制衣厂服装厂全套绩效考核指标定量定性评定表Word格式.docx

1、8、负责公司所有外发加工的生产管理工作。生产管理（35%）1. 生产任务的完成率达到（以入库数为准）79.9%80%-89%90%-99%100%超额2. 原材料的损耗率（非原材料本身的问题）控制在7.1%6.1%-7%5.1%-6%3.1%-5%3%3. 由于没有安排好外协单位的进度影响生产进度4次3次2次1次0次4. 部门内部周会议的频率每周1次5. 生产过程中出现安全事故的次数品质管理（25%）1. 一次性合格率84.9%85%-89.9%90%-94.9%95%-97.9%98%2. 次品率4.1%3.1%-4%2.1%-3%1.1%-2%1%3. 客户投诉次数4. 客户退货金额300

2、0元2001-3000元1001-2000元1-1000元0元现场管理（10%）1. 黄线外丢放物品被发现的次数11次9-10次6-8次3-5次2. 衣物丢放在地上被发现的次数3. 车间卫生发现不达标的次数（地面发现5处以上垃圾的视为不达标）4. 发现合格品和不合格品堆放在一次的次数5. 发现车间员工或其家属坐、躺在衣物上的次数6. 发现员工带食品在车间吃的次数团队管理（5%）1. 老员工流失量（因病或公司辞退除外）4人3人2人1人0人2. 新员工流失量3. 新入员工量4. 出勤率90%90%-91.0%92%-94.9%5. 发现上班时间玩手机的人次14人11-13人8-10人5-7人5人6

3、. 生产部发生打架斗殴事件的次数领导能力1. 带领生产部团队有无力不从心，觉得困难总是经常偶尔很少完全没有2. 领导方式如何，部署有无不服或反抗3. 自我评价部署对自己的信赖程度不信赖基本不信赖偶尔不信赖基本信赖完全信赖4. 评价团队凝聚力状况很差比较差一般良优计划与执行（5%）1. 带领部署对整个生产计划和目标完成率70%70%79.9%80%-89.9%90%-99.9%2. 总经理临时分配的任务，完成情况3. 工作事前计划准确性4. 对工作内容、时间、数量、程序安排的有效性完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效5. 工作分配与安排的合理性完全合理偶尔合理比较合理基本合理非常合理决策能力

4、1. 针对工厂里的日常事务，采取措施的主动情况完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动2. 决策日常事务最终有效性（未偏离程度）3. 在概括一下突然发生的状况中，对上级的依赖程度完全依赖基本依赖偶尔不依赖基本不依赖完全不依赖4. 在同一件事情中，因无法继续向上级请示的次数5次4次沟通能力1. 人际关系中，你的团结精神2. 与其它部门配合，会主动沟通吗3. 你的沟通对你的目标达成情况有效果吗4. 公司里有你不想沟通的人或岗位4个没有工作状态（5%）1. 平均每月带情绪上班天数9天6-8天4-5天2-3天1天2. 本月上班期间无故脱岗和迟到次数3. 本月请假天数4天3天2天4. 因工作不利，被上级

5、抱和同事、下属投诉次数自评人： 评估日期：厂长助理 月份绩效考核自评表（1） 负责各仓库和生产车间的日常工作的跟踪，并针对其工作出现的问题与反馈的意见进行及时汇总分析与处理，若不能处理的应及时上报生产厂长；（2） 负责跟踪各批次生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与产量完成情况；（3） 负责接单后根据每张订单分析产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查；（4） 负责生产部每日产量、品质情况的统计、汇总与分析工作；（5） 负责根据生产厂长和相关部门的要求及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划；（6） 负责生产部工作进展状况与所存在的问题汇报工作，并协助生产厂长进行处理跟踪

6、；（7） 负责督查生产流程与规章制度的执行情况；（8） 负责协助生产厂长不定期给各组长安排培训与考核；（9） 负责收集生产部的生产信息，并于每天上午八点半前向生产厂长汇报前一天的产量、品质、入库情况；（10） 负责车间的人员进行评估与考核，并做好各组上报行文的保存、管理、督办工作；（11） 协助生产厂长做好与公司内各部门信息沟通；（12） 及时传达生产厂长的各项指令，完成上级交待的其它工作。6. 生产各项报表未按时汇总上交厂长次数7. 对各项生产报表检查明知有误，却不予以纠正次数8. 对生产报表存在的问题是否能够及时反馈不能极少较少绝大多数能9. 是否能准确掌握各批次的生产进度10. 未根据生

7、产订单的物料要求及时进行库存核查次数11. 未按时向厂长汇报前一天生产产量、品质、纪律次数12. 对发现生产现场出现的违规事项，不立即予以纠正或反馈次数13. 数据统计汇总错误次数14. 未按时通知相关人员召开生产会议次数品质管理（15%）7. 对生产工艺的熟悉了解程度完全不了解基本了解基本熟悉熟悉非常熟悉8. 一次性合格率9. 次品率10. 客户投诉次数11. 客户退货金额（25%）7. 生产部发生打架斗殴事件的次数5. 觉得管理员工力不从心6. 领导方式如何，部署有无不服或反抗7. 自我评价公司员工对自己的信赖程度6. 在日常工作过程中，工作是否有条理性，处理事情能够分清轻重缓急7. 工作

