制造业年终工作总结.docx

1、制造业年终工作总结制造业年终工作总结篇一：制造业班组长个人工作总结制造业班组长个人工作总结年终总结回顾这一年，现将工作总结如下：一、工作取得成绩：在这一年里 , 在领导和同事们的悉心关怀和指导下 , 也取得了一定的成绩 . 1 、加强班组建设，健全个人责任制 严格按照考核制度，班组充分发扬民主，每天召开员工任务碰头会，听取各部分员工的意见。从制度入手，培养职工严细作风，把职工置于一种严格的制度之中，坚持原则，对违反制度严格按章办事。提倡 “ 诚实做人，踏实做事，做就做好 ” 的班纪班规，积极采取措施，推行精细化管理、文明化操作。班组骨干专责努力做到身先士卒，给普通员工做出样子。在班长职位上的工

2、作安排有条不紊，班组成员愉快接受工作并按时完成，形成了一个心情舒畅，团结友爱的工作氛围。 2 、教化爱岗敬岗，确保保质保量 一年来我每天强调每个员工必须拿出主人公的心态去做事、去把事情做好，现在纸机维修班维修人员的意识明显提高，做到了设备发生故障，快速反应抢修，熬夜通宵也不在话下。在突发事故停产检修、检修任务繁重和争分夺秒避免非计划停机时间的抢修中，维修人员克服时间紧、任务重等困难，纸机维修班的弟兄们随喊随到，冒高温，不怕苦，不怕累，克服重重困难，发扬维修工人吃苦耐劳的奉献精神。随着执行力的加强，现在检修难度越来越大的同时，检修的质量还在提高。篇二：制造业年度工作计划人力资源部20XX年度工作

3、总结及 20XX年度工作规划报告人：时间：20XX年12月8日第一章 20XX年工作总结 . 2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 . 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 . 2 2、建立培训制度及计划。 . 3 3、明确岗位说明书 . 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 . 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 . 6 1、人员到岗情况 . 6 2、招聘情况 . 6 3、人员分析 . 7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 . 9 第二章20XX年工作规划 . 10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度 . 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 . 10 2、建立员工招聘渠道

4、. 11 3、合法用工 . 14 4、结合企业战略规划的培训 . 14 （二）、建立持续激励的管理制度 . 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 . 16第一章 20XX年工作总结北京*有限公司于20XX年10月份正式成立，20XX年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管

5、理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动。从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司

6、分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖

7、优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：20XX年绩效考核情况2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任。更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。20XX年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的

8、管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式。是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企 业的初期需要。20XX年培训计划如下： 本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。 c) 外包队的涂装培训共计12人/次。d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了40

9、0多人/次参加了企业文 化培训、安全培训、质量培训。篇二：制造业年终大盘点计划 德信诚培训20XX年年终大盘点计划一、盘点会议：召开时间12/11 下午14：00 二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/18-12/19 上午8:00-17:00 。(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00 。 三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表: 核准:制表:五.人员分配表 现场总指挥:六:固定资产盘点说明（一） 盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整。错误需修改时应在错误处画一条单横线，

10、在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项目： (a) 财产是否有粘贴财产标签(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与财产清册列示相同 (d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与财产清册相符核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打。4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、

11、或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注 栏加以说明； 5、 盘点所遇情况处理1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)(a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。(b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用 应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。(c) 遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。2）盘点时清册无资料：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)部门移入：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因， 如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用 状况栏内填列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。 (b) 盘盈：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出 财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知 道的内容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要说明