07监理评估报告2比业迪汽车变电所增容文档格式.docx

1、4施工过程质量控制综述5工程质量监理控制概述6分项、分部、单位工程质量核查情况7工程质量评估结论 1、工程概况本工程位于大连市甘井子区华东路,本工程为比亚迪汽车工业有限公司大连分公司大连市甘井子区华东路新建10千伏变电所增容工程,变压器的容量为SCB10-1250kVA， 10千伏变电所增容安装高压开关柜5台，低压开关柜4台。变电所内主要电气设备元件采用高性能，高可靠的设备，所有带电部分无外露部分以保证变电所的安全可靠运行，10千伏变电所高压采用KYN12系列中置型手车柜，柜内安装真空断路器。低压柜选用GCS型开关柜4面，柜内安装框架式和塑壳式空气断路器；10千伏华东分1#安装10千伏柱上负荷

2、开关2台。2、质量评估范围监理合同所确定的工程监理范围内工程质量。3、质量评估依据3.1工程建设相关的法律、法规及项目批审文件；3.2建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准；3.3设计文件、设计图纸等技术资料；3.4建设工程相关的合同文件及工程过程文件；3.5专业标准和规范。3.6国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等;3.7 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.1-5161.172002）；在施工过程中，监理项目部审查核实施工项目部现场项目管理机构设置、项目管理实施规划、质量保证体系、质量管理体系的情况，国家强制性标准条文的执行计划，

3、施工方案和施工技术措施的落实情况，对工程质量严格把关。认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理。5.1 工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理。5.2进度控制目标方法及措施5.2.1进度控制的原则：根据施工总进度计划，分阶段、分部位地进行施工进度动态控制，保证工程按期完成。5.2.2进度控制的内容：5.2.2.1审查现场开工的条件、督促建设单位按合同规定做好现场的“四通一平”，及早办好有关的证书。5.2.2.2审查施工组织设计，施工方案和进度计划，并提出修改意见。5.2.2.3审查施工单位提出的材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。5.2.2.4在项目进度

4、全过程中，及时检查工程进度，并进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差时及时提出改进意见。5.2.3进度控制的主要措施：5.2.3.1落实进度控制的主要责任，建立进度控制的协调制度。5.2.3.2审查施工单位的管理组织机构、人员设备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。5.2.3.3审查施工单位提交的工程项目的总进度计划、月度进度计划，并督促其执行。5.2.3.4审查施工单位的施工方案，督促施工单位尽量采用新工艺、新技术、采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。5.2.3.5督促建设单位按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。5.2.3.6及时进行实际进度与计

5、划进度的比较，找出进度提前或拖延的原因。5.3质量控制5.3.1 对工程造价、架线安排等在安全可靠性、适用性和经济性方面提出监理意见。5.3.2 参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、符合初设审核意见的要求，以及能否满足材料加工，施工和运行维修方便方面提出监理意见。5.3.3 业主邀请时参加审查设备材料生产厂家的资质、技术装备水平、履约能力等，以保证设备材料及构配件的质量。5.3.4 设备、材料等必须有出厂检验报告、合格证或其他有效质量证明文件。对新设备、新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认并经有关单位批准。5.3.5 审查施工组织设计及施工技术方案措施中有

6、关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：5.3.5.1、 质量保证体系是否健全。5.3.5.2、 施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工情况。5.3.5.3、 施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。5.3.5.4、设备、材料检验制度及其他管理制度应完整。5.3.5.5、 准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。5.3.5.6、对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证（包括文件见证或现场见证）、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查，及时组织阶段性的质

7、量验评工作。未经监理人员签字的工程不许隐蔽。5.3.5.7、 发现问题当即指出，必要时发书面整改通知，整改后进行复查、复验，然后签证允许进行下一分项工程施工。5.3.5.8、 竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，如发现缺陷和问题督促施工承包商整改，完成后提出质量评估报告，并提交建方进行竣工验收。5.3.5.9、参加竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。5.3.5.10、工程保修期间发生的质量问题在分清责任后督促有关单位及时处理。5.3.5.11、当合同中有规定时，实施质量奖罚，达到质量优良者按合同规定提请建方支付奖金，如不符合合同规

8、定要求，拒付工程款并扣质量保证金。5.4 安全控制5.4.1 检查施工单位安全保证体系是否健全。5.4.2 检查施工组织设计，施工措施方案中必须有安全管理措施，措施是否可行。5.4.3 对施工单位编制的安全技术措施和安全技术交底、安全工作票、持证上岗作业的执行情况进行监督检查。5.4.4 遇到威胁安全或影响质量的重大问题（包括事故）时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报建方。当整改后具备复工条件时，应及时下达复工指令。5.5 进度控制5.5.1 审查施工单位编制的工程进度计划，执行中适时对计划进行调整。5.5.2 对设备材料供应计划（包括建方提供及施工承包商自行订货或采购）进行审查，使供货期与

