某某工程栏杆施组Word下载.docx

1、9.2安全保证措施 189.3文明施工保证措施 21十、对总包单位及其他施工单位的配合方案、措施 2410.1相关单位配合措施 24十一、雨季施工防护措施 2611.1防暑降温措施 26十二、成品、半成品保护管理措施和保修承诺 2712.1成品、半成品保护管理措施 2712.2保修承诺 27十三、施工进度计划表 28 一、编制说明1.1编制依据（一）北京市*栏杆工程招标文件。（二）国家现行标准、规范、规章：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-2001）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）木结构工程施工质量验收规

2、范（GB50206-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB 8923-1988）漆膜一般制备法 （GB1727-92）漆膜厚度测定法 （GB1764-79（89）测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性（人工加速）的漆膜制备法（GB 1765-79（89）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325一2001）（三）公司ISO9000文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）（四）北京市政府部门关于栏杆工程施工的规章等。1.2 编制说明本施工组织设计是针对*目栏杆工程的施工，依据“1.1 编制依据”中相关规范的规定编制而成。围绕

3、本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，从工程的整体考察与分析，先期的材料采购，施工前的准备工作，栏杆产品的加工与制作及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工部署、现场施工两个方面作了更为详尽的阐述：（一）施工部署：在工程施工方面，我司历来重视施工前的部署工作，因为前期的部署工作是任何一个项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。准备工作主要从设计（工艺）准备、技术准备、人员准备、材料准备及临时设施等方面做好本工程的前置准备工作（二）现场安装：现场施工阶段乃本施工组织设计重点

4、介绍的对象，主要从施工前的准备工作、栏杆的安装等分部工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验及验收依据等方面进行阐述，此外，为确保本工程的施工质量达到“北京市优良样板工程”，围绕本工程，我司又分别从施工质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施及工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。二、工程概况2.1工程名称北京市*栏杆工程。2.2工程概况北京市*栏杆工程，工程地点*2.3工程质量目标确保工程质量达到合格标准。具体保证措施详见“质量目标与保证措施”。2.5工程工期目标综合分析本工程实际规模、工程内

5、容及技术难度，结合我司产品分析及形象进度计划安排，我司保证在规定的时间内完成本次招标内容的全部工作，并保证各分部分项工程的施工进度在业主所要求的时间范围内完成。承诺若各方面条件成熟、配合默契，仍可提前竣工。并确保各分部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。具体进度保证措施详见“5.2工期保证措施”。2.6工程安全文明生产目标我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行北京市建设工程现场文明施工管理办法和北京市建设工程现场文明施工检查评定标准的内容，并按北京市的要求进行施工，自觉维护工地现场的临时绿化。具体保证措施详见“十、安全文明与保证措施”。三、项目组

6、织管理机构为确保本工程的施工进度及相关计划的落实，保证施工质量、施工安全，创优良工程及样板工地，首先必须设立一个强有力管理机构，才能保证业主、总包及我司所作的所有计划安排得以充分落实，所以中标后，我司将首先组建“北京市白盆窑回迁安置房项目1#、2#、3#住宅楼、1#地下汽车库及1#配套公建项目栏杆工程项目经理部”对本工程进行全方位的管理，项目经理部组织机构计划安排如下：项目经理3.1项目经理部组织机构品质主管施工主管施 工 队 长材料员质检员技术员安全员栏杆施工组3.2项目管理机构职责划分针对本项目栏杆工程工作量较大这一特点，我公司在组织机构组建及人员挑选方面作了精心规划，具体职责分工见上表。

7、（一）设驻现场项目经理一名：主管施工现场施工事宜，包括施工现场的质量、材料、安全、施工前的技术培训、施工作业面的安排、施工进度的控制、施工人员的调配以及与业主、总包、监理等相关单位的协调配合等现场的全部事务，对现场施工负责。（二）设施工主管一名：主管栏杆的施工工作，每日按照项目经理布置的施工任务，带领施工人员进行指定区域的施工，同时监督施工技术、质量、进度及安全。（三）设品质主管一名：全面负责施工现场的质量监督、管理、质量计划的确认、质量事故的处理及质量隐患的整改等工作。（四）设技术员一名：负责本项目栏杆工程的设计工作及本工程的技术交底，安装过程中的技术指导、技术问题的协调及解决等工作。（五）

8、施工员一名：负责指导、监督本工程的施工工作，做好施工记录、分部分项工程隐蔽验收和验收等工作。（六）质检员一名：负责本工程的施工质量监督工作，做好每日的质量检验记录、隐蔽（中间）验收记录、质量隐患的排除、质量计划的拟制等。（七）其它：除上述安排人员外，还安排有安全员、材料员等。四、总平面布置4.1施工现场平面布置及说明进入现场施工之前，我司将严格按照施工现场总平面布置图同时以遵循总包安排为原则进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合北京市“关于建筑工地临时设施搭建的统一标准”并达到市级“北京市优良工程”要求。针对本项目栏杆工程施工我司计划所需的临时设施及用地面积主要有以下内容：（一

