工作总结粮食企业财务工作总结 精品.docx

1、 工作总结粮食企业财务工作总结工作总结粮食企业财务工作总结 精品精品 粮食企业财务工作总结 篇一：2019年粮食财务年终工作总结 2019年粮食财务工作总结 2019年在局领导的正确领导、各有关职能部门的大力支持和财务股全体人员的共同努力、辛勤劳动下，按照财务制度进行会计核算、严格按财经法规和粮食法规进行会计监督，本着会计工作服务县局的中心工作、服务经济工作的原则，坚持会计工作为领导的决策提供会计信息宗旨，较好的完成了局领导交待的工作任务，一年来主要做了一下几方面的工作：1、认真做好机关在职人员和退休人员工资福利发放、局机关运转经费报销和神农公司政策性粮食经营成本费用的核算与开支；与财政部门认

2、真做好有关人员增减和工资调级的工资调整工作，做到了能够使机关工作人员工资福利正常发放，保障了机关工作正常运行，粮食政策性资金运行安全，粮食经营略有微利，粮食风险基金及时到位，收购资金及时到位确保粮食收购，销售资金及时回笼还贷。全年机关经费财政拨款 15809万元、处置策源粮站划拨收入 744万元到年底基本到位，保障了机关工作正常运行和各项专项工作正常开展。2、积极与农发行、中储公司衔接，做好了今年最低收购保护价 4000吨价值 1080万元收购粮款到位，保证了粮食入库，为农民增收 160万运。同时主动与财政部门、农发行衔接确保粮食风险基金及时到位，2019年县级粮食风险基金应拨款 50万元、省

3、级粮食风险基金 115万元到年底可以全额到位，保障了政策性粮食储存安全和正常轮换工作。3、与资产管理股配合做好了资产出租的资金收入工作，做到了应收必收，无遗漏，全年收租金税后收入 70万元，已按照非税收入管理规定上划财政纳入预算管理，同时与财政部门衔接按规定安排用于我局公用经费开支。4、与资产管理股配合做好基建维修和资产购置工作，做好机关水电费收缴与县局机关资产日常管理，做到花最少的钱办更多的事。全年维修费用支出 48万元，确保了最低保护价粮的收购。购置公务用车一辆 1798万元，处置旧车一辆处置收入 48万元，都能够按财经法规规定制度执行。及时收交出租户和机关干部职工的水电费，资产购置按照规

4、定该实行政府采购的及时办理申报手续，确保了粮食部门资产保值增值和资产完好无损。5、认真做好会计核算，按时向市局和局领导提交财务信息和会计报表，为领导决策提供财务信息。同时能够及时与其他有关部门沟通，反映粮食行业的实际情况和经营工作中困难，争取有关政策支持，为粮食行业发展取得宽松的发展环境。6、认真做好了 2019年的部门预算的执行工作和 2019年部门预算的编制。为财政部门和政府做好财政预算提供基础资料，同时能够及时反映粮食部门实际情况，争取财政部门在制定财政政策是及时考虑粮食行业实际，争取财政政策对粮食行业支持。在粮食企业方面能够按照会计制度做好粮食企业会计年报和粮食财务年度分析，做到上报及

5、时，数字准确，情况反映真实，全年实现购销企业利润 15万元。7、积极参加局里开展的其他各项工作和活动，积极参县政府的“美丽炎陵、清洁家园”活动。在做好本职工作同时能够积极参与局里其他各项中心工作。一年来尽管做了大量工作，取得了一定成绩，但离高标准、高要求的财务工作来比，还有一定差距，有待以后工作中加强业务学习，提高政治素质，改进工作方法，开拓创新，为粮食行业发展发挥粮食财务工作作用继续努力。财务股 2019年 12月 11日篇二：2019年度粮库财务工作总结 2019年度粮库财务工作总结一年来，在市粮食局的正确领导下，在市财政局、市农发行的大力支持下，紧紧围绕全市经济社会发展的大局，以提高效益

