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1、 位。 目 录 content 第一章公司与团队?7 1.1公司名称? 1.2公司性质? 1.3公司宗旨? 1.4公司简介? 1.5企业精神?8 1.6公司组织结构?9 1.7管理模式?11 1.8人力资源规划? 第二章 产品与服务?12 2.1产品介绍? 2.2研究开发?15 2.3包装?2.4服务与支持? 2.5知识产权策略?16 第三章 市场分析?17 3.1市场现状分析? 3.2市场前景分析?17篇二：公司创业计划书模板创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 保密须知 本

2、创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只 限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以 回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创 业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给 他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅

3、涉及第一年的 经 营分析与预测，不作为实际商业融资依据。第 2页 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 1.0执行摘 要 . . 错误！未定义书签。 1.1 公司概 况 . . 错误！ 1.2注册资 金 . 1.3商业模 式 . 1.4投资收益评 价 . 错误！ 未定义书签。 2.0市场分 析 . 2.1市场定位与目标客 户 . 错误！未定义书 签。 2.2 市场预测（市场占有 率） . 错误！ 2.3 竞争分 析 .错误！ 2.4 项目swot分 析 . 错误！未 定义书签。 3.0营销策 略 . . 错误！ 3.1产品特 征 . 3.2产品定 价 . 3.3

4、销售渠 道 . 错误！ 3.4宣传推 广 . 4.0人员与组织结 构 . 错误！ 4.1组织结 构 . 4.2团队成 员 . 4.3部门/岗位职 责. 错误！ 5.0 财务分析报 告 . 错 误！ 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 . 5.2 原材料/商品采购成 本 . 错误！ 5.3 销售与管理费用预 测 . 错误！ 5.4 启动资金需 求 . 错误！ 5.5 启动资金来 源 . 错误！ 6.0利润预 测. . 错误！ 7.0 风险分析与对 策 . 错误！ 8.0 企业的愿 景 . 9.0 附 录 . . 错误！ 9.1 附表：经营第一年利润 表 . 错误！ 9.2附 表2

5、：第一年度的现金流量表 . 错误！ 9.3 创业/商业计划书评估 第 3页 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 第 4页 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.3商业模式（赢利模式） 1.4投资收益评价 第 5页 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇三：创业计划书模 板及创业项目计划书样本 创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要， 一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外

6、部环境条件和要素特点，为业务的发展 提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量， 往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀 技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看 呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节， 一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的

7、是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要 的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资 还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞 争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的 市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样 上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点 的选择就很重要。

8、第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当 一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可 以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程 度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力， 目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并

9、预测未来3年的 损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾 的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。 企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企 业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映 投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书 的作用尤为重要。

10、当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面 的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书， 创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运 营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资 商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量 对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的 环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业

11、在国际上 融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编 写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既 是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： 封面 封面的设计要

12、有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好 的第一印象。 计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作 出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围；市场概貌； 营销策略； 销售计划；篇二：商业计划书ppt模板-医院商业计划书ppt模板 中国商业计划书案例网 XXX综合医院 商 业 计 划 书 建设单位：有限责任公司 二零一四年六月 第一章 执行摘要 . 1 1.1 项目名称 . 1 1.2 项目简介 . 1 1.3 商业模式 . 1 1.4 盈利模式 . 1 1.5 市场分析 . 1 1.6 财务分析 . 1 第二章 市场分析 . 2 2.1 市场定位分析 . 2 2.2 市场容量分析 . 2 2.2.1 成都地区医疗需求分析 . 2 2.2.2 目标市场容量预测 . 4 2.3 市场竞争分析 . 5 第三章 项目规划 . 7 3.1 医院总体规划 . 7 3.1.1 可容纳就医规模 . 错误！ 3.1.2 科室设置 . 错误！ 3.2 建设内容 . 7 3.3 组织结构 . 8 第四章 项目核心运营能力 . 11 4.1 项目定位 . 错误！ 4.2 运营模式 . 11 4.3 盈利模式 .