9、）项目部办公室：根据我司安排的项目管理人员，计划需要100m2左右办公室。位置确定后即进行办公室的搭建工作，购置必要的办公家具及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。（二）工人宿舍：按照本工程规模及工期要求，我司拟安排施工期内需保持20左右的施工人员。计划搭设100平方米的住房并配备足够的钢管床及防火设备。人员入住后及时向业主等汇报，并做好人口的申报工作。（三）食堂：食堂是饮食场所，搞好清洁卫生尤为重要。计划需用150平方米，并做好卫生设施的安装如通风扇、污水处理管道等。（四）材料临时堆场及仓库：及时与现场总包方联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划需求

10、200平方米。每楼层设置约80平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。4.2施工临时用水、用电在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。五、施工进度计划及劳动力安排5.1总工期及进度计划安排根据招标文件对招标工程工期的要求，同时综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我司产品分析及形象进度计划安排，我司保证在规定的时间内完成本次招标内容的全部工作，并严格按照招标文件确定的暂定施工时间安排进场施工。为保证工期，我公司采

11、用各分部工程同时施工的办法，并尽量采用交叉施工。5.2工期保证措施为确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：（一）中标后，我司将立即组建针对本项目栏杆工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展；（二）管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证栏杆施工高速顺利进行；（三）材料的采购、加工严格按甲

12、方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；（四）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；（五）针对本工程工期紧迫，我司计划安排多个施工队伍进场，划区施工，做到分工清楚，施工明确；（六）保证进场施工人员（施工普工和施工技工）不少于30人，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；（七）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至

13、少不少于23名设计师进行栏杆设计，并保证在接中标通知书后一周内完成全部栏杆工程的设计并提交业主、监理、设计院等审核；（八）根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在对应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；（九）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；（十）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过2年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修

14、耽搁工程工期；（十一）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象；（十二）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决；（十三）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工队伍同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期；（十四）及时提供合格的安装作业面:设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在栏杆测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面

15、影响进度计划的落实。（十五）脚手架：本工程安装使用土建施工的脚手架，我司将进行调整，以满足栏杆施工之要求，并保证脚手架调整一次性验收通过，不出现由于脚手架二次调整耽误工期；（十六）垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。（十七）材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我司自身做好成品保护等这方面的管理外，还需要其它施工单位积极配合，避免发生成品作业损失、损伤等需重新安装现象；（十八）其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。（十九）针对本项目栏杆工程的施工，我司将配备数名工程施工进度控制员，经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目

16、进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行栏杆的设计、制作及施工。5.3施工计划安排根据招标文件要求及我司针对本项目栏杆工程分析，我司以甲方书面通知按时进场施工。施工进度计划表附后5.4施工队伍安排及劳动力计划（一）施工队伍安排:施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富的施工经验的专业施工队伍来完成栏杆工程的安装工作（1）设施工队长一名：全面负责本项目栏杆工程的施工工作，是工程质量、进度、安全等的直接负责人。保证施工队长有

17、不少于5年以上的国内重点工程的施工管理经验。（2）设施工班长数名：施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排30人（包括施工普工和施工技工）。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（二）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面做出安排：（1）本工程的主要工种安排有：电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工，共30人。（2）

18、合同签订后，即派项目经理、部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。（3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。（4）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。（5）劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康、年龄在20-45周岁之间；2）所有施工技术人员经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

19、3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；六、现场施工机械设备6.1施工机具及检测仪器的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。本工程安装用主要施工机具及检测仪器安排见表6.1-12：（一）施工机具安排一览表表6.1-1序号设备名称型号规格数量出厂时间1推车420062手电钻20073冲击钻切割机（型材）5电动批6玻璃吸盘7打胶枪10（二）主要检验设备、仪器安排一览表 表6.1-2名 称规 格型 号卷尺5m207.5m16卡尺150mm22铝材硬度计020HWW-20涂层测厚仪060mils6000-F1万能角度尺0320

20、度水平仪DSZ38靠尺2m15七、工程施工方案及技术措施要求本次招标主要为*栏杆工程制作、安装及售后服务工作。7.1施工之前准备工作工程正式施工之前，我司将进行周密的组织安排和准备工作，避免在正式施工后造成不必要的影响。（一）施工准备工作（1）根据中标设计方案图绘制详尽的栏杆施工图，并及时提交业主、设计单位、监理单位审批认可；（2）向业主提供材料样品，其生产厂家、质量标准、参数经业主确认后进行封样，根据封样样品订购原材料，材料进场有产品出厂合格证，并按国家和地方有关规定送检；（3）按甲方要求的进场时间派驻项目经理、施工长、主要技术人员到现场办公；（4）人员安排及办公、生活、仓库等各项准备工作落

