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1、四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织，对国家规范2 / 23 和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度 随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;工程 监 理 工 作 计 划 有限公

2、司 工程监理部 二一年月 1、工程基本情况 工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，3 / 23 本工程总占地面积万m2其中预留河道水域面积万m2，形成陆域面积万m2。通过新建总长m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积万m2，W2吹填区面积万m2，弃土回填区面积万m2，外围隔堤占用区域面积2、下月监理工作计划 计划完成工程量及投资情况 1）弃土回填:督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填量万方，完成产值万元。2）编织布铺设:督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺

3、设进行，完成万m2，完成产值3）塑料排水板:加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成万m，完成产值4）无纺布铺设:加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成5）抽真空:督促项目部抽真空工作的开展，争取完成天抽真空，完成产值安全管理 4 / 23 1、2015年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。监 理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本年度安全度汛做好准备工作。2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。监理部继续对船舶做好安全检查工作。通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程

4、中安全顺利的运行。3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管理的基本目标。监理部将继续严格按照已经批准的标化施工方案要求施工单位逐项完成标化工地的建设。监督二级区域安全文明标识标牌得布置;现检查场清洁卫生的打扫;督促绿化和道路建设工作的进程;加强三级施工区域的安全防护措施管理，要求所有作业人员佩戴安全防护用品，要求项目部做好吹泥区域的安全防护及安全警示工作，检查现场用电是不是符合规范要求，施工机械及车辆有无违规作业;继续用“高标准、严要求” 的精神督促施工单位完成标化工地创建的内业资料整理工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争取早日达到标化工地要求，具备标化工地验收条件。4、由于吹填工作的已

5、经基本完成，地基处理工作已经开始。监理部继续对地基处理的安全施工方案及安全管理措施进行全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设安全进5 / 23 行跟踪监管，确保地基处理工序的安全开展。5、加强对吹填区的安全管理，监督施工单位布置安全警示标识，安全防护设置，督促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程作业人员即将达到高峰，安全生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创建要求监管民工临时住宿环境，注重民工饮食安全，防暑降温措施的落实。质量控制 1）督促项目部对已完成的单元工程，及时进行“三检制”工作，在自检合格的基础上及时报验质评资料，完

6、善验收手续。2）按规范要求严格控制控制原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样 工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性，使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准。3）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力度，提高监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质量。进度控制 6 / 23 1）根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。2）督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按计划及时供应，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应，合理制定用料计划，

7、当进度出现偏差时，要求及时调整，保障工程进度符合总工期目标。3）督促项目部积极组织现场工作，在保证质量、安全的前提下，积极按计划完成目标值，保障合同工期的实现。4）要求项目部按计划落实保障进度的各项措施，保障按计划完成施工任务。5）主持召开监理例会、安全例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。3、下月计划在岗监理人员 201月日 2010年度监理工作总结 及2011年工作安排 时光如梭、光阴似箭，010年已经急匆匆过去了，这一年又是公司监理工作繁忙的一年，也是我公司快速发展的一年，更是我公司实力和影响力大大提升的一年。一年来在公司上下及全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的7 / 23

8、 成果。公司以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“以人为本、质量至上、诚信服务”的经营方针，努力改善经营方式，各方面工作取得了显着的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司2010年度工作总结如下:一、公司主要工作概况 、公司基本情况 公司机构设置日趋完善，高素质人才不断增加;截至目前，公司现已有在职职工 人，其中:高级职称 人，中级职称 人，初级职称 人，注册监理工程师 人，监理上岗证 人，安全监理 人，见证取样 人，监理员 人，办公室及财务 人。、工程概况 2010年公司下设 个监理项目部，主要监理业务有:*工程，2010年监理工程面积总计

9、?;、业绩概况 2010年公司的业务和人员都有新的增加，总建筑面积为 ?，总造价为 ?，给国家上交税金为 万元。二、企业管理:、完善制度，规范企业管理 在2009年的基础上，公司组织力量，经过研究探讨制定了公司员工绩效考核制度、人力资源管理制度、考8 / 23 勤与休假制度、安全生产管理制度等，推行每月对各项目部的质量、安全检查制、监理月报审阅制、考勤审核制等，为公司全面开展工作做到了有章可循。、健全体系，提高企业管理水平 、公司建立健全了管理体系，成立了技术质量、安全管理机构，对全公司承接业务的技术质量、安全生产全面负责。、加强公司办公室、财务室的管理工作，增加人员，改善办公条件，逐步完善了

