高处作业应急预案Word文档格式.docx

1、本标段以下施工过程易产生高处作业伤害的施工工序：1、框架桥、框架涵边墙、顶板钢筋绑轧。2、框架桥、框架涵边墙、顶板混凝土浇筑。3、墩柱钢筋焊接、模板吊装、混凝土浇筑。4、脚手架架设、拆掉。5、临边洞口防备等。对人员构成的主要伤害有，物体打击、高处坠落、模板脚手架垮塌、皮肤外伤、中暑等。（二）高处作业风险预防举措从以上风险状况剖析看，假如不采纳相应的有效控制预防举措，不单给工程施工做成很大影响，并且对施工人员安全造成威迫，对公司财富造成损失。1、高处作业基本规定a 施工前对全部参加施工人员下达安全技术交底， 落实全部安全技术举措及人身防备用品，未经落实不得施工。b 高处作业安全标记、 工具、仪表

2、一定在施工前加以检查， 确认其完满，方能投入使用。c 登攀和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设备的人员， 一定经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并按期进行体格检查。d 施工中对高处作业的安全技术设备， 发现出缺点和隐患时， 实时解决；危及人身安全时，一定停止作业。e 高处作业中所用的物料， 均应堆放安稳， 不阻碍通行和装卸。 工具应顺手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高器具，应随时清扫洁净；拆卸掉的物品及余料和废料均应实时清理运走，不得随意乱置或向下抛弃。传达物品禁止投掷。f雨天进行高处作业时，一定采纳靠谱的防滑举措，对进行高处作业的高耸修建物物，设置避雷设备。遇有六级以下强风、

3、浓雾等恶劣天气，不得进行露天登攀与悬空高处作业。台风暴雨后，应付高处作业安全设备逐个加以检查，发现有松动、变形、破坏或零落等现象，应马上维修完美。3g 模板脚手架搭设与拆掉时， 应设戒备区， 并应派专人监护， 防止造成周边人员伤亡，在拆掉时禁止上下同时拆掉。2、临边洞口作业安全防备举措a 基坑周边一定安装防备栏杆， 框架桥、涵基坑开挖一定安装防备栏杆、悬挂密目网。b 基坑、泥浆池、挖孔桩防备栏杆采纳毛竹进行防备， 防备栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱构成，上杆离地高度为 1.0 1.2m ，下杆离地高度 0.5 0.6m ，并加挂安全密目网。c 在便道侧开挖的基坑， 除防备栏杆外， 防备立面一定

4、采纳满挂安全网或其余靠谱举措作全关闭办理。d挖孔桩的洞口，一定设置坚固的盖板、防备栏杆、安全网或其余防坠落的防备设备。e施工现场通道邻近的洞口与坑槽等处， 除设置防备设备与安全标记外，夜间还应设红灯示警。f进入挖孔作业的施工现场在进、出口处设置醒目的安全警告标记，安全警告标记一定埋设坚固。g挖孔桩碰到硬岩时， 需要进行爆破作业的， 应严格依照项目手下发的爆破作业安全技术交底履行，爆破一定采纳放小炮松动的方法实施，防止对周边岩石的扰动，以防备因震动大而造成踏孔现象发生。4h 人工挖孔桩护壁一定依照设计图纸及施工技术规范要求施工， 保证护壁的实时跟进和护壁厚度。i挖孔桩人员向上登攀时，一定使用软梯

5、，挂安全钩，不得徒手进行登攀。3、脚手架架设与拆掉作业风险预防举措a 搭设脚手架的操作人员， 必需经过特意训练和体格检验查核， 持特种作业证方可上岗。如患有高血压、心脏病、癫痫及其余不适合高空作业人员，一律禁止从事搭设作业。b进入作业地区，一定戴安全帽，带工具袋，悬空危险作业，一定先挂扣安全带，禁止穿拖鞋、光脚或硬底鞋上棚架操作。禁止作业中抽烟，禁止酒后作业。c架设新用的资料及扣件的规格和质量一定切合有关技术规定和施工方案的要求，并经试验合格后才能使用。禁止使用不合格的资料、扣件，禁止钢、竹资料混用。d架子地基应平坦夯实。并找平后，加设垫木、垫板或底座。不得在未经办理的起伏不平易软硬不一的地面

