质量管理制度记录表Word下载.docx

1、岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书钢筋工、起重工、电焊工、电工、架子工特种作业操作证4分包方资质与对分包单位的管理制度无分包单位5施工图审查情况已审查6地质勘察资料地质勘察报告（详附件）7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计已审批；专项施工方案已审批8施工技术标准建筑工程施工质量验收统一标准建设标准强制性条文施工手册、等技术标准均齐全9工程质量检查制度工程质量检查制度；抽检项目检测制度；施工检验制度；原材料检验制度10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设计精确度的控制措施11现场材料、设备存放与管理有现场材料设备存放与管理措施检查结论：（建设单位项目负

2、责人）年月日镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程现场质量管理制度编制：审核：批准：黔东南州建筑工程总公司2008年11月15日质量例会制度1.由项目经理组织项目部全体人员及各班组进场人员定期每月进行一次现行施工规范和强制性条文的学习。2.由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。熟悉图纸，理解并掌握设计意图及监控要点。3.由项目经理组织项目部全体人员认真学习施工方案，了解并掌握针对该工程的新工艺及新材料。4.每天施工前，施工员及质安员首先对各班组进行质量、安全交底。5.在施工过程中发现质量问题，及时对各班组和个人指出，并组织班组进行质量总结。黔东南州建筑总公司镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼

3、工程项目部日期：月评比及奖罚制度1.遵循“谁施工、谁负责”的原则，按各栋号由各施工员分配负责，再由各施工员对各班组进行前面质量管理和追踪管理。2.凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，直接栋号施工员有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工，造成延误工期、利益损失的由施工班组负责并罚款；情节严重者，罚款并驱出本工地。3.在月评比中，凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良，施工进度快，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4.月评比以平时检查、抽查、每月一次大检查等来综合评定质量等级，并以施工进度快慢来评定奖金等次。三检及交接检制度1.每天下班前和每

4、道工序完毕后，施工员必须督促工人对自己完成的工作进行自检，发现问题及时处理。2.工人完成自检后，再由班组长进行复检，施工员并认真作好检查记录。3.公司专职质量监督检查人员定期每月检查一次。项目部设立质量检查小组，对项目的每道工序施工质量及施工班组自检记录进行核查、验证，并作好质量检查记录，清晰表明工序是否合格及其处理情况。4.上道工序施工完毕后，由项目经理组织施工员、质检员以及下道工序的施工班组，对交出方完成的施工内容质量进行前面检查，对发现的问题及时整改，达到设计、施工技术标准要求后，办理工序交接手续，并作好工序交接记录，由参与各方签字确认后，才能进行下道工序的施工。质量与经济挂勾制度现场质

5、量管理制度的实施，体现了项目和企业的管理水平，项目质量管理是公司质量管理体系的重要组成部分，是公司生存和发展的重要保证。为了达到“安全生产，质量第一”的建设方针，创精品工程，特制定以下目标考核制度：公司工程处对于在现场质量管理工作中做出显着成绩的管理人员，按每月考核得80分以上者，给予工资金额10%的奖励，考核达不到70分者，按工资总额10%扣罚，并对照其岗位职责条款进行评分，完成总分为10分，未完成一项扣1-10分。对于片面追求效益，抢进度，而不够工程质量，违反建筑设计与工程施工规范规定而造成返工给工程带来的经济损失，公司工程处应根据具体情况对其责任者与其相关的项目责任人，分别给予罚款及处分

6、。情节严重者，给予撤消其岗位。质量管理制度为确保工程质量，特订下列管理制度：一、 全体干部职工必须树立“百年大计、质量第一”的观点，共同把好质量关。二、 严格按国家颁发的施工规范和验收评定标准，进行施工，确保工程质量。三、 在上一道工序经复检合格，并经现场质量管理人员签证认可后，才进行下一道工序的操作，分项分部工程由施工队一级技术负责人组织有关人员进行检验评定，由当地政府质监部门核定。四、 实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣，若发生质量事故，经质量小组商定按不同程序给予经济制裁。五、 严格执行操作规程，不许违章作业和违章指挥，如发现立即停工，视情节轻重给予罚款。六、 开展定期质量大检查，施工

7、队每月对所属单位工程进行一次，分公司每季度对所属全部施工现场全面检查一次，公司每半年对所有分公司项目部的施工现场进行抽查，并保证一年内对所在分公司都抽查两次以上。一、 严格按图施工，不准随意更改。二、 每一分项工程进行班前交底，不准无交底施工。三、 各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者，不准进入下道工序。四、 主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开。五、 不合格材料不准运进工地使用。六、 砂子、碎石没有过筛、冲冼、不准使用。七、 水泥、钢材、砖等建材，未经化验或试验，不准使用。八、 严格材料配合比，不准施工现场不计量。九、 碱施工时，不准在钢筋上行走或推车。一十、 不准违

