人员退出机制Word文件下载.docx

1、指从事过类似本岗位相关的工作，包括相同、相近、类似或相关工作的经历，对相似工作进行规律性总结、分析；（四）态度：指工作状态、工作积极性、对公司文化及制度等方面认可度及融入度、自身影响力等有关工作心理方面的价值观;第九条 考核对象分类及方法（一）新入职员工考核方法新入职员工主要采取执行实习手册的管理办法，针对实习期工作表现、融入程度、岗位胜任程度、关键事件处理情况、是否遵守公司规章制度等进行全方位考核,以指导人、用人部门的主管领导集体商议决定人员去留,人力资源部有建议权。须在新员工实习期结束前10天进行决策，考核不合格人员由用人部门出具处理意见，并与本人进行沟通，人力资源部办理手续。附表：实习总

2、结报告及实习期考核表实习总结报告姓 名实习时间（一）实习情况概述（二）总体收获和体会（三）对未来工作定位的理解和认识（四）合理化建议与要求（五）考察、评价意见：第一指导人评价意见:第二指导人评价意见：人力资源部门评价意见：有关领导评价意见：备注：实习期考核表时间：实习人实习岗位第二指导人指导计划实习目标及内容：具体措施：指导期总结实习内容及成效：（概述）与新员工沟通记录:1、2、3、4、关键事件描述关键事件评价综合描述企业文化、制度等认可程度：工作学习积极性:协作性：沟通与交往能力：专业知识、技能：工作效率：融入企业：专业知识笔试成绩:其他素质能力:指导人意见：注：此表由第二指导人（部门负责人

3、）填写，于 月 日前交到人力资源部.（二）在职员工考核方法根据公司“绩效考核制度”及“规章制度”、“任职资格等对在职员工进行考评。1、员工考核一次低于65分或全年累计三个月在6570分之间的，公司将对其进行调岗,或降职降薪，仍不能胜任的予以辞退，且此期间不得参与任何公司奖励的分配。2、违反公司规章制度、违法等严重行为时进行辞退.3、定期对员工进行任职资格评定，评定人由部门负责人、相关技术负责人、人力资源部负责人进行集体核定，评定周期为半年。绩效评定表任职资格评定表绩效评定表部 门岗 位考核时间月份考 核 项 目考 核 内 容分值得分工作完成情况细致、准确的完成本职工作，不需监督,督促20分团队

4、精神开展工作始终维护团队利益,有很强的团队精神。10分执行力按要求时限完成领导交办的各项工作，不推诿扯皮协调能力具备一定的协调能力，在遇到问题时能够协调解决，不推脱责任意识责任心强，遇事多从部门整体角度考虑问题工作效率高效完成工作,不拖拉公司规章制度遵守公司各项规章制度及部门会议制度专业技术和知识牢靠的专业知识，熟练的现场操作技能工作态度态度积极,主动完成本职工作，塑造部门整体形象总 分100分评定意见1、考评对象：各部门基层人员。2、请各考评单位根据考核内容认真进行考核评价。3、总分由本部门的评价得分汇总生成，其中计算方法为上级直接评价权重为75%,本部门同事评价权重为25%。任职资格评定表

5、职位名称职位级别专家资深高级一级二级三级所属部门一、基本情况性别男性（ ）女性（ ）二者均可（ ）年龄教育背景最低学历研究生及以上（ ）；本科及以上（ ）；大专及以上（ ），中专、中技、职高、职中、高中（ ）;初中及以下（ ）专业要求 工作经验司 龄二、素质能力基本素质对公司文化认可度非常认同（ ）；比较认同（ ）;一般认同（ ）；无要求（ ）沟通协调非常好（ ）;良好（ ；一般（ ）；语言表达能力非常好（ ）；良好（ ）;一般（ ）;社交能力良好（ ）；团队合作综合能力计划能力领导力无要求（ ）创新能力学习能力三、专业要求：1。专业知识要求：本人情况，是否符合？2.经验要求：本人情况,是否符

6、合？3。专业技能要求：项目具体内容A、外语技能语种要求英语（ ）、俄语（ ）、无要求（ ）、其它（ ）熟练程度熟练（ ）;B、电脑操作技能每分钟打字（ ）个以上;熟练使用Office办公系统,包括Word、Excel（ ）、PowerPoint（ ）；熟练运用Visio、Project软件（ ）、网站建设管理专业软件操作要求：CAD（ ）、PHOTOSHOP（ ）、3DMAX（ ）、财务软件（ ）其它:C、专业证书要求无要求D、其它专业技能要求4。态度要求： 本人情况,是否符合?5。本人任职资格评定：超出任职资格要求，可以考虑升级（ ）符合任职资格要求，继续留任现岗位（ ）基本符合任职资格要求

7、，需要通过培训提升（ ）不符合任职资格要求,调岗（ ）辞退（ ）（三）管理干部考核方法详见干部考核办法第五章 人员退出方式及流程第十条 人员退出处理方式及手续办理:（一）辞退：公司根据绩效不合格员工或严重违反公司制度、违法人员等进行劝退，由用人部分提前一个月提出辞退申请,经部门主管领导批准,人力资源部核实备案，通知辞退人员办理交接手续；（附辞退申请表及离职交接单）（二）调岗：对不适岗员工根据员工自身特长进行适当调整,调整原则为岗位空缺,由原岗位部门主管申请，调岗部门主管领导批准后，由人资源部与本人沟通，同意后到人力资源部办理调岗调薪手续，否则办理辞退手续;（附调岗交接表）（三）：培训：对绩效考核不合格人员，由用人部门及培训部一起制定个人培训方案，培训期限完毕由用人部门对其本人进行评定考核，合格后继续留任原岗位，否则进行调岗或辞退。附表:辞退建议表及离职交接单调岗交接表辞退建议表申请人所在部门所在岗位申请日期合同到期时间拟离职时间辞退原因部门主管意 见年 月 日人本中心离职交接单姓名岗位部门入职日期事由合同到期 辞职 辞退 开除本部门工作相关部门财务部行政部人力资源部人本中心总监意见第六章：其他第十一条：本制度自公布之日起执行，与本制度冲突者以本制度为准。第十二条：本制度由人本中心进行解释、说明与修改