安全施工设计精.docx

1、安全施工设计精昌吉市粮泰小区2#、3#住宅楼节能改造工程安全施工组织设计 年 月 日昌吉市粮泰小区2#、3#住宅楼节能改造工程安全施工组织设计一、工程概况：昌吉市粮泰小区2#、3#住宅楼节能改造工程,位于昌吉市北京北路 小区本工程结构形式,砖混六层,(地上六层,地下一层)建筑面积分别为 3871.98.3418.71 本工程建造年代为1992年.本项目节能改造包括: 1.屋面保温改造2.门窗保温节能改造3.外墙保温节能改造,以及地下室顶板保温二、编制依据1、依照建筑法、建筑工程安全管理条例、安全生产法。2、依据JGJ59-2011标准，建筑安装工人安全技术操作规程。3、依据JG546-2005

2、施工现场临时用电安全技术规范。4、依据国家颁布的各种安全技术规范。三、安全管理目标1、伤工控制指标：杜绝死亡，避免重伤，一般轻伤事故的负伤率控制在千分之三内。2、文明施工目标为：严格按JGJ59-2011标准执行，力争做到合格。3、环境控制目标：坚持人文精神，杜绝野蛮施工。4、安全达标：力争安全达标合格率为100%。四、安全生产方针为了更好的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依照劳动法和建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性地在做好各种技术施工方案。在施工过程中组织全体项目人员学习各种规章制度

3、，树立安全生产的正确观念，提高安全意识，搞好安全管理，杜绝工程死亡事故。五、安全生产管理体系为了更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依照“劳动法”和JGJ592011建筑施工安全检查评分标准规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作，以设计图纸为依据，科学地研究、分析掌握符合该工程实际情况的工艺和工序逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性地做好以下安全技术施工方案。在施工过程中项目经理必须遵照此方案督促项目成员做好分部、分项工程安全技术交底工作和逐步落实工作，并组织全体项目人员学习各种规章制度，树立生产必须安全的观念，提高项目全体人员的安全意识，搞好施工项目的安全管

4、理，杜绝工伤死亡事故。本工程位于高新区内，应与甲方协商共同采取措施避免影响生产。5.1、安全生产管理体系：5.1.1、在施工现场负责各项 生产任务的所有管理人员、劳务工人，必须经过自治区劳动厅、建设厅以及公司安全管理部门的安全培训、安全教育，审验合格后方可持证上岗。严格按照自治区人民政府有关规定做好劳务管理工作。项目部要尤其加强对劳务工的管理工作，确保工程质量安全和人身安全，杜绝工伤、死亡事故的发生。安全生产保证体系工程名称昌吉市粮泰小区2#、3#住宅楼节能改造工程开工日期2012年 月 日竣工日期2012年 月 日安全生产目标杜绝死亡、重伤事故、年负伤率控制在3以内三级安全管理职能公 司决策

5、层：计划、组织、指挥、协调、监督、检查项目部管理层：组织、指挥、控制、监督、检查班组长执行层：控制、执行、检查、落实5.1.2、在该工程施工前，建立、健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻落实安全生产管理制度，以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。5.1.3、对违章指挥，违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，项目安全员有权责令其离岗并送交有关部门进行安全再教育。5.1.4、安全指标杜绝重大伤亡事故。杜绝重大火灾、交通、机械事故。年度工伤事故频率低于3，杜绝重伤事故的发生。5.1.5、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转

6、，在项目经理部，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。5.2、安全生产管理制度5.2.1、项目各级管理人员安全生产责任制5.2.1.1、项目经理安全生产职责：在公司的领导下，对项目安全生产全面负责。贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度。根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创安全文明施工现场。负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施。把好安全防护设施、用品的进货质量验收关。针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底。有计划地组织作业人员学习有关安全规章、

7、安全操作规程，负责新工人的进场安全教育。正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥。督促各作业队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象。定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用。发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。5.2.1.2、项目工程师安全生产职责：负责编制项目安全技术措施。5.2.1.3、项目安全员职责：在项目经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对项目经理负责。经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全教育，建立新工人安全教

8、育和职工安全教育台帐。检查督促特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员台帐。协助项目经理做好施工项目的分部、分项工程书面安全技术交底。检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施。按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品。每天深入施工现场巡回检查，发现安全事故隐患，随时下令排除或整改。按规定的检查表定期对施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查。检查指导项目各作业队（班组）开展安全活动。参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐。建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。5.2.1.4、各作业队（班组）长安全生产职责：对本作队（班组）安全生产负责。严格执行项

9、目下达的安全技术交底，不违章指挥。组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业、违反劳动纪律的现象。组织开展安全活动，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工。有权拒绝上级不符合安全生产的指令。参与事故调查，提出防范措施，吸取教训，杜绝重复事故发生。5.2.1.5、作业人员（职工）安全生产职责：积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律。努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求。爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品。发现不安全因素及时报告或排除。做到不

