水稳砂砾底基层k14+200K17+000施工方案副本Word文件下载.docx

1、 水稳砂砾底基层 的施工放样，清单如下，请予查验。承包人：测量及放样资料桩号或位置工程或部位名称放样内容备注中线、边线查验结果：测量监理工程师的结论：查验合格纠正差错后合格纠正差错后再报 测量监理工程师：水稳砂砾底基层施工方案古北线翼城浇底-北捍段公路改造工程一标段路线共长6km.本合同段水稳砂砾底基层施工共分二个分项工程，此分项段落K0+000K3+000，全长3km。 施工组织与管理机构中标后我公司成立了古北线翼城浇底-北捍段公路改造工程项目部，下设一办（综合办公室）一室（试验室），一队（机械队），一站（水稳拌和站），三部（工程部 技术部 后勤保障部）。项目部设在古北线翼城浇底-北捍段公路

2、改造工程K0+700左侧。根据本合同段主要工程项目特点，工程部下设两个施工队（路面施工队 附属构造物施工队）。 一、施工机械设备、人员、材料到达现场的方法我单位根据投标承诺，项目部各级行政、技术管理人员及试验、检测办公设备已于2012年 月 日前全部进场就位展开工作，其他劳动力已在当地或周边地区招募完成。二、施工组织机构 1、 根据我合同段工程特点及指挥部要求我项目部组织机构如下：项 目 经 理: 任智杰总 工 程 师： 王海平技 术负责人： 王 翔试验室负责人： 李文竹质检负责人： 高国云 测量负责人： 袁 臣安全负责人： 王吉祥2、施工组织设计目标质量目标：保证优良工程，争创精品工程进度目

3、标：2012年 月 日开工，2012年 月 日完工。安全目标：确保安全施工无事故。环保目标：造福当地，美化环境，不乱弃废渣。施工准备一、技术准备 1、施工前由测量人员用水准仪复测沿线水准点，恢复中线，并将遗失的标桩在一星期之内补测完毕后呈报驻地监理工程师审核。 2、在合同履行期间，我们负责对所有的标桩、控制点、水准点、进行固定性保护，直至全部工程竣工验收后，完整地交给监理工程师和业主 。 二、材料情况1、水泥采用初凝时间不小于3小时，终凝时间不小于6小时并不大于10小时的普通硅酸盐、矿渣硅酸盐水泥，水泥标号宜为32.5级或42.5级，为确保7天试件强度，宜优先选用普通硅酸盐水泥。散装水泥，水泥

4、磨出后存放7天以上，安定性必须符合要求，进罐时散装水泥温度低于60。2、砂砾选择干净、级配良好的天然砂砾，天然砂级配不符合基层或底基层要求级配时，应掺配碎石或破碎卵石，掺配比例由试验确定；天然砂砾进场前应筛除超粒径卵石（底基层最大粒径53mm、基层最大粒径37.5mm）以上的卵石（已进场的采取有效措施剔除超粒径卵石）。3、水拌和养生用水应采用人、畜饮用水。 4、水泥稳定砂砾混合料（1）水泥稳定砂砾级配应符合集料级配要求规定。为防止混合料离析，有利于提高混合料强度，应严格控制砂砾最大粒径，并选用骨架密实的级配。（2）底基层混合料的7天浸水抗压强度要求应符合水泥稳定底基层抗压强度标准。 （3）室内

5、试验抗压强度满足a室内试验每个试件强度均满足水泥稳定基层、底基层抗压强度标准。b室内试验试件抗压强度值代表值Rd满足水泥稳定基层、底基层抗压强度标准。为保证混合料强度符合要求，施工时水泥用量应比设计配合比给定的水泥用量增加0.5%，水泥最大用量不超过6%。当采用56%水泥用量试件强度达不到设计要求时，首先应调整整集料级配或采用普通硅酸盐水泥或较高标号水泥使混合料满足强度要求。 分项工程施工顺序路面工程：审核施工图设计及有关资料测量放线拌和混合料运输混合料摊铺碾压养生自检监理验收。施工方法1、底基层施工准备1）、原路面处理：底基层铺筑前要确保结构层铺筑有500m的工作面。要彻底挖补原路面的翻浆、

6、沉陷、拥包、坑槽等病害，坑槽、翻浆周边的薄弱部位必须清理干净，沉陷处要求用天然砂砾或水稳砂砾分层填筑，用压路机分层碾压密实，对原土路肩要换填15cm砂砾补强。2）、基底清扫：提前1-2天进行，用硬扫帚清扫，尤其是过村镇路段要清除原路面上的垃圾、杂物；其它路段清除原路面上的泥土、煤渣，不能有松散层。3）、基底洒水：摊铺时要保持下承层湿润。4）、挂线：采用直径3mm或5mm的钢丝基准线控制高程和厚度，钢丝拉力应大于100kgf，直线段每10m设钢丝支架，急弯道应加密为5m。以中线控制高程和铺装厚度，并注意调整原路波浪；以边线控制直线段路拱坡度和弯道超高。2、拌和：1）、混合料的拌和要保证砂砾材料的

