《成功的项目管理》测试题及答案Word下载.docx

1、11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA高层管理委员会 B项目经理C项目团队 D用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本 B、时间 C、文化 D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的 B、重复的C、一次性的和独特性的 D、连续不断的 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA可持续级 B管理级C集成级 D计划级16、在项目结束之

2、后进行的评审是（）CA、项目的启动评审 B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审 D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确 B、能够衡量、测量 C、适当 D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工 B、具体的结果C、明确的开始与结束日期 D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中

3、，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间 B、1和2之间C、0和2之间 D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划 B、制订退却计划C、风险储备 D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚 D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息 B、经验充足C、强大

4、资金后盾 D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）AA、权变措施 B、纠正行动C、项目变更申请 D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本 B、退出旧的市场 C、增加收入 D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮 B、海尔C、摩托罗

5、拉（中国）公司 D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型 B、风险中立型C、风险偏好型 D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA完工成本偏差和成本偏差 B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差 D成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA满足个人的一切需求 B良好的薪资C项目或工作的重要性 D获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA合同谈判 B筛选方法C加权方法 D独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA能力成熟度 B核对表C认证评级 DEI

6、SA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA弱矩阵型项目组织 B强矩阵型项目组织C职能型项目组织 D项目型项目组织 36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA职能型 B项目型 C矩阵型 D树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA成本加酬金合同 B成本加成合同 C成本加固定费合同 D固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA筛选方法 B合同谈判39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA会计效益率 B投资回收期C内部收益率 D净现值 40、关键链法与关键路径法的区别是（）

7、CA关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA成本返还合同 B成本加成合同C固定总价合同 D成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA使团队成员能够独立工作,不需要合作B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C使团队成员紧密合作，没有竞争D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（

8、）BA制造采购分析 B政府和行业组织要求C专家判断 D进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA实践性的 B重复性的C一次性的和独立性的 D连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（ ）AA、 PMP B、BMP C、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、 能力 B、天赋 C、 努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的

9、是（ B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（ D ）A是一项复杂的工作 B具有创造性C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期 论证期 执行期 结项期 B论证期 识别期 执行期 结项期C论证期 执行期 识别期 结项期 D识别期 执行期 论证期 结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）A了解自己的实力 B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A）A聘请各方面

10、专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A）A甘特图 B网状图C责任矩阵 D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）A启动过程 B计划过程C执行过程 D收尾过程二、列举题： 1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。答案要点：（1）项目的评审活动摘要（2）对项目的目

11、标进行打分（3）项目评审的批准（4）签署评审 2、请列举出处理冲突的五种办法。（1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决（2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法（3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性（4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（5）强制：这是最后考虑的一种方法 3、请列举出投标决策时要考虑的因素。（1）新的业务与本企业的业务是否一致（2）风险（3）竞争（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（5）客户的声望（6）客户的是资金是否能保证（7）执行项目所需资源 4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。（1） 对项目管理知识体系是掌握（2）

12、对项目管理技能的掌握（3） 对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面？ （1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。6、项目风险的六个管理过程分别是什么？（1）项目风险管理计划；（2）风险识别；（3）进行定性或定量的评价；（4）量化分析；（5）风险应对措施开发；（6）风险监控。7、风险识别的四种方法是什么？（1）目标维：成本、进度、质量、安全；（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（3）因素维：技术、非技术；（4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。8、列举降低技术风险的

13、一般策略。（1）强化团支持，避免独立的项目结构；（2）提高项目经理的权限；（3）改善沟通和问题解决（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；（5）细化WBS，使用网络计划。9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。（1）项目的启动评审；（2）对批准项目计划的评审；（3）项目的中期评审；（4）项目的收尾和移交评审。10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。（1）促进项目成员之间有效的沟通；（2）项目经理成为沟通员；（3）发现并清除沟通的障碍物；（4）使用“紧凑矩阵”；（5）设立一个“作战室”；（6）增强会议的有效性。11、关键链法的优点有哪些？（1）可以提高项目的

14、绩效；（2）在项目管理中便于抓住重点；（3）有利于提前完成项目。12、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？（1） 审阅项目文件；（2） 召开预备会议；（3） 明确关键问题；（4） 编制初步工作计划；（5） 编制人员和组织计划；（6） 开发团队工作环境；（7） 准备会议发放材料。三、简答题： 1、简述项目管理与企业管理的区别？项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大，企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理。而项目管理的系统较小，它是当前企业管理中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。 2、简述项目和

15、日常运作的区别？日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。项目的基本特征表现在：（2）由一系列互相关联的任务构成； 3、加强项目沟通和团队建设的方法和行动是什么？（1）促进项目成员之间有效的沟通。（2）项目经理成为沟通员。（3）项目经理要去发现沟通中存在的障碍，清除沟通的障碍物。（4）使用“紧凑矩阵”（5）设立一个“作战室”（6）增强会议的有效性4、简述项目管理与目标管理的区别。项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，进而实施目标管理。目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模

16、式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采取目标管理模式。5、 领导者如何与被领导者建立伙伴关系？作为领导者应该和被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。6、一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？（1）自己的成功经验和专业水平。（2）自己的优点。（3）标书要写得简明扼要。（4）标书必须实事求是。（5）

17、必须理解客户的要求。（6）能执行投标的项目。（7）能给客户提供的最大价值。（8）是能解决问题的最佳承约商。（9）将高度专业化的工作。（10）将收到预期的成果。（11）将在预算内和进度计划约束下完成项目。（12）能使客户满意。7、什么是挣值管理？挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术，它基于工作分解及估算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况及成本预算，对成本预算进行分配，监控项目的绩效进展。这种管理方法目前已成为项目管理和控制中的主流方法，或者说是一个非常重要的管理方法。8、风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而

18、风险应对计划是针对某一个具体的风险，对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划，它们之间是总体与局部的关系。9、简述合同谈判的几个阶段？第一个阶段是介绍。使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；第二个阶段是探讨。谈判人员确定双方关心的问题，并弄清楚谈判对手的实力和弱点，为下一步打基础；第三个阶段进行实质性的讨价还价。如果在此时能达成共同意见，这时合同谈判就可以宣告结束。如不能则进行第四个阶段，总结双方的见解，做出最后的让步。最后一个阶段是用文件的形式把合同或协议确定下来。四、论述题： 1、请论述如何改变组织内部项目管理的能力。首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪些促进力量，以及它们彼此

19、之间的相对强度。明确存在各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被削弱，哪些要被增强，使得环境向理想的状态前进或移动。接下来分析哪些因素可以增大项目成功的概率，哪些会增加项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促进，哪些要抑制。这样我们根据力场分析来确定使项目走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立的，这时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个优先顺序。2、结合实际谈一谈如果项目中发生的变更，如何控制？（1）项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本、绩效的抵消。（2）查找变更原因（3）建立变更控制系统（4）实施正规的变更控制（5）实施配置管理3、领导者如何与被领导者建立伙伴关系？