10、伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清。有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。5.2.2、安全生产管理制度每个职工必须与项目上签订和履行安全生产保证协议书，由项目安全员对各种作业人员进行现场安全纪律教育和安全操作规程教育和安全生产“三级教育”，必须认真落实到每个人，而且要有记录。工人变换工种，应进行新工种安全技术教育，同时建立安全教育台帐。项目技术员做好安全技术交底工作，要根据分部分项工程进度，季节性情况，根据各项目施工组织设计（或施工方案）中总体安全技术措施要求进行交底。组织以项目经理为首的安全领导小组，每月进行二次

11、安全生产检查，检查结果统一打分，进行评比。项目安全员不定期对现场进行检查，对检查中发现的事故隐患，及时开出整改通知单，限期整改。由项目部组织的安全生产定期与非定期检查中，如发现隐患和不安全因素，对项目经理、安全员提出的整改要求，所在项目作业队不及时按要求落实整改的，由项目安全员口头通知其本人，并开出罚款通知单，提交项目财务、核算部门统一对作业队进行经济处罚。由项目安全员会同机械及上级安全部门对施工用电工程、垂直运输设备安装，“口边、临边”防护设施应按有关规定检查表进行检查验收，合格后挂牌使用。特种作业人员应持证上岗，并按时参加复检，由项目安全员建立特种作业人员台帐。中小型机械设备操作（搅拌机、

12、卷扬机、小型运输机械、木工机械、钢筋机械等），要做到定人、定机、定岗。由项目安全员建立事故登记台帐，按规定及时上报各类工伤事故，同时做好“三不放过”工作。加强安全管理，由项目经理与劳务作业队签定安全责任书，划分安全责任区，明确责任，由项目技术员编写的分部分项工程技术交底中必须有安全交底和措施，进行班前交底和每周安全大检查，由项目安全员建立安全隐患报告制度和排除隐患责任制度。5.3、安全生产保证措施5.3.1、施工安全保证措施：项目部应加强安全教育，增强自我安全意识，三不伤人（既不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），增强“三保”使用，不戴安全帽不准进入现场，不带安全带不准高空作业。施工现场设置

13、明显的警示标志牌或标语，防止物体打击伤人。生产指挥严禁上下同时操作，防止意外伤害，工人高空作业应配安全带，进入工地应戴安全帽。加强施工现场防火安全教育和管理。备置消防设施，对易燃材料的库房、堆放场设防火墙和火警标志，且进行重点管理。5.3.3、机械使用、管理保证措施：各种机械、电气设备必须由经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业。遵守操作规程，操作须由持证专业人员完成。对现场所有的机械进行安装，进行检测并做好自检记录和质量记录。施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经由项目安全员、质量检查员、项目技术部门验收，合格后持牌方可使用。现场

14、机械用电设备（包括小型电工工具）实行“一机、一闸、一漏、一箱”配电。使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，严禁设备带“病”运转。5.3.4、安全、文明施工现场管理保证措施根据本工程的特定环境，施工单位与建设单位共同使用施工现场的道路，满足建设单位的要求和施工单位的施工要求，双方共同创造出良好、宽松、和谐、文明的施工现场。5.3.4.1、工程安全保卫工作措施:为搞好该工程的治安保卫工作，创造稳定的施工生产环境，建设单位与施工单位成立工地安全领导小组和综合治理办公室，双方共同组织成

15、立切实可行的防暴队，定期派项目安全员进行培训、宣传安全教学，提高队伍素质，可随时与建设单位一起应付突发情况，确保双方生产得到顺利进行，对该工程安全保卫工作安排如下：项目部应加强工地内部治安防范工作，结合实际制定各项防范措施，把安全保卫工作的着眼点放在降低内部以群殴和盗窃案件为主的各类发案上，减少工地财产的损失。项目上建立完善的防范措施。诸如外用工管理制度库房管理制度、小型电动工具管理制度等等，按制度办事，提高防范能力。以项目经理为首的安全领导小组进行定期和不定期的以“四防”为主要内容的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患，把事故消除在萌芽状态。项目经理层层落实治安责任制，加强内部治安管理，建立健康全调解组织，义务消防队和治保组织，定期召集会议，研究工地治安形势。项目安全员每月对内部职工、外用工进行进一次法制宣传教育，提高他们的守法意识和法制观念。项目经理应加强对外用工的管理，从生活上关心他们，帮助他们解决各种困难，同他们签订治安责任书，对他们登记造册，做到“一清四有”。项目上协助当地公安保卫部门查处工地发生的各类案件，严厉打击各类违法犯罪活动。5.3.4.4、施工现场消防安全措