视频指挥中心投标文本Word文档下载推荐.docx

1、1.3项目设计标准及规范 中国产品强制认证标准（3C）? 民用建筑电气设计规范（JGJ/T?16-92）? 智能建筑设计标准（GB/T50314-2000） 建筑设计防火规范（GBJ16-87?2001年版） 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）? 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范（GB50259-92）? 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）? 电器装置安装工程接地装置、施工及验收规范（GB/T50169）? 建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002）? 电子计算机机房设计规范（GB50174-93）? 电子计算机房施工及验收规范（SJ/T30

2、003-93）? 电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求GB12323-90 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范（EIA/TIATSB67） 电视广播接收机测量方法GB9372-88?1.4设备优势1） 可靠性现代视频监控系统要求24小时连续工作，因此对监控中心的大屏幕显示系统提出了较苛刻的可靠性要求，大部分系统要求在24*7环境下长期连续使用不会导致大屏幕投影设备任何损坏，对显示效果没有任何影响。长时间运行能保持相同的显示效果，达到同样的清晰度、分辨率、精度。2） 实用性和灵活性大屏幕显示系统在指挥中心往往是在发现紧急情况时才能发挥其重要作用，对于图像的实时显示、图像的快速切换、多画面

3、的拼接显示、重点显示以及画面的任意叠加，画面任意缩放、画面显示控制灵活便捷等方面都提出了较高的要求。3） 先进性随着信息技术发展的日新月异，高科技手段应用在公安局指挥中心辅助决策系统越来越普遍。作为各种信号（计算机、视频、网络等）的集中显示终端，大屏幕投影显示系统一定要具备高分辨率显示、色彩均匀稳定，并且能与各种信号良好兼容的特性。4） 开放性面对多种接口格式和多种数字化格式的视讯源，大屏幕显示系统要求除了可以直接接入计算机RGB信号、视频信号外，还可以接入网络信号。更高的技术要求能够对数字信号系统和GIS系统的各种计算机图、文及网络信息、视频图像信息进行的动态的综合显示，为使用对象提供一个高

4、清晰度、高亮度、高智能化的一个交互式的显示平台。5） 经济型和可维护性大屏幕显示系统要求后期维护成本经济。大屏幕显示系统应便于诊断故障和更换部件，以缩短故障时间。预防性维修使故障减少到最低。6） 可扩展性系统有增加新设备和新功能的能力，软件只需进行简单的扩容就可以满足要求，不必更改源程序；硬件只需相应增加。使系统跟得上时代的发展需求。7） 抗干扰性系统应有可靠的抗干扰措施，不受地震及其它系统的电磁干扰，也不对其它系统产生电磁干扰。二、 系统综述2.1系统设计思想调度指挥中心系统建设依托现有/无线通信和CTI技术、计算机网络和（多媒体）信息处理技术、图象图形处理和显示及集中控制技术、采用现代高科

5、技技术集成和系统工程设计等信息时代先进理念，力求将该系统建成一个高效统一，反应快速灵敏，科学决策能力强，技术水平高，在各种情况下进行实时指挥的较为现代化的调度指挥系统。该系统应既能满足日常信息处理需求，又能充分适应危机情况事件的预防与处理，从而确保各项抢险救灾任务的完成。该系统应具有报警受理、实力调度、辅助决策指挥功能。能够快速、准确、实用、可靠、系统化的进行调度指挥，真正实现指挥系统网络化、指令下达自动化、力量调度集群化、辅助功能联动化、各种信息实时化、现场信息可视化等目标。2.2系统的组成调度指挥中心系统在既有局域网并以此为基础，将所有信息点作为一个整体考虑，为使它们今后构成一个有机的互联

6、系统，这样全系统是基于一个统一的平台，采用统一的通信协议，为各系统互访提供了保证，也为系统的进一步扩展，实现全市及所辖各县形成统一建设打下了坚实的基础。此项工程是一个先进的，可靠的，性能价格比高的系统，从长远看它的系统结构如下：有线/无线调度指挥通信系统、计算机网络通信系统、接处警调度系统、录音系统、系统管理和计算机信息系统。主要系统设备：2.3系统拓扑图我公司拥有丰富经验的项目团队，通过对系统的分析，对项目现场情况的勘察，结合项目的实际需求设计了调度中心系统的基本构架。2.4系统功能描述1） 通信指挥调度系统 提供指挥中心与公网PSTN的联接，以及与公安专网的联接。 自动分析出市话局2MB?

