HSSE关键岗位员工HSSE管理制度Word文档格式.docx

1、参照公司HSSE关键岗位清单确定本公司HSSE关键岗位清单。HSSE能力评估包括HSSE基础知识测试、HSSE能力测评、HSSE业绩考核三个部分，权重分别为30%、50%、20%。HSSE基础知识测试采用百分制，测试方式为笔试、实操或模拟操作等，测试内容以HSSE培训矩阵为基础，包括HSSE通用知识和必要的专业知识。原则上，通用知识占70%，专业知识占30%。 HSSE能力测评结果采用百分制，测评内容主要包括：（一）公司管理层（总经理、安全经理、质量标准经理、采购经理）主要包括安全基本能力、安全领导能力、风险掌控能力及应急指挥能力四个方面。1安全基本能力包括但不限于：掌握岗位安全环保职责及安全

2、生产管理流程，熟悉工作前安全分析、作业许可、安全观察与沟通、变更管理、挂牌上锁等风险控制工具，了解与本岗位相关联的安全环保规章制度，身体满足岗位需要，无岗位职业禁忌。2安全领导能力包括但不限于：具备识别企业安全环保法律风险的能力，具备贯彻实施HSSE方针、原则及禁令的能力，具备认识短板、策划HSSE工作的能力。3风险掌控能力包括但不限于：知晓管辖范围内的重大风险、重要环境因素及控制措施，知晓相关事故主要原因，熟悉关键部位、关键作业环节风险管控要点，掌握危害辨识、风险评估方法。4应急指挥能力包括但不限于：掌握基本的逃生和急救技能，熟悉岗位应急职责，掌握应急程序，具备快速响应、合理调配人力、物力资

3、源的能力，熟悉事故调查程序。（二）一般员工（项目经理、安全员、PH）主要包括：HSSE意识、岗位基本知识、岗位HSSE技能和应急处置能力四个方面。1HSSE意识包括但不限于：认同“安全第一”的意识，执行HSSE管理制度的意识，参与HSSE会议、操作规程编制、观察与沟通的意识，自觉使用方法工具的意识，查找、上报、治理岗位隐患的意识，上报事故事件的意识。2岗位基本知识包括但不限于：掌握岗位应知应会知识，熟悉岗位HSSE职责，清楚岗位危害及其后果，掌握劳动保护用品（PPE）和个人防护装备的使用要求，掌握岗位设备、工艺流程的基本原理。3岗位HSSE技能包括但不限于：参加必要的HSSE培训并取证，掌握工

4、作前安全分析、作业许可、挂牌上锁、安全观察与沟通、变更管理等风险控制工具，掌握岗位操作规程和巡检知识，具备识别、评价危害因素的能力。4应急处置能力包括但不限于：熟悉本岗位应急处置卡内容，能熟练使用应急设施，掌握岗位操作异常状态下的控制措施，掌握事故事件应急处置措施，掌握基本的逃生和急救技能。HSSE业绩考核采用百分制，主要对被评估人的HSSE业绩、绩效进行量化评定。考核主要内容为HSSE目标责任书完成情况、HSSE职责落实情况、HSSE工作任务完成情况、事故及HSSE监督检查、KPI情况等。八、评估流程公司HSSE委员会在HSSE能力测评清单（见附录2）的基础上，结合岗位HSSE职责，分专业、

5、按岗位编制能力测评标准，量化分值标准，同时开发HSSE基础知识题库，并定期更新完善。评估人员牵头成立评估工作小组，成员可包括人事、HSSE、生产、设备、技术等专业人员。也可聘请第三方技术机构配合开展评估工作。评估人员要具备扎实的专业和管理知识，以及丰富的实际工作经验，熟悉所负责专业领域的相关法律法规、规章制度、HSE方法工具，有较强的分析判断能力和协调组织能力，有较好的沟通技巧和方法。评估实施前，评估工作小组要对小组成员进行集中培训，理解评估标准和评估程序，掌握沟通访谈技巧，明确相关要求。评估工作小组结合被评估人的岗位要求，对被评估人开展闭卷知识测试。评估工作小组按照能力测评标准，运用沟通访谈

6、、现场观察、资料查阅、员工评价等方式，对被评估人的四种能力，分别从理解掌握程度、执行落实的主动性以及是否有效应用等方面进行量化打分。除被评估人外，访谈对象还应包括被评估人的上级领导、下属及其他相关人员。评估工作小组按照HSSE业绩考核标准（见附录3），对被评估人上年度的HSSE业绩绩效、KPI进行量化打分。被评估人是单位主要负责人的，可直接引用所在单位上年度HSSE业绩考核结果。评估工作小组结合被评估人考试成绩、能力测评和业绩考核结果，对被评估人进行综合评价（见附录4），上报评估结果给总经理。九、结果应用评估结果分为“优秀”、“合格”、“不合格”三个档次。（一）综合评价得分在80分以上为“优秀

