企业家与创业.docx

1、企业家与创业第三章企业家与创业亠、企业家的定义1企业家(entrepreneur)“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移 到较高的领域” 法国经济学家萨伊(J.B. Say) o2.企业家与经理(manager)企业家是开创或经营某项业务，特别是涉及 财务风险的人；而经理(manager)则是被 雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整 个组织，或部分业务活劝或组织爾某一舖分。3.识别企业家与经理的特征变量/是否从事创业活动；/是雇佣者还是被雇佣者；/ 是否承担财务风险（这点与是否岀资有关）。4.典型例证/ 典型的企业家：世界著名家族企业的创业者，如 福特、杜邦、松下、现代、台塑等公司；“高科

2、 技”企业家，女QBill Gates Andrew Grove）；中 国的民营企业家。/典型的职业经理。主要是CEO,如GE的杰克韦尔 奇、IBM的郭士纳等。5.本文中的中小企业家包括私营业主、家 族企业的第二代继承人和购买别人公司 经营的业主。在现实经济活动中，中小 企业家明显具有承担风险、引进革新、 提供工作机会和促进经济增长等职业特 征与社会功能。1、企业家的性格特征1.强烈的成就欲望成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的 联索，并且具有先天性。2.适度的冒险精神包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭 风险。3.高度的自信心相信自己的成就依赖于自己努力，而不是被 幸运、机会或命运所控制

3、。、成为企业家应准备的条件早期从业考虑的因素晚期从业考虑的因此1、接受教育1、履行家庭义务2、获得工作经历2、在工作中获得的资历3、获得资金来源3、退休项目中的所得20岁 30岁40岁 50岁四、企业家的动机与风险1.动机（所得）/利润/独立性/ 一种满意的生活方式2.风险（所失）/努力工作/个人的压力/失败的风险五、创业的基本途径1.创办新企业；2.购买一家已存在的企业;3.开办一家特许经营企业;4.进入一个家庭企业。六、创办新企业/所能考虑到的不同类型的商业创意是什么？/ 一些新创意的源泉是什么?/如何提炼你的创意?/怎样确认真正能带来诱人资金回报的商业机 会？/通过什么样的手段来增加你所

4、创建企业成功 的可能性？七、机会或原因/基于最新发明或创新的产品或服务。/利用理想的地理位置、设备、产品或服 务、雇员、供应商及银行家等方面的优 势。/避开已有企业的不必要的先例、政策、 程序和法律约束。/其它理由，即被奈特称为另类避难者。八、商业创意的种类类型A类型B类型C新市场新技术新利益为顾客提供在别的市 场业己存在而在自己 所在地市场还未出现 过的产品或服务的创 意。如80年代我国的 家电市场和软饮料市 场都是高速增长的新涉及新的技术进步， 即发明创造。如把电 子信息技术领域内的 技术进步转化为现实 的生产力。以该创意方式开办企 业的人数比例最大， 其特点是以更高级服 务和更便宜的成本

5、完 成旧的职能。相当于 技术改进或革新。领域出现大量的创业活动九、创意源泉1.个人经验；2.爱好;3.偶然发现；4.深入的研究探索。美国国际独立企业基金会对商业创意 来源的研究表明：来自以前工作经验的 新意念占45%；来自个人的兴趣和习惯 的新意念占16%；来自偶然机会的占 11%；另外，通过对彳丁业和市场的深入 研究，能够获得新企业发展、销售产品 与提供服务的知识源泉。商业创意来源示意图以前工作经验45%十、精炼商业创意1.商业意念T商业计划一 活动2.商业计划：商业意念的精炼3.咨询服务十一、评价投资机会的主要标 准1.市场因素。产品必须有清楚、明确的市场需 隶，并宜进入市场的時机选铭恰当

6、。2.竞争优势。目标企业必须能成功地保持持续 的或者说稳定的竞争优势。3.投资回报。有丰厚的利润和潜在的增长，或 者说，边际利润（销售利润率）和投资回报（投资回报率）足以弥补运行误差和决策错 误造成的损失，并且产生有重要意义的经济 莉益。4.企业家和机会必须相适应。企业家有相 应的技能和管理经验，必须能够获得必 要的资源以利于冒险活动的发展。5.冒险活动无致命的缺陷。即内外环境及 其变化都不能使企业损失利益。十二、中小企业创业的成功要J素 IIIIIIIV持久性盈利性影响企业盈利和持久经营的因素有六个方面厂1、创新组合2、创新价值3、获得期限持久盈利厂4、产品的稀有性V 5、利润堵塞的可能性乙6、企业经营的灵活适应性十三、成功企业的特征1.企业具有团队精神2.创立人具有企业家精神3.创立人通常开办过别的企业4.主要在服务业和制造业领域5.具有良好的资金状况6.企业创立者分享企业的所有权7.企业不限于本地市场