工程部度工作计划1docWord文档下载推荐.docx

1、单位合同工程量计划完成工程量和工程部位左干渠渠道工程（总长为13.228km）渠道工程完成8km土方开挖（开挖宽度3m）m221603000石方开挖（槽挖宽度1.8）675301500C10砼衬砌（厚15cm）635400渠道模板m4273C10渠道砼铺底（厚10cm）145080沥青砂浆3.7BW-止水条m3268C20喷砼（地面，厚度10cm）1180200地面锚杆（22 L=3m）根2568500M7.5浆砌石（挡墙）147601000M10砂浆抹面（厚3cm）30724细部结构2085隧洞工程（L=4.36km,3座）土方开挖1690石方开挖889150楠木园隧洞石方洞挖（10m）（全

2、长1610米）7558完成900米赵家隧洞石方洞挖（10m）4685簸箕岩隧洞石方洞挖（10m8151黄家隧洞（总长420m）完成300米C20隧洞砼衬砌3741模板56035000C20喷混凝土（地面，厚10cm）110C20喷混凝土（洞内，厚10cm）1860锚杆（22 L=3m）地面220锚杆（22 L=3m）（洞内）4430隧洞回填灌浆352钢筋制安t53C10混凝土铺底682钢支撑214423渡槽工程（杨上渡槽总长42米、上坝渡槽总长42米）8910755基础C15砼26C25排架混凝土23115C25槽身混凝土现浇4635069水桶口倒虹管工程（全长1.21km）7519石方开挖（

3、槽挖宽度2m）10778300土石回填2377M7.5浆砌石（基础）285M10砂浆抹面（厚10cm）20402000385286碎石垫层105砂垫层315C15镇支墩混凝土13751580C15基础混凝土32800玻璃钢管铺设km0.6360.6700玻璃钢管铺设0.3630.31000玻璃钢管铺设0.32488C15基础砼（厚3m）269130C25拱桥砼3273800C25排架砼124950C10回填砼11635栏杆1702351楠木园倒虹管（总长为390米）王家倒虹管（总长为185米）鲊鱼井1、2倒虹管（478m/2座）完成1#倒虹管400米土方开挖（开挖宽度2.5m）2189石方开挖

4、（槽挖宽度1.5m）2390土石方回填73015673257160.418打锤哑倒虹管工程 （320m,1座）完成320米19502127650989013865342228110.41冒鼓溪倒虹管（995m/座）完成995米土方开挖（开挖宽度2.m）2988石方开挖（槽挖宽度1m）1812053562659189006120.5580.54.1施工进度计划根据招标文件要求和我单位的投标技术方案，本工程假定在2014年10月10日进场，假定在10月21日开工，2016年12月30日本标合同工程全部完成。总工期：630日历天。其主要工作任务及计划安排如下：1、主体工程（一）渠道工程（1）土石方开

5、挖工程：2014年11月1日-2015年6月31日，242日历天；完成土石开挖80000m3（2）C10渠道混凝土铺底：2014年11月21日-2015年9月10日，264日历天；完成工程量1450m3（3）M7.5浆砌块石砌筑：2014年12月1日-2016年2月28日，454日历天；完成工程量14000m3（4）C10渠道砼：2015年6月1日-2016年3月10日，214日历天；完成工程量500m3（5）弃渣回填：2015年10月11日-2015年11月30日，51日历天.完成工程量2000m3（二）隧洞工程（1）土石方明挖：2014年12月1日-2015年5月10日，161日历天；完成

6、工程量2000m3（2）石方洞挖：2015年5月1日-2016年2月30日，283日历天；完成工程量8000m3（3）隧洞混凝土衬砌：2015年5月1日-2016年2月30日，304日历天；完成工程量4000m3（4）隧洞灌浆：2016年2月1日-2016年3月10日，40日历天。完成工程量300m3（三）渡槽工程（1）土石方开挖：2015年7月1日-2015年10月30日，123日历天；完成工程量200m3（2）M7.5浆砌石：2015年9月1日-2015年12月30日，122日历天；完成工程量1000m3（3）C15基础混凝土：2015年11月11日-2016年2月31日，120日历天；完

7、成工程量50m3（4）C25槽身钢筋混凝土现浇：2015年12月1日-2016年5月10日，160日历天；（四）倒虹管工程2015年8月1日-2016年1月10日，154日历天；完成工程量10000m3（2）M7.5浆砌块石基础：2015年11月11日-2016年2月20日，101日历天；完成工程量400m3（3）C15镇支墩混凝土：2015年8月1日-2016年1月31日，182日历天；完成工程量800m3（4）C25排架混凝土：2016年2月1日-2016年2月28日，28日历天；（5）玻璃钢管架设：2016年3月1日-2016年5月21日，80日历天；完成工程量5000m（6）土石方回填

