度行政检查Word文档下载推荐.docx

1、我首先代表大斗沟矿党政向今天前来我矿参加2008年度行政检查矿井安全质量标准化工作大检查的各位领导表示热烈欢迎，今年以来，在集团公司党政的领导下，我们大斗沟矿针对矿井资源逐步枯竭，管理战线长，地质条件复杂、水患、火区等诸多不利因素，克服重重困难，紧紧围绕全年安全工作总体思路，认真贯彻执行集团公司“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”的安全理念和“81620”总体思路及 “四安、六个一”工作要求，围绕“安全生产、稳定破产、改革发展”，三大任务，团结进取，攻坚克难，坚持精采细采，力足稳产高产，截止12月7日全矿提前24天超计划3906吨完成全年计划，矿井百万吨死亡率实现了“0”目标，千人负伤率

2、为0.21，安全质量标准化自检达到一级，矿井实现了安全生产，总结二00八年的工作，主要表现在以下几方面： （一）上级指示精神 贯彻到位 首先国务院、山西省以及集团公司今年以来“4.18、7.19、9.14、9.19、9.28、10.16日”等安全工作的会议精神下达后，矿党政主要领导及时组织各区队、职能科室的主要负责人召开专题会议，认真进行宣传贯彻。二是通过多种方式逐级贯彻、层层落实，使干部、员工思想上高度重视，工作上主动积极；三是紧密结合当前面临的安全生产形势和任务，对照安全第一、预防为主、综合治理、整体推进的“十六字”安全工作方针进行深刻的理解；四是各级领导人员针对自己的工作职责、范围、包片

3、连点的责任区域狠抓各项安全措施的落实，从而保证各项工作的圆满完成； （二）各项安全管理制度 落实到位 一是开展了安全制度回头看活动，对照集团公司的各项安全管理制度，寻找差距，对矿现行安全制度执行情况进行一次全面的梳理和总结，拾漏补遗，充实完善。 二是举办了区队以上干部对矿现行安全管理制度进行综合考试，合格率达到了98%以上，促进了全体干部学制度、懂制度、用制度，规范了作业规程和现场操作行为。 三是积极完善各项安全管理制度，特别是今年以来先后制定出台了大斗沟矿安全隐患排查和安全质量标准化问题市场化管理办法、危险源辩识与控制考核办法、关于建立安全生产隐患排查治理长效机制的实施办法、关于开展百日会战

4、活动的通知、关于贯彻落实集团公司科学发展观，践行人人都是通风员系列活动工作安排等四十多项安全管理制度和办法。 四是狠抓了各项安全管理制度的贯彻与落实，特别是严格考核与兑现，加大安全质量标准化处罚力度， 2008年1-11月份安全质量罚款达到了213470元，（其中包括：军事化管理、三违、工伤、事故、走动式管理、安全质量标准化等罚款）从而确保了各项安全管理制度的实施。 三、安全质量标准化工作 措施到位 一是深入开展安全隐患排查和质量标准市场化管理办法，1-11月份拍买处理安全隐患251条。拍买处理质量标准化问题98条，拍买处理费用112632元。通过隐患排查与处理，安全隐患和质量隐患明显减少。

5、二是大力开展了以盘区建设和采掘工作面安全质量标准化为重点的基础工作，加强各采掘工作面的顶板管理，针对51608尾巷、51619尾巷顶板岩性不稳定的实际情况，在此处打吊梁、架棚子，及22207、52207巷对部分地段进行钢带、锚索、钢棚支护；1200大巷现已架设76架工字钢棚，U型棚子128架，使顶板的安全性能得到了提升。三是机电管理方面，组织专业技术人员对全矿机电设备进行了全面的摸底，对不符合标准的电气设备进行登记汇总；全年共更换淘汰开关97台，更换油浸纸铠装电缆4100米；组织相关单位对410斜井非防爆电机进行了更换；对全矿各盘区小绞车加强了管理（重新打基础和地锚脚）；针对今年综采搬家平繁，