21、实到位；（5）组织施工人员学习，由现场工程师进行技术交底并讲解施工规范。清理施工现场，疏通施工道路，准备好施工作业面。整齐堆放到场材料。要求作业人员做到遵守现场各项规章制度，按作业规程施工；（6）为保证施工顺利进行，与其他施工单位密切配合、及时沟通，建立友好协作关系，创造一个良好的工作环境。（二）技术及设备准备（1）组织学习，内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图。准备进行施工会审；（2）开工前，项目设计师组织施工人员、质检人员、安全人、班组长进行技术及措施交底，针对施工的关键部位施工难点以及质量安全要求、操作要点及注意事项等进行全面交底，然后由班组长向操作工人进行全面交底，

22、认真按照交底内容施工；（3）编制施工图预算，提供材料供应计划以及周转材料计划、工器具计划、劳动力计划等；（4）施工设备应进行保养和定期检修。根据施工组织设计提供的施工所需设备计划，提前将施工设备配齐，需要保养的设备提前进行保养，需要检修的设备，抓紧组织检修，需要购置的设备尽快购置，确保正常施工的需要。7.2栏杆安装工艺1、工艺流程施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光打胶、清理防护。2、主要施工方法：（1）施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。（2）按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。（3）选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接

23、工艺试验验证。（4）脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。（5）焊接时应选用较细的焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。（6）杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁

24、、平顺、无明显的焊接痕迹。（7）在墙体与扶手之间，以及栏杆与栏杆之间的接缝处，先剪掉周边残留的保护纸，再清洗干净与胶接触的物表面，然后用胶枪沿缝隙压注密封胶，并使胶面平整、均匀、光滑、无气孔，打胶后须保证在24小时内不受震动，确保密封牢固。（8）将粘污在栏杆、框上的水泥浆、胶迹等污物，用拭布清擦干净。3、栏杆安装注意事项（1）尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 （2）焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接1015mm，焊接中不允

25、许搬动、敲击焊件。 （3）表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。7.3工程验收栏杆工程安装、施工完毕后拟安排工程的竣工验收，工程验收由业主、监理部门组织，质量监督部门参加，验收分两个步骤进行即公司内部验收和业主、监理部门组织并由当地质量监督部门参加的验收。（一）验收准备工作（1）工程部制定一套完整的完工项目的初验计划；（2）资料准备：包括单位工程竣工报告、材质保证文件、原材料及产品的合格证、试验报告、安装过程中的质量记录、竣工图、设计图纸、技术交底资料、开工报告及开工施工许可证等。（二）检验依据：（1）国家相关规范及行业标准；（2）

26、设计图纸、施工说明及技术交底文件；（3）本企业标准及业主、监理等相关方的质量要求文件。栏杆安装允许偏差如下表：项 次项 目允许偏差（mm）垂直度栏杆间距栏杆直线度栏杆高度（三）不合格项目的处理验收过程中如发现不合格项，作好详细记录，待初验完成后立即进行整改，直至复验通过。八、质量目标与保证措施质量是每一建筑项目的“灵魂”，优质的原材料和产品、先进的加工及施工工艺以及良好的质量管理工作等，对一个项目获得优良工程取着至关重要的作用。为确保本工程的最终验收达到合格标准对本项目栏杆工程的每工序实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，严格按ISO9001质量管理程序和我司质量保证体系文件，并成立以

27、项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控栏杆工程的材料、产品制作、栏杆安装等各工序符合ISO9001质量体系标准及相关国家规范，为此，我司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。8.1工程质量目标确保工程质量达到合格标准九、安全文明目标及保证措施9.1安全文明目标我司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行北京市建筑工程现场文明施工管理办法和北京市建设工程现场文明施工检查评定标准的内容，并按北京市“北京市优良工程”的要求进行施工，自觉维护工地现场的临时绿化。9.2安全保证措施为保证本项目栏杆工程的高速顺利施工，达到“安全文明生产目标”，预防

28、与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态，做好安全管理工作至关重要，我司将严格按照国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JCJ80，结合本工程实际情况，制定详细的安全操作规程，并获有关部门批准后进行栏杆施工。针对本项目栏杆工程施工，我司将精心做好以下几项工作。（一）安全生产管理体系为确保我司承诺的工程工期和安全文明施工生目标，本工程我司安排的交叉作业较多，施工面积大，施工难度大，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全施工，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套的安全生产管理体系。（1）实行项目经理安全负责制：项目经理为安全第一责任人，对整个工程的安全负全面责任；（2）施工经理：安全直接责任人，在组织施工的同时也对整个工程的安全负直接责任；（3）安全员：安全直接责任人，主管整个工程的安全管理工作策划安全活动，对整个工程的安全负直接责任；（4）现场施工成立以项目经理为主任的安