土木工程施工组织设计正文.docx

1、土木工程施工组织设计正文(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1 编制依据1.根据设计幼儿园工程施工图。2.现行有效的施工规范、验收标准、施工手册。3.招投标文件及答疑文件。4.有关工程管理、质监、安全及创优文件。5.我单位的ISO9002质量体系文件。6.现场施工条件。 2 工程概况1.工程地点：贵阳市云岩区。2.该工程总建筑面积为 2912.76 m2。3.建筑防火等级：一级。4.结构特征：框架结构。5.幼儿园建筑高度为16.00米，三层，基础为独立钢筋混凝土基础。墙体采用24011553水泥标砖、390200190加气混凝土砌筑，墙厚分为240、200。 3 创优规划质量目标

2、：各分项工程均达到国家现行验收标准。工期目标：计划工期 159天，力争在 150天内完成。安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以内，并创“安全施工标准化工地”。文明施工目标：争创“文明施工工地”，达到建设部施工现场安全文明标准化工地的标准。 4 施工准备工作4.1 施工技术准备1.准备有关标准图集，施工及验收规范等技术资料。2.通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工达到验收标准，明确施工工艺标准。3.在阅读图纸的基础上，组织各专业人员自行审查图纸，掌握和了解设计图纸的细节。4.在自审图纸的基础上，结合各专业，共同校核图纸消除差错，为施工顺利进行打下基础。5.由建设方、设计

3、方、质量监督、施工单位等共同进行图纸会审，彻底解决施工图纸上存在的问题。6.编制实施性施工组织设计和施工图预算。施工组织设计是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工图预算，实行项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容。对一些不易保证质量或难度大的分项工程，还要 编制细致的分项施工方案，严格按施工组织及方案组织施工。7.编制好施工图预算、编制好该施工组织设计，是项目经理向管理人员签发施工任务书和材料准备的依据，也是建设单位给施工单位拔付工程进度款的依据。8.组织安全技术交底，程序为：项目总工程师工长班组长工人。并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施

4、工意图。4.2 施工组织准备1.工程施工采取项目法施工，将组织一个强有力的项目施工班子，并按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的原则组织施工，协调好各方面的关系，排除各种障碍，确保工程按计划要求顺利完成。 2.设齐各职能部门，配置计算机，并用计算机对施工进行全员、全面、全过程的系统管理。3.作好工、料、机计划安排，编制好各种材料供应计划，机械进场计划，加工计划及施工作业计划，并按计划日期组织进场就位。 5 工程现场管理机构5.1 机构设置 针对本工程规模虽然较大、结构不复杂和质量要求高的特点，为满足业主要求，并使工程质量达到预期创优目标，公司将组织精干人员组建项目经理部，由具有国家壹级

5、项目经理资格的人员担任项目经理，代表公司对生产诸要素工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理，并将按“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则组织施工。对施工过程进行全面控制指挥、协调，确保工程质量处于受控状态。项目管理人员中途均不更换，若遇特殊情况个别调整必须经业主同意，织机构框图见下图5.1。5.2 人员配备项目经理、副经理、项目技术负责人各1人、均具有工程师职称，工程技术部4人，均具有助理工程师以上职称，物质设备部2人，财务会计部1人，工地试验室1人，安全质量监察部1人，工程资料室1人，以上人员均具有相关专业证书。见附表5.1表5.1 岗位职责表

6、岗位序号职 责 范 围项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3负责办理工程变更设计的技术经济签证，在工程施工准备阶段的施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。4组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。5制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目技术负责人1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规

7、章制度，接受上级部门的监督检查。3建立健全项目技术管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4主持编制项目工作的施工组织设计、质量计划，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7督促主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。项目副经理1在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督

8、、检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4开展全面质量管理，严格控制分供货商，把好材料供应质量关，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。表5.1 （续）施工员1钢筋工长：a、认真熟悉图纸，严格按规程施工；b、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；c、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；d、搞好钢筋工程的施工

9、管理，严格遵守项目部的防火规定，保证生产顺利进行。2木工工长：a、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工；b、向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，监督检查班组施工前的准备工作和施工质量，保证施工顺利进行；c、负责现场木作施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；d、做好原始资料的收集和保管工作。e、严格遵守项目部的防火规定。3混凝土工长：a、负责各分项工程的施工对混凝土的质量、进度的要求；b、参与混凝土施工方案的编制，严格按方案施工；c、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；d、负责办好混凝土浇筑许可证并交内业。4泥作工