6、由矿领导带头组织在搬家过程进行全程的跟踪监督，确保全矿搬家工作顺利进行。四是在运输方面，今年以来，更换钢轨580米，更换枕木2200根，调整轨道3000多米，更换道岔枕木5组，对四风井、六风井两条斜井轨道线路全部进行了调整，共计长度600米；对各斜井一坡三挡进行了补充和完善，共安装和维修司控道岔8组，车场自动停送电开关3 套。对六风井底候车室进行了装修，调整井底照明设施，增加了部分照明装置；对井下候车室全部进行了粉刷和装修。彻底改变了原来脏、乱、差现象；井上井下新增各种彩喷图牌板50多块；对候车系统实施了标准化工程，创造良好的候车环境，运输标准化工作有了新的起色。 五是在“一通三防”工作上，首

7、先在全矿范围内大力开展通风工程会战，先后封闭了11#420盘区、14#81606采空区、14#81613采空区、14#81621采空区和14#82205工作面等，全年共构筑完成密闭93道，调节35道，风门26道，风桥6座，并集中组织清理扩大回风巷，其次及时对14#4162、14#4222、11#4202共3570米回风巷进行了清理。结合生产的实际需要及时对11#05回风斜井和11#21605巷的局部通风不畅地段进行了扩巷，并对井下的通风系统重新进行了调整，使全矿各采掘工作面、盘区、巷道全部实现合理配风，通过以上工作的实施使全矿一些棘手的通风安全隐患得到进一步的治理，“一通三防”工作有了明显的改

8、善。 六是在地测防治水方面，针对井下实际，狠抓了地质防治水工作，特别是各工掘队组（51618巷、21618巷、21616巷、51616巷、21610巷、22201切眼）严格落实了 “有疑必探、先探后掘”的工作方针，加强了各掘进工作面探放水工作的落实，并定期组织对我矿周边2#410火区、1200大巷305火区、11#418外围小窑火区的监护检查工作，及时制定出有效可行的治理方案，取得了实效。 四、重点工作，开展到位一是百日安全会战期间12项重大安全隐患治理情况，完成了97台QC8380A型电气开关的更换；更换油浸式电缆4100米；非阻燃皮带400米；1200大巷305火区灌浆完成183500M3

9、土。1200大巷19#点至34#点碹墙变形架设工字钢棚76架，架128架U型棚子；其它重大安全隐患治理项目均进行了三定落实，使我矿安全重大隐患到了有效控制。二是是加强“六员一防”建设，我们狠抓了安监员、瓦检员、青监岗员、党员监督员、安全网员、班组长以及女工安全联防员等安全管理工作。每月分口组织召开专题会议，总结前一阶段的工作，并安排下一阶段工作，同时为了不断强化安全生产的基层，基础工作，进一步完善责任体制，建立健全安全生产的群防群治网络，矿领导组对“六员一防”人员的工作情况，每月进行一次检查考核，每季度进行一次总结评比，对工作认真、扎实、有突出贡献的进行表彰，对工作不力的进行批评或解聘，并取消

10、当月安全津贴。 三是在“四安、六个一”工作的落实上，首先是领导重视。其次是严格按照要求积极开展“四安、六个一”活动，定期召开领导班子安全会，解决影响、制约我矿安全生产等方面的重大安全隐患及不安全因素，制定详细的安全措施；由矿主要领导和各职能科室的有关负责人每周对全矿井上、下现场进行了一次全面的安全隐患排查治理活动，由各分管领导和专业技术人员深入井下作业现场对采、掘、机、运、通、地测防治水等方面进行全方位的隐患排查，及时消除安全生产隐患，同时针对检查出的隐患问题及时召开安全隐患问题分析研究会，研究制定出科学合理的处理措施。并安排专人定时间、定任务进行处理，今年全年治理安全隐患298项。使“四安、

11、六个一”工作在我矿安全生产中生根发芽。四是是进一步深化企业文化建设，促进精细化管理，提高员工素质，通过企业文化建设的开展，规范了班前活动及员工的行为养成（诵颂理念，宣誓，唱矿歌，上下班排队）；井下现场增加了各类牌板2000多块（标准化1200块，警示警标800多块）对井下设备主要项目（如巷标、路标、里程、支护材料、机电设备、通风设施）全部实行了编号管理，井上下面貌有了明显改善。 五是组织有关工程技术人员对井下生产现场危险源进行了重新辩识，共辩识出危险源236项，五级（不容许）52项，四级（重大）47项；对全矿22个从事井下作业的队组，组织班组长以上干部共260人在培训科举办了为期3天的危险源辩

