精环球金融中心项目施工总承包工程精装修施工组织设计.docx

1、精环球金融中心项目施工总承包工程精装修施工组织设计X宝能环球金融中心项目一阶段总承包工程T5精装修施工组织设计ZJSJ/SGFA-33333YJ/201X-050 编制： 审核： 审批： 北京X建筑装饰工程有限公司 项目部 201X年10月10日X宝能环球金融中心项目一阶段总承包工程T5精装修施工组织设计ZJSJ/SGFA-YJ/2014-050中建三局集团有限公司X宝能环球金融中心总承包工程项目部 201X年10月10日 第1章、编制说明1.1 编制依据、根据X环球金融中心项目5#楼公共空间精装修工程招标文件；、根据有关本工程的相关会议纪要；、根据X环球金融中心项目5#楼公共空间精装修工程施

2、工图纸；、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；、有关文明工地标准要求；、类似项目的参考经验；1.2 编制原则、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。、采用由上而下、分段施工方法和进度计划技术组织措施，连续施工。、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.3 使用标准、中华人民共和国

3、国家标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范、中华人民共和国国家标准GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准、中华人民共和国国家标准GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范、中华人民共和国国家标准GB50325-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范（2013版）、中华人民共和国国家标准GB50326-2006建设工程项目管理规范；第2章、工程概况招标单位中建三局集团有限公司工程名称X环球金融中心项目5#楼公共空间精装修工程设计单位施工单位北京X建筑装饰工程有限公司工程地点X装饰面积招标工期366（日历天）计划工期计划开工日期为201X年9月20日，计划竣

4、工日期为2017年9月20日。质量等级合格承包方式包工、包料、包机械、包质量、包安全文明、包工期、包市场风险、包验收合格、包税金、包规费等。承包范围 根据业主方用于招标的精装修图纸中的设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等所有内容，包括以下主要部位之精装修工程（包括但不限于）：以外幕墙或铝合金门窗为界之室内部分、公共走廊、公共电梯厅、首层及 6F 入户大堂、地下电梯厅、首层及 6 层入户大堂室外门（一道门、二道门）、公共区域装饰门等部位的天花、墙面、地面面层（包括室内防水工程、铁艺栏杆）、饰面层的装饰工程；装饰装修一览表楼地面石材、地砖、砂浆找平等内墙面木饰面、不锈

5、钢、软包、硬包、石材、墙砖、乳胶漆等天棚木饰面板吊顶、纸面石膏板吊顶、乳胶漆等油漆乳胶漆、木饰面清漆等水电安装灯具、洁具、开关、插座等第3章、施工组织机构3.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用中、青相结合的方式，把中年同志的丰富经验、稳重干练，年轻同志的知库理论和开拓进取的精神有机结合，形成强有力的充满激情和斗志的项

6、目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。施工组织机构框图项目负责人现场负责人 3.2 施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进

7、管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的

8、信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.3 施工组织机构的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、造价员、安全员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目

9、经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周开一次项目例会，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第4章、施工部署4.1指导方针本工程为装饰、水电等多专业的交钥匙工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对

10、业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司201X年度的样板工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4

11、.2 项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安

12、全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）执行。三、工期目标本工程工期目标：150个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150个日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。4.3 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故

13、，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质

14、量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种

15、材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下：序号名称单位数量备注安全帽顶150安全带根20手套双500干粉灭火器瓶10防护衣套20安全标志牌个60泡沫灭火器套5漏电保护器套60三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施