7、均匀性，须剔除大于53mm的大颗粒卵石，不得在砂砾料堆侧面下部取料，防止骨料集中；2）、混合料拌和含水量应以最佳含水量1%控制，保证碾压成型后表面湿润，其含水量要按温度变化及时调整；3）、应有专人检查螺旋输送器工作的可靠性、稳定性及混合料颜色的均匀性，不均匀的混合料必须重新拌和或废弃；4）、随时进行水泥剂量的检测，及时调整；每天进行总量校核，控制水泥剂量。3、运输：1）、运输车辆数量应能保证拌和混合料及时运出和摊铺机连续作业。运输车辆在每天开工前，要检查其完好情况，装料前应将车厢内的杂物、旧料清除干净；2）、为避免混合料离析，车辆在拌和机出料口装料时，应前后移动分三次装料。3）、长距离运输混合

8、料时，为减少水分的蒸发，应采用篷布覆盖。4）、如运输车辆中途出现故障，尽快排除，车内混合料不能在初凝时间内运到工地并碾压成型时，必须予以废弃。4、摊铺：1）、摊铺时应将旧路面洒水湿润，保持匀速行驶，不得时快时慢，尽量减少中途停机；2）、摊铺机的螺旋布料器应三分之二埋入混合料中；3）、摊铺密实度应大于80%。摊铺过程中发现离析、骨料聚积时，应及时挖除，并用新料找补；4）、初压后禁止薄层找补，严重不平整时，应刨松5cm后，用新料找补。5、碾压：1）、碾压应遵循试验路段确定的工艺，严格控制碾压遍数。2）、碾压应掌握先轻后重、先边后中，弯道超高段由低向高处碾压的原则。注意稳压要充分，振压不起浪、不推移

9、。3）、碾压完成后用灌砂法及时检测压实度，不满足要求的在水泥终凝时间内及时补压。6、接缝：1）、摊铺中断超过2h，应将摊铺机附近及其下面未压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成与路中心线垂直的断面，然后再摊铺新的混合料；2）、工作缝处以3米直尺（铝型材）丈量纵向平整度，接头位置应从标高和平整度不符要求处作为工作缝切断，用人工将不符合要求的混合料铲除并做出垂直截面；3）、要求采用连续全幅施工，因而采用两台摊铺机,一前一后相隔5-10m同步摊铺。在两幅纵向接缝处，人工清除超粒径颗粒，离析至边部的合格骨料应回收至摊铺机料仓，同时洒水湿润。新铺筑部分在接缝处30cm宽度范围内

10、厚度略高出松铺厚度，接缝处应一次碾压成型，每日工作缝接头应做到横缝对齐。7、养生及交通管制：1）、底基层碾压成型后应及时洒水养生或覆盖养生，若下一层作业较晚，需连续养生至少14天，期间必须保持表面湿润；2）、养生期间应严禁重车行驶，施工车辆可慢速通行。3）、实施交通管制路段，设置限制车辆行驶路线的标示牌。5、 由项目部质检员进行自检，合格后报监理工程师验收。 雨季施工保证措施为保证工程质量，在施工组织设计中，充分考虑当地雨季分布情况和降水特点，注意合理安排施工顺序。进入雨季前，对临时性排水、雨天后的施工层地面整修、运输道路维护等，预先列入计划并做好实施安排。具体措施如下：1与当地气象部门取得联

11、系，收集准确的雨季气候水文资料，掌握天气变化。贮备足够的工程材料和生活物资，特别注意与雨季密切相关的地材供应。2雨季前制订应急方案，采取预防措施。临时设施充分考虑防雨要求，施工便道排水系统安排专人维护；降雨前后增加定位巡逻，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。3对电气设备、水泥等易因潮湿而引起事故的设备、材料加强防潮及遮盖措施，专人监管。 质量保证措施以合同文件和设计文件为依据，以抓工序质量创优为基础，实行质量终身责任制和质量责任目标管理，确保实现分项、分部、单位工程质量创优目标，全面落实创优目标。一、 质量创优责任1、项目经理主要质量创优责任为：在建设单位的领导和组织下，履行对

12、业主的投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目标。负责第一标段项目部质量保证体系正常运行。负责第一标段项目部的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外的重要文件。2、项目部总工程师主要质量创优责任为：主持项目部质量创优规划的编制及修订工作。负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排及其规章制度制订并组织实施。负责本项目工程的实施性施工组织设计和质量保证措施的编制。指导本项目部其他部门有关质量的相关工作，保证质量体系各环节正常运转。3、各管理部门的质量创优责任工程合同部a 组织工程调查、图纸会审

