西藏机电安装工程项目综合管理制度.docx

1、西藏机电安装工程项目综合管理制度西藏拉郊电站机电设备安装工程项目部项目管理制度编制： 审核： 批准： 编制日期：2015 年 月 日一、技术管理制度 1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料计划管理制度8、进度计划管理制度9、技术总结制度 10、仪器设备管理制度二、质量管理制度 1、质量目标管理制度2、质量检查制度三、进度管理制度 1、施工进度计划2、施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度2、项目收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、完工资料

2、5、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度 1、施工现场场容管理制度2、现场文明施工管理制度六、安全生产管理制度 1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度七、项目组织协调制度 1、工程例会制度2、外围关系组织协调八、材料管理制度 1、材料计划落实制度2、物资采购管理制度3、现场材料管理制度4、材料入库管理制度5、物资内业管理制度 九、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度 2、成本分析例会制度3、成本目标和成本计划5、成本核算制度7、完工结算制度 8、成本控制制度 十、财务管理制度 1、报销规定及流程 2、资金管理规定 3、现金使用管

3、理规定 4、支票使用管理规定5、借款制度及流程十一、行政管理制度 1、项目人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度 4、加班管理制度5、项目补助规定十二、项目业绩考核制度一、 技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工

4、程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）各专业负责人每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认（或有加盖监理的审核章），由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。2、图纸会审

5、制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）油水气系统、通风系统、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会

6、审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核

7、出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据的，不得自行按照口头变更意向施工。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人

8、员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：水轮机层以下预埋工程施工组织设计、主机设备安装工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3）单位工程施工组织设计在图纸、设备订货资料提供后完成。4）施工组织设计编制流程5）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：设计概况、结构设计概况和专业设计概况。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技

9、术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行

10、安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审 批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程：各

11、专业技术负责人编制施工方案 方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出现较大变化4）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、

12、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4） 主要施工工艺；必须具有可操作性。（5） 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6） 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7） 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8） 对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期