办公楼物业管理服务方案Word格式文档下载.docx

1、其具体质量标准详见第十章。2.美化环境楼内公共环境做到设施配套化、管理科学化。（1）对大厦内的公共场所进行绿植布置和养护，定期更换。（2）美化电梯间、卫生间等重点部位，安装各种温馨提示牌和城市电视广播。（3）各楼层统一设计、制作、安装指示牌和水牌，为客户提供方便。（4）重大节日挂国旗、灯笼，对大厅的主要部位进行适当装饰等。（三）清洁卫生1.管理内容通过日常保洁工作，使办公区公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。办公区保洁部位明细及质量标准见表2-1-1。表2-1-1 办公区保洁部位明细及质量标准保洁项目保 洁 内 容作业频次质 量 标 准办公楼大 厅1.大厅入口地台、台阶2次/

2、天随时保持干净2.大厅地面、踢脚板、地毯（垫）巡视保洁随时保持干净，无尘土、无污渍3.大厅玻璃门及设施1次/天无尘土、无污渍4.大理石地面打蜡、抛光1次/年表面光亮、无尘土、无污渍5.顶棚、通风口1次/周无尘土、无蜘蛛网6.吊灯（灯罩、灯板）1次/半年7.墙面、柱子、窗台随见随擦无明显污渍8.信报箱、水牌、指示灯9.不锈钢饰面表面呈金属光泽，无手印、污渍10.绿植叶面无灰尘、盆内无杂物楼道、楼梯间1.清扫、拖地，地毯（垫）保洁随时保洁。无污渍、尘渍、痰渍2.各种门、窗台、栏杆、扶手无污渍、尘渍3.清理垃圾桶内垃圾桶内垃圾不超过2/34.擦拭垃圾桶5.顶棚、顶灯、通风口6.擦拭玻璃窗1次/季光洁

3、明亮、无尘土、无污渍7.地面、踢脚板8.墙面、水牌、指示牌、壁灯无明显污渍、指示无误9.暖气及管道表面光洁，无污渍10.不锈钢饰面11.消防设施、灭火器12.绿植开水间1.开水器表面光洁，性能良好，每季度除垢2.墙面保洁无尘土、污迹、痰迹，保持本色3.地面保洁无垃圾、污迹、水迹、痰迹、烟头4.垃圾桶及时清倒，每天刷洗，无异味（续）卫生间1.大、小便器表面光洁、无污垢、无明显异味2.手纸篓纸篓垃圾不超过2/33.地面、地漏无积水、无污渍、无明显异味4.手盆、水嘴无水渍、无污渍，光洁明亮5.台面、皂盒、镜子6.墙面、隔断板、门、窗台7.各种宣传牌、小镜框8.暖气及各种管道表面光洁、无尘土、无污渍9

4、.吊顶、灯具，排风、通风口1次/月无尘土、无污渍、无蜘蛛网10.窗玻璃无污渍、光洁明亮公共会议室、领导办公室1.清扫地面地面无痰迹、纸屑、尘渍2.擦拭家具表面光亮，无灰尘、印迹3.清扫墙面、顶棚塔灰无灰尘、无蜘蛛网4.清洗椅套、桌布干净、无污迹5.擦拭玻璃窗院 落1.道路清扫无明显尘土，无各种废弃物2.停车场保洁随见随清无各种废弃物，无积水、积雪3.道路两侧绿地、房屋散水随见随捡无各种废弃物4.大宗废弃物无放置两天以上的大宗废弃物5.垃圾（渣土）站及周围环境1次/2天垃圾及时堆放，附近无明显废弃物6.冲洗垃圾桶、垃圾车无明显污渍、目视无蚊蝇7.隔油池清掏保持畅通，无外溢，井盖干净8.雨雪天及时

5、清扫主干路无积水、无积雪垃圾清运1.垃圾收集及清运分类收集和运输，不积压2.可回收物清理门前三包1.清扫门前三包甬路、大门2.擦拭柱灯、隔离墩、标墙无灰尘、污迹3.甬路、大门两侧绿地电 梯1.轿厢不锈钢面及按钮部分无手印、污渍，呈金属光泽2.轿厢地面无灰尘、污迹、杂物3.天花及风口4.电梯机房保洁时间楼内清洁：上午7:0011:00，下午1:004:00院落清洁：上午6:0010:垃圾收集清运：上午9:3010:30，下午2:303:302.管理措施（1）建立保洁制度，按保洁工作程序作业。（2）加强业务培训，增强专业技能。（3）落实“三查”（保洁员自查、主管巡查、中心经理抽查），加强日常监督检

