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1、第三节 施工中控制措施第四节各施工要素的质虽控制措施第五节制定质虽管理制度第六节技术资料管理第七节经济保证措施第一章总则本工程施工中，项目部将严格按照公司的质量管理体 系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使质量保证体 系在本项目中有效、正常地运行，确保本工程施工从材料 进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和 质保措施，使施工质量得到有力的保证。第一节质量管理目标1、 达到规范和合同要求的合格标准。2、 质量管理体系运行有效，在内外审核中，不出现不合 格。3、 达到公司规定的质量目标，工程一次交验合格率100%。 第二节 管理组织机构及主要职责1、 成立以项目经理为首的质量小组组长

2、：项目经理副组长：项目负责人、项目技术负责人成员：项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各 部门负责人。2、 各岗位及部门职责2.1组长职责：参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体 策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进 行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监 督、检查和总结。2.2副组长组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工 作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。2.3工程部门：负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量 措施的实现。实施工程过程质量监控。按照国家规范、标准对施工 过程进行严格检验与控制。本部门质量记录的收集整理，做 到准确、及时、完整

3、、 交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。2.4技术部门：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以 指导工程的施工生产。编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术 负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。2.5物资部门：保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工 程质量奠定坚实的基础。对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产 品。相关资料的收集、整理。2.6行政部门：负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；对 重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情 况进行详细介绍。制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对

4、工程的施 工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风 采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度：行政部门要与公司宣传部门 加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时 间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力， 提高工程的知名度。本工程质量保证体系设置见下图基础管理技术意业回识务访教培服育训质量保证体系控制体系组织体系施工组织及方案控制工程质量目标保证措施机具材料质量控制施工 过程质 量控制测量试验质量控制工机物行程电资政部门实施质量责任实施质量保证控制措施质量信息反馈劳务队伍、专业分包商第二章 工程质量管理程序第一节 质量保证程序经审批方可

5、实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证熟悉图纸原材质量保证操作过程保证机具保证第二节过程质量执行程序交底工 序 操 作专业责任工程师初检程师复检业主、监理检查认可进入下道工序不合格 不合格 不合格产品质量保证第三章保证工程质量技术组织措施1、 积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式， 将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工 现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、 全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、 人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。管理人员实行 挂牌制，明确各白的责任，严格考评，现场落手清做到天 天检查，谁操作谁清理

6、，操作质量也是如此。谁不按质量 标准操作，就不予结算工效费用。其次是操作标准化，项 目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育，特别 是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子”。三是 场容标准化，严格执行场布图，分类堆放物品。2、 强化全面管理。在施工现场“三到位”的基础上，严 格把住“四个关”：一是材料设备质量关；使用一流的材料和设备，不符合 质量要求的材料，坚决拒绝使用。二是技术交底关；在每一道工序施工前，先做好技术交 底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全 和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有 把握。三是优质样板关；对重要分项工程施工前，应进行样板 引路坚持

7、实样交底，在总结经验的基础上，组织操作者参 观样板，用实物交底，再大面积展开施工。四是成品保护关，严格做好成品保护工作，使完成的工 程不被损坏。3、 建立严密的质量保证体系，公司到项目经理部都设有 专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横 向到边，纵向到底。4、 做好技术、质量、交底工作，使每个操作者都明确各 分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规 范及石家庄市有关规定进行施工。5、 实行专业施工，建立Q C小组，对细部工程进行攻关。6、 加强检查、指导、监督，严格执行白检、互检、交接 检的质量检查制度，不符合验评标准一律返工重做。7、 认真收集整理好工程技术资料。（1）

8、建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质 量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技 术和手段。（2）根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方 案。认真进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特 点确定施工流程、工艺和方法。（3）对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等预算 统计，编制产品采购计划，确定产品质量检验和控制措施， 并编制相应的检验计划。（4）对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术的可 行性、成熟性及适用范围。（5）按照工程实际情况进行质量目标分解，将质量目标 落实到每一个分项工程，并严格按照质量检验计划对每道 工序进行严格的质量控制，使施工全过程处于受控状态。第三

