超高层室内精装修专项施工方案Word文件下载.docx

1、高层住宅2#楼3#楼合计、施工进度计划：（插入高层住宅室内装修工程专项进度计划表）室内精装开始时间为项目完成竣工备案后开始施工：20XX年XX月31日，完成时间为20XX年X月XX日。、施工组织与部署（1）装修施工的基本规则：1）装饰工程分项多，工序杂，又是高层建筑，立体交叉作业，施工前必须要合理安排施工顺序，尽量避免返工，造成材料的浪费和成品的污染。2）装饰材料品种多，材质差异大，对工程质量好坏有直接影响，必须严格按公司制定的采购控制程序组织进货，把住材料质量关。3）完善土建总包单位与精装单位工作界面的验收及移交手续。（2）结合本工程的特点，对装修施工作如下部署：1）在结构施工期间完成选材料

2、、选厂家和订货的工作，避免装饰施工与结构施工脱节。尽早完成上述工程是保证装饰质量和进度的首要问题。2）协调好各工序及装饰与设备安装的关系，要形成互相创造施工条件的良性施工循环和密切合作的良好风尚。3）对从事装饰项目的参施队伍和人员要进行优选，选择历年来创优质工程卓有成绩的装饰队伍参加施工，管理方面要以经验丰富的施工员严抓狠管，合理安排，保证质量。4）合理安排施工工序，避免工序颠倒。主体施工期间，及时插入二次结构工程与装修工程施工，在主体工程完成后，内外装修施工同时展开。装修作业要充分利用时间和空间，形成立体交叉流水作业，不但在时间上适时组织粗细装修进场施工，而且充分利用空间，有工作面出现就插入

3、装修，且与水、电安装施工紧密配合，即有交叉，又给各工种留出一定的时间。5）装饰施工前编制详细的施工方案，并要作好各项技术交底工作，使施工人员明确施工的工艺标准及要求。施工操作要严格按照施工工艺标准及要求进行施工。6）室内抹灰、门窗安装、水电专业的暗装管线和预埋件要走在其它项目前边，吊顶及饰面等项目安排在后，按照先干湿作业后干细装修的原则进行施工。7）在施工程序上，外装修由上而下进行。内装修抹灰施工由地下室开始，由下至上进行，楼地面、室内精装饰从上到下按顺序进行。8）装修工程实行样板引路制，各分项、各工序施工前先做样板间，再作样板层，先粗装修，再精装修，经甲方、设计、监理单位进行验收合格后，方可

4、大面积施工。9）工程后期强化成品保护，建立成品保护组，制订成品保护措施，各工种间要加强成品保护，避免相互破毁或损毁的现象，为早日竣工验收创造条件。 10）树立精品意识，提高质量管控的原则。（3）装修施工期间，材料运输：1）部分材料考虑提前运输到位，主要材料沙子、水泥、地砖等可以考虑在总包施工电梯为拆除之前，在不影响总包施工的前提下，制定合理的运输时间及楼层材料堆放部位，沙石采用要求采用袋报装好堆放整齐。提前运输材料可以保障后期进度的施工。2）由于室内电梯已安装，部分装修材料可通过电梯运入楼内，在结构施工完成后，总包等单位需将结构用材料如钢管、碗扣、木方、模板等及时退场，作为装修场地。3）室内电

5、梯的使用前，电梯必须验收合格，由建设单位项目部与精装单位办理移交手续，精装单位须专人看管电梯，专人负责开启电梯，电梯轿厢及层门做好保护措施。高层住宅精装修工程主要施工管理措施一、质量保证措施:1、严格按照集团公司、广西公司及项目部制定的有关程序执行，加强过程管理、过程控制，确保施工质量。 2、 组织有关人员熟悉图纸，参加设计交底，认真编制施工组织设计及各种施工方案，并作好各分项工程施工前的交底。3、对特殊过程及关键部位，“三新”技术应用要编制作业指导书，施工中严格按作业指导书中要求实施质量监督。4、强化验收标准，确保工程质量。5、严把施工原材料质量关。6、选择合格的材料分承包方，把好材料采购关

6、。重要的原材料，如砖、水泥、钢材等，要送试验室复试合格后方可使用。7、明确各级职责，专职质检员要控制施工全过程的质量情况，工程负责人及技术负责人对工程的质量负全责。8、抓好成品保护工作，确保工程顺利交付。9、严格施工过程质量控制，施工中要认真落实施工组织设计、施工方案，严格按施工作业指导书及技术交底操作，项目部及监理单位专业工程师要定期及不定期地检查各分项工程质量，强化过程控制。10、各个分项工程要加强样板领路工作，先做样板间，经有关各方认可后再严格按样板标准组织施工，并做好检查和验收。二、技术保证措施1、建立图纸会审制度：在正式开工之前，精装单位、监理单位等各专业工程师认真核对图纸，参加建设