6、查，确保保洁服务满意率达到95%。（4）强化行为规范管理，服装统一、标志齐全、言行文明。（四）秩序维护做好办公区物业和业户的安全防范工作，维护良好秩序，是物业管理服务中一项十分重要的内容，最受广大业户的关注。因此，需要运用现代的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，制定并实施常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。（1）常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护办公区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业户安全的行为。1）门岗：礼仪服务；维护出入口的交通秩序；对外来人员和车辆进行验证、登记和换证，特别是夜间，对外来人员和车辆要加强询问

7、，在夜间值班记录中作好详细记录；制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入办公楼；严禁携带危险物品进入办公区；遇到外来人员将大件物品带出办公区，即与物主核实，并作登记；为业户提供便利性服务。2）巡逻岗：按规定路线巡视检查，不留死角；巡查车辆停放情况，维护道路畅通、车辆安全，做好安全防范工作；对办公区内的嫌疑人员进行检查防范；对办公区及楼宇进行安全、防火检查；对装修户进行安全检查；防范和协助公安部门处理各类治安案件；防范和制止各类违反办公区管理制度的行为。（2）技术防范：应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对办公楼内的治安情况实施24小时监控，以确保安全。1）对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点

8、录像措施，并及时通知值班保安，进行现场处理。2）值班保安接到治安报警，应迅速赶到现场酌情处理，并把情况反馈到监控中心，监控员对报警处理情况作详细记录，留档备查。（1）实行半军事化管理，制定保安管理和奖惩制度，严格付诸实施，以增强保安人员的工作责任心。（2）强化保安人员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技能；制定紧急事故处理办法，定期组织演习。（3）加强对保安人员的行为规范教育，要求服装统一，佩证上岗，语言文明，举止得当。（4）严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。（5）监控中心定期检修、保养，确保监控设备完好。（6）保证监控、值勤记录详细、完备，建立安全管理档案

9、。（五）消防管理消防管理是物业安全管理的另一项重点工作，要根据消防法规的要求，结合实际，切切实实地做好消防安全工作，确保业户的生命财产安全。（1）做好消防监控中心的管理。（2）做好消防设施、器材的管理。（3）保持消防通道的畅通。（4）加强装修期间的消防安全管理。（5）严禁违章燃放烟花爆竹。（6）严禁携带、储藏易燃易爆物品。（7）防止电器短路等引发火灾因素。（1）制定并落实消防管理制度和消防安全责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实。（2）制定消防事故处理预案，防患于未然。（3）建立义务消防队，经常组织消防安全学习，每年组织一次消防演习。（4）定期进行消防检查，预防为主，防消结合，发现隐患，及

10、时消除。（5）做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态。（6）发现违反消防安全的行为，要立即制止。（7）定期开展防火安全宣传教育，向业户传授消防知识。（8）发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。（六）房屋及共用设施设备管理房屋及共用设施设备的管理，直接影响到办公楼的形象、物业的使用年限及使用安全，直接关系到业户的人身财产安全，是办公楼管理的重中之重。（1）房屋及房屋公共部位管理。1）做好房屋及房屋公共部位的维护、保养，发现破损及时维修，确保房屋的安全、美观。2）加强房屋装修管理，对违章装修行为及时予以制止，确保不影响房屋公共部位的安全、美观。3）建立房屋使用和维修档案。（2）设

11、备设施维护。1）对公共水电设施设备，要定期巡查，发现损坏，及时维修。2）公共卫生设施每周检查一次。3）配电室设备每天巡查一次。4）二次供水、消防泵房每天巡查一次。5）电梯机房，每月保养一次（半年保养和一年保养按规定进行）。6）避雷设施每年检测一次。7）公共区域内雨水、污水管井每年检查、疏通一次；化粪池每年清掏二次；雨水、污水管道、化粪池发生堵塞时，及时疏通。8）烟感报警系统等定期抽查，确保正常有效。9）智能化系统采用日常巡视与定期保养相结合，建立运行档案。10）业户自用水电设施报修，应按规定填写维修服务单，确保维修及时率与合格率。（1）加强装修户管理，督促业户做好装修前期申报工作，并经常进行现

12、场检查，发现问题及时制止。（2）对所有的管理人员进行全面培训，使其清楚各隐蔽线路的具体位置，并对技术人员进行强化培训，确保其谙熟该系统的操作及维护。（3）对系统中所有的器件、配件建立详细的技术档案，以便以最快的速度查得设备的各项参数，确保系统的最佳运行状态。（4）对所有的设备及配件建立详细的档案，确保以最快的速度取得所需配件，并能跟踪产品的更新换代。（5）建立维修人员24小时值班制度，水、电、气等急迫性报修15分钟内、其他报修30分钟内或按双方约定的时间到达现场；确保维修及时率与合格率达到90%以上，且有回访制度和记录。（6）采取日常巡视及定期保养相结合的办法，确保房屋及配套设施完好率达到98

