车辆管理先进事迹材料文档格式.docx

1、我常常利用休息时间 熟悉道路及交通状况，为安全行车打下 基础。特别是以季节性的安全大检查为 契机，我本着自己的职责，配合大家认 真组织安排活动时间、计划，有条不紊 地实施自查，每每整改一次，班组的安 全水平都上一个台阶。主动投入班组建设，有一分光，发 一分热。班组创一流工作是企业发展的 需要，是市场经济中竞争生存的需要。 班组是企业的细胞，班组建设是企业提 升基础管理的有效手段。看到班组建设 工作还有一定的差距，我决心挑起班组 网页制作的重任，以前从来没有涉及过 此项工作，只是摸着石头过河。从工作 的设计、编排、材料收集到实施管理，请教过多少人，加过多少班 已记不清了 ?，“一分耕耘，一分收获

2、 经过一段时间的努力，驾驶班的工作独 具特色，内容丰富。为此，还得到了工 会领导、部门领导的首肯。“学习、学习、再学习 ”是我们孜孜 不倦的追求， “勤学习、勤思考、勤动手 ” 是我们应对挑战的唯一战略。 就是这样， 不断地锤炼，不辞劳苦，不怕连续作战， 不断提升自己为人民服务的本领。篇二：车辆管理服务部先进工作者 标兵事迹材料车辆管理服务部 文档，可下载修改 在车辆管理服务部，只要提起 * ， 人们都会竖起大拇指称赞： “那是个棒 小伙儿！ ”他积极向上、工作踏实、为人 谦逊、勇于创新，多年的工作经历证明 他能够干一行，爱一行，专一行，在自 己的青春和智慧无怨无悔地在公司后勤 战线上践行着努

3、力超越、追求卓越的企 业精神。在参加工作的 15 个年头里， * 同 志先后在 * 供电分公司 * 公司、 * 公 司、 * 中心工作。在 * 公司及 * 公司工 作期间，他勤学好问，积极向老师傅学 习，苦练技能，工作认真、踏实，先后 在国内期刊上发表多篇论文，取得工程 师职称；在调入 * 公司办公室后工作后， 他接手了新闻通讯工作， 从接手之日起， 他便悉心学习相关知识，虚心向老同志 请教，尽职尽责，找准切入点，充分发 挥宣传阵地的作用， 大力宣传先进典型， 发掘推广好的经验和好做法，营造了上 下齐参与、人人比贡献的良好氛围。 * 年，他来到 * 中心后，又肩负起合同承 办人的重任，在参加公

4、司的相关培训之 外，他努力学习合同法 、物权法、 公司法等法律条文、储备专业知识， 以对公司负责的态度高标准、严要求， 在每一份合同的签订过程中都认真做好 合同对方资质审查、相关调查及合同会 签工作，几年来，经他办理的 * 份合同 全部按期履行， 涉及合同金额 * 余万元， 无一疏漏。 * 年*月，车辆管理服务部 成立时，需要一名富有经验、责任心强 的同志，经过领导慎重考虑将他派到车 管部资产管理岗位上。车辆管理工作涉及公司本部及公司 下属的各个单位，历来是个难 题，一管就死，一放就松。而车辆 管理服务部是公司顺应 “* 体”系建设 而专门设立的，车管部成立之时也正是 公司快速推进 “* 体”

5、系建设的关键时 期，车管部的工作必须为 “* 体”系建设 服务，突破点在哪里？无规矩不成方圆， 关键就在争取公司领导支持，尽快发布 车辆管理文件，以文件作为公司车辆管 理工作的基石。于是，起草文件的重任 就压在了 * 同志的肩上。时间不等人， 查阅国网公司、省公司的相关文件，在 网上搜寻相关资料、拟写草稿、请示领 导、集思广益，讨论、修改，再讨论、 再修改 公司领导的关注、车管部领 导的期盼，对 * 同志既是动力更是压 力。面对压力， * 同志没有退缩，他心 里想的是一定要以最快速度将文件通过 审核，让公司的车辆管理工作与 “* 建” 设相匹配，终于，在四易其稿后， * 供电公司车辆管理实施细

6、则正式发布 了，面对领导赞许的目光，他知道自己啃下了一块 “硬骨头 ”。文件发布后，下一步就是摸清 “家 底”，车管部管理的对象就是公司的车辆 资产，如果不清楚公司范围内到底有多 少辆车，那管理又从何谈起呢？ * 同志 主动请缨，一场车辆调查摸底的 “攻坚 战”在夏日的酷暑中展开了。那是一段记忆犹新的日子，那是一 段披星戴月的日子， 那是一段 争分夺秒 的日子。从 * 年* 月至 * 月，整整四 个月的时间， * 同志每天都像一部处于 高度运转状态的机器，统计、汇总由各 个渠道而来的车辆信息。由于多年来公 司车辆数量不断增加， 车辆来源也较多， 有购置的、有租赁的、有省公司调拨的、 有政府配置

7、的、有抵账的等等，但车辆信息的统计口径却不尽 相同，为此，他设计了公司车辆信息档 案模板，将收集到的车辆信息一一录入， 对那些信息不完整的车辆他只能一辆一 辆的进行询问、核实，有时甚至需要深 入现场进行核实，由于公司工作场所分散、下属单位众多，车辆信息的核实工 作更是难上加难。记不清多少次，他奔 波在路上，记不清多少次汗水滴进眼里也顾不得擦去，功夫不负有心人，在他 的努力下，渐渐积累起了公司本部及 *的车辆数据库正式建立，他又开始了车 辆数据的入库工作，一辆车的录入内容 就多达 * 项，不仅包括车辆的车牌号、 发动机号、识别代号等基本信息，还包 括购置时间、购置价格、使用单位、车 辆来源等详细

