页游类游戏多元化互动娱乐平台建设运营项目商业计划书.docx

1、页游类游戏多元化互动娱乐平台建设运营项目商业计划书页游类游戏多元化互动娱乐平台建设项目商业计划书目 录一、游戏平台介绍与市场分析 21 游戏平台介绍 22 平台定位 53 竞争环境分析 53.1 市场与平台结合方式 53.2 平台SWOT分析 7二、运营实施方案 91 为什么进入页游平台市场 92 进入页游市场平台方式 102.1 运营模式 102.2 游戏种类 103 项目进项规划定位 116 项目进程 135 产品选择 136 推广运营战略 157 收入预估 171.1 部分游戏案例 171.2 XX平台收益预估 19三、风险控制 20四、公司扶持政策 21一、游戏平台介绍与市场分析1 游

2、戏平台介绍XX互动致力于搭建一个多元化互动娱乐平台，并将在未来开发和运营更多产品，为用户提供丰富、优质的网络互动娱乐方式，力求成为国内最顶级的网络互动娱乐运营商。按照公司总体战略布局，XX游戏平台作为多元化互动娱乐平台发展的第一步，将网页游戏作为主要盈利点，进行用户的积累。在用户数量的增长过程中，平台将会提供更多的服务与产品，满足用户更多在互联网上的需求，从而极大增加用户的粘性，同时以“互动”作为用户体验价值的进一步提升，真正做到社区化的平台多元化互动娱乐平台。现阶段，作为新兴的游戏平台，在各方面资源既有的情况下，要获得稳定而且坚实的发展，必须慎重的导入网页游戏产品。一方面重点是选择网页游戏产

3、品，另一方面是选择导入的方式。网页游戏产品主要包括成熟产品与新产品。成熟产品，优点是经过市场验证的，证明是可盈利的、受用户欢迎的，不需要代理费或少量代理费，运营该类产品，将会极大的减低风险，同时也能快速回笼资金；缺点则在于同个产品有多个平台，存在市场竞争。新产品，优点在于新鲜的世界观、玩法，拥有无可估计的市场前景，拥有人无我有、独一无二的优势；缺点则于需要一笔不菲的代理费，且运营风险风险较大。纵观各大网页游戏平台导入产品兴行的联运、独代，两者都有成功与失败的例子，也说明两者各有优劣。联运目前来讲是最为流行的平台与厂商的合作方式，平台与厂商协商分成比例（8：25：5不等），不需要代理费或少量代理

4、费。独代游戏的平台主要是大型网页游戏运营平台，具有较好的用户基础和较为丰富的产品线，如51wan 1000万独代的武林传奇2、game2 1500万独代的仙域，4399千万独代的飞天西游（蓝港研发）。分析以上产品选择与导入方式，如下图： 在平台建设前期，联运方式可以低成本（相对于独代）投入，迅速形成产品线，盈利并快速回笼资金，而且运营风险相对小。而在产品选择方面，成熟产品是经过市场验证的，证明是可盈利的、受用户欢迎的，不需要代理费或少量代理费，运营该类产品，将会极大的减低风险；成熟产品被多个平台代理，因此会存在市场竞争，但优秀产品能够有效的导入用户与留住用户，提供优质的游戏运营服务使玩家钟爱在

5、XX游戏平台。2 平台定位XX游戏平台定位于打造国内顶级游戏运营平台，从平台功能深度挖掘、运营人性化，针对用户体验做差异化营销。旨在游戏平台泛滥的业界，树立独有的品牌。整个平台将以网页游戏、休闲游戏、有端大型在线游戏为核心产品，辅以平台用户体验尝试挖掘、游戏家族等社区服务，以满足各年龄段人士的娱乐、文化需求。3 竞争环境分析3.1 市场与平台结合方式 3.1.1 九维互动-网页游戏聚会平台重点产品：武林英雄，2008年12月推出，100多组服务器。40万PCU（最高平均在线）运营方式：武林三国、武林足球经理、武林英雄等旗下游戏，除在九维互动独立运营之外，还以联合运营，混服等方式，扩大收入来源推

