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1、全面互动，XX周刊期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商以上就是我们为大家提供的一篇房地产项目工作计 划，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！篇二：房地产公司工作计划篇一：地产公司年度工作计划江西中柏房地产开发有限公司年度整体工作思路为了加快房地产公 司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实 保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们 必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系， 加大监管力度，

2、实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。一、 体制改革 采用多项目运 作模式，双线管理。 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负 责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、 考核等。 总公司负责财 务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调 度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。 项目部负责报 建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、 成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、 业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工

3、程资料（收集、建档）等事务。二、强有力的人力资源保障 实行总公司和 项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公负责招募、考核、 录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理 管制，又受总公司监督。 各项目部负责 基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队， 为人员甄选、更新作储备。三、组织关系重组 梳理现有的配 置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是 以人定岗。不能因为 现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工 作范围、权限和对应 的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不 下蛋的局面。 优化部分富余 人员。优化的原则是：价值、工作量

4、、匹配度、综合考 量的结果。四、工作流程的整合 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。复杂的 事情简单化，以加快 工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。五、建立新的薪酬体系 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资 结构，未来的工资将 由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工 资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、 驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。 结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实 现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。六、建立目标管理制 公司制定

5、长期、 中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月 度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计 划的实施情况，并直接对总裁负责。 所有人员都必 须提交周工作计划，一份给自己的直接上司，一份 给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协 助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依 据。 每季度由总公 司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗 位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人 员实行重奖

6、，对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系 每个人都必须 和公司签订劳动合同和保密协议。 新进人员必须 体检上岗，预防不必要的事件发生。 篇二：房地产公司年工作计划 房地产公司年工作计划光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二o 一三上已经过去。回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二o三年，我部门的全 体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的 二O三年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度 继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保 证按时按质完成公司年的工程

7、进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活 跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一 个同志的工作积极性。一定能够完成 公司下达的年度各项工作任务。为企业实现年全年各项 指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。一、 年工作总结由于公司对外投资 及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在 一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月 经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控 制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司

8、要求的时 间完成工作。御龙湾 2#楼北端及桂花苑 1# 楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此 可为公司多赢利 200 万元。我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部 门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出 了应有的贡献。暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到 工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质； 在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立 正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，

9、 主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定 的目标，争取在年末总结大会中上交一份满意答卷。三、 严明的纪律和正确有效的工作方法 良好的成绩离不开 严明的纪律和正确有效的工作方法，工程部“十不让” 制度在工作中得到了落实。本部门紧紧抓住公司发展的主线， 全体人员抢抓时间， 奋力拼博， 忍辱负重，着重做了以下几方面工作：1、项目开工初期工作及各项目部间的配合配合相关部门办理 各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得 思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致 的外围环境保障工作。例

10、如：御龙湾人防地下室与 1楼项目部以及 9楼项目部施工场地环 境的配合问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢， 各场地堆场井然有序、 合理。实践证明， “大平行，小流水”的组织原则在御龙湾 各项目中得到了良好的效果。2、项目正常建设期 根据合同要求，狠 抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不 断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实 践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算 及工程款支付流程实施。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检 查和质量

11、巡查制度，特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。 为配合销售进程， 要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑 节点，发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期 进度要求，更要与我们的销售要求保持一致。3、竣工验收阶段及 交付使用后服务 严格按图纸、合同 及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的 荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。 要解决以上问题，要求大家必须树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监 控

12、是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中 监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材 料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合 格的产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作，而且对 于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究，耐心、细致的做好沟通、协调，并想办法解决。 为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设 置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、 协调， 最终都得以妥善解决。强

13、化过程的质量监 控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的 施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、 防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量 问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行 正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题， 发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位 清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量， 一线工作人员必须一身正气， 清正廉洁， 以理服人，平等待人，礼貌待人，为企

14、业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷， 工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和 脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共 赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收 要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事 件，保证工程施工有条不紊地推进。三、年工作计划在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作， 努力完成公司制定的目标， 具体如下：1、近期完成桂花苑13#楼的验收工作；2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理， 确保工程质量

15、和进度，确保御龙湾 1#、 2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，房地产一周工作计划 并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用； 3#楼酒店完成全部土建工作；3、树立乐富强品牌形象， 处理好阳光花园、 桂花苑的客户投诉、 维修问题， 尽可能的使客户满意。四、建议1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理， 也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基 础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。2、加强人员培训与学习结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，

16、 造就一支精管理、 懂技术、 善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员 进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着全国经济情况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满 足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各 阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不 断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理 为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理 中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足

17、的信心去迎接公司更新的发展 与挑战。房地产开发有限公司工程部年 1 月 29 日 篇三：房地产公司年度工作总结及工作计划 年度工作总结及年工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作全面铺开 , “”品牌得到了社会的广泛认同 , 总体上说，成绩喜人。项目建设为中心，打造公司品牌。 公司秉承“专业化、 规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式 , 重点以项目为中心， 有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项 规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理 支撑公司快速发展。篇

