各部门绩效考核表Word文件下载.docx

1、98%12制造.财务产品产量/耗用原料总量=a%存货周转率75%（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%库存损耗率0.2%当月盘点差异额/当月周转总额=a%制程合格率90%7制程合格批次/总批次=a%目标制造成本75.48%30制造系统成本/当月销售收入=a%性定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果技术

2、部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督制造、技术 合 计 100 62.3制造总监绩效考核表来料合格率95%5合格来料批次/来料总批次=a%产品合格率35退货检验及时率99%计划、制造48小时内检验退货量/退货总量=a%来料检验准确率技术、制造准确批次/合格检验批次=a%5合格批次/指令单总批次制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%部门目标费用率0.50%财务系统实际费用/当月销售收入=a%品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程检验验收标准

3、与作业指导书编制评审文件品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果制造、总经办核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查修订日期:年月31日62.3 品管部绩效考核表评审文件,考核过程,统计异常,评估效果品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果技术、总经化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案物料标识监督的有效性考察现场,评估效果计划、总经品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果品质活动的策划与推动评审计划,评估效果考核项目指标年指标权重（%）新产品

4、开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25新产品毛利率（销售价格物料成本）/销售价格=a%35%35部门目标费用/当月产品销售收入=a%1.0%20技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%52001/8/316.2.3技术部绩效考核表 修订日期：定性指标的评估的方法新产品上市评价考核产品技术经济竞争力市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效

5、果工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉合计 100计划部绩效考核表 修改日期:目 考 核 指 标 2001年指标 权重1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对制造、销售3、物料申购的及时性各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定6

6、、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉7、物料标识的有效性检查现场，现场考核128、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉制造、各部9、物料统计体系设立和实施的有效查阅报表与档案1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%采购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%3、计划准确率本月初单物料量（特批除外）/本月采购物料总量=a%采购、财务4、存货周转率（销售成本制造费用）/存货平均余额=a%财务5、呆滞料库存比率呆料（三月未用）额/库存总额=a%10%6、退货处理及时率小时内处理退货量/退货总量=a%99.5%品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%0.5%2

7、58、计划费用完成率实际费用/目标费用100%20合计 10010、包装容器管理改善的有效性 过程考核，接受投诉 7 制造、技术总成本降低计划95%10年实绩/2000年实绩=a%出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数0.45%实际费用/当月销售收入=a%货款回收计划99.8%当月回收额/当月应收额=a%呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%呆帐回收率5%当月实际回收额/月初结转总额=a%考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a%流动资金周转天数105天实际天数/目标天数=a%财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果成本与费用控制的有效性财务分析的有效性应收帐款分析与风险防范的有效性、及时考核过程,评估结果总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性财务计划与预算执行、控制的有效性企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果62.3 财务部绩效考核表