6、上直接搭设脚手架。禁止用红砖作垫块。e严格依照脚手架搭设方案规定的结构尺寸进行搭设， 控制好立杆的垂直误差和横杆的水平误差，并保证节点连结达到要求（绑好，拧紧或插挂好）；垂直度 1/1000 ，绝对值不大于 15 。5f 施工作业层一定有脚手板满铺，摊平铺稳，保证有 3 个支撑点绑扎坚固，不得有探头板。架体与建筑物之间应逐层关闭（用水平网或板）。g传达杆件料具，禁止碰、触、压、钩搭高、低压电源线和电器设备。h 搭设过程中要实时设置斜撑杆、 剪刀撑、插地杆以及必需的卸荷吊索，保证架体剪刀撑与地面夹角不小于 45，不大于 60 。i钢管脚手架一定有优秀靠谱的防雷的接地，高于四周建筑物的脚手架应设避

7、雷装置。j在脚手架上工作时，操作人员一定先系扣好安全带，安全带挂设原则是“高悬低用”。k遇有恶劣天气（如风力在六级以上）时，禁止在脚手架上作业，并将脚手架与揽风绳拉接坚固。4、交错作业风险预防举措a模板支立、脚手架支设、混凝土浇筑等工种进行上下立体交错作业时，不得在同一垂直方向上操作。基层作业的地点，一定处于依上层高度确立的可能坠落范围半径以外。不切合以上条件时，应设置安全防备层。b钢模板、脚手架等拆掉时，下方不得有其余操作人员。6c 钢模板零件拆掉后，暂时堆放处离基坑坑沿不小于 1m，堆放高度不得超出 2m 。脚手架边沿处，禁止堆听任何拆下物品。5、模板吊装及混凝土浇筑控制举措a模板吊装过程

8、中，指挥人员一定仔细负责， 发现状况如吊物与人、脚手架有挂蹭状况应马上发出信号，保证吊装安全。b在进行模板安装人员， 当吊物凑近时一定进行支扶， 保证吊物不因晃动刮碰人或脚手架。c现场安全管理人员， 在起重吊装大模板时， 一定对施工便道四周进行戒备，防止因吊物绑轧不牢，脱钩、钢丝绳断裂、小物品掉落造成人员伤亡或财富损失。6、特别高处作业控制举措a 在进行异温高处作业时， 第一从职业健康角度对员工进行安全防护，在上班时期一定穿好衣服、佩带好安全帽，做好防暑降温工作。准时为员工送绿豆汤、人丹、饮用水等防止在施工过程中造成人员中暑。b 夜间进行高处作业时， 如框架桥顶板钢筋绑轧等一定支设足够的照明设

9、备，及警告灯，保证人员安全。三、应急方案工作流程图依据本工程的特色及施工工艺的实质状况，仔细的组织了对危险源和环境要素的辨别和评论，特拟订本项目发生紧迫状况或事故的应7急举措，展开应急知识教育和应急操练，提升现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的伤害和不良环境影响。其营救程序框图见下列图：灾祸事故盘点人员、 查明人员伤亡或被困状况组织作业人员撤退，隔绝施工现场依据事故等级，按规定逐级上报启动应急营救方案造成人员被困仅造成人员伤亡未造成人员伤亡检查事故详细地点、规模、被困人员地点等状况拟订科学合理的营救方案对受伤人员进行紧急营救实行营救方案被困人员被救拟订工程抢险方案实行工程抢险方案事故总结、

10、办理图 1 营救程序框图8四、应急准备（一）应急机构项目部抢险领导小组的构成组 长：黄怀刚副组长：殷晓东 尚军 黄伟 陈鸿 徐泽江组 员：白树君 金智勇 李广晓 刘成华 张浩 李亮 王敬华卢彬涛 陈凤熔 宋海涛（二）人员职责组长职责：组长黄怀刚负责贯彻落实国家、地方、企业、项目部有关高处作业的有关政策、法律、法例；拟订和落实经理部高处作业安全管理措施；敦促手下人员、部门做好各项安全督查工作；对突发高处作业安全事件时期人员、物质（机械）及施工现场进行一致的指挥分配。副组长职责：副组长殷晓东 、尚军、黄伟、陈鸿、徐泽江 负责辅助组长详细落实、安排高处作业管理工作，应急条件下协调及各分部高处作业预防