13、%以上。（七）机动车管理（1）为使机动车停放规范有序，保证办公区道路的畅通，结合办公区的实际情况，制定机动车管理制度，在主要道路及停车场设交通标志。（2）机动车凭证出入办公区。（3）根据物价局的指导价，制定收费标准。长期存放车辆： 元/（辆年）或 元/（辆月）；临时存放车辆：白天 元/（辆小时），夜间 元/（辆小时）。（4）车辆管理员定时巡检。（八）非机动车管理（1）为加强非机动车的管理，制定非机动车管理制度。（2）请详细阅读“存车须知”。（3）自行车、三轮车和摩托车必须存放在指定位置。（九）职工食堂选聘好优秀的餐饮企业，为员工提供干净、卫生、物有所值的工作餐。确保职工食堂就餐环境干净、时尚。

14、（十）交通运输配置适当车辆和专职驾驶员，为甲方机关和下属单位提供有偿用车服务。（十一）集体宿舍按照甲方的要求，管理好集体宿舍的分配、入住、退房、治安、卫生、日常维修等项服务。（十二）商品部设立商品部，为驻楼单位和职工提供便利服务。（十三）会议室服务利用报告厅和会议室，为驻楼单位提供会议、报告、培训等服务。（十四）纯净水销售建立符合国家标准的纯净水水站，为驻楼单位和职工提供纯净水销售服务。七、职工培训持续有效的员工培训,是人力资源开发最重要的基础工作，是企业保持竞争力的重要手段。物业工作中的大多数管理障碍，可以通过有效培训加以改善。基层员工在某些工作上的不足，特别是服务观念上的差距等问题，也可以

15、通过培训得到解决。员工培训是企业管理升级的重要环节。（一）培训内容（1）观念培训（针对全体人员）。这包括服务观念、竞争观念、质量观念、创新观念、效率观念、成本观念、安全观念以及企业文化观念等的培训。（2）管理培训（针对各级骨干）。这包括员工激励、客户沟通技巧、法律法规、成本核算、计算机应用、质量体系、环境美学、突发事件处理、管理理论等的培训。（3）岗位技术培训（针对操作层）。这包括基本技能、物业管理基本概念和主要内容、设备维护和使用、客户管理、办公自动化管理、消防及治安管理、房地产管理基本理论等的培训。（4）基础培训（针对新入职员工）。这包括行为规范、物业管理概论、员工守则、职业道德教育、管理

16、制度、岗位职责、企业管理目标等的培训。（二） 年培训计划（1）首先抓好部门经理的培训，培训的重点为创优达标和计算机应用技术。（2）继续做好青年骨干的培训，培训的重点为创优达标和岗位技能培训，在创优达标培训内容方面，与部门经理的培训有所不同。八、机构设置、工作职责及人员配备（一）机构设置根据办公区物业管理的需要，现对物业管理机构的设置作如下安排。物业中心设立以下部门：综合管理部、财务管理部、物业收费部、客户服务部、邮政通信部、保洁部、绿化部、秩序管理部、工程部、食堂管理部、交通运输部、集体宿舍管理部、多种经营部等。（二）工作职责1.综合管理部的工作职责（1）根据公司的人事管理规定，管理中心各部门

17、的人员聘任、考核、晋升、工资调整、岗位设置、职责分工等有关人事工作。（2）制订中心人员培养和职工队伍梯队建设计划。（3）负责中心规章制度的制定、修改和检查。（4）负责中心提高物业服务质量工作和创优达标的协调、检查和验收。（5）负责中心内部质量管理体系的建设和质量认证工作。（6）负责中心物业巡检工作的管理和检查。（7）负责中心档案室的建立和管理；负责中心文书档案和各类物业管理档案的日常管理，建立健全房屋、公用设施、绿化等档案。（8）做好中心固定资产的管理。（9）协助党支部、分工会抓好精神文明工作，负责中心简报的编辑出版。（10）负责职工劳保的发放工作，负责中心杂品库房的管理。2.财务管理部的工作

