生产部岗位说明书资料Word文件下载.docx

1、11抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15

2、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制；16按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作协作关系内部协调关系：上级关系：对常务副总负责；下级关系：对车间主任、科长、管理员负责；人之资格要求教育水平：大专以上文化程度；专 业：生产管理或相关专业；培训经历：生产管理经 验：从事过生产管理10年以上；丹阳擎天塑件有限公司2009-08-02车间主任职务说明书岗位名称：车间主任 所在部门：生产部生产部部长 直接下级：班长本职概述： 负责本车间生产派工计划的拟制、实施。 负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5S管理。通用职责：1、建立健全职责范围内各项规章

3、制度；2、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作；3、贯彻执行并完善TS16949质量管理体系；4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；主要职责与工作任务职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、 按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；3、督查物料员做好产前物料的准备工作； 4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；5、生产过程生产（按图样 、按工艺、按标

4、准）异常的提出、反馈、跟踪；6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；7、督查工艺纪律执行；职责表述2：对产品制造过程的质量负责，坚持“三检制”（自检、互检、专检）支持专检人员把好质量；1、组织“三工序”活动（复查上工序质量，保证本工序质量、准时为下序服务），搞好“三自一检”（自检、自分、自打标识、控制一次交检合格率）；2、组织好车间原料、半成品、成品的搬运、保管、标识工作，对不合格品进行标识，隔离处置；3、及时反馈重大质量问题并坚持三不放过原则（未查明产生不合格原因不放过，操作者没有得到教育不放过，没有采取纠正和预防措施不放过）；4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控

5、制点操作人员的持证上岗制度；5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系；6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；职责表述3：成本控制的管理1、负责工时、工资与产量报表的审核；2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；3、负责机辅料的申购及控制；4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；职责表述4：坚持车间“5S”管理，做好文明生产，安全生产和保持清洁整齐的工作环境；1、负责车间5S管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，消除安全隐患，确保车间无安全事故发生；3、组织

6、车间员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保员工不断适应岗位需求；职责表述5：对生产计划完成率、准时交付率、产品一次交检合格率、成本控制达标率、人员流失率、安全事故等车间指标值负全责，修订适宜的车间规章制度和流程确保目标的分解与实现；1、经数据分析，将影响经营指标的因素通过制度及流程来约束，修订完善制度及流程；2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；职责表述6：组织做好设备、工装、夹具、模具和计量器具的日常维护保养、相关履历记录及反馈工作，协助有关部门定期检 查，保证其处于良好状态；职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系1、以诚恳、友善的态度与公司各单位协调、联系，并

7、就其所提出有关联车间的询问、质疑、及时予以回答；职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责； 权 力1、对本部门的日清工作有审批权；2、有权要求有关部门及时解决影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各种因素；3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；7、对生产指标完成情况的检查权；8、对车间下属工作范围的裁判权；9、对劳动纪律的监督管理权；10、对生产工艺纪律执行的管理权；11、对下属的表彰、处罚的建议权；任职资格要求 2年以上车间

8、工作管理经验知 识： 1、人力资源管理基础知识；2、生产系统各要素协调管理的知识；3、质量管理与控制知识；4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；6、生产现场管理知识；技能技巧：1、熟悉车间各项工作流程及操作；2、掌握生产作业管理知识技能；3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；4、熟悉灯具产品性能、结构及质量要求；5、具备培训和指导员工生产的能力；6、团队建设能力；7、熟练使用办公软件。个人素质：1、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力； 2、有较强的管理能力，富有团队合作精神。 丹阳擎天塑件有限公司 2009-08-02计调员

9、职务说明书计调员 所在部门：生产部部长 进行制造系统的生产计划、调度综合管理。根据营销部年、季、月度销售计划负责编制相应生产计划，并做好检查、落实和考核工作；1、贯彻执行生产副总、生产部部长有关生产方面的方针、目标，根据明宇公司年、季、月度生产计划和生产系统内部各项任务、指标的要求，负责组织编制生产作业计划和辅助生产作业计划，经生产部部长审核、生产副总批准后执行；2、根据新产品试制计划、工艺要求、质量要求和工艺装备、物料到位情况，负责编制本部门生产准备计划，并组织检查落实；组织生产调度工作，均衡生产；1、根据生产计划组织生产，定期召开生产作业会，协调平衡生产任务；2、及时掌握生产进度，严格按生

