生产类考核质量管理考核考核方法Word文件下载.docx

1、分值实际得分备注定性（1）质量委员会日常工作开展情况5（2）品质管理部日常工作开展情况（3）质量管理计划制定与实施情况（4）质量标准制定与实施情况（5）质量教育工作开展情况（6）质量总结与分析情况（7）参与客户投诉管理情况（8）质量管理手册制定与推行情况定量（1）百元制造成本质量成本20（2）百元销售收入质量成本（3）质检效率提高率合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“质量委员会日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“品质管理部日常工作开展情况”： 3）“质量管理计划制定与实施情况”： 4）“质量标准制定与实施情况”： 5）“质量教育工作开展情况”： 6）“

2、质量总结与分析情况”： 7）“参与客户投诉管理情况”： 8）“质量管理手册制定与推行情况”：（2）定量指标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”： 3）“质检效率提高率”：以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）2/72生产计划部考核分值表生产计划部 考核时间：（1）参与质量

3、委员会工作的情况（2）生产质量管理情况10（3）成品库质量管理情况（4）参与客户投诉管理情况（5）质量标准执行情况（6）部门质量教育开展情况百元制造成本质量成本60 1）“参与质量委员会工作的情况”： 2）“生产质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“成品库质量管理情况”： 4）“参与客户投诉管理情况”： 5）“质量标准执行情况”： 6）“部门质量教育开展情况”：“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；3/73技术开发部考核分值表技术开发部 考核时间：（2）设计开发质量情况（3

4、）参与客户投诉管理的情况（4）质量标准执行情况（5）部门质量教育开展情况新产品增加值率 2）“设计开发质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与客户投诉管理的情况”： 4）“质量标准执行情况”： 5）“部门质量教育开展情况”：“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4/74供应部考核分值表供应部 考核时间：（1）参与质量委员会工作情况（2）供应质量管理情况（3）参与客户投诉管理情况采购合格品率 1）“参与质量委员会工作情况”： 2）“供应质量

5、管理情况”： 3）“参与客户投诉管理情况”：“采购合格品率”：5/75机电设备部考核分值表机电设备部 考核时间：（2）设备管理情况设备故障率 2）“设备管理情况”：“设备故障率”：每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。6/76分厂考核分值表分厂 考核时间：（2）制造质量管理情况（5）分厂质量教育开展情况30（2）产品收率 2）“制造质量管理情况”： 5）“分厂质量教育开展情况”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限； 2）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；7/77其他部室考核分值表其他部室 考核时间：25（2）部门职能范围内的质量管理情况（3）质量标准执行情况（4）部门质量教育开展情况定性指标 优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“部门职能范围内的质量管理情况”： 3）“质量标准执行情况”： 4）“部门质量教育开展情况”：