针对VIP会员促销方案方案文档格式.docx

1、XX专卖店：XXX街，期待您的光临，请相互转告”活动前3：电话电话时间：活动前2天，每天下午16：00-18：00电话对象：电话内容：*哥/姐，您好！我是品牌男装形象顾问，我今天给您打电话，是想要告诉您一个非常重要的好消息，我们“品牌男装“从X月X日起，因店面装修（库存消化）全场限时限量抢购3折起，因您是我们的贵宾，特前3天只为贵宾开放，凭卡入场，数量有限抢完为止。活动前4：短信活动前一天；下午15：活动中1：活动当天9：专卖店短信平台/公司现有短信平台；所有顾客“品牌男装“从今天起，因店面装修（库存消化）全场限时限量抢购3折起，因您是我们的贵宾，特前3天只为贵宾开放，凭卡入场，数量有限抢完为

2、止。XXX街，期待您的光临，请相互转告”。活动中2：每天晚上10：所有顾客、当天顾客的顾客“品牌男装“从今天起，因店面装修（库存消化）全场限时限量抢购3折起，凭卡入场，数量有限抢完为止。活动中3：每周五/六/日上午10：所有会员；发放内容“尊敬的会员：“品牌男装”为满员大家货品需求，今天已从公司调回新品XX50件，XX50件，仅最后X天，全场限量抢购，地点：2、2011年及以前的产品对应的顾客。商品在哪里顾客标准方法邀约话术2011及以前及2011年货品周边店铺的员工及老板25-45公务员、白领、老板（男人女人）传单、红地毯、花篮、POP、橱窗模特陈列及POP、店外音响、店内音乐1、先生/姐，

3、您好！打忧您一下，我是品牌男装的形象顾客，我品牌正在消化库存、断码缺码，全场商品3折起，原价几百的，现价只需几十元，非常划算，送亲人、朋友也体面，每天限时限量抢购，数量有限，抢完为止，请速到店选购（送上宣传单）。2、我这里多送您10张“入场卡”，可以送给您最亲的人、朋友，切记凭卡入场。店铺员工、亲朋、及员工、亲朋住宅小区专卖店门口客流集中区中高档商住楼员工及管理人员附近停车场店铺所有顾客拜访模板：XX主任/经理/总，您好！我是品牌男装的*，今天来拜访您是有一个非常重要的好消息要告诉您！我们品牌男装因店面装修（库存消化）全场限时限量抢购3折起，非常划算，是您为员工发放福利，送亲人、朋友，即体面又

4、节钱，这里特为您准备了10张贵宾入场卡，X月X日开始，凭卡入场。XXX街，期待您的光临”。3、2012年夏季正价促销对应的客户：详情参见方案二六）措施方法：1）专卖店目标分解表：MARDRA-2012年夏季促销活动方案目标分解表 月份日期周金额目标平均客单价平均单价顾客目标员工数量员工金额目标每位员工成交顾客目标商品目标7月1日80000800350100 155333 7 229 24000050 2667 3 114 35500069 3667 5 157 46000075 4000 171 566500081 4333 186 77000088 4667 6 200 87500094 5

5、000 214 91011125000063 3333 4 143 1360008 400 1 17 14100000125 6667 286 16171819202190000113 6000 257 22230 242526272829303000038 2000 86 313400043 2267 97 合计15200001900101333126.674343 2、店内组织架构及人员分工：XX品牌专卖店： 店长：负责专卖店卖场活动的人员组织安排、物资、安全及与公司的沟通等。负责货品的补充及收银。收银员：要求对货品价格非常熟悉，负责货款的收银，指定时间打入公司银行帐户，负责营业后与开单员

6、进行帐务的核对。导购：分区域管理版面，负责随时整理区域内的货品，补充货品，告知顾客的尺码。开单员：负责销售所有货品的登记入帐，营业结束后与收银员进行当天帐务的核对。打包员：负责根据开单员的收款单子，清点数量和核对数量，注意所有手提袋的管理，里面任何一个营业员不准用手提袋给顾客包装，统一在打包员打包，每个顾客出门都告知对方，我们明天的对货信息。安全员：负责整个卖场货品的安全及人气氛围的制造。注意：吸烟，带包、购物后手提货品的不能再进入，并保管。每个顾客出门都告知对方，我们明天的到货信息。VIP发放员：活动前三天向店内vip会员发放活动信息。3、货品结构及需求计划表：4、具体推广细则:（见企划部）

7、1）推广时间进程： 前3天为VIP专场，所有顾客需凭会员卡进店。3天后对外开放。2）店铺及橱窗、人行道的宣传造势；A、店外：红地毯、音响、店招活动主题、橱窗、DM单；B、通道布局、陈列、熨烫、POP、温馨提示牌、收银台。3）维护及转介绍：姓名性别年龄购买金额购买日期导购要点：顾客走后告诉顾客明天或最近上货时间，并送联系卡片或传单数张（目的：转介绍，第二次消费）；4）加强连带销售和提升客单价（培训标准）5）推广中： 1、货品的整理、陈列版面的调整、货品的补充。 2、销售后口碑宣传（新货到货日期） 3、控场人员注意防盗，招呼客人和氛围的制造。 4、灯光、音响的控制。5、推广前的准备计划：完成日期完