12、识与控制的培训班，并进行了考试。有218人达90分以上，其余42人达到了合格，合格率100%。同时，组织各区队班组长以上干部深入井下进行危险源辨识，各单位针对辩识出的重大隐患问题，属于本系统范围内的制定出了相应的控制措施，做到责任到人。通过活动的有效开展，各作业单位因危险源控制不当而产生的事故明显减少。六是积极开展应急救援培训及演练，今年以来我们按照“大斗沟矿2008年应急救援预案的安排”由培训科对各有关单位进行了应急救援演练的项目及人员的培训。同时，通风、防尘、机电、调度等部门按照安排定期进行了应急救援预案的演练，2008年共演练16次，参加演练人员累计达到712人，取得了较好的效果。七是严

13、格安全费用的使用管理,今年以来我们严格了安全费用的使用管理，制定并下发了矿安全费用管理办法，成立了领导组，明确了职责范围。同时,按照办法要求,定期召开专题会议，严格安全费用的使用考核：全年计划完成1200万元,今年1-11月份矿安全费用实际完成1278.77万元，其中：一通三防：545.79万元，采、掘、运、顶板管理：556.78万元，地测防治水：69.77万元，电器设备更新保护：106.43元。已超额完成全年计划，予计年底可完成。八是开展了 “落实科学发展观，践行人人都是通风员”系列活动。首先成立了以书记、矿长为首的领导组，明确了活动的具体内容，制定出了11项详细的年度活动安排。通过加强领导

14、、完善制度，突出重点、落实责任，务求实效、严格考核。从而保证了“人人都是通风员”各项活动扎实、有效的开展，杜绝“一通三防”安全事故的发生。九是积极开展“双基”工作1、精品工程建设情况。精品班组、精品岗位开展情况。精品盘区、精品采煤工作面、精品掘进工作面的达标情况按照集团公司同煤经安字20082号专业会议纪要要求该矿精品盘区、精品回采工作面和精品掘进工作面规划，并责成专门队伍由专人负责，认真实施了精品盘区、精品采煤工作面、精品掘进工作面的达标，矿组织有关部门予验收14#416盘区、14#81603工作面、21610工作面、14#21619工作面，均实现了规划目标。 2、基层管理工作开展情况，重点

15、是“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”推进进展。进入今年以来，我们首先下发了2008年度矿井安全基础管理考核评定办法，二是分别制定了“就近管理、班组全程管理、安全作业程序化管理”三项工作的管理办法分别下发全矿。三是制定了三项管理工作的考核细则，按考核表内容从三月份起矿对区队进行考核，并根据考核情况给予奖惩兑现，各队根据矿下达的三个管理办法分别制定了本单位的实施办法和细则 ，并按内部考核标准进行了考核兑现，四是抓好三个机制的运行即：落实机制、激励机制、责任追究机制。五是严格执行事故追查办法、黑白脸干部的评比和安全奖惩办法。六是严格考核制度的执行：该矿按照集团公司要求将被考核单位

16、工资全额的30%做为绩效工资对区队进行考核。收到了较好的效果。七是认真执行安全准入制度，矿下达了安全准入管理办法，每天由跟班干部、班组长、安监工、瓦监工对作业现场开工前进行“四位一体”检查，发现问题当场处理，全部合格后各自签字，交安监工，安监工出井后见票记工，否则不予记工，通过实施一系列管理制度的实施，矿井基础管理工作明显加强。五、员工素质、 培训到位 一是加大了安全工作的培训力度，制度并下发了大斗矿五年规划及“人人都是通风员”2009年培训计划，2008年1-11月脱产培训4275人次，与2007年1-11月份培训3155人相比增加培训1120人次。二是积极开展技术比武不断提高员工素质，20

17、08年参加技术比武的工种扩大到35个工种、451人，比2007年技术比武31个工种、439人，在工种和人数上与去年相比均有明显提高。三是利用业余时间培训学习开办“工间课堂“，让员工干中学、学中干，工作学习化、学习工作化。并将学习延伸到井下工作现场，按照岗位、工种集中学习技术要求、操作方法、维修技术、检查标准等内容，让员工们干学结合，边学边干、边干边学，理论联系实际，学的快、记的清，学以致用。总之，2008年通过全矿上下的共同努力，我矿安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但是，与兄弟单位相比还有一定的差距，希望省检查组各位领导多提宝贵意见，我们诚恳接受，认真整改，虚心学习，扎实工作，确保实现全年安全质量标准化奋斗目标。谢谢大家！