土木工程面试题目及答案Word文档格式.docx

1、1、施工时宜选用发热量低，初凝时间较长的矿渣水泥;2、根据施工具体条件，尽量选用5-40mm的石子，增大骨科粒径，可减少水泥用量，降低水化热;3、选用适量的缓凝剂（如本质素磺酸钙）和外掺剂（粉煤灰），减少水泥用量，降低水化热;4、砼浇筑时应尽量扩大浇筑工作面，放慢浇筑速度和浇筑厚度，浇筑后的砼在初凝前进行二次振捣，防止应砼沉落而出现的裂缝;5、大体积砼在夏季浇筑大体积砼时，可采用水养护办法，冬季大体积砼浇筑时，为防止表面温度散热过快，应在外部覆盖保温材料或短时加热法。（PS:此题专业性较强，应试者考察的是面试者对施工中技术方面的问题。如果你不能很好的理解的话，那在面试之前，建议你将此题背下来。

2、）4、工地文明施工的保护项目有哪几项?并简单的说一下文明施工保护项目共有六项。1、施工现场周围设置围栏，市区要求2.5m，其余地区要求1.8m;2、设有大门和门卫封闭管理，与施工无关人员禁止入内;3、施工现场进行硬化处理;4、按总平面挂牌对方材料;6、作业区和生活区要分开;7、现场设消防措施。5、试述造成楼地面“三起一裂”的原则及防治措施?“起砂、起皮、起壳”原因有：水泥标号不够或使用过期水泥，砂浆过稀，抹压遍数不够，养护不好等;开裂原因有：砂子过细，楼面基层清理不干净，素水泥撒灰面不匀，抹压不实，未做分格缝，砂浆层过厚或基层湿润不够等。防治措施：严格控制水泥标号，砂采用粗砂，含泥量不大于5%

3、，基层清理干净并凿毛，提前一天洒水湿润，浇捣前应先刷一道1：0.40-0.45素水泥浆，门边、多孔板搁置等处设分格条，表面分三次抹压，严格掌握抹压时间，24小时后，及时保养，至少连续养护7天后方准上人。6、为什么基槽开挖到位后要验槽?验槽的要点有哪些?基槽开挖到位后，验槽的目的检验基底持力层是否符合设计要求，是否与工程地质勘察报告一致，验槽要点：1、核对基槽的轴线位置、平面尺寸、槽底标高;2、核对基槽土质、地下水情况;3、有否空穴、古墓、古井、防空洞等地下埋设物。7、试述单位工程质量验收合格的条件?1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;2、质量控制资料应完整;3、单位工程所含分部工程有关

4、安全和功能的检测资料应完整;4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范规定;5、观感质量验收应符合要求。8、砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些?1、对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面，可用1：2水泥砂浆抹面修正;2、蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时，可用高压注入水泥浆泥法;3、蜂窝、孔洞比较大，比较深，但未贯穿，可局部凿开砼，包漏斗形模板，用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实，达到强度凿除多余部分;4、蜂窝、孔洞多而且严重，应凿除整根构件，重新支模清理后浇捣砼，并处理好邻接面。9、落地式外脚手架的搭设有何主要规定?1、立杆的基础应平整、夯实并设置排水措施;2、立杆底端应与扫地杆连接固定

5、;3、搭设高度在7m以上者，应按规定与主体结构拉结;4、按施工方案设置剪刀撑，沿高度应连续10、屋面、地下室底板防水要点?找平层修补及清扫涂刷专用冷底子油找平层分格缝口点铺不小于宽度300mm同材料卷材粘贴垂直及水平面个宽度300mm附加层管道根部及出水口附加层满铺卷材管道根部收头封口卷材铺贴及封边处理收头固定、密封 闭水试验。1）、水泥砂浆找平层必须按设计要求挂线或做标志找坡，并安装好分格缝板条。水泥砂浆找平收水后应进行。2次压光，使表面平整密实，并充分养护，屋面转角处要求用圆角抹子抹出圆弧，水落口四周50em直径范围内的找平层要抹成凹坑。2）、分格缝可完全断开，也可上部1/2分缝，下部不断