10、长：a、熟悉图纸,按图施工，发现与建筑、结构施工图有矛盾及时提出；b、配合材料部门提出所需材料计划；c、负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；d、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；e、搞好各工种间配合及文明施工。 6 施工现场平面布置6.1 施工现场平面布置说明1.封闭管理：施工现场用120砖砌围墙围护，围墙及房屋外墙外涂我公司标志，设大门，并喷涂公司徽记。设安全保卫人员，24小时值班。2.场地硬化：施工作业区均采用50mm厚的C15混凝土硬化，办公、生活临时设施采用100mm厚的C15混凝土硬化。3.门卫及车辆冲洗：进场后在进出口处设置门卫值班室。大门采用金属材料制作，门

11、扇做成密闭不透式，大门的设计体现本企业的文化特征。为确保工地施工不影响周围环境卫生，拟在大门的出入口设车辆冲洗槽一个，所有外出工地车辆必须冲洗干净。4.办公、生活设施：拟在现场设置办公室、临时生活设施、试验室、生产用房等，住房等。5.施工作业区：施工作业区包括钢筋、模板加工场、周转料堆放场、机械检修间、零星库房等，主要布设在工地旁空地上。钢筋、模板加工场、检修间等搭设临时工棚。6.混凝土、砂浆生产与供应：本工程采用自拌混凝土。7.垂直运输：本工程设2台提升架，用来解决施工中的垂直运输。8.平面管网布置：(1)由建设单位提供的水源引出20mm的供水主管，并接通现场消火栓,支管用50mm，生活用水

12、支管20mm水管。(2)在工地现场修建一个20m3的蓄水池以备临时保证施工用水及消防用水。消防用水与生活用水各自独立铺设管路，互不干扰。(3)安装50mm的竖向主管，水源由供水主管接入储水池（20m3），竖向供水管道随楼层结构而上升。楼层每隔1层应设置相应的消防器材，以满足施工消防要求。9.施工用电:电源从甲方供电处，用铝芯绝缘线架空引至施工配电房总配电箱，采用三相五线制供电，设3个回路： 1路为钢筋等加工，2路为混凝土、砂浆搅拌机，3路为施工照明及生活用电。分别用BLX-500型3*25+1*16m2+1*16mm2橡皮绝缘线接入各路配电箱，机械设保护接地，配电房用XXG-50动力配电箱。(

13、1)工程用电分别从总配电箱引出采用TN-S系统供电，设备用电按“一机、一漏、一闸、一箱”布置。(2)工程用电设备均在末端配电箱内接线。(3)工程照明设置专用标准照明箱，照明箱须考虑电力三相负载平衡。危险潮湿场所及手持照明灯采用安全电压。 6.2 施工现场平面布置详见施工平面布置图6.1图6.1 施工平面布置图6.3 施工用电量的确定P计=1.05（K1P1+ K2P2K3P3）其中：1.05用电不均匀系数 P1全部施工用电设备额定容量之和 P2室内照明设备额定容量之和，取值30KW P3室外照明设备额定容量之和，取值20KW需用系数：K1=0.7 K2=0.8 K3=1 Cos=0.75P计=

14、1.05（K1P1 + K2P2K3P3）=1.05（0.7396+0.8201.020）=328KVA电源选择：W= P计Cos=281.40.75=438KVA 7 工期网络图7.1 施工进度计划安排1.工期目标：159天完成招标文件所规定的项目。2.关键工作工期安排：(1)基础25天；(2)主体结构45天；(3)屋面15天；(4)装修50天；(5)收尾工程19天；(6)交验5天。7.2 横道图与网络图详见图7.1、7.2施工进度计划网络图、横道图图7.1 施工进度计划网络图图7.2 施工进度计划横道图 8 主要劳动力安排劳动力安排主要考虑满足工期要求和劳动资源消耗均衡，避免出现短时期的高峰人数及长时期的低谷人数。短时期的高峰人数会相应地增加为工人服务的各种临时设施；长期的低谷人数，则不利于施工进度。针对本工程规模较大，结构不复杂，质量要求高，工期较紧的特点，把整个工程分为两个施工段即教学楼、后勤进行流水施工，根据流水施工计划确定劳动组织及劳动力计划，以满足工期要求和劳动力消耗均衡。具体安排见下表8.1表8.1 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人)基础阶段主体阶段装修阶段挖土班30普工302020混凝土工204025钢筋工10352焊工242木工104025泥工92015架子工52010油漆工01025机修工332机械操作员232电工2311水工298