10、产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，保障生产按计划顺利执行；3、根据生产计划和生产需要，向工艺、设备、动力等有关部门提出需要解决的关键问题，并检查其落实完成情况；负责组织生产统计工作；1、根据各生产车间生产特点制定并不断完善相应的统计核算工作内容和统计核算报表；2、监督检查统计工作，确保统计数字的准确率和实效性；3、按时填报生产报表；根据公司方针目标展开要求；1、负责计划、调度、外协、统计工作方针目标的展开、检查、诊断和落实；2、组织安排相关人员的业务学习，提高业务管理水平；完善工作程序；1、负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；完成上级领导交办的临时任务

11、； 权 力1、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报；2、对各单位执行计划、调度命令的情况有督促、检查和考核权；3、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况调整月度生产计划；4、有权检查生产会决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并可以越级向公司总经理报告；5、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；内部协调关系；对生产部部长负责；对核算员负责 ；外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及外协厂家人员沟通协调；中专以上文化程度；生产实务管理、作业计划、统计方法等；从事过生产管理、生产统计、生产计划等相关工作一年以上；1、生产

12、现场管理基础知识；2、各车间生产作业知识；3、生产调度与控制的实践知识；4、生产成本控制知识；5、掌握产品及其零部件生产工艺基本知识；6、使人、机器和环境达到平衡，能够高效工作的专业知识；1、具备综合性的分析、判断能力；2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；3、有较强的统计分析能力和判断能力；4、熟悉各车间不同产品的生产能力、生产周期。5、良好的生产综合成本控制能力；具有生产管理相关的专业知识、善于沟通协调、敬业心强、有良好的组织协调能力； 丹阳擎天塑件有限公司 设备科长职务说明书设备科科长 所在部门： 建立、健全设备使用规程和维护规程；进行制造系统的设备、模具、工装夹具的综合管理。4、

13、建立健全职责范围内各项规章制度；5、负责职责范围内成本控制、人力资源、目标管理、劳动安全、环境保护、合理化建议、“5S”管理工作；6、贯彻执行并完善TS16949质量管理体系；负责生产设备、模具、工装、夹具等统一归口管理（技术状况的管理、润滑管理、缺陷的处理）；负责建立完善的设备、模具、工装、夹具动态台帐及技术资料档案；负责组织设备、模具、工装、夹具的安装、验收、预防性检修和报废管理；负责编制年、季、月度设备检修计划与定期维护保养计划，并组织实施；负责制定和完善设备、模具、工装、夹具的管理制度，做好生产设备、模具、工装、夹具的状态标 识；编制设备操作规程和安全操作规程；组织设备、模具、工装、夹

14、具故障抢修工作，及时处理影响产品质量的设备、模具、工装、夹具问 题，使主要产品的设备、模具、工装、夹具处于完好状态。组织开展关键设备、模具、工装、夹具的日点检和周检工作，对性能下降关键设备、模具、工装、夹 具开展质量攻关和能力升级活动。负责对生产工人进行设备、模具、工装、夹具操作和维护保养培训、考核工作；对新进厂的员工进 行一级安全教育；职责表述9：负责对设备、模具、工装、夹具事故进行调查和处理；同时拟订纠正预防措施，监控实施，防止事 故再次发生；职责表述10：负责对工厂供电系统、循环水系统、压缩空气系统、送排风系统的日常管理，及时维护保养，保证 动力系统稳定运行；职责表述11：负责制定维修备

15、件计划，确定各种维修定额，如：维修主、辅材料消耗定额、维修备件储备量等。职责表述12：定期向上级报告管理工作状况和改进工作方案；定期组织相关人员进行生产系统安全检查、安全考 核工作。职责表述13：负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；1 有权对全厂生产设备、模具、工装、夹具的使用进行监督、检查、考核与奖惩；2 有权对作业现场的安全生产、环境保护进行指导、监督和检查；3 有权制止和处理违反设备、模具、工装、夹具管理制度和操作规程行为。4 有权拒绝领导的违章指挥；5 有权制止员工违章操作；6 有权检查生产会决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并可以越级向公司总经理报告；7、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议； 下级关系：对设备维修员负责 ；与生产车间、各部门相关人员及设备厂家人员沟通协调；设备管理或相关专业；TS16949、设备管理等；从事过设备管理工作一年以上； 1、强电、弱电基础知识；2、机械知识；3、有较强的诊断能力；4、熟悉各车间不同设备的失效模式；5、良好的设备综合成本控制能力；