煤矿危险源辨识手册Word格式文档下载.docx

1、（1）瓦斯事故：瓦斯、煤尘爆炸或燃烧，煤（岩）与瓦斯突出，瓦斯窒息（中毒）等。（2）顶（底）板事故：指冒顶、片帮、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。底板事故视为顶板事故。（3）机电事故：指机电设备（设施）导致的事故。包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。（4）放炮事故：指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。（5）水灾事故：指地表水、老空水、地质水、工业用水造成的事故及溃水、溃沙导致的事故。（6）火灾事故：指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故）。（7）运输事故：指运输设备（设施）在运行过程发生的事故。（8）其它事故：以上

2、七类以外的事故。第二步：各部门的风险小组分析整理各自的工作任务和工序整理工作任务表1：某某煤矿综采队任务清单1生产前的准备工作14放顶与初次来压27更换运输机驱动部及电机2开机前的准备工作15搬家倒面前挂网28更换电缆夹子3割煤16探底煤29处理架前大块煤4两巷超前支护17清煤30处理溜槽内的大块煤5设备列车管理18气动扳手的使用31处理支架压死6皮带件、水管的拆除19起吊作业32更换采煤机牵引部7单轨吊的拆、安20电气焊作业33更换运输机刮板链8临时轨道拆、安21更换采煤机滚筒及摇臂34拉回柱绞车9三机检修22更换转载机刮板链35拉移变10采煤机检修23更换转载机机尾链轮36监护刮板机运行1

3、1支架检修24更换转载机驱动部37更换运输机机头链轮12取油样25看护移动电缆38更换采煤机破碎机13控制台操作26改变设备布置39处理电缆漏电列出每一个工作任务的具体工序表2：综采队割煤的工序工作任务工序割煤1斜切入刀2推溜3割三角煤4返空刀5正常割煤6拉架要点：所有包括井下和地面的部门都应组成风险辨识小组，都应详细列出各部门的工作任务及工序，该步骤完成后应交各部门所有员工讨论，看看有没有遗漏的工作任务与工序，倘有遗漏将直接导致危险源辨识不全；务必采用其他危险源辨识方法作为补充。第三步：辨识每道工序中的危险源表3：综采队危险源辨识表任务危险源/危害因素推溜1支架未达到初撑力，推溜时造成刮板槽

4、错位2刮板链张紧过大3运输机连接槽缺哑铃销子4推溜时人员架前作业5两安全出口宽度小一些每个部门均涉及的工作任务（如：入井前准备）应全部归纳出来单独进行危险源辨识。应将一些在所有的工作任务和工序中都可能出现的危险源，如无证上岗，单独拿出来防止每个风险小组的每个工作任务中都进行该项危险源辨识，造成危险源的大量重复辨识。危险源及后面的风险及后果描述等都应尽量采用简洁易懂的语言进行描述。辨识危险源应考虑三种时态：过去有没有因此危险源发生事故、现在有没有可能、将来会不会，凡是相同条件下本矿和其他矿因此危险源发生过事故或本矿目前情况下此危险源可能引发事故或将来可能引发事故，那么都应作为危险源辨识的结果。满

5、足危险源辨识全面的一个必要条件：依据辨识出来的危险源提炼的管理对象应覆盖煤矿的所有工种。即：如果依据辨识出来的危险源提炼的管理对象没有覆盖煤矿的所有工种，那么危险源辨识肯定是不完全的。关于提炼管理对象将在第八步予以介绍。第四步：明确危险源可能产生的风险及后果表4：风险及后果描述推溜时哑铃销断崩出伤人刮板链断伤人片帮伤人、推溜时推拉杆挤伤人推溜时，人员通过被挤伤第五步：依据风险矩阵表进行风险评估比较简单易操作的风险评估方法是风险矩阵法。图1：风险矩阵风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造成的损失的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值D=pC式中，p表示事故发生可能性；C表示事故可能造成

6、的损失。表中将损失分为6类（即AF），依次递减赋值为（6-1）；事故发生的可能性也分为6类（即GL），依次递减赋值为（6-1）。根据风险值的大小，可将风险分为5个等级。如某一危险源导致事故发生的能性为每年可能发生一次，参照上表取值为5，其事故一旦发生造成最严重的损失为多人死亡，参照上表取值为6，则风险值为：56=30，参照上表中的风险等级划分范围，则风险为：特别重大风险。对于事故发生“可能性”的确定需要根据以往事故统计或经验来模糊判断。对“可能造成的损失”的确定需要建立的假设的基础之上，即假设在事故实际发生的情况下，估计会造成什么样的损失。事故发生后可能造成的后果是多个，按照风险管理的要求，取