6、开，分格缝内嵌填密封材料。3）、防水层施工前，必须将基层上的尘土、砂粒、碎石、杂物、油污及砂浆疙瘩清除干净。4|）、当有高低跨时，防水层施工应按先高后低的原则施工，在同一跨中应按先远后近的原则，从最低处开始。5）、涂膜防水层施工前必须对基层的干燥程度进行测试，测试时将lm2防水卷材或塑料膜平坦地铺在找平层上，静置3-4?h后掀开检查，找平层覆盖部位与防水卷材或塑料膜上未见水印即可施工。6）、大面积涂膜施工前，应先对水落口、阴阳角、天沟、檐口等部位做附加增强处理。 注意：（1）基层上涂刮基层处理剂，要求薄而均匀，一般干燥后，当不粘手才能铺贴卷材;（2）卷材防水层的铺贴一般应由层面最低标高处向上平

7、行屋脊施工，使卷材按水流方向搭接，当屋面坡度大于10%时，卷材应垂直于屋脊方向铺贴;（3）铺贴方法：剥开卷材脊面的隔离纸，将卷材粘贴于基层表面，卷材长边搭接保持50mm，短边搭接保持70mm，卷材要求保持自然松弛状态，不要拉得过紧，卷材铺妥后，应立即用平面振动器全面压实，垂直部位用橡胶榔头敲实;（4）卷材搭接粘结：卷材压实后，将搭接部位掀开，用油漆刷将搭接粘接剂均匀涂刷，在掀开卷材接头之两个粘接面，涂后干燥片刻手感不粘时，即可进行粘合，再用橡胶榔头敲压密实，以免开缝造成漏水;（5）防水层施工温度选择5以上为宜。土木工程面试题目及答案（二）一、当前，“山寨现象”广受社会关注。现在我国有的地方甚至

8、出现了“建筑山寨”，比如“山寨白宫”、“山寨天安门”等。对此，你怎么看? 评分参考：考官在观察和评判应试者时应重点把握以下几个方面：（1）应试者是否认识到“山寨建筑”属于“山寨文化”的一种，对于这些“山寨建筑”，应该辩证地看待。（2）应试者是否认识到“山寨建筑”有其积极的作用和消极的一面。（3）应试者是否认识到，政府一定要理性对待山寨建筑，多注重培养创新意识，在模仿景观建筑时注意征询群众的意见，转变政绩观念等。二、你的同事或上级正在做一件不愿意让别人知道的事，你看见了他们，他们也看见了你，你怎么办?评分参考：（1）如果是正当的、不违背原则和国家法律的公事，只不过需要保密，那么按照国家保密法或单

9、位规章制度的规定，对此守口如瓶。（2）如果是涉及个人或家庭隐私的私事，只要不违背国家法律，做到替他们保密。（3）如果只是违犯有关规章制度，或者只是违反社会道德，并不违法，可以当场进行劝阻。（4）如果是严重违法事件，或者严重损害国家、单位的集体利益，必须立即予以制止，并向有关部门检举揭发。三、请你谈谈施工过程中混泥土结构裂缝的主要预防措施有哪些。（1）模板工程的模板构造要合理。（2）合理设置后浇带。（3）加强混泥土的早期养护，并适当延长养护时间。（4）钢筋绑扎位置要正确，保护层厚度要尽量准确。（5）加强地基的检查与验收，复杂地基应做补充勘探。（6）合理安排施工顺序。土木工程面试题目及答案（三）一

10、、 作为一个房地产企业，应该有怎样的企业文化?当今社会，企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争，房地产企业也不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践全过程。企业文化就是企业发展的源泉，一个企业就好比一个人，而企业文化就像一个人所表现出来的气质一样，或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧中、或仪态万方。人有内在美和外在美，企业文化也分内外两部分。首先，对内而言1、激励机制，企业文化管理的重要任务是调动人的积极性，只有让每个人都积极起来，企业才会有活力。2、企业是大家的生存平台，企业兴则员工荣，培养广大员工的主人翁意识，让广大员爱岗敬业。3、制订符合现代企业管理要求的规

