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1、 2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。 4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。 5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。 总工程师安全岗位责任书 1、对施工中的一切技术问题负安全责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。 3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方

2、案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。 4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。 1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。 2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。 3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。 4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。 5、经常深入

3、工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。 6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。 7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。 8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。 9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。 10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。 11、认真整理各类检验资料备查。 资料员安全生产岗位责任书 1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的

4、有关安全的指示决议。 2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。 3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。 4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。 5、保守机密。 6、遵守各项安全制度。 预算员安全生产岗位责任书 1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。 2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。 3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。 4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组

5、织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。 5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。 6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。 7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。 8、遵守工程处的安全规章制度 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回

6、收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。 3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。 6、负责组织

7、定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。

8、协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。 7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。 8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。 9、负责预算外费用的审核。 10、负责督促、检查各项合同的履行。 11、负责配合项目部有关部门月报工 12、完成领导交与的其它工作。 1、在项目经理的领导下

9、负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系的正常运转。 2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。 3、负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。 4、参加隐检、预检验收，并签署验收。 5、负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。 6、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。 7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。 8、负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。 9、负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。 10、进场材料的质量把关。 11、参加施工组织设计的编写。 12、运用质量否决权，对不合格的项目及

10、时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。 13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准。 14、按总公司综合管理体系要求管理项目质量。 技术负责人工作职责 1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。 2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。 3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。 4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。 5、负责解决落实

11、生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。 6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。 7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。 8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。 9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。 10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。 11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。【篇二：组织机构图 及部门职责分工】 1 组织机

12、构图 2 部门职责及主要人员数量及分工 一 项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二 工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应

13、、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责； 组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； 参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； 合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题

14、，满足施工生产需要； 组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； 收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； 参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其

15、实施效果负责； 组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； 严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量； 对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权； 收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施； 组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题； 组织对工程质量的检查、评定、验收工作； 组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。 （3）项目副经理 对项目经理负责。负责项目部的生产管理，组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各

16、种生产施工问题进行处理，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。 负责监督检查物资调配计划及安全措施的落实。按计划组织相关设备、材料进场。 2.2 工程管理部负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。 在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织监督实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；参加质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运行的监督检查。 2.3 质量安全部 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分

17、析会并提出整改意见。全面负责施工现场的安全工作。负责安全手册的编制并检查落实情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。 2.4 材料供应部 负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明文件； 2.5 合同财务部 负责项目部的合同与财务管理工作。在项目经理的领导下，监督、检查合同的执行情况，管理好施工过程中的经济资料；负【篇三：财务部岗位职责分工表（岗位篇）】 一、岗位职责分工制度的特点：与时俱进 日异月新 二、岗位职责分工制度的原则：岗实相对应 职务不相悖 责权相统一 业务有交叉 改变无阵痛 对接无缝隙