7、单位项目部组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。2、建立例会制度：每周参加由监理公司主持，建设单位、监理、总包、专业分包参加的监理例会和施工协调会。3、每周定期由建设单位、监理、总包、分包共同参加的安全文明施工周检。4、建立指定专题讨论会制度：遇到较大问题时，业主、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决方案。此主题讨论会按现场实际情况不定时召开。5、技术人员对各种施工方案、技术交底在施工现场的实施情况要追踪落实。6、技术人员提前编制技术交底，做好对施工员的书面技术交底，负责做好重点部位的检查。7、作好各种新技术、新材料的应用和培训。8、专业工程师随时上现场，负责施工现场的技术指导工作。

8、9、专业工程师必须跟踪每个分部、分项的施工过程，发现问题配合施工员和质量员及时解决。10、建立技术资料收集、整理、归档责任制，明确责任人。11、对分包单位、业主及业主直接分包的工程技术资料在分包工程完工后要及时收集、整理、归档。 三、消防、保卫措施1、加强消防教育，提高全体人员的消防安全意识。2、动用电气焊，事先必须办理用火申请手续。一切用火必须经安全部门同意，主管领导审批，否则不准使用。电气焊用火要执行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水浇灭）“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查）、“严”（严格执行防火规章制度规定）。3、坚持安全

9、消防检查制度，保证消防器材设备完好，发现隐患，及时消除，防止火灾事故的发生。4、消防通道要随时保持畅通，在消防通道内不得堆放施工材料及其它物品。5、装饰期间，室内要有防火专用设备。6、装修材料必须使用符合规定要求的难燃、不燃材料或少量经处理的可燃性材料。7、控制好热源、电源。8、装饰结构不得妨碍消防设施的使用功能，不能随便移动消防设施的安装位置，不能随意封闭消防设置。9、装饰结构施工不能损坏消防设置和各种管道。10、所有木结构的内骨架都应涂刷防火涂料或防火漆。11、疏散通道、封闭楼梯间、防烟楼梯间、消防前室、人防层等处装修结构采用非燃材料，饰面用非燃或难燃材料。12、靠近热源的固定配置或在其上

10、进行热操作的固定配置，必须采用防火、防烫的非燃材料。13、装饰操作现场严禁吸烟，使用大功率的电炉，电源拉线不得超过5米。14、灯具安装不应用粘结方式，宜采用吊装或螺丝固定的安装方式。15、室内装饰尽量采用冷光源或混合光源等低功率的灯泡，不能采用碘钨灯、高压汞灯，如使用应加防护罩，并远离可燃材料。四、工期保证措施1、合理安排施工进度计划,按计划规定时间严格控制施工进度,各个工种间按时进场组织穿插作业。2、加强施工队伍的质量意识和劳动定额意识教育，努力做到交底清晰准确，针对性强，并加强过程管理，尽量做到不返工，一次成优。3、加强管理人员和施工班组相互间的勾通，加强班组间施工协调，解决各工种间矛盾，

11、协调各工种间关系，保证按计划完成工程。4、施工中严格执行“三检制”，认真抓好隐蔽工程验收，强化各分项、分部工程质量检验工作，严格控制不合格品产生，杜绝返工。5、加强施工过程控制：项目部管理人员在楼座开工前，要求精装单位对施工班组进行对口技术、安全、质量交底，施工员现场指导作业，质员检查员现场跟踪检查，及时检查、报验，发现问题及时纠正，限期整改，安全员现场巡回检查，发现安全隐患及时消除，专业工程师现场处理技术问题，检查施工方案、技术交底的落实情况。五、安全用电、安全防护措施1、明确安全管理目标：无重大安全事故发生。杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，轻伤事故频率控制在以内；杜绝火灾事故和重大刑事案件

12、。2、建立安全施工责任制，责任到人。3、要求施工单位施工前对全体职工进行入场教育、安全教育，对专业人员进行培训，主要工种人员要持证上岗，其他人员必须三证具全方可入场。4、临水、临电的管理由施工单位临电班完成，现场配电箱用钢筋焊笼，挂锁，接线由施工单位电工完成。5、各种施工机械有专人负责、责任到人。6、非机电人员严禁动用机电设备。7、临时用电安全措施：8、临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查，临时用电线路按段架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用软胶线，不成束架空敷设，也不贴地面明敷设。9、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防

13、雨、防尘、箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源、箱门上锁。10、施工现场临时用电系统采用三相五线制，各种电气设备和施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行两级保护，形成完整的保护系统。11、漏电保护装置按规定选择，各种高大设施按规定设避雷装置。手持电动工具的使用必须符合国家的有关规定，保证工具的电源线完好。12、电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保养专人负责。13、电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次长度小于5M，二次线长度小于30M ，两侧接线牢固，

14、并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不利于金属管道，金属脚手架及结构钢筋做回路地线，焊把线绝缘良好，电焊机应设备地点防漏、防雨、防砸。14、在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都需要严格、认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。15、安全技术交底由施工员编写，经各级签字后归质安部门存档，由质安组按交底落实、监督。16、严格做好施工员向班组长的逐级安全书面交底，安全组长及安全员要亲自检查，发现问题后，要及时下发书面整改通知，由主管施工员和施工员落实。17、健全安全生产管理体系，现场设专职安全员，各施工队明确专职安全员，主管施工生产的施工队长负

