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1、四 资料:1。负责各种图纸、文件等资料管理工作，并登记造册，妥善保管.2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、技术文件等资料，并办理登记手续。3.对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。4。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 五 工程技术部应定期组织相互交流学习， 并积极组织各部门之间相互沟通。第二章 图纸自审制度1、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术人员进行自审,并提出各专业自审记录。2、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。3、

2、图纸自审的主要内容：3.1 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3 平面图所标注的位置、绝对标高与总图是否相符.4 图面上的尺寸、标高、预留洞口及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。3.5 建筑施工图、结构施工图、设备基础、水、电、暖通等专业施工图的轴线、位置、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。3.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符.4、图纸经自审后,应将发现的问题及有关建议做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。第三章 图纸会审制度1、图纸会审目的：了解设计意图

3、，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前.2、会审参加人员：项目技术负责人、专业技术人员、质检员及其它相关人员。3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织:一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5、会审内容5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。5。3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛

4、盾和差错。5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。5.9对设计采用的新技

5、术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出,共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审记录内容6。1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）.6.4会审记录内容：6.4。1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题,由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改

6、部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）6.4.3 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题.6.4.4 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。7、会审记录的发送7。1盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员发送.7.2会审记录发送单位：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项目部：工程技术、安质、经营预算等部门.专业技术人员、有关架子队、预算员，资料员自存三份作交工资料用。第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理 1、施工组织设计的作用：施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据.

7、2、编制原则： 2.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、科学管理和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂. 2.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作. 2。4 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比,选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。 2.5 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，

8、合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地,做到文明施工.6 加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位. 3、编制施工组织设计的部门和责任 3。1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部工程技术人员、专业技术人员及项目技术部门参加编制,需要物资设备、计财部门提供有关资料时,必须密切配合。第五章 施工作业指导书的编制与管理根据设计图纸内容、现场实际情况在施工作业前编制合理的作业指导书1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工

9、方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、科学管理和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目技术人员以及有关人员参加编制。4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5、分部分项工程作业指导书的编制内容5.1施工方案和施工方法。2施工进度计划。5.3劳动力计划及劳动组织。4机具设备计划，特别是主要施工机具。5.5主要材料需用量计划。5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施.7经批准后的施工作业指导书，由技术员交资料员登记发放。8施工作业指导书的发

10、放范围：技术、质检、生产、安全等管理人员及有关架子队，并由资料员自留存档.第六章 技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准.2、技术交底要求交底到最基层操作工人。3、技术交底的要求3.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技

11、术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。3.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。4、技术交底的内容4.1技术交底的主要内容4.1.1 施工图纸。2 施工组织设计或施工方案。4.1.3重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。4.1.4土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5 流水和立体交叉作业施工阶段划分。1.6重要部位,冬、雨季等特殊条件下施工的操作方法及注意事项。4.1.7 保证质量、安全

12、的措施.4.1。8 单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。9 现浇砼支模方法、拆模时间等.1.10 预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11 管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。4.1.12 单位工程平面布置图。4.1.13 砼、砂浆、防水、防腐材料和防火材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。1.14 焊接程序和工艺.15 打桩、砼冬季施工、设备开箱、设备试运转记录等2技术交底记录的归档,实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第七章 技术标准管理制度1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、

13、规程、规定，以供施工中严格执行。2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责.4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。5、配给技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放.当有关人员调离本项目部时，应上交资料员.6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。 第八章 技术核定制度 1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的,由设计单位以变更设计通知单的形式通知有

14、关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时，及时与监理联系并提出技术核定单. 3、技术核定单由项目技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4、技术核定单由项目技术人员负责送监理单位、设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 5、经过签证认可后的技术核定单交项目