13、，了解设计意图；负责技术交底。b坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。c合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。d管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。e制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。f掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程质量中出现的一般、重大事故和质量缺陷，提出整改、加固、补强措施。4、安全质量部a贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质量的各项工作。b开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。c按规定及时上报质量统计报表，做

14、好质量回访工作，参加质量事故调查处理。d定期组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。e负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。f负责对申报验工计价的工程质量审查签证。g对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。5、施工技术部a负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。b复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。c负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定，办理签证后进入下道工序。d检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。e检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的

15、质量情况，坚决制止使用不合格材料。f搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。g督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验，并提供检验报告。h督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。6、操作工人a做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。b爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。c严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不

16、按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。d自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。e爱护和保护工程施工成品。二、 质量文件和资料控制 根据我单位质量手册的要求，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。资料员负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。三、 施工过程质量控制施工过程的质量控制是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工

17、阶段的技术交底由施工技术负责人负责。施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批。施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检负责人负责。四、 检验和实验质量控制项目部设立测试中心，配备最强能力的检验和试验的负责人并严格检验和试验的质量控制手段。检验和试验是保证工程质量的重要手段，由项目部测试中心主

18、任负主要责任。除按质量手册和有关程序文件规定进行检验和试验工作外，根据本工程实际情况，我们将采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验由试验室主任负责。除所有物资检验按局程序文件中“进货检验和试验程序”要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，也在进场后编制的质量计划中说明。施工过程的检验和试验由试验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各施工队试验员、质检员和工班长。本单项工程最终检验和试验由项目部总工程师负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。项目部使用的检验、测量和试验设备，由项目部测试中心主任负责，按局测量、计量器具周期校验规定负责送检。五、 质量控制记录项目部质检负责人为

19、质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人由各质量工程师负责，按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。 工期保证措施按合同承诺工期完成该项工程，不仅是我们的责任，也是我部创一方信誉，造福一方人民的义务。为此，特根据本工程特点制订如下工期保证措施：1、周密计划根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓工程的工期控制点。根据网络计划图作季、月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。2、精心组织

20、实施“项目法”管理，履行项目长岗位责任制，建立高效精干的施工管理班子。组织有施工经验的专业化施工队伍进场施工。在工程管理上依照网络计划组织各道工序施工。加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用材料按施工进度的需要如期供应，并具有一定的储备量。调集有经验的、足够数量的工程技术人员及熟练工人参加该项工程施工。3、严格监控落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工

21、速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。加强对不良天气的预测，并做好雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。4、协调关系，加强服务 在整个施工过程中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商良好形象。环境保护及文明施工措施为保护施工环境，防止施工过程中

22、产生污染源，我项目部将加强对施工现场环境保护工作，严格执行环境保护法的规定和要求，积极维护清洁适宜的生活和劳动环境，最大限度地减少和杜绝施工对周围环境的影响，特制订如下措施：1、项目部办公室负责施工环境保护工作，进场后与政府环保机构及时取得联系了解本地区环保法规和对施工环境保护的要求，签订有关协议，制订具体报审办法。2、严格遵守合同中对施工环境保护的要求，任何时间均接受监理工程师、业主、政府环保机构工作人员的监督和检查，执行其对环保工作的具体要求和安排。1、 遵守国家有关环境保护的法律、法规。2、 对产生噪声、振动的施工机械，采取有效的控制措施，减轻噪声扰民。 保证施工安全的主要措施安全是施工

23、生产永恒的主题,它将贯穿施工生产的全过程。依据临汾分局和我段安全生产的要求以及劳动保护与卫生管理等有关法律法规，针对临汾市干线公路超龄油路及薄弱路段工程的具体情况和我段以往安全生产的经验，制定保证施工安全的主要措施，作为项目执行过程中实施安全工作的标准和要求。一、安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。二、安全管理组织机构工程实施中，成立以项目经理部经理为主任，副经理和项目总工程师为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责

24、，层层签订安全包保责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。三、安全保证措施1、安全目标我项目部承诺的安全目标为：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的交通行车险情及事故；杜绝因防护措施不利引起的施工红线范围内行人、行车事故。2、组织保证措施1建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。详见安全生产责任制框图和各业务负责人安全职责。2深化教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，

25、并经考试合格后发给安全上岗证方准上岗，未经培训或培训考试不合格人员，干部不许指挥生产，工人不准上岗作业。质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。调换工种人员，必须重新进行安全培训。3建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。4认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上，做到文明施工，有条不紊。、