6、为中心，以“三规范”为重点，以“三强化”为动力，以“四确保”为目标，强化工作措施，狠抓责任落实，全面完成了全年的各项工作任务。一、一年来的主要成效 1、完成粮油收购 4000吨，其中储备粮收购 2750吨（地方储备粮食轮换 2000吨，新增 750吨），地方食用油新陈置换 100吨。2、实现粮油销售收入 120万元，粮油销售资金回笼率 100。3、成品粮油经营上新台阶，全年实现销售收入 500万元。4、企业各项管理工作进一步规范，地方储备粮管理职能进一步加强，储粮管理水平不断提高，粮油保管、安全全年无事故，粮食储存常年“四无”达到 100。5、军粮供应工作质量全面提升，部队满意率 100。军粮

7、代供点的各项工作得到省粮食局检查组的一致好评。6、企业党建工作责任落实，党风廉政建设、文明创建活动等扎实开展。学习、宣传、教育活动丰富多彩，学习氛围更加浓厚，党员的先锋模范带头作用得到发挥。二、一年来的主要工作（一）、以三规范为重点，继续深化企业改革，促进企业和谐发展。1、规范企业制度。努力建立健全企业法人治理结构，规范劳动用工、职工分配制度。2、规范管理方式。建立健全岗位责任制，规范年度绩效考核办法，实行联量计酬。建立岗位技能培训制度，实行一人多岗，一岗多责，多劳多得。职工分配实行以岗位为基础、单项工作、企业效益与贡献相结合的激励机制。形成了既有利于企业发展壮大，又有利于职工潜能发挥的激励和

8、约束机制。3、规范经营机制。以稳步抓好地方储备粮管理为基础，大力开展市场化经营业务。我市地方粮油储备规模已近 5000吨，为我库的发展创造了一定的条件。地方储备粮油管理，必须认真贯彻执行国家有关的粮油方针政策，严格遵守市地方粮食储备管理办法,规范运行。同时，利用地方储备粮油轮换的物流、信息流、客户资源，积极开展其它粮油销售，全年实现销售收入 200万元。（二）、以执行粮食收购政策为重点，提高服务工作质量，狠抓粮食购销业务。1、认真抓好粮食收储工作。夏秋粮登场以来，我们在企业人员少、本地无粮源的情况下，积极做好粮食收购工作。收购前，成立收购专班，积极做好各项收购准备工作，在收购过程中，收购人员起

9、早贪黑，克服困难，全身心投入收购工作。及时了解周边产地收购行情，随时调整收购价格，经过三个多月的努力，按时、按质完成了上级下达的地方储备小麦轮入 1500吨、储备稻谷轮入 500吨和新增地方储 备小麦 750吨的收购任务。同时收购商品粮 1250吨。2、认真抓好军粮供应工作。严格按照全省军粮供应工作要点的要求，继续开展争先创优活动。围绕优质开展便军服务活动，即以优质的粮食品种供应部队，认真执行供应纪律和供应粮源配送的规定，建立专项质量档案，做到入库验质，专库存储，保证了供应粮食质量合格率 100。以优质的服务措施方便部队，全部供应业务，实行电话预约，送粮到军营，服务到部队，全年共开展送粮活动

10、60余次。同时我们定期慰问部队，上门征求意见，开展供应品种调剂和串换业务。认真落实军用粮卡改革工作，做好机的操作和管理。军粮供篇三：粮食企业工作总结一、各项经济指标及工作完成情况 1、截止到十一月底，收购粮食 3612万公斤稻谷，其中早稻 2339万公斤，晚稻 1273万公斤。2、销售粮食 3548万公斤稻谷，其中早稻 1192万公斤，晚稻 2356万公斤，新增库贷比 100%，全行业亏损 757万元。3、全系统共有 23个企业，已改制 23个企业，改制面达 100%。应置换身份人员 1332人，已置换身份 1327人，占 996%，已返聘员工 242人，占原有职工的 22%。4、完成招商引资

11、 1358万元，占年任务 1300万元的 104%。二、主要工作做法及特点：1、扎实有效的开展保持共产党员先进性教育活动。在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下，紧密结合我局工作特点和党员实际，按照教育活动实施方案的要求，积极组织全体党员参加学习教育活动。我局 12个支部 150名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动，参与率达100%。在“思想发动，学习培训”阶段，组织全体党员通读保持共产党员先进性教育读本，精读党的大报告，新党章等。在“党性分析，民主评议”阶段，按照党章规定的党员标准结合本局的岗位职责，提出了保持共产党员先进性的具体要求，同时认真做好征求党内外群众的意见，党员民主评议