10、服务功能，及时为一线的员工做好各项服务。、公司配备专人对资料信息进行管理，及时收集整理相关信息资料，为公司经营决策及时提供了依据。、根据工程特点及时成立了监理项目部，配备配齐相关人员和设备。实行总监或总监代表负责制，推行监理工程师向总监负责，总监或总监代表向公司负责的管理模式。三、2010年公司取得的成绩 通过采取建章立制、健全体系，加强管理等一系列措施，在全公司的上下努力下，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。主要表现在:1、 市场监理份额不断增加。在去年 ?份额的基础上，今年的监理的业务又有新的增长，增长 ?。2、工作质量逐年提高。通过近几年的实践，积累了一定的实际经验，提高了公司管理水

11、平和监理人员的综合素9 / 23 质，加强了公司和监理人员的质量意识和服务意识，已形成和建立一整套的公司质量技术管理体系和现场管理程序，质量管理工作逐步走向成熟。3、监理队伍逐步壮大。2009年监理人员为 人 ，其中:总监 人监理工程师 人，监理员 人 。2010年监理人员为 人 ，其中:总监 人，监理工程师 人，监理员 人。监理队伍结构有明显变化，特别是专业监理工程师的人员增加较快。而且，在我们这支队伍中有几名人员自学考试全国注册监理工程师，已有一名通过全国注册监理工程师的考试，取得注册资格证书。4、经济效益、社会效益获得双丰收。 通过逐年承接监理业务，公司取得了盈利，为进一步壮大公司实力奠

12、定基础。所提供的监理服务得到业主和社会的认可，也为下一步承接监理业务赢得广泛的市场创造条件。5、团队精神得到彰显。俗话说“团结一心、其力断金”，监理工作不是一个、两个人员能干的工作，要靠大家、靠集体、靠监理人员的团结，共同协作完成的事。2010年大家能团结协作、集体意识逐步加强，能做到心往一处想、劲往一处使。6、精神面貌明显改变。公司盈利了，大家的收入有了一定的提高，交通工具改善，部分监理人员生活和居住条件得到改善，衣服穿戴也有较大变化。公司在承揽工程监理业10 / 23 务时，也显得底气十足。四、存在的不足和问题:1、公司在管理上也有待加强管理，及时与各个项目部进行沟通，了解一线员工思想动态

13、和工作动态。2、监理队伍的整体素质和水平急需提高，大部分员工的业务综合知识不能满足实际工作的需要，工作消极，拖沓思想严重，全面考虑问题的深度明显不够，有则更多的是应付日常工作，工作经常出现被动性问题， 缺乏工作思考的计划性。等、靠、看现象突出，表现在工作没有积极性，主动学习劲头不足，没有清醒意识到危机，看不到问题，处理现场拿不出具体解决方案。3、公司内业资料和监理部资料比较混乱，日常工作中没有及时落实、及时整改，导致后续工作开展困难，而且手忙脚乱。4、各层面监理人员存在执行力差的现象，随心所欲，决策层的意图不能得到及时地贯彻，从而影响了工作目标的实现，项目部管理流于形势，沟通力度不足，存在管理

14、是一回事，具体执行又是另一回事的问题。5、部分员工的职业道德欠缺;没有维护公司的利益和荣誉，也没按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从事监理工作，目前，在我们这支队伍中仍有个别人存在吃、拿、11 / 23 卡、要的行为，严重影响到公司的整体形象，在这里我就不提名了，再次敲个警钟，希望这些人在以后的工作中有所收敛，要自尊自律，不要以自己的私欲行为毁自己的前途和饭碗、影响公司的声誉和发展。6、在日常的监理工作中部分总监、总监代表和监理工程师，不能够坚持原则，工作力度不够，显得比较疲软。四、2011年的工作思路和安排:面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，认为2011年要抓好以下几项工作:1、严格

15、监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象，提高监理服务意识和质量意识;以优质高效的服务应对市场 为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要,才能与其他同行企业抗衡，才能拥有更大的市场份额。作为监理行业，它是服务型企业，只有好的服务意识才能赖以生存和发展，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。2、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。公司对提高员工素质相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质要有明显提高。随着公司规模和影响力的提升，我们还要继续做好这方

16、面的工作，通过吸引人才，培训等方式，使公司人12 / 23 才资源得到丰富，业务水平得到较快地提高。3、加强团队建设，加快和谐团队建设进程，使企业的凝聚力、战斗力得到进一步提升。增强员工工作责任感、团结意识和法律意识，保证工作质量。只有责任心增强和团结一致，才有攻坚力量，才能把工作干好。加大对员工有关法律法规的培训学习，通过学习，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。4、加强员工的职业道德教育;监理人员须维护公司的利益和荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从业。而我们一线的监理