15、资料员登记发放工程技术部、安质部、计划财务部等部门。第九章 测量管理制度 1、测量施工由测量主管负责，主管工程师提供有关测量资料并复核测量数据成果，严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线. 2、复测、桩位定测、施工控制测量以及平常施工测量,必须有详细的内业计算资料，如实记录，必须用不同的方法相互测量、复核、校对,测量过程必须换手复测，检算无误之后才能使用。计算记录人员、复核人员必须签名。测量成果必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与数据计算同步校核的工作方法。 3、定位工作执行上道工序自检、互检合格后再报验的工作制度

16、. 4、测量工程师要熟练使用测量仪器，测量方法要简捷，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。 5、明确树立为工程服务、按图施工、质量第一的宗旨。紧密配合施工,发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风. 6、测量队需详细记录每次测量的任务、方法、结果以及有关人员等情况. 7、要严格实行测量记录制，测量原始记录是外业测量的真实凭证,记录书写要真实、清晰、整齐，因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改或撕毁，不得凭记忆补记。记录应统一采用专用标准记录簿，并填写观测者、计算者、前后视人员及仪器等级名称、天气、时间等相关测量内容。测量原始记录簿应统一编号,由本项目测量主管负责保存。8、全

17、站仪、水平仪、钢尺等测量仪器必须按其检定周期定期送具有资质的部门进行检定。使用前必须进行自检（常规检校），并做好记录,必须建立测量仪器设备台帐、测量设备管理名细表等。测量仪器使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋，应有专门的仪器柜存放,环境要求干燥、通风，操作人员应定期对仪器进行保养.观测人一般不得离开仪器，其他测量工具应妥善保管，防止丢失或损坏。9、对在生产、经营活动中，弄虚作假，不严格执行测量管理制度，由于测量工作失误,给项目造成损失者，视情节轻重，对责任人处以2002000元的罚款。对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏,影响正常使用,视情节轻重，对责任人处以2001000元罚款。第十章 工

18、程试验管理制度1、工程试验管理是企业质量体系的重要内容，试验工作是实现质量保证的重要技术手段，必须确保试验工作的科学性、公正性和权威性，严禁任何行政或其它利益对试验工作的干预.2、试验人员要坚持实事求是，严格执行有关规范、规程和标准，确保试验结果准确可靠，提供的试验数据力求科学、经济、合理。严禁过程检验出现误差，产生漏检和缺检。3、实验室基本任务:（1）试验室负责对项目工程中的各种原材料、半成品和成品按现行国家、行业、地方标准和合同要求进行检测。（2）原材料进货检验、试验与正确使用，按标准、规范及规程要求进行检验、试验，做好试验过程控制，保存试验资料记录。做好计量试验仪器设备周期检定和试验仪器

19、设备维护管理等工作。（3）积极开展试验研究，推广新技术、新工艺、新材料，为设计和施工提供试验资料和技术依据，积累试验成果。（4）项目试验人员负责项目的施工控制（检查试件制作、编号、送试件检测等）、原始资料填写（录入）、取样与检测。4、试验室职责:（1）严格执行有关规范、规程、标准、试验施工细则、承包合同和工作程序文件,制止违反操作规程的施工，并做好有关记录，如实向项目主管、公司试验中心反映，并提出处理建议.（2）制定项目试验工作计划，建立健全规章制度,做好本级试验管理，提出本项目试验设备的购置、送检、校验和维修报告。（3）参加所属工程原材料产源调查和选择,取样鉴定试验；指导本项目原材料的正确保

20、管与使用，熟悉试验状态标识。（4）按时完成试验工作，及时解决试验中的问题，做好试验资料的收集和保管，按公司中心试验室的要求及时总结上报。（5）监督指导按规定的原材料和配合比、其它施工参数和方案进行施工，做好施工控制。（6）参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。（7）全面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托申请。（8）按照业主单位的要求，在规定的时间内及时向监理中心试验室报送各项报表和其他相关资料。（9）完成领导交给的其它工作.5、试验室主任职责（1）在项目技术负责人的领导下，主持本项目检测试验室的全面工作。（2）学习其它客运专线技术标准和新的试验、检测技术,建立健全项目试验