18、职责（1）制定财务管理办法并监督执行。（2）负责编制中心的财务年度预算、决算报表。对财务预算执行情况和资金流程进行控制、协调、审核和监督。（3）各项收入、支出的核算与管理。（4）专项经费的管理。（5）发票的管理，包括发票的领用、使用、审核、保管。（6）职工的年度工资总额的审核、控制及发放。（7）职工社会保险和医疗保险的管理与核算。（8）住宅区、食堂等多种经营项目的财务核算管理。3.物业收费部的工作职责（1）负责与供电局、自来水公司、热力公司等部门的业务收费联系；负责定期查记水、电、热力等总表、分表的数据，并按时付费。（2）负责未实现物业管理的大产权住宅（房改房）的水费、电费、房租、卫生费的收费

19、工作。（3）负责住宅区零散出租房屋的水、电查表收费工作。（4）负责住宅供暖费的收费工作。（5）负责与电话局的业务往来和办公区电话的付费、收费工作。（6）负责已实现物业管理的大产权住宅房屋的物业服务费和供暖费的收费、付费工作。4.客户服务部的工作职责（1）对外负责接待办公区物业服务各类需求的受理、答复和反馈。（2）对内负责办公区各类物业服务项目的派工单的填写、发放和收回。（3）负责办公区内物业服务投诉的受理和处理反馈。（4）负责办公区开水间、门前三包、自行车停放及废品回收的管理，负责冬季雪后的扫雪铲冰工作。（5）负责办公楼内绿植租摆工作。5.邮政通信部的工作职责（1）负责办公区通信设施的维护、维

20、修。（2）负责办公区收发室工作。6.保洁部的工作职责（1）负责办公区公共区域的日常保洁服务。（2）负责单位领导办公室和会议室的日常保洁、会议服务。（3）负责办公区开水器、门前三包、自行车停放的管理，负责冬季雪后的扫雪铲冰工作。（4）负责办公区公共卫生设施、办公楼内水、暖、电的故障报修。7.绿化部的工作职责（1）负责辖区绿化美化、绿地养护工作。（2）根据业主的要求对办公楼内部公共场所进行绿化布置和养护。（3）负责绿化档案的建立工作。8.秩序管理部的工作职责（1）办公区安全保卫工作。（2）办公区消防管理工作。（3）办公区门卫传达和机动车停车场的管理工作。（4）办公区装修工程管理与监督工作。9.工程

21、部的工作职责（1）高压值班及高压、变配电设备和箱式变压器的运行维护。（2）办公区、住宅低压供电和路灯日常维修。（3）办公区、住宅区电梯的运行与维修。（4）办公楼风机盘管取暖器的维修。（5）办公楼二次供水设备及消防设施的运行和维护。（6）办公区房屋、上下水管道的维护和维修。（7）24小时维修值班服务。10.食堂管理部的工作职责（1）负责食堂的日常管理。（2）负责与送餐单位的工作联系。（3）监督、检查食堂的全面工作。（4）负责伙食管理委员会的日常工作。11.交通运输部的工作职责（1）完成单位领导和机关的公务用车工作。（2）做好车辆核算管理。12.集体宿舍管理部的工作职责（1）制定集体宿舍各项制度，

22、购置和管理集体宿舍的各项设施、设备和家具。（2）负责集体宿舍的床位分配、入住安置和退房清户等单身职工入住后的日常管理。（3）负责集体宿舍内的24小时值班、治安、卫生、日常维修和各项收费工作。（4）负责二层遗留家属宿舍的治安、卫生、维修等日常管理。13.多种经营部的工作职责（1）办公楼报告厅、会议室的会议承接工作。（2）纯净水的生产与销售。（3）零散房屋出租的管理。（4）办公区小卖部的经营管理。（5）寻找和培育新的服务创收项目。（三）人员配备根据办公区的具体情况，拟配备100人，具体配备如下：（1）中心经理1人，副经理2人。（2）综合管理部：主管1人，管理员1人，文书1人。（3）财务管理部：主管

23、1人，会计1人，出纳1人。（4）物业收费部：主管1人，收费员4人。（5）客户服务部：主管1人，管理员1人。（6）邮政通信部：主管2人，收发员1人。（7）保洁部：主管1人，保洁员15人。（8）绿化部：主管1人，绿化工8人。（9）秩序管理部：主管1人，管理员1人，车管员1人，监控值班员5人，保安员22人。（10）工程部：主管1人，维修工4人，高压值班员4人。（11）食堂管理部：（12）交通运输部：主管1人，驾驶员3人。（13）集体宿舍管理部：主管1人，值班员3人，保洁员1人。（14）多种经营部：主管1人，服务员4人，制水工1人。九、物业管理服务年度收支测算（一）支出测算表2-1-2是按部门列出的支出测算，主要是根据上年实际开支情况、本年人员变化情况、社会