18、三：个人工作计划 （ 房地产 ） 年个人工作计划 下面是一篇跟房地产工作方面有关的年个人工作计划 , 虽然大家从事的行业不同 , 但这篇对大家写一个个计划还是 很有帮助的 . 转眼之间又要进入新的一年年了 , 新年要有新 气象, 在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划 . 我是一个从事工作时间不长 , 经验不足的工作人员 , 很多方 面都要有一定的要求 , 这样才能在新的一年里有更大的进步 和成绩年是我们 * 地产公司发展非常重要的一年，对于一个 刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战， 机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责 任意识、服务意识， 充分认识并做好

19、厂房中介的工作。 为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部 门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足， 为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作 计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位 新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了 更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大 缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培 训，以便于工作起来更加得心顺手。 1 、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定 还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这 段时间补充相关业务知识，认真学习公司

20、得规章制度，与公 司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以 期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上，电话， 陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期 组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂 房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟 悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我 们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工， 让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋” 双节，还有奥运会带来的无限商机 , 市场会给后半年带来一 个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些 规模较大的客户就

21、可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场 大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力 为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的 顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是 我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际 情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时 调节我部的工作思路。 争取把厂房工作业绩做到最大化！ 二 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变 化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说 至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐 和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方 向来补充新的能量

22、。工业知识、营销知识、部门管理等相关 厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆 （在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。三、加强 自己思想建设， 增强全局意识、 增强责任感、 增强服务意识、 增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我 将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对年的一些 设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车 头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。 展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也 力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房 部门的工作。 相信自己会完成新的任务， 能迎接年新的挑战。篇四：房地

23、产项目工作计划范文 房地产项目工作计划范文 这是一篇房地产项目工作计划范文，文章从策划缘 起、合作优势、媒体互动等五方面内容进行阐述，体现了项 目工作的全面化、规范化。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，XX 周刊为盐田生活传递信息。5、其他合作另行协商 以上就是我们为大家提供的一篇房地产项目工作计 划范文，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！ 篇五：年房地产公司员工个人工作计划年烟叶工作的总体思路是：以科学发展观统领全局， 进一步深化 五项管理 制度改革，坚持 重心下移，着眼基 层，突出服务，加强基础 的烟叶工作方针，以提高质量彰 显特色为中心，以稳定、发展生产规模为根本，以提高生产 管理水平为

24、主线，坚持科技兴烟，主攻质量，进一步优化生 产布局，创新生产组织模式，推广先进适用技术，全力推进 以 四高一持续 为标志的现代烟草农业示范园建设，逐步实 现传统烟叶生产向现代烟草农业的战略转移。一、年烟叶工 作的总体目标是： 全县烟叶生产种植面积万亩 （3520 万株）， 烟叶收购指导性计划 9 万担，上中等烟比例 90%以上，其中 上等烟比例 50%左右，烟叶小把纯度 90%以上，烟叶收购等 级合格率达到 80%以上。围绕上述目标，重点要做好以下几个方面的工作1.加强队伍建设，为我县烟叶可持续发展提供有力保障 加强烟叶队伍建设，要从三个方面着手，以确保工作执 行力和工作措施的落实。一是乘人力

25、资源改革之机优化配置 烟草站从烟人员，最大限度激发员工的工作激情，进一步调 动员工的工作积极性。二是以人为本，抓好思想教育，增强 责任感和危机感，树立为企业当家作主的主人翁意识。要端 正工作态度，明白 我在为他人工作的同时，也在为自己工 作 ，工作不仅能锻炼我们的意志、拓展我们的才能、培养 我们的人格、训练我们的品性，更重要的是能养家糊口。因 此，我们没有理由不做好自己的本职工作，没有理由不珍惜 这份工作。三是办好烟叶从业人员技术培训班，特别是加大 烟叶分级人员培训和病虫害防治、平衡施肥、成熟采收、科 学烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工艺等烟叶生产实用技术 培训力度。培训方式要灵活多样。可采用专

26、题讲座、上户指 导、技术专栏、宣传标语等方式进行，充分发挥 金叶夜校 的实际作用。通过理论培训和实际操作指导，让烟农主动接 受先进适用技术和措施，使广大烟农真正成为 精于此道， 以此为生 的职业烟农。2.加强合同管理，确保种植面积真实可靠 要以合同管理为主线，严格合同签订程序，建立健全合 同档案管理机制，规范烟叶种植。按照市局的要求，今年烟 叶种植逐丘逐块都必须竖牌管理，牌上要注明户名、丘块编 号、种烟株数、以 1100 株为一亩折算的面积、管理责任人 姓名等内容；市局将下派督导员（每站一人）进行随机抽查（ 抽取 20%的种烟户 ） ，并对其合同签订情况进行检查核实， 核实书面材料上交市局备查； 4 月中旬，市局开展烟叶种植 合同专项检查，就从督导员检查的 20%里的种烟户中随机抽 取 3%，逐丘逐块进行检查，若出现弄虚作假情况，将会给予 县分公司、