8、：2016年4月21日-2016年5月30日，41日历天。（五）收尾工程：1、2016年6月1日-2016年6月31日，30日历天。2、完工退场：2016年7月2日-2016年7月21日，20日历天。4.2 工程部施工管理1、每个施工人员针对当月工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他施工人员学习和交流。2、每个月编制工作总结，报监理单位，由工程部检查汇总报监理单位，使领导及监理单位对各施工工程部位质量目标完成情况清楚。3、系统完善工程部资料库整理工作。4、强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意

9、识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。5、狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章

10、制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。1、过程控制全员、全过程的有效控制是保证工程质量最重要的手段。我项目部制订了准备过程控制程序和施工过程控制程序，策划和确定影响质量的过程，并对直接影响工程质量的施工生产、安装、服务过程因素进行控制，确保满足合同规定的要求。除严格执行合同中规定的规程、规范、技术文件和质量标准外，我项目部在

11、施工过程中，将根据工程项目特点逐步制订完善特殊工程项目或施工过程的质量管理细则及相应的质量奖罚办法，使过程质量控制有针对性，作到科学化、规范化、程序化。项目部将通过采取QC小组活动等有效措施，在施工中不断总结质量管理工作中的经验教训，制订切实可行的措施，改进施工工艺，提高施工质量。QC小组活动由质量安全部组织，各QC小组围绕质量目标和施工实际，在提高质量、降低消耗以及提高效率、保护环境、安全生产、节约能源等各个方面，制定小组活动计划，选择活动课题，并上报质量安全部备案，然后按照PDCA循环的工作程序，运用数理统计方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，特别是从控制因素着手，改进施工管理

12、，以达到稳定和提高施工质量的目的。质量安全部不定期检查各小组活动情况，提出改进活动的建议和要求，并组织年终QC小组活动成果发布会，交流活动经验，以推动质量管理活动的进一步深入。2、检验和实验我项目部制订了检验和试验控制程序，对施工产品进行检验和试验，以保证工序和产品的质量处于受控状态，及时发现并消除不合格品。为了加强管理，开展规范化、程序化的工程质量检验评定，预防质量问题的发生，制订了质量检验评定细则。为了保证不合格的工程项目不移交到顾客手中，把住工程质量的最后一关，制订了最终检验试验管理细则。（1）、进货检验和试验物资设备部负责对外购工程原材料（水泥、钢筋、元器件等）按照采购文件（如采购合同

13、、质量保证协议、验证方法协议等）规定的验收办法进行检验和试验。并对采购产品进行标识，做好质量记录。（2）、过程（工序）检验和试验a. 中间产品（指砂石骨料、水泥砂浆、予制件等）由质量安全部按照施工规范、设计图纸要求组织检验和试验。b. 施工过程中，各道工序及分项、分部工程的检验和试验严格执行“三检制”，施工班组自检，施工队进行复检，在自检及复检合格的基础上，及时报项目部进行终检，终检完毕后填写相关签证通知监理工程师进行验收。对不合格工序，质检员或监理工程师现场提出纠正措施，施工队立即实施，经检验合格后方可转入下道工序施工。（3）、最终检验和试验工程已按合同规定的内容全部完成后，由我项目部总工程

14、师组织有关业务部门、施工分队对待验工程进行一次系统的检查，及时处理发现的问题，确认工程质量符合合同规定要求，并备齐资料后，由我项目部向建设（监理）单位提交请验报告。由监理组织相关单位联合进行竣工验收。3、检验、测量和试验设备的控制为防止因检验、测量和试验设备的质量，导致最终工程质量不合格，制订了检验、测量和试验设备控制程序。（1）、工程部负责检查检测设备的检测能力、精确度及校准状态是否满足规定要求，并保存检测设备清单及检测设备的检定合格证书。（2）、本工程使用的测量设备，应放置于干燥通风、光线充足、温、湿度符合要求的房间内；所有操作人员在使用设备前，必须经过专门培训、考核、持证上岗，确保操作人

15、员了解并掌握设备的基本性能和使用方法。（3）、测量的过程中如发现仪器偏离校准状态,立即停止使用,并对测量设备进行评定,同时需对已测量工程部位或项目进行重新测量,并以新的测量结果为准,且作好记录。（4）、工作完后，按保养和维护细则对检测设备进行认真的保养和维护，随时保持处于完好状态。工程部负责对检测设备的维护保养进行检查、督促，并做好记录。4、不合格品的控制我项目部制订了不合格品控制程序，以建立并保持对采购、顾客提供和自己生产的不合格品的控制，防止不合格品的误用和安装，确保不合格品不转入下道工序或交付使用。并对不合格品采取隔离、标识、拒受、返工、返修、让步接受、报废等方法进行处理。为了规范我项目

16、部质量事故调查处理活动，明确质量事故责任，防止事故的重复发生，制订了质量事故调查处理规定。六、成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。七、工程部资料整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 施工单位：绵阳佳成建设有限公司德江县长丰水库灌溉工程渠系工程第五标段工程项目部 2014年12月31日