启动工作汇报共4篇Word文档下载推荐.docx

1、 现场管理目标：争创xxx市平安文明施工工地。 三、工程实施细那么 xxxx工程工程启动在即，我司领导对此高度重视，屡次召开了班子成员会议，对工程的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下： 1、工程人员组织机构 1.1工程经理1人，对工程工程进行全面负责。 1.2工程副经理生产经理1人，分管生产、质量、工期、平安、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明平安措施的落实。 1.3工程技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分局部项工程的作业指导书，进行各分局部项工程的技术、平安、文明交底。 1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产

2、经理负责现场施工组织管理及文明平安措施的落实。 1.5技术员2人，其中土建技术员1人，水电安装技术员1人；负责编制施工进度方案；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。 1.6平安员2人，负责保证工程平安生产保证体系，催促、检查现场平安生产。 1.7测量员1人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图； 1.8质检员1人，负责工程的质量保证体系，在施工过程中执行工程工程的质量 - 1xxxx xxxx工程启开工作汇报 程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 2.9实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点.气候.机械设

3、备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，定期检查目标实现情况。 2.10实施施工日记制度:每个作业班（组）每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、平安检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的方法和措施。 2.11实施工地会议制度:每周工程经理部召开一次由班组负责人和质检员参加的工地会议；会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、平安问题，检查工程质量和进度方案完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度方案，研究加快进度和保证质量的措施。 3、工程质量保证措施 3.1进一步严格“三检制度。班组自检与互检要全数检

4、查，交接检或专职检查对于主要工程要全数检查，对于一般工程进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与工程质检结果不符者，要扣除工程质量分，并通报批评。 3.2现场管理严格“六把关制度：即把住操作工人技能和操作质量。材料进场及试验检验。图纸会审和技术交底。施工方案及技术措施的制定和落实。施工计量及检查。质量验收和奖罚关。 3.3严格质量责任制，坚持“谁砸公司的牌子，公司就砸谁的饭碗的原那么，对管理人员按责任制方法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资总额一定比例实行奖罚；到达优良者，奖工资额的5；不合格者，必须返工且支付人工工资和一定的材料损失费。 3.4强化工程职工质量意识，进行进场

5、教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩方法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。 3.5积极开展以“预防为主的质量预控活动，及时收集反应建设单位.质监站对工程质量的意见.评价和建议，及时改良操作方法和操作技巧。运用新技术、新材 - 3xxxx xxxx工程启开工作汇报 4、工程平安保证措施 4.1为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相互监督和提醒，做到人人讲平安，人人注意平安，人人都是兼职的文明平安员，发现平安隐患及时报告、及时消除，真正做到平安“责任重于泰山，防范在于严、细、实。 4.2施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的平安

6、施工负责。坚持“管生产必须管平安的“谁施工谁负责平安的原那么。 4.3工程设专职平安员2名对施工现场平安监督把关，工程质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验每发现一起事故隐患，罚工程有关责任人责任班组500-1000元，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁催促整改及事故追究制的原那么。 4.4工程主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将平安操作技术规程列为日常平安活动和平安教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。 4.5加强宣传工作，通过黑板报、播送、放录相带等形式进行宣传教育，提高所有施工人员的平安意识，使全体施工人员意识到“平安生产，人人有责。

7、并在各生产区间开展平安评比竞赛活动，奖优罚劣。 4.6对于违章作业.违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。 4.7现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项平安设施（包括机械设备.施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。 4.8实行平安、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。 4.9定期召开平安生产工作例会，研究解决重大的平安技术问题，保证平安生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作

8、与平安工作“五同时，即平安工作与生产、方案、检查、总结、评比同时布置。 5、施工大临以及施工道路 - 56 -第2篇：工程工程启开工作汇报 xxxx xxxx工程启开工作汇报一、工程概况 - 1xxxx - 3xxxx第3篇：工程工程启开工作汇报 xxxx工程启开工作汇报一、工程概况 1.8质检员1人，负责工程的质量保证体系，在施工过程中执行工程工程的质量自检工作；检查.监督施工现场各项工程的施工程序，工程质量。 1.9材料员2人，负责编制工程各种材料的采购方案并组织实施，保证工程的材料供给。 1.10预算员2人，负责工程工程的预结算工作。 1.11标准员1人，负责工程工程标准化、标准化管理的

9、实施与监督。 1.12资料员1人，负责与工程工程有关资料的收集整理工作，以及工程技术资料的编制工作。 2、施工工期保证措施 2.1实行工期目标责任制，工程经理是工期目标的总负责人。工程生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与工程部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚方法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。 2.2以“纵向到底，横向到边、“包、保、核的原那么进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务的原那么，坚持例会制度，搞好现场协调工作。 2.3做好

10、充分的准备工作，拟定投入本工程周转材和机械设备，塔吊、井架提升机、砂浆搅拌机等都作好保养，组织工程部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按方案按质按量提前落实，及时到位。 2.4实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理方法奖罚；对生产班组那么按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚:具体奖罚方法按公司有关规定执行。 2.5做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。 2.6坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。 2.7在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这局部