7、”、60-79分为“合格”、60分以下为“不合格”。（二）HSSE基础知识测试、能力测评、业绩考核单项考核结果低于60分，评估结果为“不合格”。（三）公司上年度HSSE考核不达标，负有责任的被评估人评估结果为“不合格”。对安HSSE能力评估结果为“合格”和“不合格”的关键岗位员工，直线领导要制定改进计划，组织培训、学习，提升HSSE能力。HSSE能力评估结果为“不合格”的关键岗位员工，一个月后可向评估负责部门提出重新评估申请。评估合格后，方可重新上岗（HSSE关键岗位）。评估仍不合格的，不得上岗（HSSE关键岗位）或不得调整至HSSE关键岗位。HSSE能力评估结果计入HSSE业绩档案，并可作为

8、当年员工业绩考核（或能力评价）中HSSE考核内容输入。HSSE能力评估结果可作为关键岗位人员变更管理的输入。十、附 则本办法由公司HSSE委员会负责解释。各单位要根据本办法制定本单位HSSE关键岗位员工HSSE能力评估实施细则。本办法自下发之日起施行。附录：1公司HSSE关键岗位清单2HSSE能力测评清单3HSSE业绩考核标准4HSSE关键岗位员工能力评估结果附录1公司HSSE关键岗位清单部门/单位HSE关键岗位总经理办公室总经理办公室1.安全经理2.质量标准经理3.采购经理1.项目经理2.安全员3.PH1.特种作业人员从事高风险活动人员附录2HSSE能力测评清单能力类别序号评估内容评估要点参

9、考安全领导能力（分）1掌握公司HSSE体系、政策目标等具体要求和安全理念。访谈人员时能够对HSSE体系8要素了解，对政策和目标清楚。熟知对“安全核心价值”和安全理念；设立个人的安全愿景和具体的安全行动计划，个人的安全愿景与公司的安全理念相一致； 定期在管理会或者员工大会上对安全核心价值和安全理念进行沟通，并经常将个人的安全愿景与下属沟通；针对个人的安全愿景有具体的安全行动计划；指导下属设立的个人安全愿景和员工个人的具体安全行动计划；实施过安全核心价值和安全理念有关的培训；2在分管业务范围内有效落实“管工作管安全”的理念，并有效履行安全环保职责。清楚对本单位或者本人工作岗位的HSSE职责， HS

10、SE职责和目标的分解与岗位工作绩效挂钩；定期与下属沟通和分析HSSE绩效结果，并跟踪改进措施和落实效果；参加年度管理评审和安全管理体系有关的审核；每月在现场巡查，巡查结果公示并对改进措施进行跟踪；定期参加安全检查，至少1次担任检查组长；每月至少一次参加现场安全生产会议，如班组例会、安全例会等；每季度定期参加安委会进行经验分享；每年对下属实施安全培训；鼓励下属和员工提出安全建议，并跟踪建议的落实情况。3能够合理分配部门及其岗位职责；主动对下属进行HSE培训、考核、督导。员工岗位职责清晰，HSSE目标明确，指标分解合理设置。HSSE指标包含结果性指标和过程性指标，两种指标的比例合理。指标制订前和制

11、订后与下属和员工进行了沟通，并针对反馈进行了修订；HSSE指标设置符合SMART（具体、可衡量、可获得、实际、可追溯）原则。定期如每月或者每季度对HSSE指标的绩效结果进行对比和分析。定期对HSSE绩效好的进行表扬和鼓励；对业绩较差的采取相应的改进措施，如进行有关的培训、一对一的辅导、一定期间的观察等。跟踪改进措施的进展，如定期询问有关的部门或者下属，确认措施的执行和落实。4发现、肯定、表彰本单位及下属在安全行为方面的最佳实践。采取不同的方式对本单位或者下属的安全行为进行口头或者正式的表扬、奖励；如集体奖励、个人奖励等多种形式。在现场巡查、安全检查中对具体的安全行为进行鼓励。在管理会、安全例会

12、等场合对安全行为进行宣传和鼓励。鼓励本单位和下属对安全问题的上报和反馈。5定期分析、研究解决分管业务的安全问题。定期评审本公司发生的安全事故，如每天、每周或者每月；本单位的安全问题如事故报告数据和记录完整。至少参加过1次事故（可依据不同的领导级别）的调查；参加过事故调查有关的方法培训；每月参加安委会会议，并对安全绩效和数据提出问题和提供资源支持；主动了解安全问题的解决进展，快速协调资源解决困难问题。安全问题及时得到措施跟踪和关闭。6勇于承认自己过错，及时发布和提供真实的安全信息。主动寻找对安全问题，定期检讨自身和本单位的安全状况，对出现的安全问题不推卸责任，主动承担影响自己和他人的过错，逃避问