6、广：通过自身网页游戏聚合平台以及社区联盟、网络广告等方式进行推广，吸引用户，值得一提的，九维已成立自己的推广联盟，并将平台转型为社区类型，证明其已积累足够多的用户来支撑相关运营 3.1.2 盛大-传统网络游戏运营商平台 重点产品：纵横天下，2007年11月推出，60多组服务器，60万活跃用户，200多万注册用户 运营方式：除在SDO独立运营之外，与百合作，以联合运营方式，拓宽市场 推广优势: 平台优势：盛大SDO包括了16款大型网游、11款休闲网游、另有中国顶类的小说站，浩方对方平台等丰富资源 用户数：拥有7千万活跃用户和8亿注册账号统一账号登陆、完善的线上线下支持渠道、稳定的服务 3.1.3

7、 千橡娱乐-社区平台重点产品：猫游记，2007年10月推出，40多组服务器，日登陆人数上万级运营方式：独立运营猫游记、天书奇谈、同时联合运营七龙纪等产品推广：利用猫扑、人人网等SNS社区进行传播，除了签名档、虚拟形象的结合外，SNS社区为网页游戏提供入口及推广渠道，业内还没有出现具有创意性和革命性的结合方式 3.1.4 XX-中文搜索垄断 重点产品：傲视天地、弹弹堂、飘渺仙剑 运营方式：所有产品均为联合运营，为XX涉足游戏领域第一站，对于产品和合作方有很严格的规定和评审机制。 推广优势：最大的中文搜索，在搜索关键词上做垄断，已合作的游戏，相关关键词搜索的用户都会直接导入XX游戏平台。千万级的用

8、户平台。 3.2 平台SWOT分析 3.2.1 S-优势1、雄厚的资金实力2、有经验的运营团队3、强大的研发实力4、自主研发的游戏平台5、完善的人脉网络 3.2.2 W-劣势1、公司在行业内知名度有限，无成功运营经验2、新搭建的运营平台无用户群 3、团队仍需磨合4、无处理运营突发事件的经验5、缺少一款拳头产品 3.2.3 O-机会1、市场需求巨大2、网页、休闲游戏已为人熟知并接受3、推广费用低廉，收益可观5、有成熟的运营平台可供借鉴 3.2.4 T- 威胁1、XX、4399、51万等原全国品牌的竞争2、想进入网页游戏的其他领域运营平台3、可复制性强，运营优势无法长久 3.2.5 SO-“优势”

9、策略1、通过集中且有针对性的活动、宣传和推广，快速树立地方品牌的优势，从而取得在本地(四川)游戏运营的领导地位2、推动社区化服务增强产品的凝聚力（平台功能增值，差异化）3、与成都游戏联盟密切合作，通过政府的力量从另一个层面提升形象4、利用高产研发团队不断补充新产品，充实平台，满足各类玩家需求 3.2.6 WO-“劣势”对策1、利用团队的运营经验，针对平台做差异化的用户体验，提升平台粘度，快速累积用户2、尽快研发差异化游戏产品配合平台差异化的用户体验以突出产品平台优势，树立品牌3、现阶段山寨产品很多，利用我们专业的团队，创作创新专业的产品。 3.2.7 ST-“威胁与优势”应对 1、游戏平台上线

10、前期，先内部合作锻炼磨合，把公司自有产品接入游戏平台。同时为减低风险，只考虑接入部份混服热门游戏，并针对产品进行小规模的试验投放，收集运营数据 2、通过商务层面强大的人脉关系，引进联合运营低风险产品（以最低的代价，获得最好的产品） 3.2.8 WT-“劣势与威胁”对策 1、学习知名平台运营策略，提炼应用于XX游戏平台 2、与预进入网页游戏市场其它领域对手达成合作关系 3、当团队运营能力提升至顶级水平，利用独代（自研）产品，一炮而红二、运营实施方案1 为什么进入页游平台市场市场规模，09年，网页游戏市场规模达到10亿，并保持调整增长趋势用户规模，09年，网页游戏用户规模过亿，并将保持持续增长盈利