8、成标准和内容负责人具体工作标准流程备注整体方案的订稿确认X日完成与XX的沟通和部门的讨论；X日上午提交钟总审核；X日下午传达专卖店。货品定价X日物流具体数据，X日下午财务部、商品部、经营部初步定价；X日下午审核钟总签字。拆店内货品把店内所有货品拆除返回公司打扫卫生卖场布局初步布置卖场，检查所有物资及设备货品的准备及发放X日具体品类、数量、金额需求的沟通统计；X日上午下单，X日上午配好货品，X日下午发货。平面设计、制作、张贴X日专卖店橱窗尺寸及设计（店招、橱窗）、价格牌、会员卡、温馨提示牌、收银处、洗涤提示，X日审核，X日定稿并制作；X日发放到专卖店并招贴完毕。相关物资的准备X日所有陈列架、凳子

9、、音响、功放的的统计；X日具体购买；顾客的通知X日发放顾客短信。所有品牌的顾客全部发放。布局卖场、陈列货品通道设计人员的分工及培训销售组人员及职责；收银组人员及职责；打包组人员及职责；安全组人员分工及职责6、每天的时间流程安排：时间流程工作内容8:30-8:40晨会按晨会流程（重点清晰当天的工作目标，主推货品及版面的陈列、改进的方法措施）40-9:整理货品、打扫卫生1、清点货品并核对帐务。2、清点好的货品按码子归类，同一个品类，同一个码子放在同一个地方。3、每天按主推品类，调整陈列版面的大小及位置。4、每天准时准时到货时间用告示牌在收银处标明，并在顾客付款或离店时进行口碑宣传。5、营业员随时整

10、理货品。6、在顾客不多的情况下，利用货品造人气。9:开门迎客安保人员1、一道门两人，一边进，一边出，店内最多不差过60人，前三天凭会员卡排队入场。2、注意：3、每个顾客出门都告知对方，我们明天的对货信息。12：汇款到公司帐户00-12:销售1、统一在店门口开票、收银，打包员任票验货，打包，店内一律不打包。12:00-13:午餐轮流值班吃饭13:00-13：整理及补充货品、打扫卫生30-17：同上17：17:00-17：晚餐00-22：根据店内的顾客情况而定22:对帐、盘点、整理货品22：关门安全检查七）检查与评估1、晨会（1）目标完成情况目标金额昨日已完成差额总目标日目标（2）货品情况库存品类

11、数量特推产品新到产品注意事项T恤休衬皮具休闲裤（3）人员分工2、夕会检视当天目标完成情况，人员目标完成情况，并作出调整计划。已完成（2）产品情况库存产品已卖还剩需补充（3）人员表现情况总结、调整八）奖励与薪酬参见营销中心九）费用预算：1、推广预算2、活动中费用费用项目天数单价费用水费48480DM单午餐费交通费1188交款交通费300零钱5000运费1000备用金2000其他费用13468注：备用金和零钱活动结束后归还，实际预算为6468元十）物资准备物资准备物资项目时间试衣镜12月25日模特夹克架200裤夹拉杆胶布打包工具熨烫设备VIP登记薄十一）执行细则会员活动管理办法（1）活动前一天下午

12、货品组将活动货品准备齐全。活动期间根据销售需求补货。（2）产品分人头进行分类管理，每天下午下午5：00清场后，货品负责人员清点整理剩下的货品。（3）活动前后货品需按类别、价格分类堆码。（4）开单错误，由开单人员承担差价赔偿。（5）所卖货款由财务人员负责收款，财务负责后期与组委会人员对账。（6）此次活动货品不纳入工资计算，相关奖励以实际出库单据上的销售金额为准。（7）在卖场内不给任何包装袋，包装袋在收银台统一发放。（8）公司员工不得偷盗公司货品，一经发现，公司予以开除，并追究其赔偿责任。（9）公司员工不得与外人串通，夹带或偷盗货品，一经查实，公司将予以开除，并追究其赔偿责任。（10）参与活动的工作人员必须全程参与促销活动，不得擅自休假，如有违反，取消其奖励资格，所占奖励份额分摊给其他人。（11）参与活动的工作人员认真负责，上班时间严禁睡觉，严禁不服从上级安排，消极怠工，怠慢客户，若经举报、查实，取消其奖励资格，所占奖励份额分摊给其他人。（12）若在现场出现总额2%以上的遗失，现场负责人每人处罚500元，一线销售员承担200元的罚款。十二）总结在活动结束3天内上交总结报告。