医院企划部人员职能职责考核标准工作流程部Word下载.docx

1、U 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、 POP等宣传品的策划、创、八意V、 公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种 公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。W、 公司日常对外文件的撰写2、设计人员岗位职能职责 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计 与制作；公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、 POP等宣传品的创意、设计与制作； 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布 会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。 与外部合作伙

2、伴进行协调与接洽。、策划、文案、设计人员考核办法绩效考核流程图策划、文案、设计人员工作考核制度一、考核原则1、 业绩考核（定量） +行为考核（定性）。2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准， 定性做到公平客观。3、 考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将 会每季度确定调整一次。2、 行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B履行本部门工作的行为表现；C完成工作任务的行为表现；D遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上，行为表现良好者为 0.8 分以上

3、，行为表现优秀者为满分 1 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、 严重违反公司规定、 发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核方法1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。3、 员工考核挂钩收入的额度： 月工资的 20%，业绩考核额度占 15%，行为考核额度占 5%4、 员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A;行为考核额度：B;当月业绩考核指标：C;当月公司营业收入：X；当月员工行为考核的分数： y;当月员工考核挂钩收入的实际所得： zz=A*

4、（X/C）+B*y5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的 80%140%。6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不 发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。四、考核程序1、 业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情 况统一执行。2、 行为考核：由部门经理进行。五、考核结果1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平 均分）每月公布一次。2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间 不应互相打听。3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结 果也是公司决定员工调整工资级别、 职位升迁和人事调动的 重要依据。4、 如

5、对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周 内向财务行政部提出。职员考核调查表部门职称姓名学历岀生日期到职日期自我评估1、 你对过去一季度在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意 2、 你对你与同时及上司相处的人际关系感到非常满意 满意 还可以 不满意 口3、 你对你目前的工作感到4、口 口尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力 稍感不足5、 你对目前的工作量感到太多 稍多 合适 稍少 太少6、 你对目前的工作环境感到很好 好 尚可 差7、 你对目前的工作时间感到太长 稍长 刚好 稍少8、 你对目前的待遇感到很好 稍多 合适 稍少 太少9、 你对所担

6、任的职务希望继续担任现职 如可能变更至 部门如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适10、 你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年 月 日职员考核表年 月日部门 职称 性别 到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次旷工产假事假病假婚假未打卡丧假通 报 批 评加 扣 分警 告小过大过通报表扬嘉奖小功大功加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评初核评分复核初核评语专业 知 识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响

7、工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工 作 绩 效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现附和要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成协 调 合 作善于协调，能自动自发与人合作复核评语乐意与人协调、顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行3工 作 态 度不须督促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务基

8、本上能积极工作对工作不太热心消极应付发 展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜力具有相当之学识、涵养、具有发展潜力稍有学识、涵养、可以培养训练学识、涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识、涵养、不具发展潜力品 德言_行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷 模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴成 本丿意、识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费考核分数具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺之成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖征丿0、数理由考核结果予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保留原工资级别予以通报

9、批评予以降级，降至 级，工资降至 元职员考核总结表王官意见1、 综合评分：2、 该员工在前一段工作： 1）表现最好员工之一一 2 ）表现优良3 ）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方 5 ）需大幅度改进才能达到满意的地步。3、 该员工的主要优点：4、该员工的主要缺点:5、绩效改进计划:6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划:7、该员工是否适应本职工作？ 是 否如否，那些工作较适合？8、该员工的晋升潜能，晋升方向日期：9、其它意见主管签字:三、工作流程 下派工作任务召开全体工作人员参加的工作动员会议宣布工作内容、 要 求、时间安排等相关细节确定工作主要负责人及小组各成员的工作内容和职 责下发工作单相关人员签字。 对项目相关情况深入调查和研究后由项目负责人牵头对项目进行整体规划 项目负责人同工作组成员深入交流其 IDE 方案经企划部主任认可和工作组成员认同后按照共同认可的的创意由文案、 设计师具体执行输出成 果前由项目负责人整体把关效果监测。