11、人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。 2.8正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。运用新技术、新材料、新工艺改良操作工艺和质量控制方法，不断提高质量水平。 3.6精选施工班组，对拟招用的社会劳动力进行调查评审，经工程经理及公司主管领导批准后，签订有效合同，造好民工花名册，所有民工必须持有计生证、就业证、上岗证、暂住证。使用后，定期考核，对不符合要求者，与之中止合同，以确保劳动力素质，保证工程质量。特殊工种，必须持证上岗。 3.7对关键.特殊过程及隐蔽工程，保证具有可追溯性，为此，所有进入施工现场的原

12、材料、半成品和施工半成品，应标明产品名称、数量、规格、型号、产地、出厂日期、使用部位等，标识要与原始凭证、有关文件一致。 3.8接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。做好施工准备工作，编制好施工组织设计和工程质量方案。配备本工程所需标准、标准及相关的法律法规文本，以及业主单位有关质量管理文件和管理方法等。 3.9设备必须机况良好、配套齐全、平安可靠、安装验收合格后，方可使用。设备使用做到定人、定机、定岗，严禁无证操作和一人多机现象。做好设备的日常保养和维修，如实填报有关记录。 3.10把好检验和试验关，材料员应检查随货同行的材质证明.产

13、品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给技术部门。工程质检测试科负责检验和试验状态的控制管理。经检验和试验合格的原材料、半成品和工序都必须进行状态标识。标识分已检、待检、合格、不合格四种状态。保证规定的检测工程不漏检，不迟检，保证未经检验和不合格的原材料.半成品和工序不使用、不转序。 3.11设置一名专职质检员严格“自检、互检、专检的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须到达90，尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序交接成品保护记录，坚决按照“谁施工谁负责的质量原那么进行检查验收，以确保工程质量。 3.12坚持“质量一票否决权，严格质量奖罚制度，严格班组之间的

14、工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。 5.1拟建施工大临占地约为xxxmxxxm范围，共计xxxm2。施工大临位于xxxx。大临采用活动板房搭建，其内分为办公住宿区，共计14栋板房，其中细分为工程部办公住宿区、工程部餐厅浴室厕所区、建设方监理方办公区、施工队办公区、施工队住宿区、施工队餐厅浴室厕所区等。 5.2现场施工道路采用Cxx商品混凝土浇筑，道路采用环路形式，路宽为xxm，无法形成环路的路段路宽为xxm，道路混凝土路面浇筑xxxm后，路基压实后上铺碎石层，碎石层厚度应根据现场道路土质情况而定。 五、结束语 此次xxxx工程，我们将充分发挥我们人员素质、管理

15、力量、技术力量的综合优势，迎合 “xxxx、xxxx的核心理念。相信我们完全有能力为xxxx工程提供优质的效劳，并一定能赢得贵公司的满意。第4篇：健康管理工作启动情况汇报 健康管理工作启动情况汇报 健康管理是通过健康监测、评估、危险行为干预和随访效劳，指导效劳对象维护健康、寻求适当的医疗保健效劳的过程，具有提高居民自我保健能力，提升人群健康水平，控制医疗费用支出的作用。为了深入做好我中心健康管理工作，鲁台社区卫生效劳中心一行四人，由中心主任带着，参加了11月5日的黄陂区健康管理试点启开工作会，会后，鲁台中心根据陂卫【2022】95号文件精神，认真组织学习，积极开展此项工作，现就其工作开展情况作

16、如下汇报： 1、通过学习陂卫【2022】95号文件精神，中心主任于11月7日组织召开中心院委会会议，会上对此项工作作了详细的安排，同时要求大家认真学习文件精神，按文件要求开展好各项工作。 2、成立健康管理工作领导小组、组建工作专班，中心成立了以中心主任周继发为组长的，中心各分管副主任为副组长的领导小组，负责健康管理的指导工作 3、建立健康管理门诊：健康管理门诊设在鲁台中心一楼全科诊室，由中心副主任胡臻硕负责，全科门诊负责人官四红负责日常工作，健康门诊主要开展“三高，“减肥“心理咨询和“中医保健等方面的效劳内容， 4、在中心四楼卫生协管室内设置健康管理室，配备了打印机、电脑、电话等办公用品，并指定李世乔负责管理室的日常工作。 存在的问题和今后的打算： 1、由于中心人员偏少，房屋狭小，健康管理门诊及健康管理室不能单独设立，人员也不能相对固定，对工作的开展有一定的影响； 2、对健康管理工作内容不够熟悉，影响了工作的全面开展； 今后中心一是要加强建设，配备必要的设备和人员，二是要加强学习，了解健康管理的意义及具体工作内容，认真开展好各项工作。 鲁台社区卫生效劳中心 二零一三年十一月十五日 电影启动仪式工作汇报 指导组工作汇报严把启动