17、人员更应培养良好的品德，做到自尊、自律，不应向被监理的单位“吃、拿、卡、要”，应踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，热爱本职工作，具有为人正直、办事公道的高尚品德。5、逐步提高员工的待遇;随着公司不断的发展，业务量的增长，公司总体收入的提高，我们将对员工的待遇不断改善，收入也不断提高，让员工安心工作，为公司发展出力，使得公司和员工共同进步，共同发展。6、加强内部绩效考核，真正将绩效与工作对接，面对工程量增加而人员有限的情况，建立以工作绩效考核为基础的薪酬管理机制，提高员工工作的积极性。13 / 23 7、坚强沟通、协调能力，对外沟通上，需要与业主方多沟通，让对方知道我们的想法，知道你现在在做什么，以后

18、有什么计划打算，发现了什么问题，该怎么处理，这样才能更好的得到业主方的认可。对内也需要多与各级人员沟通，明确自己的工作职责，总监更要学会管 二?年监理工作计划 今年是省际通道施工建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理容多而且复杂。面对严峻形势，为迎接新的战，第三总监代表处的工作总体思路是:在赤峰市执行办的直接领导下，认真落实通道办、总监办的各项指令，紧紧依靠高级驻地办做好施工阶段监理工作。加强对重点、要害部位的施工监理和巡视，按规定的抽检频率完成抽检和复核试验工作，确保省际通道公路工种质量主要指标达到100%的合格率。为突出重点、有条不紊、卓有成效地开展工作，借鉴过去的经验、教训，现对今年的监

19、理工作做如下安排。一、机构设置与人员安排 第三总监代表处设总监代表,人、副总监代表,人、合同计量工程师,人、测量工程师,人、材料工程师,人。下设三个巡视组、中心试验室和综合服务部。每个巡视组设高级巡视员,人、道路工程师,人、结构工程师,人、试验员,人。中心试验室设主任,人、副主任,人、试验员,人，14 / 23 总计安排监理人员, 名，图示如下: 第三总监代表处机构人员设置图 二、监理工作安排 按照省际通道项目建设管理的总体思路，总监代表处今年工作重点是:抓好自身和驻地监理队伍的建设，加强对工程的重点部位和薄弱环节的巡视检查，督导高级驻地的监理业务，协调施工监理内部工作，开展经验交流，保证工程

20、质量，进度处于可控状态，具体安排如下: ,、加强监理队伍的自身建设 做好岗前培训。监理人员要具备适应工作的相应素质，在开 工前或者开工后利用工余时间，代表处、高级驻地办要对将要实施的监理业务有针对性的进行岗培训，使每个上岗监理人员做到应知应会，由巡视组、高级驻地办自行安排学习时间。加强业务学习。巡视组、高级驻地办每周组织一次业务学习，学习形式灵活多样，如举办讲座、技术研讨、采取集中学习和分散自学相结合等。学习内容有:招投标文件、技术标准、施工与监理规范、通道工程监理实施细则等，进一步熟悉设计文件及各项工程质量控制指标。监理人员要学习一般的试验常识，试验人员也要学习监理业务。学习要做笔记，必要时

21、用考试方式检查学习效果。代表处将不定期地对15 / 23 学习情况进行检查。加强政治思想教育。代表处、各高级驻地办要有针对性地、经常地对监理人员进行职业道德教育、思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪，把代表处、高级驻地办建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。加强内部管理。代表处、各高级驻地办要建立和完善各种内部管理制度，以制度和纪律规范和约束每个人的行为，并经常检查制度实施情况，对违犯制度的监理人员，根据情节轻重，要及时予以处罚，维护制度的严肃性。开展评优活动。巡视组和高级驻地办，每月进行一次工作业绩评比活动，对于在工作中勤恳敬业、严格监理、热情服务的同志要予以表扬。要

22、及时总结业绩突出的监理人员的先进事迹，上报代表处，其模范事迹和监理经验可在总监代表处监理经验交流会上交流。高级驻地要善于发现、积极培养自己的模范典型，以模范事迹教育人（鼓舞，通 过比、学、赶、 超先进人物，形成良好风气，推动我们的监理工作。 坚持例会和不定期会议制度。高级巡视组、高级驻地每月召开一次全体监理人员参加的工作会议，开会的时间可定在月初，会议内容:听取监理工作汇报，研究解决在监理工作中出现的问题，包括技术、质量、进度、费用、安全生产以及环境保护等问题，总结经验教训并布置下一步工作。不定期监理会议，是在工程进展出现一些特殊16 / 23 情况，需要马上解决时，认为有必要召开时召开，可由

