项目管理人员及劳动力机械设备和材料投入计划Word文档格式.docx

1、道桥、土建、景观工 程师协调设计景观安全部安全工程师5安全现场管控7物资采购部材料采购员物资采购综合部综合主任后勤保障，综合服务4.2 劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点， 组建施工经验丰富的队伍， 人员在施工过类似项目的人员中抽调 劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中普 通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展 前期各项施工准备工作。其余人员根据工程进度分期进场。劳动力进场后，进行技术培 训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。劳动力进场

2、数量计划具体下 表劳动力配置计划表。序号工种表 4.1-1 劳动力配置计划2018年2019 年2020 年2021 年一季度二季度三季度四季度测量工试验工机修工10水电工20普工70摊铺工153040汽车司机6050机械操作工9操作工混凝土工1811模板工25架子工13钢筋工14电焊工起重工16木工17瓦工泥工19砌筑工粉刷工21装修工22装饰工23管道工24园艺工修补工26防水工27安装工合计5646707017197367467076375245214.2.2劳动力的技术保证措施 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场， 这些技术工人参 与我司多项大型高标准工程的施工作业，组

3、织纪律强、综合素质高。按照“质量管理措施” 的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动， 奖优罚劣， 对不合格的承包方予以清退出场。 对现场施工承包方严格审查， 承包方必须配备 （兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工 作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工 人不允许上岗。4.2.3特殊时期劳动力保证措施 建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予 适当补助， 减少节假日员工的探亲人数， 以减少节假日期间的劳动力缺失； 对农 忙季节和节假日不能回家的员工， 除向其家人发慰问信外， 给予适当补助， 以人 性化的管理，

4、减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案， 保证施工正常进行。对职工家在农村的， 首先进行思想动员， 让每位参建职工明确工期和信誉对 公司的重要性， 提前安排好家中的农活， 做到农忙季节不回家， 同时对坚持施工 的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。春节期间， 员工若回家过年， 会给工程进度带来很大的影响。 因此必须做好 节日期间的施工安排， 确保施工正常进行的条件下， 有序安排职工在春节期间轮 流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的 人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时 可下达强制

5、性劳动力数量指标来保证劳动力人数。4.2.4劳动力现场管理办法 为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序， 建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。4.2.4.1劳务人员情况登记表及暂住证办理 被选择好的劳务队伍， 由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人 员进行身份等登记包括身份证号码、 常住地址等、 并填写表格登记表格。 登记劳 务人员基本情况现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等，将相关登 记资料、填写成劳务人员花名册交项目部； 项目部认为有必要时， 可以通过派出 所等机构进行身份确认； 由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办

6、理暂住 证。4.2.4.2三级安全教育对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育， 由项目部安全员主持、 劳 务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括：（1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设 施及操作知识等。 重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位， 可用 一些典型事故实例去剖析讲解。（2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人 员真正从思想上重视安全生产， 要求劳务人员自觉遵守安全操作规范， 做到不违 章作业。（3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及 时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情

7、。（4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。 培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、 班组长对劳务人员进行考核， 经考核合格人员方可上岗作业。（5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负 责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、 培训员或包教师傅传授。 劳务 人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后， 方可上岗。 三级安全教育 成绩应填入职工安全教育卡， 存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者， 可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等 处罚，由班组长、 安全员、 培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育

8、后进行 考核，不通过者严禁上岗。4.2.4.3生活区管理由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件 （住宿棚、 餐厅、卫 生间等）及配套设施的建设（床、餐具、简易家具等） ，并对其进行登记，制定 财产目录；制定生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水 制度、环境卫生制度、赔偿制度等） ，由后勤管理人员进行管理，并对生活区安 全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的， 将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等） 。4.2.4.4出勤考核 先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间， 然后依据作息时间对其劳 务人员进行考勤。 由各班

9、组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。 各班组长及 劳务分包人出勤情况由项目部进行出勤考核； 劳务人员如需外出 （如病假、 事假 及其他外出原因），其程序为：（1）向班组长请假。（2）由班组长出具书面证明。（3）出门时将书面证明交给门卫。（4）回到工地时，由门卫记录回来时间，各班组长如需外出，向项目部请 假，程序亦同。4.2.4.5门卫制度劳务人员上、 下班有佩带胸卡或其他统一标志的， 应佩带胸卡或其他统一标 志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。如需 外出，应在门卫室办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等） 。下班 时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极

10、配合检查。4.2.4.6项目部设置专职劳务管理人员 由于劳务管理存在管理困难、 劳务人员流动频率大、 突发事件多等特点， 所 以在施工过程中， 为有效的管理和协调劳务队伍， 项目部设置专职劳务管理人员 （可兼），项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人员 管理劳务队伍。4.2.4.7项目部设置专职质量、安全管理人员（1）专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对 易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。（2）对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底，并同时做 好相关的书面工作。4.2.4.8班组设置质量、安全管理人员承包方管理人员（班组长）应履行以下