13、题和推卸责任；尊重下属和员工提出的安全意见和建议；及时提供最新的HSE信息和数据。风险掌控能力7具备组织危害辨识、风险评价的基本能力，掌握本单位使用的危害辨识和风险评价的方法并有效应用。能够简单解释对危害辨识、风险评价方法；清楚本单位使用的危害辨识和风险评价的方法和程序；参与本单位或部门的危害辨识风险评价的过程；组织过本单位或部门的危害辨识风险评价。8了解业务管理范围内的主要HSSE风险及控制措施。清楚对业务范围内3-5项HSSE主要风险和有关的风险控制措施；采取了一些改进和优化措施对主要风险进行减缓，可进行举例说明。如程序优化、设备改造等；定期参与或组织专业人员对主要风险和控制措施进行评估。

14、9清楚其管理范围内的主要安全隐患及治理、监控情况。能够清楚陈述主要安全隐患和治理情况；定期参加安全隐患排查和治理活动；制订了安全隐患排查计划，计划按时实施；每周或每月对安全隐患治理完成情况进行跟踪，了解进展和遇到的困难；对安全隐患治理的困难及时提供资源支持，协调有关部门快速解决。10能够组织督促对各类检查、审核发现的问题进行原因分析及有效整改。清楚本单位的各类检查、审核内容和频次；定期参与检查和审核；每月对检查和审核发现的问题进行分析和跟踪整改的关闭情况；查看整改关闭率。11掌握本单位相关危险作业的种类、风险及控制措施。了解本单位危险作业的程序要求和自己担负的职责；清楚本单位相关危险作业有哪些

15、和风险控制措施，可举例说明某危险作业的风险及控制措施的要点。安全基本能力12掌握分管业务涉及的HSE管理工具和方法。清楚分管业务有关的HSE管理工具和方法；可通过举例说明。清楚自身承担的职责；参与或组织上述工具的编写和评估；实施过上述工具方法的培训和宣贯。13主动报告事故、事件和安全环保隐患。了解对HSSE事故事件的定义和分级；清楚对事故时间报告的时限和上报步骤；从未发生过瞒报和迟报；鼓励员工主动报告事故事件和隐患；可举例有关鼓励措施每月对事故事件进行分析；定期事故分享和学习。14掌握工作外安全基本知识。清楚工作外安全的定义；了解交通安全、出差、家庭安全要点等15掌握办公室安全基本知识。清楚办

16、公室安全的内容；可举例说明办公室安全有关的风险。如办公环境、普通搬运、打印机、复印机使用、电脑使用、办公工具如裁纸刀使用、行走安全、登高安全等安全要点。应急指挥能力16了解自身业务范围内相应的应急预案。清楚业务相关的应急预案有哪些，在什么地方分布，可举例说明。清楚自身承担的应急预案中的角色和职责；17掌握自身业务范围内的应急职责。清楚在不同应急预案中自己的职责；如何履行职责，如何支持其他人履行应急预案的职责18具备在应急状态下的应急组织、协调、指挥、处置能力。每月、每季度参与或者组织应急演练。可问询上次参加应急演练或处理真实应急情况，如何进行组织协调和指挥（时间、人员、应急设施、应急沟通、人员

17、疏散、急救、医疗处置、现场处置、事件上报、媒体沟通等等）。19具备组织应急演练、评估及应急系统改进能力。清楚应急演练评估的时机、评估的内容；可问询上次演练评估的结果、改进建议和行动计划的执行情况；参与或组织应急预案的评审和修订。备注：每项根据表现按0-5分进行量化打分。0-1分，没有理解和落实，完全没有效果；1-2分，部分理解，被动执行，没有达到预期效果；2-3分，基本理解，被动执行落实，部分达到预期效果；3-4分，全部理解，能够执行落实，大部分达到预期效果；4-5分，充分理解，自主执行，完全达到或超过预期效果。附录3HSSE业绩考核标准考核内容分值扣分标准备注HSE目标责任书完成情况20未完

18、成HSSE目标责任书中确定的工作目标，1项扣2分。HSSE职责履行情况30未能清晰知晓本岗位HSSE职责，扣5分；实际工作中未落实岗位HSE职责，1项扣2分。HSSE重点工作完成情况未完成、落实岗位HSSE重点工作，1项扣2分。HSSE事故情况对HSSE事故发生负有直接或管理责任但未被纪律处分的，1项扣5分。现场HSSE监督检查情况所带队伍被安全一票否决，扣20分；所带队伍或因自身原因被下达重大隐患整改通知单、督办通知的，1次扣4分。附录4HSSE关键岗位员工HSSE能力评估结果被评估人岗位单位/部门评估日期单项得分知识测试 分（30%）能力测评 分（50%）业绩考核 分（20%）加权合计得分 分建议改进项综合评价经过知识测试、能力测评、业绩评价，评估小组认为，该同志安全环保履职能力结果为 。评估小组组长签字： 年 月 日