11、举措的拟订等工作。各组员职责：张浩、王敬华、卢彬涛、陈凤熔、宋海涛 负责应急时期物质保障工作。分部物质部 辅助办理。9李广晓、刘成华 负责有关高处作业安全、技术方案的详细拟订、落实工作。工程部、安质部辅助办理。李亮负责高温季节施工的防暑降温以及应急时期组织人员转移，救治的安排工作。李亮负责应急时期人员、机具、资料等的调动安排，合理分派资源，落实各项举措等工作。（三）教育培训为全面提升应急能力， 项目部应付抢险人员进行必需的抢险知识教育，拟订出相应的规定，包含应急内容、计划、组织与准备、成效评估等。保证经过按期教育及操练培育参建员工面对事故，面对灾害事件的办理能力，尽最大可能减少人员及财富损失。

12、（四） 应急资源应急资源的准备是应急营救工作的重要保障，项目部应依据潜伏事性质和结果剖析，装备应急营救中所需的营救机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物质。主要应急设备物质贮备表主要工作此刻序号资料、设备名称单位数目备注规格型号性能指标哪处指挥车辆丰田霸道项目部物质运输车三菱发掘机ITC312现场10液压汽车吊25T医药箱套雨衣、雨靴60铁锹、镐头40千斤顶个担架付倒链（五）相互协议项目部应早先与地方医院、旅馆成立正式的相互协议，以便在事故发生后实时获得外面营救力量和资源的救助。有关部门人员及单位联系电话表经理： 书记：副经理： 总工：安全总监： 安质部：经理部调动：医务室： 局调动

13、： 7医院急救电话： 120 消防大队： 119蒲县安监局：吕梁指安质部：五、应急响应（一）方案的起动机遇当分部施工所在地区发生因高处作业造成的人员伤亡、 模板垮塌、脚手架垮塌等事件时，由安质部负责采集、记录、整理紧迫状况信息并向小组组长黄怀刚报告有关问题，由小组组长决定能否响应。11紧迫事故发生安质部采集资料人员伤亡应急领导小组现场处理、送医院急救 应急营救方案确立物质、设备到位进行应急营救上报监理、业主、设计院营救结束、恢复生产举措及善后办理、进行总结图 2 应急事故发生办理流程图（二）应急状况上报1、值班电话：推行日夜值班制 24 小时不断机，联系人黄伟 电话李光军 电话。2、紧迫状况发

14、生后，现场要做好分散工作，在收到事故发生信息后，施工队长一定第一时间通知现场安全管理人员或现场副经理，然12后在 5 分钟内通知安质部，由安质部汇总信息后在 5 分钟内将此信息通知经理部安质部及主管领导，说明紧迫状况性质、地址、发生时间、有无伤亡、能否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实行急救，如需可直接拨打 120、110 等求救电话。 而后依据现场实质状况， 由项目领导决定能否需要向上司部门、业主、临汾市安监部门上报。若进行上报一定在 1 小时内上报至临汾市安监站。3、碰到紧迫状况，全体员工应特事特办、急事急办，主动踊跃地投身到紧迫状况的办理中去。各样设备、车辆、器械、物质等应统一调遣，

15、各种人员一定果断无条件听从组长或副组长的命令和安排，不得迟延、推委、阻挡紧迫状况的办理。4、在整个施工阶段要从人员、设备、资料和制度做好充足的准备工作，一旦碰到险情能快速投入抢险工作。5、事故发生后，现场安全管理人员一定马上做好现场保护工作，分散人员，在保证安全的状况下，采纳踊跃有效举措组织营救，控制局势的发展。六、应急营救的实行（一）应急实行发生高处坠落、伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员第一大声呼叫或电话， 通知现场安全员， 由安全员打事故急救电话“120 ”，向上司有关部门或医院打电话急救，同时通知项目副经13理组织紧迫应变小组进行现场急救。 发生脚架、模板垮塌等事故

