20春《管理学原理》在线作业32FDA168FWord文件下载.docx

1、根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业（）业务越少越好。明星问题现金牛收购D下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用（）。工作环境改善准时生产制工作丰富化全面质量管理决策的基本原则是（）。最优化原则满意原则强化原则参考性原则B前向一体化战略和后向一体化战略统称为（）战略。增长一体化扩张发展需要是外界的（）作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。事物行为变化刺激大学教学过程中常用的组织形式是（）。直线职能式直线式模拟分权式矩阵式质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于（）。实时控制反馈控制过程控制间接控制行为管理学派认为管理的核心是对（）的管理。过程人效率财务以下哪些属于权变领导方式（）。

2、领导方格理论菲德勒模型生命周期理论途径目标理论D,B,C以下哪些是领导的权力来源（）。合法权A,D,B,C根据拥有信息的多少，决策可以分为（）。确定型决策风险型决策不确定决策程序型决策B,A,C根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11（）。集成创新引进、消化、吸收再创新突破性创新渐进性创新C,D管理的二重性是指管理的11（）。科学性艺术性自然属性社会属性一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111（）及拟定引申计划等七个步骤。评估方案确定方案拟定政策确定局部计划A,B,C根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111（）。指令性计划指导性计划战略性计划指战术性计划B,A按照控制

3、点的位置不同，可以将控制活动分为11（）。预先控制事后控制企业外部环境分析的目的是确定企业的11（）。优势机会弱点威胁B,D期望值理论中M=VE，M、V、E依次代表（）。激励力效价期望值激励效果A,C,B解决冲突的途径主要包括1111（）。压制冷处理谈判合作C,D,A,B一个完整的组织要具有111（）等要素。目标分工和合作权利和责任义务层级下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素（）。工作本身进步成就金钱B,C,A下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111（）。德尔菲法量本利分析决策树法最大最小值法D,A帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111（）。报酬奖励的价值个人需要付出的努力

4、受到奖励的概率A,B,D,C领导者的工作主要包括（）。确立本组织目标组织与协调下属共组协调本组织与外部的关系激励B,A,D,C下面选项中的111（）属于宏观战略环境分析的内容。政治环境经济环境地理环境社会环境B,D,A,C根据决策的性质可以将决策分为11（）。结构化决策非结构化决策程序化决策非程序化决策使命陈述确定了企业经营的11（）。长期目标战略构想产品种类市场范围D,C战略管理主要包括111（）等三个基本阶段。战略制定战略实施战略反馈战略评价D,B,A创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。错误正确事业部制又称联邦分权制。行业竞争的五种力量模型是由迈克尔波特提出的。一家企业对某项

5、业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。决策的第一步是制定方案。一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。路径-目标理论是由豪斯提出的。赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。管理是一门精确的学科。沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。