基于企业经营业绩的企业文化建设研究Word格式文档下载.docx

1、企业制度 一、企业文化与经营业绩的关系 作为企业文化的精神层，企业的共同价值观决定了企业努力的大方向，指明了企业存在的根本目的和意义。企业在这个前提下，要根据自身的努力和环境条件确定自己的短期目标和经营范围。为了实现短期目标，企业就要对符合自己价值观的行为方式不断探索。由于企业自身势力及所处内外环境的不确定性和动态变化性，企业要不断的调整经营策略、经营范围和短期目标，为了实现短期目标要不断地运用符合自己价值观的行为方式，在这个无限循环的过程中，周而复始，企业自己的核心能力就逐渐的形成。这种能力是企业实现理想的手段，是对应于企业价值观的。由此可见，在核心竞争力的形成过程中企业文化发挥着不可替代的

2、基础性作用，企业的精神支柱是价值观，本质上企业的一切经营行为都是受价值观的指导。企业行为方式是提高经营业绩、积累核心能力的具体举措，也是企业价值观的集中体现。二、在进行企业管理中企业文化的作用 企业的长远发展与良好的企业文化氛围息息相关，企业文化有着重要的影响力，要深入开发和挖掘出各种优秀的企业长期发展所需要的文化元素，结合企业员工队伍思想政治工作和生产力发展的实际情况，对企业的发展特点和发展方向精准把握，反复研究，注重企业文化建设的实际可操作性，企业文化才能够做到逐步完善，才能发挥企业文化的应有效应。（一）企业的发展创新需要依靠企业文化加以保证和实现 企业自身所包含的创新精神能够保证其得到整

3、体性的、长远的发展，而创新是企业保持生机和活力的前提和基础，因而，企业要想得到有效、长足的发展，就一定要立足于自身的创新，以企业文化来保证这一可能性的创新性的实现。企业的创新发展，依赖于企业的主体性工作者，也就是企业员工，员工作为企业创新的主体，是无法衡量其所具备的创新潜能与能力的，因而，企业的管理者必须将员工的工作创造热情和积极性从根本上调动起，企业的整体性发展与进步才能够真正的保证。（二）企业文化能够树立起良好的企业形象，推动建立起一支团结向上的、高效的企业工作团队 企业整体形象的差异性，要依赖于企业文化的长久建设，企业形象由于企业管理理念的不同，也就各不相同。国内企业如华为、海尔、蒙牛，

4、世界企业如波音、空客、大众、三星等，都有着自身非常优秀、且得到员工高度认同的企业文化，这些企业的员工也经常以能成为这些企业的一员而感到无比骄傲和自豪，这些企业的文化建设，在很大程度上能够实现构建企业的社会美誉度、建立起良好的企业形象，在市场竞争中从而增强企业的优势，在心理层面让企业员工对于企业产生自豪感和归属感，在日常的工作当中进而以更加积极的态度投入。（三）企业文化所营造的精神家园，将员工队伍的工作效率大幅提升 人类无论做什么工作，都是需要一定精神支撑的，精神也是干好工作的动力源泉。企业发展的根本目的就是为了实现经济效益的最大化，就是要提高劳动产量、降低生产成本。企业的文化建设让企业的长远的

5、发展目标与员工的发展目标相结合，能够帮助企业实现这些目的，打造员工们共同的精神家园，建立起共同的员工文化与企业精神，员工在这种精神动力的作用下，会更加的以企业的利益为重，将企业的整体性发展与自身的发展归结为一体，实现双赢。我们经常看到众多企业在其发展过程中总结出的拼搏精神、创新精神、“能打硬仗、敢打硬仗”和“打野战”的精神等等，无不是企业员工精神状态的具体体现，也在很大程度上为提高企业的生产力发挥了重要作用。三、现代企业文化建设中存在的问题 （一）企业文化建设缺乏创新 企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体系，然而

6、纵观现在的企业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业的文化建设并不能够达到为企业服务的目的。我们知道，华为公司的“狼性”企业文化，和“以奋斗者为本”的管理理念，总结起来看似很简单，但其内涵却是在不断地创新发展中。另外华为的企业文化有许多值得我们学习和借鉴的地方，但要如果不考虑企业本身的实际而去复制和照搬，却很难达到有效目的。所以说企业文化要结合自身特点，在学习中华文化、汲取优秀企业文化精华的基础上，不断地创新、发展，才能发挥其应有的作用。（二）企业管理者对文化建设重视不够 对于大部分的企业管理者尤其是中小企业来说，企业经营的根本目的

