目经理部应分设哪几个小组? 它们的作用是什么? （ 1） 工程技术组 主管施工组织设计、 施工技

26、术、 临时工程设计或施工详图设计, 施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构;2） 采购供应组 主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、 运输、 进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维修保养工作,临时工程等材料设备的回收周转使用等工作,并注意增收节支工作;3） 合同管理组 主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主和监理工程师之间的联系,工程进度款的统一申报和催款工作,处理延期、 变更和索赔等工作;4） 财务管理组 主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、 成本支出和工程款的收入预算、 决算工作等;5） 行政事务组 主管工

27、程项目的行政事务,人事组织、 生活管理、 安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表,她10、 建设工程项目经理应具有的素质? 主要职责是什么?项目经理在工程项目管理中起着关键作用, 她是工程项目的直接指挥者、 责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质:具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力, 知人善任。具备良好的协作能力, 善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之, 项目经理的工作复

28、杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质, 她必须头脑清醒, 思路敏捷, 敢担风险, 有组织领导才干, 善于抓工作中的主要矛盾, 用科学的方法。严谨的工作作风, 使工程项目的管理工作获得高效率。项目管理的项目经理主要职责工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分;其对内职责主要为:（ 1） 严格制定有关的规章制度, 工作任务有计划、 有落实、 有检查、 有总结评比。（ 2） 主动控制施工进度和质量。（ 3） 抓紧工程成本的管理工作, 增收节支。（ 4） 严格执行合同, 搞好项目报告工作。项目经理的对外职责主要为:（ 1） 施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。（ 2） 注意掌握项目合同执行中