11、章制度。有明确的规范，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。4、建立凝聚机制，打造团队精神。5、创造良好的工作氛围、良好的企业人际关系、有效地各级沟通机制。这往往是调动职工积极性，保证企业目标实现基础6、树立企业的长远发展战略目标，能使企业及员工共同为之奋斗。其次，企业文化对外而言，是指品牌建设、宣传、以及企业发展等。房产作为一种产品有着自身的特性，它即是高价值消费品又是投资品。这就决定了无论是自己消费还是投资，购房者都会慎之又慎。而房地产的发展离不开广大的购房者。所以我们的企业文化面向广大消费者，做到“知己知彼”方能“百战不殆”。1、努力了解和理解购房者，掌握他们最突出的消费心态，这样才有

12、可能打造好自己的品牌。2、打造物有所值的高品质房地产精品，项目的每一个步骤都要精心规划、精心设计、精心施工。3、不同的项目有不同的特点，不盲目跟风。要根据自身条件，扬长避短，宣传优势。可以采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势。4、品牌维护有利于巩固品牌的市场地位，因此要维护好每一个项目品牌。二、作为一个房地产的员工，如何做到与客户、同事和上下级 良好沟通? 对客户：首先，自己的专业知识要全面，能够取信于顾客。其次，要用诚心态度对待客户。第三，要用利益打动客户，引起客户注意，将双方的利益变为双赢。 对同事和上下级：首先，与同事沟通要以公司大局为重、考虑问题。低调做人，高调做事。与同事相处以

13、诚相待。其次，与上级沟通。要有主动与上级沟通的意识，保持与上级畅通的信息交换;对上级交代的任务要及时汇报情况;与上级有不同看法，要采取策略与上级有效沟通。第三，对待下属。要严要求、多激励、少责斥;做下属的朋友，充分了解每一人的特点，人尽其用;三、您怎样看待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系?1、 员工薪酬与业绩应该是成正比关系 ;2、 两者是互相促进的，只有良好的业绩才会带来更好的薪酬;更好的薪酬会促进员工创造更好的业绩。3、 良好的薪酬管理制度最好的激励机制，是企业发展的的巨大动力。四、一个房地产开发企业的工程部经理应履行哪些岗位职责?1、负责管理工程部的日常管理工作。2、配合公司相关部门进行

14、项目前期运作，提出合理化建议。3、负责办理本部门相关审批手续、临时设施、施工用水电等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。4、负责组织及参与工程相关的招投标工作5、负责公司项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）对项目的整体目标进行明确下达，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。6、负责工程施工的管理（1）负责监督工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。（2）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（3）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

15、（4）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（5）监督检查工程和项目文件资料的管理。7、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责工程建设过程中工程量签证工作，结算签认工作。9、办理工程进度款审批签认手续。10、组织竣工验收及移交11、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。12、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3

16、）组织各单位工程技术人员进行图纸预审、会审。（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（5）对设计费用进行控制。13、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议。14、负责整个施工过程中各相关单位的协调。15、上级交给的其他任务及工作五、一个房地产开发企业拆迁部经理应履行哪些职责?1、负责项目拆迁人员的调配，及考核评价。2、负责拟定项目拆迁安置标准计划方案3、负责组织项目征用土地范围户口住宅附着物专业户企业等等的摸底调查工作4、提供拆迁项目各种赔偿金预算，需安置户型、数量面积的计划。5、组织发放拆迁补赔偿金，并根据政策安置住房。6、组织拆迁地块内建筑物拆除，清理。7、负责本部门相关职能部门审批手续的办理。8、办理好领导交给的其他工作及工作六、您认为，如何才能做好房地产开发中的拆迁工作?1、 学习好与拆迁相关的政策法律知识。2、 与政府及相关部门紧密联系，最大限度获得政策支持3、 充分了解拆迁户的意愿和想法、以及每户的具体情况。4、 与拆迁户沟通要有耐心，最大限度做好群众工作。5、 对不容易说服的群众，要及时掌握动态。采取策略分化钉子户同盟，尽量争取。6、 采取其他必要措施保证拆迁顺利进行。