7、就是追求利益的最大化，所以在日常的管理过程当中，也就往往只关注对企业自身盈利能力的渴求，而对于精神领域却基本持忽视的态度，尤其是在知识经济时代，文化建设对于现代企业的发展起着举足轻重的作用，可惜的是很多的企业家并没有认识到这一重要性，致使企业没有建立起应有的企业文化体系。另外对一些国有企业来说，他们往往将企业文化等同于过去的思想政治工作，甚至是企业党委的工作，从而导致重视程度不够。而实质上，最简单也是最恰当地说法应该是“企业文化就是老板文化”，是企业行政管理工作的重要组成部分。（三）注重企业文化的形式而忽略了内涵 目前，很多企业在搞文化建设的时候，思想上只是主观地认为企业文化建设就是表面行为，

8、对外宣传企业仅仅停留于形象，所以在企业文化建设的时候，忽略了企业文化内涵的打造，而着重于偏向标志、口号、员工服饰等有形的东西。这就象一个人只注重对外表的打扮而忽视内在修养的培养一样，不可能从根本上改变一个人的素养和能力。所以说，企业文化建设的真正作用并不是注重对企业外在表象的打扮，而是要将企业的理念、愿景、战略、精神、价值观等灌输给全体员工，并通过培养、教育、整合而形成的一套独特的一致的共同遵守价值体系和行为规范，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的。 四、企业文化建设对企业经营业绩的作用 作为企业的灵魂，企业文化是企业进行业务活动的指南，对企业的经营方式、经

9、营风格乃至经营业绩都会产生重大的影响。同时，尽管影响企业经营业绩的因素有多个，但笔者认为，企业核心竞争力、企业市场份额与利润空间、企业形象、内部管理机制是最主要的影响因素。在此，笔者将从这四个方面来分析企业文化建设对企业经营业绩的作用。（一）企业文化建设有利于提升核心竞争力 企业文化对核心竞争力的作用是显而易见的，企业文化建设首先树立企业的价值理念，然后对企业内部组织和个人的思想和行为进行引导，把企业价值理念内化为员工的自觉行为方式，可以更好地实施人本管理，培养员工工作的积极性、主动性和创造性，使他们产生归属感，增强团结、互信和执行力，充分挖掘他们的潜力。（二）企业文化建设有利于树立更好的公众

10、形象 企业文化是企业的制导系统，不仅可以动员企业员工，还可以鼓舞、推动企业发展，甚至可以成为无形的手掌控企业的发展，这是企业不可复制的法宝。企业文化的构建和发展，必然要与企业所处的环境相适应，企业文化的实效性就体现在要不断促进企业成长，这是优秀企业文化所必然包括的功能和特征。有效的企业文化建设，不仅可以促进企业经营机制的更新，还可以让企业呈现出更好的发展态势，向客户以及社会公众展示企业良好的精神面貌，这是企业无法计算的无形资产。（三）企业文化建设有利于提高企业市场份额与利润空间 随着社会的发展，在知识经济背景下，创新逐渐成为企业成长尤其是经营业绩增长的关键。当今世界是一个重视人才与创新的世界，

11、在企业文化建设过程中，通过创新，企业可以更加主动地引导和激励企业员工自主创新、提升技术，从产品内涵、质量、售后服等方面提高其竞争力，并创新经营模式和方式，开辟全新市场空间。另外，企业的具体产品定位、长久发展规划等都能体现出企业文化的具体内涵。所以说企业文化建设，可以让企业在激烈的竞争中保持更多优势，从而提升市场占有率和利润空间。五、建设优秀企业文化的措施 （一）要提高认识，切实加强对企业文化建设的领导 企业文化建设对于企业的发展具有十分重要的作用，企业领导不仅是企业社会活动的组织者和实施者，更是先进文化的倡导者、实践者，因此，企业领导首先必须在思想上对企业文化建设要给予高度地重视，通过不断提高