21、检测工作体系和检测试验质量保证体系。（3）贯彻执行试验工作有关的政策、法令、条例和制度，并认真落实。（4）对所属试验业务进行监督、检查和指导,协调安排有关工作,解决试验工作中的技术难题。（5）对项目试验检测人员进行不定期考核，并对试验检测人员的任免提出建议。（6）组织检查项目范围内的各项试验工作。（7）负责建立健全项目检测试验室信息管理体制,组织作好各种文件、资料归档工作。（8）加强与监理试验室的联系，积极配合做好对试验工作的监督检查，主动争取监督部门的指导和帮助；及时传达监理试验室关于试验方面的要求,保证信息系统渠道的畅通。 第十一章 施工日志管理制度 1、单位工程施工日志是在建工程整个施工

22、阶段，有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一. 2、单位工程施工日志，由项目部各专业工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性. 3、单位工程施工日志的主要内容1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。 3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。 3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。6

23、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议. 3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。第十二章 工程技术资料制度1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予以存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅

24、自修改、伪造和事后补作。4、工程技术档案内容分类1是为了建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料,并由施工单位保存（称为施工技术资料）。4.3工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料,一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由资料员保存;并根据工程的性质确定保存期限。4各种技术资料检查评分标准按现行工程检查记录执行。资料检查项目部每月检查一次。4.5各种资料由技术员收集并初步整理，

25、临交工之前将资料交资料员统一整理.第十三章 隐蔽工程质量验收制度1、隐蔽工程概念及验收标准1.1隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖的，正常情况下无法进行复查的项目。例如：工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下混凝土结构工程、地下防水、防腐工程、地下埋设管道回填工程，以及设备封闭前的内部质量验收等.1.2隐蔽工程验收项目,土建工程、安装工程参见有关验收技术规范。2、隐蔽工程验收1 隐蔽工程验收时，施工单位应提前通知监理单位进行验收。2.2隐蔽工程项目完工,具备验收的基本条件时，施工单位要填“隐蔽工程质量报验单上报监理,由监理组织验收。2.3隐蔽工程验收时,施工单位应提供以下

26、有关资料：2.3.1 隐蔽项目施工程序。2.3。2与隐蔽工作有关的设计变更、不符合项处理及标准变更的签证记录.3.3 隐蔽部件材质检验报告，复查记录。4 隐蔽工程质量报验单。4 现场实地抽查时项目部应认真配合。2.5工程验收合格（且要达到质量计划要求）并签证后方可隐蔽,进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证, 不得自行变动部件尺寸、位置.6当隐蔽工作未完成或不符合要求时，隐蔽验收工作暂缓.3、隐蔽验收特殊情况的处理原则3.1业主、监理事前确已收到通知，但未按时派员到场验收，并明确表示可以自行隐蔽的，项目部可自行隐蔽，但必须作好记录，事后向业主有关部门和有关监理工程师书面报告隐蔽工程验收隐蔽情况。3

27、.2项目部未通知业主和监理部检查验收，或经检查验收发现问题没按要求处理的，不能进行隐蔽进行下道工序作业。4、隐蔽工程验收记录表填写内容1 工程名称,验收时间,验收部位，依据及内容。4.2 主要材料规格及试验编号。3 隐蔽工程检测验收结论。 第十四章 科技开发和推广应用管理制度 1项目科技开发和推广应用“四新”成果,由技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。 2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 3项目技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作，协助项目技术负责人、施工队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。 4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。第十五章 奖惩制度1、无故旷工、不假外出者，每次给予100元经济处罚，迟到、早退者每次给予50元经济处罚.2、不服从工作安排、不履行其工作职责者，每次处以200元经济处罚,三次以上则上报处理。3、不遵循相关程序、验收制度，造成质量事故或经济损失者,根据情节严重情况给予经济处罚。