7、PCM接口传送到指挥中心有线控制台的市话报警电话的主被叫号码，确定应接警部门的电话号码，并可用手动或自动的方式将主叫用户和接警部门的电话沟通。 向相应的接警部门传送主叫用户电话号码和地址等信息。 指挥中心可以对任意一路电话报警进行监听、插话或转接。 有线调度指挥功能，与无线调度指挥互联功能? 充分利用无线集群系统，完成巡警、移动指挥车等系统的通信工作，完成选呼、组呼、群呼等功能。2） 数字录音系统 对接警和处警的全过程进行录音，多路录音通道对接警和处警的全过程进行同时录音，无阻塞。 文件压缩后节省硬盘空间，节省资源。可通过各种条件和不同的密码权限进行查询。 具有简单的磁盘管理功能，当磁盘容量小

8、于预定的临界容量时，系统可告警提示。 录音文件手动备份。 可以查询播放，如内线查询、外线查询。 语音辅导功能。系统提供交互式录音功能，接警员可根据地区特点，对咨询电话进行归类，并针对这些类别的电话处理对策事先录音，当再有类似的电话拨入时，接警员便可以按键播放录音。3） 办公自动化系统 提供各项办公自动化功能，图文扫描采集，音频采集等等。 建立打印服务器，实现局域网内打印资源共享。 建立电子邮件服务器，局域网内各用户之间可收发电子邮件。 建立远程访问服务器，以实现资源共享。 提供网上各项业务的服务。 提供统计分析、事件模拟、三维图形等功能。4） 计算机系统级辅助决策系统 计算机系统以计算机网络为

9、支撑，以客户机/服务器的模式实现信息的传输和共享，实现各类险情信息的集中存储和集中管理等计算机辅助决策系统。 指挥中心工程将建成局域以太网，选型的网络设备能灵活适应今后100M以上高带宽广域网需求的变化。 网络传输协议采用TCP/IP，以适应网络系统互联的要求。 将预先设计好的各类群体性案件、突发性事件和重大案件（事件）及重大灾害事故的处置预案和相关法规输入计算机中，接处警时，输入查询条件，计算机将提出具体的处置意见，为决策者提供辅助决策手段，并实施全程跟踪。5） 图像监控系统 对重点场所监控图象、随机事件的移动图象、事实投影等图象可通过大屏幕、电视墙显示及切换。 对处险信息、案件信息、等多种

10、信息进行选择切换，适应不同分辨率图像的要求。 选用进口投影及屏幕设备，可靠性高，寿命长，性能稳定，维护量小。6） 技术防范监控报警系统建立一个视频行为分析系统，对重点区域的人行为、客流量变化等相关信息等进行实时监控，提前对安全事故进行相应的处理。三、 投标设备详细说明根据实际情况去写四、 施工组织方案4.1施工组织设计与实施方案工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的

11、管理。我公司系统集成工程施工组织，坚持“以人为本、共同发展、以卓越的方式来服务客户”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以我公司的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型弱电项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1） 项目施工管理在项目实施

12、过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理2） 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 工程的资格管理 设备材料的管理 施

13、工的进度管理 施工的质量管理 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理3） 工程技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理4） 工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量

14、评定： 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准5） 安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护4.2施工组织人员安排1） 项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负

15、责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 前期准备阶段：分析工程现状，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：

16、配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2） 项目副经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现

17、场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。配合项目经理组织系统方案设计审查会；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务

18、；配合项目经理，组织系统验收3） 工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统

19、深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。4） 工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部

20、投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员。4.3工程实施步骤1） 施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。 系统工程施工图具体设计我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、摄像机、电源箱、以及各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。 施工步骤、注意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划

21、内，在进入现场后会进一步细化。2） 施工准备与作业守则 施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。 了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并 及时办理隐检签字手续。 设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严

22、格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。 到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。 定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。 系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。 验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。 开通使用：在经甲方验收检

23、测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须穿黄马甲。不许私自用火，严禁酒后操作。 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏

24、病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。 严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。3） 安装

25、施工进度计划的制定、实施、控制 项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施； 项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。 项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。4.4工程实施中几个重点及对策1） 工程实施与布线工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与布线工程在时间进度上会有良好的配合。

26、本系统是总工程的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与布线工程在进度上的配合阶段。 系统施工图的会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和

27、图纸会审时解决。图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、系统安装等单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 系统施工工期的时间表管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程各方、各系统设计师、监理公司、和负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。4.5工程质量保证措施1） 建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。2） 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。3） 严把材