8、反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。2006年11月15日工程检查特殊种上岗证书搅拌站及计设置材料存放与岑巩县大置业农贸市场扩建工程责任2010年3月8日企业各部门的质量责任制度名称质量责任内容质检部门1、贯彻国家质量政策、法规，开展质量教育工作。2、参加质量设计，处理问题。3、对工程质量情况进行监督、检查。4、贯却实施工程质量“三检”制度。技术部门1、 行图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。2、 监督生产执行情况，做好施工准备。3、 对重大质量事故提出技术性补救方案。生产经营部门1、编制施工生产计划，下达质量计划。2、监督生产执行情况，做好施工前准备。3、组织均衡思想，文

9、明施工。4、开展用户回访工作。材料供应部门1、 保证施工的材料及时到货。2、 准备提供施工所需材料，把好进料质量关。3、 加强材料管理.动力、设备部门1、 搞好各种机器维修、保养。2、 定期检查设备。劳动、人事部门1、 合理安排调配劳动力。2、 不定期地组织人员技能及质量培训。政工、后勤部门1、 保证施工一线的精神、物质生活。2、 对职工进行教育，提高职工质量意识。企业各级人员的质量责任制1、贯彻执行单位规定，领导组织检查工程项目的一切质量管理工作。2、掌握质量动态，调理顺工程管理质量工作关系。3、对不合格产品有权处理，实行质量终生负责制。主任工程师1、熟悉掌握规程、规范、施工图纸、设计意图、

10、技术要求和质量目标、编写工程项目质量管理事实细则。2、掌握工程质量动态，预测施工中可能出现的质量问题，采取严密的过程控制。3、带领工程人员进行技术改进和攻关。4、负责对重大质量事故拟定返修、加固、方案、措施。项目副经理1、组织、领导班组严格按图纸、规范、工艺施工。2、组织均衡生产、文明施工。3、对本工程的人员有奖罚权。工程技术人员1、熟悉规程、规范。2、负责处理班组提出的技术、质量问题。3、掌握施工工程全部技术、质量资料。专职质检员1、掌握工程质量动态。2、监督班组自检、复检，搞好质量终检工作。3、对违反国家标准及施工要求的情况责令整改、返工乃至停工。4、有权向上级通报质量事故。生产班组长1、

11、对班组进行质量意识教育。2、组织班组按图施工。3、参加各工种质量检查。4、把好材料进场质量关。项目经理岗位职责一、 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度。二、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全和生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。四、 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生

12、产现场的安全管理，认真查好安全隐患，制定级宏有安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。五、 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。六、 督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。施工员岗位责任一、 在项目负责人领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。二、 参与图纸会审和技术交底。三、 按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。四、 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。五、 组织做好进场材料的质量、型

13、号、规格的检验工作。六、 对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。七、 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。质量检查员岗位责任1、在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施组织建立各级质量监督体系。2、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。3、按照规范规定的分项分部工程的检验方法和验收标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不合格工程质量评定标准和要求的分项工程，提出返工意见。4、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺，新技术的质量保证措施建议。5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见

14、。安全员岗位职责一、 执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的安全教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。二、 执行施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。三、 监督职工安全使用“三宝”。四、 经常检查施工现场搭设的脚手架。“四口”的防护，用电机械设备及其防护装备安全情况，所有防护装置须经检收后才能使用。五、 坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。六、 发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须在一

15、小时内电告公司。七、 积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。黔东南州建筑总公司镇远县黔东工业园区管委会宿舍楼工程项目部安全值日员岗位职责一、 搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协助班组长经常进行安全教育，并做好班前活动记录工作。二、 认真检查、督促爱护和正确使用劳动保护用品和生产设备，安全设施，及时制止违章作业。三、 发现生产设备、作业环境、安全设施重大隐患因素，危险情况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。四、 发生事故，保护好现场，立即报告，并积极参加抢救，协助班组分析事故原因，采取有益的措施。防止事故重复发生。机械管理人员的主要职责1、 严格执行上级颁发的各

16、项机电管理规章制度，包括定位责任制度，交接制度，操作规程，事故登记等。2、 掌握本工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况、联系工作。3、 组织领导、监督机械操作（修理）人员对机械的使用保养和维修。4、 负责收集、汇总、审查本工地机械、管理各种原始资料及时准确上报。5、 帮助本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平。6、 根据施工要求做好机械进退场和机械使用的准备工作。7、 施工中必须经常做好机电检查，发现事故要及时排除，保证施工正常进行。参与生产安全检查，保证机电安全生产。材料员岗位责任制1. 认真贯彻和执行有关规定和措施。2. 制定出材料进场计划，