11、模式清晰，道具收费模式获得用户认可，支付渠道完善新兴细分市场，各大公司及竞争对手争相进入市场处于变革阶段，低质，同质竞争严重，市场中优秀产品稀少且可复兴性强，进入门槛较低满足白领及学生两天主力消费群体娱乐需求2 进入页游市场平台方式2.1 运营模式：1.1.1 乐堂、晨路、盛大、千橡等依靠企业与网易、九城等新加入者，均拥有至少一款自主研发相对比较成功的网页游戏，依托其平台独立运营，同时与其他平台合作联合运营，扩大收入来源，提升平台用户粘度.1.1.2 大部分平台，除了自主研发的网页游戏产品之外，还增加代理产品联合运营扩充产品线，减少用户流失 1.1.3 优秀游戏稀少，各平台竞争不以数量取胜，走

12、精品化路线2.2 游戏种类： 1.2.1 RPG类游戏占主流，战将传奇、仙域、凡人修真、飘渺仙剑等均为角色扮演类网页游戏 1.2.2 SLG类游戏已经由08、09年的市场占有第一下降到了第二受用户欢迎的网页游戏类别 1.2.3 游戏种类与题材较单一，同质化竞争严重，未来需要开拓更多丰富的各类XX游戏平台以运营自有产品加混服开始，进入网页游戏市场，掌握knowhow之后，再推出联合运营与独代优秀产品，同时研发需加大自主开发产品的力度，增强对产品和收入的控制力、在相关优秀产品仍较少的情况下，游戏种类先以RPG市场面优秀产品为切入点，再开拓SLG类以及更多种类网页游戏网页游戏关键驱动因素：产品品质、

13、推广渠道3 项目进项规划定位 6 项目进程 5 产品选择09至10年网页游戏市场已呈现出几百款产品、数百家网页游戏公司同台竞争局面，市场已供大于求，而在众多运营的产品中可以获得运营收益的产品屈指可数，所以这里所谓的供大于求，是指同质化产品。不少跟风、转型的开发公司开始注重产品开发速度，抄袭之风盛行的状况下产品质量普遍不高，那么如何选择游戏产品就成了我们需要解决的问题。1.1 对于一款目标运营的游戏产品，第一要看此游戏上市前的宣传力度和媒体曝光率，媒体宣传不一定能够真实反映一款游戏上市后就一定会被玩家所接受，某程序上，只能引起玩家的关注，当然并不是这些宣传就不重要，但很多游戏上市前广告铺天盖地，

14、各种新闻层出不穷，但上市后却消声灭迹了。在选择一款游戏进行运营时，前期需要调查该游戏的各种数据，其中数据包括：该游戏市场饱和度、玩家对此游戏的评价、开新服的速度、联运条件、服务器投入成本、承载用户数量、同时在线峰值、付费用户比例、ARUP值、计算本平台市场推广产出比等。1.2 再深入了解开发公司的背景、实力、产品的研发进度、完整度以及游戏的平衡性。其次，开发公司能否进行持续更新与维护、是否可以保障有效的技术支持、客服支持。再其次，开发团队的历史、经验、成功作品也需要进行了解，这是产品品质的保证。最后需要了解开发公司的信誉与口碑，这也是这家开发公司能否在业内生存的保障。1.3 评测游戏产品的类型

15、，是否符合自身平台用户的口味，所以在选择游戏的类型上需要根据自身平台用户特点进行选择，比如年龄层次、收入水平、分布情况等。计算该游戏的推广成本与运维持续投入成本，可持续性经营时间，这些对自身平台的未来规划有着指导意义。1.4 切不能饥不择食的做多款游戏，与期运营N多款游戏每款开一组服务器，不如精选几款最适合平台用户爱好的游戏集中精力发挥团队运营能力，既让开发公司对平台有信心，加大合作力度，获得更好的合作条件，又可以大幅降低运营成本，保证平台的稳定收益。6 推广运营战略7 收入预估1.1 部分游戏案例根据上海游侠、苏州游戏游戏蜗牛两个公司的运作情况来详细计算运作成本（内部），根据两个公司的具体操作流程来看详细计算公式如下：上海某公司产品：产品两款 三十六计和十年一剑 现在累计服务器总数400组，累计平均在线人数10万人次，全服ARPU400元， 累计充值人数是平均在线的25%。计算公式如下：推广费用：累计充值消费综合的35%，其中包括cpc、cpa、cpm 联运地面拓展和点卡经销商 人员费用：累计充值消费综合的45%，其中包括地面拓展业务、研发、商务、客服等公司后台服务人员。