9、施工进度互相衔接，协调施工和厂家及时完成设备安装、试验。5.5.3 明确工程投资计划和资金使用计划。5.5.4 审核施工单位编制的总进度及分阶段（按年、季、月）进度计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。5.5.5 按月审查工程量，分析形象进度的偏离情况，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。5.5.6 适时组织分项工程的验收工作，抓紧验收中提出的遗留问题的处理，及时组织有关单位在启动前全部处理完毕。5.6投资控制5.6.1 对已完实物工程量进行复核，签署建议意见。5.6.2 严格控制工程量、工程变更程序、擅自提高建设标准、增项、设备改型等。5.6.3 协助项目法人处理索赔事宜，

10、审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行签证。5.6.4建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。5.6.5审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺。选择最佳施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益。5.6.6加强合同管理，防止过早过量的现金支付;全面履约，减少索赔的可能性，正确地处理索赔。5.6.7搞好与各协作单位的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。5.7 合同管理（本款内容可根据监理合同适当调整）5.7.1 协助建方编制及签订设计、施工、材料订货等工程建设合同，对合同的合法性、规范性、完整性及有效性提出监理意见。5.7.2 对本工程的

11、有关合同的执行情况进行分析与跟踪管理，对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。5.8 信息管理5.8.1 集中收集和管理工程建设中的各种信息，审查各参建单位的信息并进行整理汇总，提出处理意见。向有关单位发布，编写监理月报，定期向监理公司汇报。5.8.2 建立信息收发记录，其内容包括：信息名称、时间、信息提供者、接受者、接受形式、类型和处理意见。5.8.3 建立监理档案。按照输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）有关工程档案管理的内容要求，监理合同中向建方提供监理资料的承诺及监理单位内部有关监理档案资料的具体要求，综合考虑后确定档案编目。本工程的档案资料在工程建设中随时积累、整理，

12、竣工后集中整理，经总监审批后移交建方或内部留存归档。6、分项、分部、单位工程质量核查情况：工程编号工程项目名称性质质量等级备注分部工程分项工程1外网电缆工程电缆沟开挖主要合格2电缆桥架安装3电缆敷设4电缆头制作安装 210千伏配电站及变电所安装 KYN型中置柜安装调试主要 合格 变压器安装调式GCS抽屉柜安装调方式高低压母线排安装调试5电力负荷监控装置安装调试10千伏电缆及二次接线记录电缆敷设及电缆头制作记录二次回路接线记录接地装置记录室内接地装置记录室外接地装置记录土建基础部分基础预埋件施工记录基础槽钢施工记录资料核查结论工程资料齐全、系统完整,内容真实、准确反映工程实际状况。有未因施工原因

13、造成设备严重损坏无有未发生过因接地及短路造成设备严重损坏设备试运行期间，有未电气的原因造成设备严重损坏验收结论：1、 所属分部工程项目，质量验收、评定全部合格；2、 工程资料齐全、数据准确、签字齐全，可查性强；3、 未因施工原因造成设备严重损坏；4、 未发生过因接地及短路造成设备严重损坏；5、 在分部试运过程中，未因电气的原因造成设备严重损坏；质检机构质量验收评定意见监理单位经本工程的项目监理机构检验及评定，全部分部工程评定为“合格”，单位工程评定为“优良”。现工程已具备竣工验收条件，请建设单位组织竣工验收。大连大保建设管理有限公司依据建设单位和主管单位的授权和委托进行本工程的监理工作。针对本

14、次工程的工程特点，大连大保建设管理有限公司通过建立和完善监理制度，加强监理人员培训，实施总监负责制，不断规范监理行为，强化施工过程控制等措施，加强质量、进度、投资控制和合同、信息管理，组织协调工程中的有关事宜。同时，项目监理机构运用合理的技能，谨慎而勤奋的工作，严格监理，热情服务，保证了监理工作质量，对工程进行有效的控制，取得了良好的监理工作效果，协助建设单位实现工程的预期目标。单位工程质量的核查评估工作均在施工项目部自行检查评定合格的基础上进行，施工项目部向监理项目部提交工程竣工报验单，总监理工程师收到工程竣工报验单后，组织专业监理工程师对工程质量严格进行检查、初检，并且对施工项目部报送的竣

15、工资料认真进行核查，对工程实物和资料上存在的问题，提出限期整改要求、并通过整改复查。依据单位工程施工监理的质量评估依据，单位工程施工质量合格，达到合同质量目标要求。对整个工程项目监理机构的质量评估意见如下：1、 项目监理机构已严格按照建设工程监理规范、监理合同、监理规划及监理实施细则对该工程进行了全过程跟踪监理；2、 工程质量符合设计及验收规范等标准的要求；3、 主要功能项目的验收符合相关专业质量验收规范的规定，一般项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；4、 工程资料齐全、数据准确、签字齐全，可查性强；5、 未因施工原因造成设备严重损坏；6、 分项、分部工程的工程质量达到设计和施工验收规范要求。7、 单位工程的工程质量符合设计和施工验收规范要求。综上所述，本工程经项目监理机构检验及评定，全部分部工程评定为“合格”，单位工程评定为“优良”。