16、施工队长组织有关人员进行清理坍毁物品， 若有人员被埋， 应第一按部位进行急救人员，其余组员采纳有效举措，防备事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护不安状况， 防备造成再次事故的发生。 若只发生人员伤害，责在向有关部门通知急救电话的同时， 对小伤人员在现场采纳可行的应急急救，如现场包扎止血等举措。 防备受伤人员流血过多造成死亡事故发生。早先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工辅助送外急救工作、 安全员在施工现场公路边迎接来救护的车辆， 有程序的办理事故、事件，最大限度的减少，人员和财富损失。紧急营救的一般原则：以保证人员的安全为第一，紧急营救重点是速度，由于大多高处伤害主假如坠落

17、、物体打击等，所以，营救时间就是生命。别的要培育施工人员正确的处险意识，凡发现险情要马上使用事故报警系统进行通告，紧急营救响应者一定是紧迫工作构成员，其余人员应当撤退至安全地区，并听从紧迫工作构成员的指挥。（二）通信各分部将 110 、120 项目部应急领导小构成员的手机号码、 应急领导组织成员手机号码、当地安全督查部门电话号码，明示于工地重要地点。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。（三）戒备与治安安全捍卫小组应在事故现场四周成立戒备地区实行管束，保护现场治安次序。（四）人群分散与布置分散人员工作要有次序的听从指挥人员的劝导要求进行分散，做14到不慌张失措，勿杂乱、减少人员伤亡。（五）公共关

18、系各分部办公室为项目各信息采集和公布的组织机构，人员包含，办公室届时将起到项目的媒体的作用，对事故的办理、控制、进展、升级等状况进行信息采集，并对事故轻重状况进行删减，有针对性定期和不按期的向外界和内部照实的报导，向内部报导主假如向项目部内部各工区、企业企业的报导等，外面报导主假如向业主、监理、设计、当地村民等的报导。（六）急救知识头部外伤急救大多数的头部外伤程度都其实不严重，也无需住院治疗。但假如出现以下的任一状况，请马上拨打 120 急救电话恳求医护救助：头部或面部出现严重的出血； 几秒钟内神志清醒和混糊两种状态交替出现；眼睛部位或许耳后出现黑蓝的肌肤变色；呼吸停止；精神错杂；失掉均衡感；

19、手脚乏力甚至没法动弹；两边瞳孔大小不对称 ；不断呕吐；口齿不清 。假如发生严重的头部外伤，请依据以下步骤实行急救：使伤者保持静止不动的状态。在医护营救到达以前，请搀扶伤者至一间较惨淡的房间躺下，并将其肩膀和头部用枕头轻轻抬起，以后，除非万不得已不然不要去挪动伤者，特别不要搬动他的脖颈。采纳一些止血举措。用消过毒的纱布或洁净的布料揿压住伤口，但假如思疑伤者发生了头骨骨折，请不要对伤口直接施加压力。等候救护车到来。七、现场恢复15当现场受伤人员已被营救走开，能够组织人员、机械对现场进行清理，清理达成后经上司部门同意，能够恢复施工地段应赶快复工。对于有人员财富损失的区段马上组织进行损失统计工作，并赶

20、快上报。八、方案管理与评审改良项目部对应急方案每年起码进行一次评审，针对施工的变化及预案中裸露的缺点，不断更新完美和改良应急方案。16一、应急方案编制目的、原则及依照 1（一）编制目的 1（二）编制原则 1（三）编制依照 1二、高处作业风险剖析和预防举措 1（一）高处作业定义及所涉范围 2（二）高处作业风险预防举措 2三、应急方案工作流程图 7四、应急准备 9（一）应急机构 9（二）人员职责 9（三）教育培训 10（四） 应急资源 10（五）相互协议 11五、应急响应 11（一）方案的起动机遇 11（二）应急状况上报 12六、应急营救的实行 13（一）应急实行 13（二）通信 14（三）戒备与治安 14（四）人群分散与布置 14（五）公共关系 15七、现场恢复 15八、方案管理与评审改良 1617