9、节施工中控制措施（1）按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控 制，加强施工过程的质量管理和签证，确保质量保证体系 有效运行。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都 纳入管理范围，抓住影响质量的关键因素进行处理和解 决。（2）严格执行白检、互检、交接检及质量评定的“三检 一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽 验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道 工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底 工作。（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进 行检查、验收。第四节 各施工要素的质量控制措施1、 施工计划

10、的质量控制措施充分做好施工前准备工作，仔细阅读施工工艺，了解施 工流程，编制科学合理的作业指导书，“四新”技术应用 计划及优化施工方案。2、 施工技术的质量控制措施（1）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、 注意关键，特别应注意结构和构造对工程质量的关系，提 出合理化建议。（2）技术交底以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量验评标准为依 据。编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性， 以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任 务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新” 技术的特殊要求等。（3）积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质

11、量和管理活动的 记录，也是工程档案。它反映了施工活动的科学性和严肃 性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施 工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录， 及时准确整理成册，各项手续签章完备，严禁伪造、涂改、 后补等现象。（4）检验和试验1）进货检验和试验1所有进货材料及半成品均需按程序文件规定检验和试 验。2工程所有材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使 用，经检验和试验为合格的应作出明显的准用标识。2）过程检验和试验1施工中的分项工程质量应在班组白检、互检、交接检 的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级， 再由专职质检员核定。2过程中上道工序未经检验和检验不合格

12、，不得进入下 道工序，并作出标识。3过程中的分部工程质量应由项目部技术负责人组织评 定，分公司核定。4施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必 须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做 好记录。5在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按 国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施 工单位还要按规定进行某些材料的复试、决定是否使用。3、施工操作的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作 人员白身的素质以及他们的管理均严格的要求，在操作人 员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的 质量要求。（1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定

13、的 技术等级，具有相应的操作技能，特殊工程必须持证上岗。 对每个进场的操作工进行考核。同时，在施工中进行考察， 对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合 格的技术素质。（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的 质量意识，白觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强 白觉性。（3）施工管理人员，特别是施工及质检人员，应随时对 操作人员所施工的内容、过程进行检查，对现场为他们解 决施工难点，进行实物质量的检测、指出达不到质量要求 的部位，要求操作者整改。（4）施工中各工序要坚持白检、互检、专检制度，在整 个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收 的“系列”操作管理方式，以

14、确保工程质量。4、 施工计量的控制措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量 工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的 计量管理规定进行周密管理。同时，按规定要求定期对所 用的计量设备进行检定，使整个计量工作完全受控，从而 确保工程施工质量。5、 成品保护措施（1）针对施工项目的特点和环境，由施工员制订措施， 报质量员、技术负责人审定。（2）保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并 和经济奖惩挂勾。（3）施工管理人员要根据制定的成品保护措施，随时检 查落实，并严格奖惩。第五节制定质量管理制度1、 施工组织设计审批制度；2、 技术、质量交底制度；3、 技术复核、隐蔽工程验

15、收制度；4、 班组操作挂牌制度；5、 质量检查和奖罚制度；6、 施工检验和试验管理制度；7、 QC小组活动制度；8、 工程样板管理制度；9、 分部分项工程验评制度；10、 工程技术资料管理制度；11、 竣工验收、移交制度。1、 预控目标：及时形成、完整清晰、准确反映工程质量。2、 实施保证措施：A.工程施工技术资料应随施工进度及时调整，应按专业 系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记 录准确、真实，必须由各专业责任工程师审核，所需表格 一律按贵阳市建筑安装工程资料管理规程建档。B.在材料采购中，由材料员负责收集原材料，成品、半 成品的准用证、出厂合格证、检验报告及各种技术参数， 做

16、到各种技术资料随货同行，由质检员对材质进行产品进 厂验证，按规范会同监理部门见证取样复试，提供复试报 告。C.在施工过程中，由项目技术负责人会同施工员、质量 员，对工程中的隐检、技术复检、施工日志，记录及各项 测试及时检测、验收、签证及时对分项分部进行评定。D.在资料收集过程中，由工地资料员负责对工程资料每 天收集，及时对工程质量情况汇总、装订、确保资料完整。公司对项目部资金，确保专款专用，在项目部资金困难 时，公司统一调配，保证资金正常运作，确保施工质量、 安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质 量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质 量优秀的劳务队、管理人员给予一定的经济奖励，激励他 们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉， 扎扎实实把工程质量搞好。