8、信息，公司 * 余辆车的信 息，都是他一辆接一辆地手工录入，工 作量之大可想而知。但为了使数据库早 日投入使用，他迎难而上，抓紧一切时 间进行数据录入，经常是上班时间还未 到，他已经坐在了办公桌前，已过了下 班时间，还看见他盯着电脑屏幕，办公 室到食堂，食堂到办公室，这两点一线 成了他那段时间的全部。 四个月过去了， 当最后一辆车的数据录入完成后，他的 体重由 130 斤减到了 120 斤，他自己笑 称 真 如 孔子 说 的 那样 “三 月 不知 肉 味 了”。车辆管理工作在许多人眼中看似简 单，但真正要搞好其实并不是那么容易。 在* 年* 月至 * 月的省公司公务用车 清理整顿工作中，他以高

9、度的责任心一 次次核实车辆，先后四次上报公司公务 用车信息。其中一次，为了与当时的公 司生技部核对几项数据，他和同事一直 加班到凌晨，尽管只是一张报表，但他 一丝不苟、实事求是的工作作风令同事们深感敬佩。 公司驾驶员技能竞赛中有他的身 影，车管部规章制度订立过程中有他的 贡献，车辆管理流程图的绘制有他的辛 劳，机关本部一车一档的建立有他的参 与虽然他的工作平凡而普通，虽然 他没有豪言壮语， 但他为自己立足岗位， 拼搏奉献，在工作中充分发挥了生力军 作用而骄傲、而自豪。在家创业，时尚名表招淘宝网络代 理商联系 1097251560亲，以下是零风险的创业机会，请 您能花 5 分中时间仔细了解。1、

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11、家，我 们的货出品有的几十元到海外，在网上 零售都是几百元的，回报非常丰厚。下 面我们的产品及产品报价单。5、免加盟费，零风险。 加盟我们的网店代理分销商，只需 交 600 元加盟保证金， 当代销 20 块产品 后，公司将退还其 600 元的加盟保证金。只要您有成功梦想， 有成功的激情， 我们相信，你一定能成功，同时也请你 相信，我们将是你成功路上的一名最好 的伙伴。如需要了解，请咨询： 1097251560 篇三：公司小车班 -先进事迹材料 先进事迹材料 公司小车班始终坚持任务就是命 令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节 假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏 实实地实践了爱岗敬业和无私奉献，各

12、项工作得到了公司领导和员工们的一致 好评。念好“安全经 ”，全年安全行车 32 万 多公里无事故。交通安全工作是驾驶员工作的重中 之重，确保行车安全是小车班所有管理 工作的出发点， 也是最终目标是落脚点。 结合小车班的工作实际，班组狠抓车辆 的规范管理，狠抓驾驶员队伍的车辆安 全教育，始终如一地贯彻 “安全第一，预 防为主 ”的方针，在定期的安全学习活动 中，认真消化有关安全规定和上级文件 精神，以及安全简报、事故快报、报刊 上的事故分析，因工作原因不能到场学 习的，采取单个传达，较好地实现了班 组全员人人皆知。通过各种形式的安全 教育，加深了驾驶员的安全意识，有效 地促进了驾驶员遵守交通法规

13、、严守操 作规程的自觉性，班组成员时刻紧绷安 全这根弦。小车班班长陆越闽根据自己 多年的行车经验，按道路、季节、车况、 任务等情况，对危险点进行预控分析， 提出许多安全小建议和安全注意事项， 提醒班组成员在行车中做到心中有数。十多年来，班组成员出车未发生一例安 全责任事故， 2012 年，全年安全行驶里 程数达 32 万多公里。精心维护，全年修理费对比预算节 约 5%。从不带 “病车 ”上路是小车班一贯坚 持的原则，空闲的时候，或每每用车回 来，班组成员总是把车擦洗得干干净净， 有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以 延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小 毛病，他们都搁在心上，非得修好才踏 实，确保

14、交通安全可控在控。需长途出 车时，还从提前规划路线、留意交通广 播，留意修路改道情况等方面做足功夫， 尽量一次到达目的地，避免走冤枉路， 在减少路程的情况下同时达到节省汽车 用油的目的。他们勤思考、勤动手，在 车辆的维护和保养工作中，对于车辆的 外送维修、故障原因等，都一字不漏地 体现在台帐上形成档案。 2012 年，小车 班认真执行公司车辆管理规定，在节约 控制车辆修理费用方面取得了明显工作成效，班组全年车辆修理费用对比预算 节约了 5%。用心工作，改善服务。 小车班班组肩负着公司领导班子成 员和其他有关紧急情况的车辆服务工 作，也是对口日方管理人员和对外服务 的 “窗口 ”之一，用车管理比

15、较复杂，要 使方方面面的人员都感到满意，协调工 作难度非常大，为了使用车管理真正实 现优质服务，车队作了大量工作。一是 加强驾驶员政治思想教育和职业道德教 育，时刻要求驾驶员做到礼貌行车、文 明驾驶、安全正点、团结协作，以高标 准的要求规范自己的言行，树立班组的 良好形象。二是坚持原则，不循私情。 无论是对领导用车还是对部门员工用 车，都坚持按制度办事，真正做到了公 正派车，一视同仁。三是加强值班工作， 确保应急用车。为了确保不影响工作大 局，对应急用车做了科学安排，节假日、双休日、晚 值班都安排有专车专人听班，值班驾驶员随时做好出车准备，听从调度。 2012 年，在公司办公室及外方管理人员的指 导帮助下，制定完善了小车班服务规范， 全员致力于更好地发挥后勤服务保障作 用。