15、责本队的安全工作。建立值日制度，对现场安全工作进行经常性检查。18、夜间施工，必须有足够的照明，需在电箱、楼梯、消防通道等部位挂红色标志灯。19、各种脚手加使用前,技术负责人要组织有关人员进行认真检查，审查方案，验收合格后才允许使用。任何架子在使用过程中，未经技术人员许可，不准拆改或移动。20、进入施工现场必须戴上安全帽。六、文明施工管理措施1、现场采用全封闭式施工管理，管理人员统一并配戴胸卡。2、根据现场平面布置图，将施工材料、工具、设备对号入座，码放整齐。3、垃圾堆放在指定地点，及时清运，搞好现场排水排污工作。4、施工中禁止大声喧哗，不人为制造噪音，尽量做到少扰民，争取不扰民。5、防止车辆

16、轮胎污染城市道路，在出大门前车轮胎要进行清扫。6、建立健全安全文明保证体系，落实安全文明岗位责任制。严格执行安全技术交底制，责任工长在安排生产工作的同时必须进行安全技术交底。7、水的循环利用：现场设置洗车池和沉淀池、污水井，罐车在出现场前均要用水冲洗，以保证市政交通道路的清洁，减少粉尘的污染。沉淀后的清水再用做洗车水重复使用。8、施工人员不得酒后上岗，并不得在施工作业面上嬉闹。9、夜间施工时，施工现场不得大声喧哗，避免扰民。七、环境保护措施1、现场砂浆搅拌机棚采用隔音板封闭，尽可能减少水泥，粉煤灰等的颗料散体材料在投料和搅拌中飞场，对周边空气造成污染。2、现场清理施工垃圾时，搭设临时封闭式专用

17、垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，施工垃圾及时清运，现场坚持适量洒水，以减少扬尘。3、水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料，尽量在库内存放，运输时防止遗散、飞扬，卸运中采用有效措施，减少扬尘。4、施工垃圾和生活垃圾要在指定地点堆放，并及时清运。5、划分施工责任区，分区包干，专人负责，做到工完料清。6、施工污染水严禁直接流出施工区域，污染周边环境，在合理的位置设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线。八、CI实施策划1、各种标牌、标识按规定，规格要统一、字迹清楚。2、材料堆放要成跺、成码，松散材料要用密目网、塑料布或彩条布覆盖。3、施工主道路要设专人清扫、洒水除尘；施工临时道路4、施工主道

18、路两侧不得堆放零散材料和停放车辆等。九、材料设备管理措施1、所购材料的合格证、材质证明书、说明书等文字资料必须随材料同时进场，严禁无合格证、无材质证明等的材料入场。2、材料的合格证、材质证明书等必须与所购材料相符。不得提供虚假资料。3、各种材料按平面图中给定的部位堆放，减少二次搬运。4、各种施工材料，必需按项目部提出的材料进场计划，根据每层每段所需材料数量、规格及时安排材料进场，存放在指定的位置。5、各种施工材料在堆放时，要成跺、成码，不显零乱，并按公司要求挂牌，注明材料名称、规格、用途等。6、机械操作员必需要有上岗证，熟悉机械的操作规程。7、各种施工机械及设备设专人管理，并按要求挂牌，注明机

19、械名称、责任人等。、重点、难点及保障措施 序号重点、难点保障措施备注1材料运输。项目为竣工验收后方开始精装修工程，所以材料运输是一大重点对地库及材料进户的的运输通道进行保护，尤其是阳角等易被破坏的部位，采用护角处理，电梯轿厢采用大芯板防护；电梯采用专业人士开梯，并定期对电梯设备进行检查；限定每次材料上梯的重量；除了项目部的巡查外，物业公司也介入日常巡检，加强管控。2土建、水电安装与精装的配合与责任关于配合：进行二次结构及抹灰工程移交水电埋管时，就要求精装单位的管理人员介入，进行工作面问题排查，结合图纸，充分考虑建筑、水电安装、精装之间的交叉部分，避免问题发生造成整改；关于责任。在竣工验收前，工

20、作面移交的一般通病问题，如：墙面不平整、门窗大小头、空鼓以及开裂等等，要求总包移交工作面前将上述问题整改完成，为精装修单位大面积开工提供有力的保障。3成品保护。精装修工程，涉及的装修材料广泛，过程中的成品保护好坏，关系到是否能按时交付不同成品的保护需做好不同的成品保护标准，样板先行，如户内门、墙地砖、木地板等等；形成考核机制，项目部及施工单位加强日常检查，因成品保护不到位，造成损坏的，予以责任单位重罚。4工期紧，资源投入大为了满足项目开发进度目标的要求，需要在满足项目成本、质量控制目标的基础上，进行合理的工程标段划分，按照建筑面积引进2家精装修单位进行施工。2家精装修单位同时施工，能减少各家施工单位的同期劳动力、材料设备资源的投入，各家施工单位能展开竞争，有便于项目公司加强进度管理，从而减少进度风险。