8、分配与安排的合理性8. 对于厂长安排的工作，未按时完成次数5. 针对生产日常事务，采取处理措施的主动情况6. 决策日常事务最终有效性（未偏离程度）7. 在概括一下突然发生的状况中，对上级的依赖程度8. 在同一件事情中，因无法继续向上级请示的次数5. 作为厂长助理，同各级管理人员的团结情况6. 与各部门配合，会主动沟通吗7. 你的沟通对你的目标达成情况是否有效8. 公司里有你不想沟通的人或岗位3个5. 平均每月带情绪上班天数（含抱怨）8天6. 本月上班期间无故脱岗和迟到次数3次7. 本月请假天数3天8. 因工作不利，被上级抱和同事、下属投诉次数开发主管 月份绩效考核自评表1. 负责部门内员工完成

9、公司每一季度各品牌产品的研发工作。2. 负责根据公司的产品研发计划制定月、季度工作计划和总结；3. 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；4. 负责彩图、纸样、衣样、工艺单、用料单耗表、色卡裁剪排版、产前样的审核与确认工作；5. 负责组织力量解决纸样、衣样、工艺上的技术难题；6. 负责组织部门员工根据客户反馈信息对样衣进行修改；7. 负责对部门内人员进行培训、考核；8. 负责协调本部门与生产部、销售部、采购部等部门做好沟通协作；9. 全面负责打样室和样品间的安全、卫生工作。10. 做好上级交办的其他事项。产品开发管理12. 当月各品牌产品的一共研发了多少款？33-4款

10、5-6款7-9款10款13. 当月开发产品被应用多少款？1款2款3款4款14. 单款单件样衣的损耗率（非原材料本身的问题）在15. 由于没有安排好外协单位的进度影响生产进度16. 本月部门例会召开情况17. 制作样衣过程中被发现出错的次数6次5次1-2次18. 产品开发后的生产资料完整率85%19. 外发的生产资料，一次性提供给外发加工商比率？1. 因为操作失误造成的反复修改次数2. 未按正常审批流程，未审批的工艺资料流入生产的次数3. 因工艺单填写数据失误，大货生产后产生损失的金额为2000元500-1000元500元4. 因思考不全面，导致外发厂加工出问题而损失的金额为5. 因没有全面考虑

11、车间工艺的可操作性，导致车间无法操作的款式数量现场管理（10%）1. 样品间样衣是否按序摆放到位率（分区、分位）85%95%3. 开发部办公室卫生发现不达标的次数（地面发现5处以上垃圾的视为不达标）4. 开发部办公室生产资料摆放，杂乱摆放被批评次数5. 发现合格品和不合格品堆放在一次的次数6. 发现车间员工或其家属坐、躺在衣物上的次数7. 发现员工带食品在车间吃的次数7. 老员工流失量（因病或公司辞退除外）8. 新员工流失量9. 出勤率10. 发现上班时间玩手机的人次5人11. 生产部发生打架斗殴事件的次数8. 带领开发部员工有无力不从心，觉得困难9. 领导方式如何，部署有无不服或反抗410.

12、 自我评价部署对自己的信赖程度11. 评价团队凝聚力状况9. 带领部署对整个生产计划和目标完成率70%以下10. 总经理临时分配的任务，完成情况11. 工作事前计划准确性12. 对部门工作内容、时间、数量、程序安排的有效性13. 向下属工作分配与安排的合理性14. 客户或合作单位需要的资料，确认周期4天9. 针对开发部的日常事务，提供建议的主动性为10. 决策日常事务最终有效性（未偏离程度）11. 概括一下在突发状况中，对上级的依赖程度12. 在同一件事情中，因无法继续向上级请示的次数59. 人际关系中，你的团结精神10. 与其它部门配合，会主动沟通吗11. 你的沟通对你的目标达成情况有效果吗

13、12. 公司里有你不想沟通的人或岗位3个2个1个9. 平均每月带情绪上班天数910. 本月上班期间无故脱岗和迟到次数11. 本月请假天数12. 因工作不利，被上级抱和同事、下属投诉次数助理设计师 月份绩效考核自评表1、负责了解市场流行趋势以及公司产品风格和定位，做好协助设计工作；2、负责根据做好设计图备注，准备好样前所需的资料，做好打样交接工作；3、负责初版的打版跟踪工作；4、负责根据设计师的要求，做好描图、配色、调色等辅助设计工作；5、收集主辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主辅料；6、负责设计图纸、资料的收集、整理、归档、保管工作；7、负责工艺单的编写和色卡的制作；8、完成上级交办的其他

14、工作。日常工作管理（45%）20. 日常交办事务的工作完成率21. 外发的生产资料，一次性提供给外发加工商比率？22. 将设计师的图纸转化成本厂图纸发生错误的次数23. 因生产资料收集的不完整性导致样衣制作拖延的次数24. 因自己制作的色卡、工艺资料（部分）错误而被生产投诉次数25. 工艺资料汇总时发生错误，导致生产发生事故的次数26. 因工艺资料数据失误，大货生产后产生损失的金额为27. 因思考不全面，导致外发加工出问题而损失的金额为技术档案1. 工艺资料日常整理频率1次/年1次/月1次/周1次/日2. 工艺资料保存的完整性3. 工艺资料的保存质量一般差比较好良好工作态度和劳动纪律（25%）15. 客户或合作单位需要的资料，确认周期5天16. 针对开发部的日常事务，提供建议的主动性为17. 平均每月带情绪上班天数18. 因工作不利，被上级抱和同事、下属投诉次数19. 违反公司的有关制度和纪律的次数20. 本月请假天数决策与沟通能力13. 针对开发部的日常事务，提供建议的主动性为14. 概括一下在突发状况中，对上级的依赖程度15. 人际关系中，你的团结精神