11、义务：（1）应及时了解劳务人员的各种情况 （身体和心里），当劳务人员有影响安 全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等） 。（2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违 章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报项目部。（3）管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳 务人员， 向劳务人员详细解读工种及现场质量、 安全情况， 并在劳务人员理解的 基础上，方可让其上岗。4.4.2.9现场安全教育 现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培 训：（1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用 方

12、法；爱护和正确使用机器设备、工具等。（2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。（3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明 注意事项， 并讲述哪些操作是危险的、 是违反操作规范的， 使劳务人员懂得违章 将会造成的严重后果。在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班 主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育， 并进行相 关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励， 对考核不合格人员按规定进行处 罚（批评、检讨、罚款、开除） ，考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。4.2.4.10设备仪器、材料、工具领用制度 为优

13、化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范 领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：（1）现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格 （写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联 系方式）。（2）材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材 料员处。（3）材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则 催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外） ；领用人拒不归还或损 坏、丢失的按购买价赔偿。4.2.4.11劳务工资发放为保护劳务人员的工资能及时领取， 保障劳务人员的合法权益， 项目部根据 劳

14、务合同及国家、 当地法律法规的规定， 由劳务人员委托专人领取劳务费用， 委 托必须采取书面形式， 由委托人员亲笔签名或盖章方有效。 项目部采取不定期的 访问劳务人员工资发放情况， 若出现拖欠和不发民工工资的情况， 项目部有权直 接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。4.3机械设备投入计划 本标段拟投入主要施工机械设备详见下表拟投入本工程的主要施工设备表， 主要试验、 质量检测仪器设备配备详见下表拟配备本工程的测量、 试验仪器设备表 4.3-1 工程拟投入的主要施工机械设备表序 号施工设备型号规格数量国别 产地制造 年份额定功 率（KW）生产 能力用于施工部位备 注挖掘机EX2201

15、7 台徐州20141161.3m3土方施工DX1203台山东2012710.6m3步履式桩机CFG265台南通110良好钻孔 CFG桩DCB804台重庆2013100沉管碎石桩静压桩机ZYJ3802台长沙201180PC砼管桩自卸汽车15T25 台南京材料运输20T30 台2015130装载机ZL50152装运施工推土机TY2006台164多功能摊铺机WLTL70005 台青岛115道路施工小型摊铺机CT6E平地机PY190四川139回填振动压路机YZ1810 台回填压实振动平板夯VT205020 台武汉2016蛙式打夯机HW6018 台合肥沥青洒布机LSI5000路面施工双驱双振压路 机DD

16、130102路面压实胶轮压路机YL2091轮胎式汽车吊QY2516225t管道、预制构件QY16B14016t履带式起重机W1-10015015t起吊洒水车JYG522TGPS1 台1558000L洒水混凝土输送泵HBT601台180混合料输送水泵QDX3-20排水钢筋弯曲机GW407台钢筋加工钢筋切割机CQ40太原木工圆锯模板加工28电焊机BX3-3008台福建焊接29对焊机UN1-150混凝土振捣棒ZP5024 台昆明混凝土施工31井点降水设备自制降排水32小型发电机EV-15供电33移动电站GFD-200200表 4.3-2 拟配备本合同工程主要的试验和检测仪器表国别产 地额定 功率 （

17、KW全站仪TC302莱卡莱卡测量水准仪DS3-E上海经纬仪DJD2-C浙江监测铟钢尺3m2把垂准仪DXJ3天津精密水准仪WILD-N3钢卷尺50m5把分层沉降仪NC-50水位观测仪SWJ-90无锡测斜仪Sinco扬州游标卡尺0-200mm频率仪JTM-Y10B振弦式传感器中国路面弯沉值测定5.4m材料试验沥青针入仪度测定 仪ZLZ-沐阳沥青粘度测定仪LR-1坍落度筒15个砼试验保护层测定仪HBY-84回弹仪HT225砼试模15*15*15cm20 套抗渗试模10*10*10cm6 套砂浆试模7.07*7.07*7.07cm10套砂浆试验环刀法容重测定100ml土工试验灌砂法容仪重测定200型秤

18、、仪天平各类通用检测电烘箱300C切割机DQ-14.3.1机械设备的来源 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁” ，本项目机械以新购和租赁为主。4.3.1.1机械设备采购项目经理部需购置新的大、 中型设备时， 生产科施工设备技术监督员配合项 目经理部设备员填写设备购置申请表 ，报项目经理部审批。项目经理部需购 置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。凡由项目经理部自行制作、 改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组 织进行评定审，评定合格才可投入使用， 并由生产科施工设备技术监督员填写 自 制简易设备技术评定表 。4.3.1.2机械设备租赁项目经理部租赁大、中型设备时，要签订租赁合同 ；并将租赁合同 复印一份报生产科备案。租赁设备进场使用前， 由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、 验 收，验收合格后，方可投入安装使用， 并将验收结果填入施工设备验收单 中。 租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。4.3.2机械设备的使用管理（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管 理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。（2）各项目经理部应聘任专职设