12、自身的素质，采取各种途径使所有中高级企业领导和员工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。企业文化建设也是一项关乎企业战略布局能否得到顺利实施的大工程，企业领导者要在提高认识的基础之上，将文化建设与企业管理制度进行有机地结合，切实加强对文化建设的领导作用，制定规划，做到分工明确，有章可循。（二）要切实加强企业文化的制度化建设 企业文化制度化可以使企业文化建设落到实处，企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，让企业制度把企业理念具体化、形象化。建设优秀企业文化，一定要把制度当做文化管理的一个重要组成部分进行建设。要

13、转换企业经营管理机制，树立适应市场经济的新观念，才可以使企业文化能适应市场经济变化和企业发展，跟上时代要求，形成既能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度，又能适应市场经济要求，也才能真正地将企业文化与企业的经营业绩挂起钩来。（三）积极推动企业文化传播 企业文化的传播包括外传播和内传播。外传播，就是把员工的规范行为、企业的价值理念、优质的服务和产品向社会公众广为传播，给社会公众留下美好印象，要让社会公众在对企业的产品和服务产生信任感的同时，又要感受到其独特的企业文化，从而使企业的产品形成公众心目中的“名牌产品”。内传播就是企业向员工传播企业文化核心理念通过教育、培训、宣传等形式，加强文化

14、的感召力、影响力和凝聚力。把员工的思想、行动凝聚到企业的发展上来，共同为企业的发展发挥重要作用。（四）丰富企业文化内容，体现企业特色 企业文化建设应有明确的目标，有了目标，才可以围绕既定的目标开展工作，并在具体的过程当中实践。另外还要根据形势的变化和自身发展的需要，不断创新和丰富企业文化的内涵，不断调整好管理者和员工的关系，不断调动员工的积极性，这样企业的效率才会不断得到提高，生产经营活动也才能有序开展。另外，每一个企业都应该有自己不同的文化特色，这是由企业本身所具有的特点所决定的，文化建设实施部门在制定自己的企业文化时一定要深入基层、联系群众，根据本企业生产经营特点，建立起一套自己独特的价值

15、体系，这样企业文化建设才有活力，创新才有成效，企业才有发展。（五）企业文化建设要不断创新 由于企业处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要不断增添新的文化内容，创新表现形式，又要保持其文化的本质不变，这是巩固和发展企业文化的必然要求。创新是企业价值观的内核，是企业文化建设的生命力和特点所在。这个内核把创新植入企业价值观，全方位融入建设企业文化的全过程，使创新成为企业的品质，培育全体员工的创新精神。同时还要与企业的发展目标保持一致，成为富有创新精神的企业。要培养和激发员工的创新意识，同时大力推进企业的经营机制创新、理念创新、技术创新、管理创新和产品创新，为其提供创新的外

16、部环境。要加强学习，对国外一些优秀的企业文化建设的有益经验还要积极借鉴，把现代市场经济规律与中华民族优秀的文化传统相结合，不断进行创新和探索。（六）以员工教育培训为载体 提高员工的综合素质，要以教育活动为载体。优秀的企业文化必然是通过企业员工来体现，如果一个企业缺乏高素质的员工，那就不可以建立真正意义上的优秀的企业文化。因此，加强员工的素质建设对企业的文化建设、经营活动至关重要。一是引导员工自觉地把企业发展目标与个人理想融为一体，激发员工以强烈的主人翁责任感干好本职工作，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念；二是要深化职业道德、职业理想、职业技能教育，倡导文明礼仪，弘扬奋发向上的精神，树立良好的职

17、业形象。三是要搞好员工素质教育和在职培训，培养良好的业务素质，提高科学文化素养，在具体工作中使员工做到理论联系实际，不断增长知识，积累经验，进一步增强企业的发展后劲。结束语 总而言之，企业文化建设与其经营业绩是相辅相成，存在互补作用的。企业文化是企业发展的动力，企业的经营业绩是企业文化建设的基础，为文化建设提供了资源和方向，而企业文化建设为经营业绩的提升和扩展创造了条件。在知识经济飞速发展的今天，企业文化建设不仅是提升企业业绩的手段，更是企业进步的一个目的。参考文献 1方晓彤，曹爱军.企业文化：企业管理的新图景J.科技管理研究，2009（07）. 2杨柳.论企业文化建设在企业管理中的作用J.中国科技博览，2010（23）：87-88. 3李振东，李兵.企业优质化发展和管理漫谈J.东方企业文化，2011（15）：357-358.