12、工作，每位党员都参对照先进性的具体要求，认真写好个人总结材料，重点查找出自己存在的突出问题，剖析思想根源，明确自己今后的努力方向，并在全体党员民主评议会上，认真开展批语和自我批评。在“抓好整改，巩固提高”阶段，认真按照工作要求，结合实际，精心实施，建立健全支部各项规章制度，认真落实整改措施，抓好各项整改工作落实。2、抓改革，加快企业产权制度改革过程第一，明确总体思路和指导思想。粮食购销市场化以来，我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势、新格局，原有的体制、机制和布局，根本不能适应新形势的发展，一些停产、破产的企业，长年未开展粮食经营活动，职工生活无着落，坐吃山空，企业不堪负重，已到了非改不

13、可的地步。于是我局领导班子，根据上级有关政策审时度势，确定了以党的“大精神”和“”重要思想为指导思想，以产权制度改革为重点，以置换职工身份为核心，以转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益为目标，在改革中求生存、求发展，求活的总体改制思路。第二，改制中的总体原则。为了企业改制工作有据可依，我局结合企业实际情况，始终坚持了以下几项原 则：一是坚持不求所有，但求所活的原则，各企业能破则破，宜卖则卖，同时鼓励本系统干部、职工购买、参股、重组企业资产；二是量入为出的原则，干部、职工安置补偿费按企业现有资产变现资金来测算，并根据有关规定按顺序支付；三是坚持工龄统一截止时间和安置工作分阶段推进的原则；四是

14、坚持既做好改革又维护稳定的原则，切实做好职工思想政治工作。由于以上原则，制订得合理、充分、适当并在实际转制操作中，得到了贯彻执行，达到了改制工作预期目标。第三、注重策略，分步推进。从年开始，我局就开始着手企业改制准备工作，采取“三先三后”的改制步骤，即先经营企业，后收储企业；先年龄大的、后年龄小的；先改革后改组。年底全局 10个经营企业已完成改制任务的 8个。根据县政府有关文件精神，将 230名离退休人员，全部移交社区托理，同时对 103名遗嘱进行了妥善安置，全部实行买断，与企业解除一切关系，把有限的资金用于优先安置老人，得了他们的理解和支持，为今年收储企业改制，打下了坚实的基础。第四、争取领

15、导重视，多方支持，企业改制迈出坚实的一步。今年 6月以来，在县委、县政府和市局的领导和指导下，我局的企业转制工作得到上级的大力支持。县政府成立了以县长为组长、常务副县长为副组长的领导小组，成员由各有关部门组成，并下设若干工作小组，每个工作小组均由 12名副县级领导为组长，分赴各企业，负责整个改制工作全过程，工作小组根据县委、县政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能减，稳定工作要确保”的总体要求，制定了工作组的工作职责，工作任务和具体方案。为做好改制工作，我局加大了宣传力度，多管齐下开展思想发动工作，实行亲属联包责任制，动员全县干部做好各自在粮食企业工作亲属的思想教育工作，包思想动员、包身份置

16、换到位。粮改工作小组深入到各粮食企业进行面对面的政策宣传和思想动员，使粮改政策家喻户晓，人人皆知，增强了职工参与改革的自觉性。其次是局班子成员和中层干部分片包点，为职工提出的问题解疑释惑，不分昼夜深入基层、深入企业、上门上户做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握职工的思想动态，对职工的怨言和过极行为能动之以情、晓之以理，使矛盾在萌芽状态下就得以化解。再次是消除了职工的观望等待心理，坚持以人为本，无情改革、有情安置，在改制资金缺口较大的困难条件下，向粮食职工作出了确保安置补偿标准中游偏上的承诺，消除了职工的观望等待心理，给职工吃上定心丸。由于领导重视，措施得力，各方积极配合，职工理解支持，使企业转制工作得以顺利进行，迈出了坚实的一步。第五、严明纪律，公平、公正、公开、取信于职工。为确保整个改制和返聘工作顺利进行，我局一是严明了改制纪律，统一了置换补偿、返聘上岗的标准和条件，并严格遵照执行，大家一视同仁，未给任何人开绿灯。二是坚持公开、公平、公正的返聘原则，考题设计、考试监考、考卷阅评、分数登记公布等返聘工作全部由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主持完成，然后由该局各企业按考试、考核总成绩