17、以保证工程质量和进度的顺利施工。3. 认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，禁止一切不合格材料进场。4. 配合施工员、质检员检查施工过程中材料的使用情况，并能制定出一系列材料管理制度和措施。5. 积极向质检员、资料员提供材料合格证和有关试验报告。6. 作好材料进场记录，作到日清月结，提高材料管理的透明度。电工操作要求1. 安装、维修或拆除临时用电设备，必须由有证电工完成。2. 必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。3. 使用设备前，需检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”动转。4. 停用的设备必须拉闸断电，销好开关箱。5. 负责保护所用设备的负荷线、保护零线和

18、开关箱，发现问题及时报告并设法解决。6. 现场施工用高压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。7. 线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。8. 严禁用电保险丝由其他金属代用，并正确使用相应的保险设施及用品。设计交底会制度设计交底会是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，设计交底必须采用书面签证确认形式。1. 当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，对不了解设计意图或不清楚的地方作出记录。2. 督促建设单位组织设计交底会（图纸会审）。3. 在设计交底会中，建设单位对房屋的使用功能要作出修改的；施工单位及监理单位对图纸有问题的，设计单位以书

19、面形式作出回复。4. 在施工中，建设单位要求变更的或遇到的部位必须要变更的，设计单位把变更书发到施工单位后才能施工。5. 在施工中，对图纸不了解部位或不明确部位，要随时与设计单位沟通，做到对图纸明确后才能进行施工。质量技术交底制度质量技术交底工作是施工过程中基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须以双方书面签证确认形式为准。1.当项目部接到设计图纸后，项目部必须把图纸复印件发放到每个施工班组长手上，对图纸有不了解的，必须在图纸会审前把所不了解的部位以书面形式向项目部提交。2.在施工前，项目部班子必须对各班组作出该部位的施工方案交底。3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各栋号分管

20、施工管理人员，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面质量技术安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。为了使工程施工管理统一化，争创文明施工工程，特制定以下制度：1.施工项目经理部所有现场管理人员及特殊工种、劳务人员必须佩戴上岗证才能进入施工现场。2.施工现场必须有“五牌一图”：即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌；施工现场平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。在主要施工部位、作业点、危险区、配电机房、主要通道口等都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。3.遵章守纪，佩戴标记。施工管理人员和各类操作工人要佩戴不同颜色的安全帽，以示区别：施工管理

21、人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴白色安全帽。4.施工现场场容要整洁、场貌布置要合理。施工用的砂石、砖体、模板、脚手架等材料应按标志牌指定地点归类堆放；钢材应用标志牌分各种规格分别进行堆放，成型钢材分类集中堆放，用标签标识；水泥要分清标号，分类插标挂牌；小五金材料库房用柜台进行分类堆放，并用标签标识。1、 对工序实行严格的“三检制”。“三检制”即：班组自检、项目技术员复检、质检机构专职质检员终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量；2、 工程实行挂牌施工；3、 建立严格的质量评定制度：坚持以施工工序为环节的标准化、量质化质

22、量管理，对重要部位或隐蔽工程则实行施工单位、监理、设计、业主、质监联合以相关标准检查评定，合格签字，存档，不合格坚持返工。记录包括：A、 施工过程记录；B、 各工序、项目的检查记录；C、 各种原材料的试验鉴定记录；D、 原材料的检查记录和出厂合格证；E、 工程验收记录；F、 不合格产品记录；G、 审查和处理结果记录；观测记录及有关质量问题的来往文件和完整的设计修改通知书。H、 质量文件和记录由项目部主任工程师、质检人员填写整理，工程结束时装订成册，竣工时随竣工文件移交业主且自存一份。工程质量保证体系组织机构图抽检项目检测制度一、 本工程使用的主要材料，半成品、成品、建筑构配件，应进行现场验收。

23、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，主要材料按下列规定取样送检。1、 钢筋按进场批数取样检验。2、 砖的检验每楼层不少于一组。3、 砼试件的留设。试件应在砼浇筑地点取样，试件的留置应符合以下规定：每拌制100盘且不超过100m3的同一配合比砼，其取样不得少于一次。每工作班拌制的同一配合比不足100盘时，其取样不得少于一次。对现浇砼结构，尚应符合下列要求：b、 每一现浇楼层同配合比，其取样不得少于一次；c、 同一单位工程每一验收项目中同配合比的砼，其取样不得少于一次。每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组

24、数，可根据实际需要确定。4、 砂浆试块应在砂浆拌制过程中随机抽取制作，每一楼层或250m3砌体，应至少制作一组试块（每组6块），一个分项工程一般不少于两组为宜。二、 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。施工检验制度一 现场质量检查制度1 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3 隐蔽工程检查。

25、凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后复工时，亦应经检查认可后方能复工。5 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工。6 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。二 现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。1 目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。2 实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。实测法的手段，也可归纳为靠、吊、量

26、、套四个字。3 试验法：指通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。三 工地检查与巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在察觉缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别能力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等简单的方法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地某部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操