23、高级巡视员或高级驻地召集。代表处建立健全质量保证体系，由各巡视组检查、监督、检查所辖各监理、施工单位的质量保证体系，认真贯彻执行国家有关规定和省际通道办及省际通道执行办有关质量管理办法。,、认真做好监理工作 代表处严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督所辖高级驻地办和工程施工承包合同的实施。贯彻执行通道办及执行办质量办法和相关规定，使质量管理制度化、规范化、程序化。省际通道建设实现的具体目标是“00957”，即在资金使用上实现“零违纪“;在工程质量上实现“零缺陷“;在工程质量评定上按公路工程质量检验评定标准不低于95分、路面平整度要求用车载颠簸仪测定

24、 的值均方差小于0.7,，为实现这一目标，代表处进一步明确个监理单位的工作任务，并要求各级监理人员切实履行监理工作职责。各监理单位要认真执行通道办、总监办、执行办的各项指令，认真坚持有关技术标准和施工规范，认真贯彻“严格监理、热情服 务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则。要求每个监理人员尽职尽责、兢兢业业做好自己的工作。17 / 23 代表处巡视组的工作任务是:检查、督导所辖高级驻地的监理工作，审批标段开工报告、分部工程开工报告。监督所辖高级驻地办和工程施工承包合同的实施。审查总体施工工艺，制定特殊技术措施和特殊工艺，重点监督施工合同中重点工程或关键部位工程的实施，审查设计变更和计量支付。经常深

25、入施工现场，及时发现并解决问题，加强对工程关键部位、薄弱环节的抽检。对现场监理履行职责情况进行巡查，发现问题及责成高级驻地进行处理。根据所辖管区内工程项目特点和实际情况，制定总体监理计划和实施方案，对重点工程质量的管理，要有专门的监理措施，制定周巡视计划，使巡视、抽检达到标准程序化，避免盲目性。代表处中心试验室的工作任务是:认真审查高级驻地办、承包人试验室的规模，各种试验仪器、设备数量及状态。对试验检测人员进行资质审查，严禁无证上岗。每半月检查高级驻地办试验工作，发现问题及时与巡视组沟通并及时解决，对重大问题及时向总监代表报告。应认真及时地对各承包人所用原材料及各种混合料配合比进行审核批复，并

26、在实施过程中监督检查。对有争议的材料及时进行复验，并保留试样，登记、存档备查。编制高级驻地办、承包人各种试验资料和样品的管理及归档方法，每月末检查其执行情况。派出试验员配合各巡视组按规定频率进行抽检，对各种原材料随机抽样检验。不定期的对各试验室试验人员进行考核、监18 / 23 督和检查试验规程和操作规程的执行情况。高级驻地监理工程师的任务是根据监理服务合同和施工承包合同，认真履行驻地监理职责，对每道工序质量进行全过程地质量控制，并认真执行工序交验规定，同时做好进度、费用监理工作，高级驻地应对高级驻地办的质量、进度、费用监理工作全权负责。督促和检查承包人建立质量保证体系及其是否正常正常运行。审

27、查批准分项工程开工报告，初审项目开工报告及分部工程开工报告。审核承包人授权的项目经理的资质，以及其它派到现场的主要技术、管理人员的资质。建立驻地监理的试验、检查工作体系，按照规定的内容及频率独立开展监理的试验、检测工作。要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、整体验收和计量支付等手段全面监督、检查和控制工程质量及工程进度。坚持监理例会制度。高级驻地宜以例会的方式每月召开一次工地会议，会议按监理实施细则规定的内容、程序召开，研究解决施工中存在的问题。会议要有人专人记录，征得高级巡视员同意后，由驻地办行文发出会议纪要。巡视组、高级驻地、现场监理工程师根据现场

28、情况，及时召开现场协调会，及时纠正施工质量问题，并对施工进度、安全生产、环境保护等方面存在的问题提出建议。加强内业管理。驻地监理抽检频率为施工单位自检频率19 / 23 的30%，巡视组抽检频率为高级驻地抽检频率的10%。要认真做好独立抽检试验工作，保证抽检试验资料的真实性、可靠性。抽检、抽验试验资料都要设专人负责，建立台帐，以备后查。检测资料要完整、内容要全面、书写要规整、 字迹清晰，严格非正常涂改，并按统一要求分类、分项整理归档。2013年监理工作计划 在2013年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。