企业等级薪酬制度模版Word文件下载.docx

1、根据考核结果，在所在职等系统内调整职等，并按调整后的职等支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的职级支付职位工资；4、工资调整系数：根据员工工作考核等级调整（详细比例见附表）。薪酬通知见附表。九、绩效工资1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出，按月支付，即，绩效工资=绩效工资总额x工资调整系数；2、绩效工资的实际支付比例按上一季度公司整体业绩完成情况和员工上一季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见附表十、奖励工资1、年度结束后，从当年经营产生的净利润中提取15%的比例，并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算方法为：该岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年

2、度考核系数某岗位人员奖励工资=x奖励工资总额（岗位薪酬等级标准x工资调整系数x年度考核系数）2、员工年度考核成绩为该员工两个半年考核成绩的综合平均分，年度考核分数等级见下表：考核等级 A、卓越B、优秀C、良好D、称职E、基本称职F、不称职年度考核分数91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下3、工资调整系数根据年度考核等级来确定，年度考核系数为员工本人的考核分数的百分比。奖金通知见附表。十一、员工的考核等级与晋级、晋等、晋职的关系1、 同一职等内，每经过一次年度考核为A者，可以再本职等内晋升一个职级，当职级在本职等内为最高者不再晋级；2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为

3、前提，连续两年考核为A或连续三年考核为B者，且薪资等级在本职等为最高者可以晋升一个职等。3、 等级制员工的降级：每经过一次年度考核为D者，降一级；同一职等内，级次最低者降一等，享受新等级内最高级次。4、 等级制员工的降等：每经过一次年度考核为E者，降一等；年终考核为E和连续两年考核为D者降低工作职务，根据公司人力资源状况和个人意愿报总经理审批另行安排工作岗位，薪酬等级按照调整后的工作职级执行。5、 等级制员工的解约：每经过一次年度考核为F者，公司将于他/她解除劳动关系。6、 根据考核结果和公司人力资源的需求状况，符合条件者可以晋职；具体由公司人力资源部根据实际情况拟定，呈报总经理审批后执行。十

4、二、等级薪酬体系中个系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。十三、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据不良事故等级对责任人做出相应处罚（具体细则另行规定），并不得丧失评考核等级A、B、C的机会。十四、等级工资制D级及以上员工享有国家法定福利和保险，享受内容和标准按国家法律规定执行。十五、根据实际需要设立成本节约奖、不良事故预防奖和合理化建议奖等，这些奖项包含在单项奖励计划中（具体细节另行规定）。十六、对有特殊贡献的员工，办法总经理特别奖。十七、其他，因政策及地区差异所造成的其他特殊薪资项目，如销售员提成、外派补贴等。销售员提成的前提是完成

5、业务的任务量，详细规则另行制定。十八、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。十九、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。第三章、附则一、本制度未尽事宜另行规定，或参照公司其他相关制度执行。二、本制度由总经理核准颁发。三、本制度自颁发之日起执行，修改亦同。附表一、经理级员工考核表项目评价因素评分标准得分备注业绩40分工作质量15分工作出色15工作良好，有保证10有小失误5有较大失误工作数量15分超额完成按计划完成完成91%以上完成81%以上工作方法5分方法得当，效率高方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失当，有违纪行为工作品质5分行政事务管理堪称模范行政事

6、务管理尚可行政事务管理有小差错行政事务管理很差能力20分统率力5分合理安排工作，超额完成目标合理安排工作，基本完成目标工作安排一般，下属有意见分工不当，下属意见很大激励力5分知人善任，下属工作积极、突出能识别人才，下属工作尚可用人有小问题，下属工作能完成用人不当，下属不满判断力5分能把握问题关键，解决重大问题基本抓住问题重点尚能解决一般问题无法解决问题表达力5分工作指令条理清楚，有凝聚力工作指令能让人理解工作指令含糊，但能执行下属无所适从品性10分协作性5分能积极同他人合作能积极配合被动配合不配合威望度5分深受爱戴，是榜样尚且能让部属信服部属有意见难以让人信服学识10分管理常识5分丰富、精通，

7、并且能应用于工作较丰富，部门秩序良好一般，管理有困难缺乏，部门无管理行业常识5分较丰富，肯钻研一般，工作慢缺乏，工作困难影响20分影响性20分对公司的长期业绩和发展有重大意义20对公司的整体业绩和总体发展有显着影响影响业绩，对部门业绩发展有影响影响职责范围内的工作和业务流程无大的影响，短期内即可被代替合计事病婚娩丧公休迟旷考核最终得分合计： 日 时受奖加分 分受罚减分考核人签字/日期被考核人复核人附表二、主管组长级员工考核表业绩50分工作质量10分8工作数量10分工作方法10分工作品质10分安全生产10分落实到位，无事故措施尚可，无事故措施不全面，无事故措施混乱，有事故能力15分领导力5分合理

8、安排工作，完成部门目标合理安排工作，但需协调下属关系进取心5分工作积极负责，热情较高工作负责，认真度尚可被劝工作消极怠工影响15分影响性15分12上司系数附表三、普通员工考核表业绩60分工作质量12分9工作数量12分工作方法12分自我检查12分自觉进行工作质量检查在领导督促下进行检查偶尔有自我检查无检查工作交期12分提前完成准时完成有时准时有误期限能力10分执行力5分出色完成能自己完成靠支持完成有时不能完成理解力5分工作能举一反三能理解工作意图理解较慢不能理解团队意识5分影响10分影响性10分附表四、等级薪酬工资构成基本工资绩效工资综合补贴福利与保险工资标准奖励工资单项奖励特别奖其他职级240

9、00面议3744000640056008000036165003025044003850550003512000220003200280040000349000180002400210030000337500125002500250003260001000020002000031510085001700170003045001500150002952001300130002848001200271100110002640001000258008000247007000236002250050002114404802300138046046001912604204200184001719001140380380016180010803603600160096032014900300300013145087029029001350810270270011780260260012507502501150690230660220220071050630210620095057019045401808505101701601附表五、等级薪酬体系职等职级表一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等九职等职等附表六、职位等级薪酬体系一览表普工系列技工系列行政系列销售系列财务系列技术系列管理系列