7、各种后果中最为严重的一个来确定“可能造成的损失”。当各部门风险小组对风险可能性和可能造成的损失意见不一致，取多数人赞成的结果。下图为某矿采用风险矩阵法对综采队割煤工作任务中推溜工序的危险源进行风险评估得到的结果：表5：风险评估可能性损失风险值风险等级J3E26一般C412中等D39K2第六步：确定风险类型确定风险类型的目的是为了分析危险源产生的直接根源，即该危险源是由机器的原因造成的还是由于人的不安全行为造成的，或是环境、管理的原因造成的，这样便于确定为了控制该危险源应该管理什么，是机器？是人？是环境？是管理？表6：风险类型机人环风险类型只能为人、机、环、管中的一种，而不能使其中两者或两者以上

8、的组合，这就要求危险源辨识的时候应该注意该问题。当出现两者或两者以上的风险类型组合时，应对危险源进一步分解，使其风险类型只有一种。风险类型中的“管”是指各种与安全相关的管理制度与规章等，而不是指人员的违章指挥，违章指挥的风险类型“人”。第七步：确定可能导致的事故类型确定事故发生可能导致的事故属于8大事故中的哪一种。表7：事故类型机电事故其他事故建议采用前述的八大事故类型；在危险源辨识工作前将八大事故及相关定义印发给每个参与危险源辨识的成员。第八步：提取管理对象管理对象提炼的目的是将危险源转化为具体的可管理对象。从而制定相应的管理标准与措施，进行风险预控。风险类型为人，则管理对象就为具体的岗位名

9、称，如：“煤机司机”； 风险类型为机，则管理对象为具体的机器设备或其它设施，如 “风筒”；风险类型为环，则管理对象为环境对象，如“瓦斯”；风险类型为管，则管理对象为与安全相关的管理制度与规章等。提炼管理对象的过程中还应注意：管理对象要明确具体，同一个管理对象不能出现不同的名称。在该步工作和后续工作进行之前，务必将矿上所有的部门岗位设置统计、编排好，并印发给所有参与危险源辨识的人员，否则容易出现同一岗位不同命名。对于类似运输队运货物到相应部门，由相应部门人员卸货，并从中找一个作为倒车、卸货等指挥人员的情况，应该在该部门定义岗位：“货物装卸工”、“货物装卸指挥人员”，部门所有员工均属于这两个岗位，

10、类似这种工种可以根据危险源辨识中提取管理对象的实际情况动态地添加。在危险源辨识前安装“煤矿本质安全管理信息系统”则可以有效地解决同一管理对象不同命名的现象，如风险类型为人，则管理对象为具体的岗位名称，而煤矿所有部门和岗位信息由系统管理员录入后，风险小组成员只能从中选择而不能修改，这就保证了同一岗位命名肯定是一致的。提取的管理对象可以为多个。表8：管理对象液压支架工综采维修钳工第九步：制定管理对象的管理标准表9：管理标准工作面所有支架升架时的初撑力不小于24MPa。刮板链的两条链张力在21吨左右。运输机哑铃销齐全、溜槽间隙符合规定，无脱节。液压支架工（推溜）推移刮板运输机前必须通知架前作业人员撤

11、离，待人员撤离到安全地点后，方可溜作业。安全出口的宽度不得小于0.8m。管理标准是针对管理对象的，只要管理对象达到相应的管理标准危险源就不会出现，从而也不会出现风险，就更不会导致事故的发生。制定的管理标准必须明确、具体。管理标准的制定不是制定者的主观想象，而是要尽量引用国家标准、行业标准和企业标准，不得与其冲突，上述标准没有规定的，可以根据煤矿实际情况补充。人的管理标准即各基层员工的行为标准，管理对象在何时何地应该以什么顺序和方式做什么，以及不应该做什么。机的管理标准包括管理对象的完好标准、数量标准、质量标准和正常运转状态。 环的管理标准为管理对象处于安全范围的标准。管的管理标准为现有的管理制

12、度、规章是否合理、完善。 制定管理标准与措施前应收集相应的法律法规、各种规程等文件，以便参考。如：中华人民共和国矿山安全法、中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国煤炭法、新编安全生产法律法规全书-上中下册、煤矿安全规程、中华人民共和国煤炭行业标准2006-2007、煤矿工人安全技术操作规程指南、设备安全技术操作规程、中华人民共和国道路交通管理条例、煤炭企业岗位标准化作业标准-上中下册、煤炭安全质量标准化标准及考核评级办法、煤炭安全质量标准化标准及考核评级办法-采煤专业、煤炭安全质量标准化标准及考核评级办法-掘进专业、煤炭安全质量标准化标准及考核评级办法-机电专业、煤炭安全质量标准化标准及

13、考核评级办法-运输专业、煤炭安全质量标准化标准及考核评级办法-通风专业、煤炭安全质量标准化标准及考核评级办法-地测防治水专业、危险化学品安全管理与安全生产技术、矿各种操作规程、作业规程、管理制度等、各岗位工种统计表、机器设备台帐。第十步：确定相应的主要责任人、责任措施、直接管理人员、管理措施、监管人员、监管措施注：这里的主要责任人、直接管理人员、监管人员都是指的岗位名称，因为具体制定标准与措施时都是规定的岗位内容，而无法规定到具体的人员名单上，岗位上的人员是流动的。要使管理对象达到危险源不出现的标准就必须采取一定的管理措施。措施制定有两个最根本的原则：可操作性强，制定的措施必须具有很好的操作性

14、措施的落实能确保达到相应的管理对象的管理标准，能确保危险源不会出现，或者即使危险源出现也能得到及时控制消除，将风险降到最低。与危险源相关的人员分为三类：主要责任人：若风险类型为“人”，则管理对象为某个具体的岗位名称，其主要责任人与管理对象相同，因为此时的危险源是人的不安全行为，其管理对象就是相应的岗位，其主要责任人就是其自身，即相应的岗位名称。当风险类型为“机”、“环”、“管”时，其管理对象就是相应的机器、环境、规章制度，那么责任人就是直接对这些机器、环境、规章制度主要负责的岗位名称。主要责任人可以为多个。直接管理人员：是指直接管理主要责任人的岗位名称。监管人员：是指监管相应的（危险源辨识表所

15、对应的行上的）主要责任人、直接管理人员的岗位名称。因此是管理对象达到危险源不出现的管理标准所需的管理措施分为责任措施（主要责任人应采取的措施）、管理措施（直接管理人员应采取的措施）、监管措施（监管人员应采取的措施）。责任措施：若风险类型为“人”，则管理对象与主要责任人为同一岗位，所以责任措施与管理标准一样，都是在何时何地应该以什么顺序和方式做什么，以及不应该做什么，此时可以不填写责任措施，在提取管理标准与管理措施的工作中，煤矿本质安全管理信息系统会自动识别提取。若风险类型为“机”、“环”、“管”时，此时的责任措施为主要责任人应采取什么措施使相应的机器、环境、规章制度达到管理标准的要求。管理措施

16、：即为了使管理对象达到不使危险源出现的管理标准，直接管理人员应该如何监督检查相应的主要责任人及相应的机器、环境、规章制度。监管措施：即为了使管理对象达到不使危险源出现的管理标准，监管人员应该如何监督检查相应的（危险源辨识表所对应的行上的）主要责任人、直接管理人员。表10：主要责任人责任措施直接管理人员管理措施监管人员监管措施液压支架工跟班队长跟班队长对液压支架初撑力进行抽查，发现液压支架初撑力小于24MPa时，立即调整。安监员定期对液压支架初撑力进行抽查，发现液压支架初撑力小于24MPa时，立即责令整改，并进行相应惩罚。机电专检人员刮板输送机每天检查链条的张力，并作好记录，保证两条刮板链的张力

17、达到21吨；每月要对链条张力进行一次总查，并测量其伸长量，当伸长量超过2.5%时，就要考虑链条的未来寿命；拆除和更换链条时，必须成对更换带班队长对综采维修钳工的工作及记录进行监督检查定期检查链条的张力和伸长量。发现问题对相关人员进行处罚。在日常工作中发现哑铃销子丢失，必须立即补全。安排、监督液压支架工对哑铃销子进行检查。定期检查刮板输送机哑铃销子完备、完好情况。监督推溜工推溜前是否通知人员撤离，发现不按要求作业，立即制止；巡查中每发现一次推溜工推溜前未按规定通知人员撤离的，对其进行相应的处罚，并进行不少于8小时的培训。两顺槽安全出口检查两顺槽安全出口宽度，当安全出口宽度小于0.8m时，立即整改

18、；采煤技术员下井后检查两顺槽安全出口宽度，当安全出口宽度小于0.8m时，立即责令整改；总工办进行巡查，发现安全出口宽度小于0.8m时，立即整改，并对技术员进行相应的处罚。生产办第十一步：提取管理标准与措施制定管理标准与措施的目的：1、执行某一危险源对应的管理对象的管理标准与措施能控制该危险源，预防风险的出现；2、从中提取相应管理对象的管理标准与措施，便于进行针对性的管理，明确一个对象到底需要管什么才能控制危险源出现，而不是盲目地、低效、高成本地什么都管。3、作为制定员工岗位规范的一个依据来源。当管理对象为“人”时，按照工作任务分别提取的标准与措施格式如下表，因为提取同一管理对象的不同工作任务管理标准与管理措施，内容繁多杂乱，不利于理解操作，按工作任务划分后简洁、易懂、易操作。且可以制作成活页的形式下发给相应的员工，便于其学习掌握。此形式最大的好处：便于相应的管理对象（即主要责任人）理解则自己的岗位职责和相应的管理人员、监管人员有哪些及其措