质量承诺及保证措施.docx

1、质量承诺及保证措施质虽承诺及保证措施第1节.质量承诺及质量管理体系一、 总则、质量承诺1、 总则我公司根据工程的实际情况，采用先进的 、合理的、成熟的施工技术和工 艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求， 严格按照质量标准及ISO9001质量体系 的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。2、 质量承诺：工程质量要求达到设计要求，执行国家现行相关技术标准及验收规 定,一次验收合格。若因我公司原因造成工程质量达不到相关要求的,我公司愿无条 件自行返工，期间产生的一切费用由我公司自行承担，并愿意接受双方合同规定的违 约罚款。工程质量达不到合同约定的质量标准，需向发包人支付合

2、同规定的质量违约 金。二、 质量方针信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意。三、质量保证体系1、 健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立以项目经理为首的质量 保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。2、 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目工程师任副组长，成 员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。 项目经理部设专职质检工 程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。3、 项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质 量检查工作，施工专业队专职质量员，协助专业队长及施工员进行

3、各工序的自检及交接 检验。4、 将ISO9001质量管理保证体系的程序控制运用到每个工序，做好过程检验和施 工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。5、 严格执行国家施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准， 对新技术的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质 检部门、工程监理和设计人员的检查监督。四、工程质量体系框图1、工程质量管理体系图2、质量保证体系图项目经理部项目技术负责人设计图纸及技术交工序及工种检查班组、工长自检、互111 F专项技术措施跟踪隐蔽工程验收查证项目、班组、个人质 量险查旬、月、季质量检查24 !创优质工程第

4、2节.质量保证措施一、 实验室建立与质量检验的仪器、设备工地实验室是为施工现场提供直接服务的试验事，主要任务是配合水厂、管 线施工，对工地所有的各种材料进行物理力学性能， 以及施工结构体的几何尺寸 等技术参数进行检测。项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立不低 于丙级要求的试验室。同时，项目部根据本标段的规模，设2名基本试验人员完 成现场的试验检测工作。二、 质量保证措施1、 项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，责任落实到人，有目的、有计划地开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质 量目标得以实现。2、 严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质量

5、取胜。3、 认真执行工程项目监理制度中的各项规定， 严格按照监理工作程序办事， 使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。4、 针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员 及各层管理人员持证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。5、 保证采购的物资及要求，对主材及半成品的合格供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业成品，必须符合设计和管理部门的要求， 对于进入现 场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。6、 加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受 控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位要制定相应的施工方 案。

6、7、 工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识培训。8、 竣工资料随时收集，按合同，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完 成竣工务案程序。9、 重要部位、工序事业准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗证齐全，物 资准备充分，有专人指挥，方可施做。10、质量过程控制按质量管理手册执行，严格执行施工组织设计措施, 认真编制和实施施工组织设计、质量设计、质量计划。用作业知道书覆 盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路， 执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，加强过程控制，保 证质量合格率达100%。11、 制定消除质量通病计划和措施，编制质量设

7、计，控制好薄弱环节，作到 有针对性、适用性、可操作性，衽质量否决制度。12、 加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施工。三、 依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准1、 本工程严格按项目法进行施工管理，将 ISO9001公司质量管理体系工作 程序贯穿施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施， 不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。2、 由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确 保其相关质量要求得到准确传达并执行。3、 实施质量目

8、标管理，使质量总体目标层层分解，落实到岗位和个人，建 立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。4、 施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况 实行动态管理，保证对工程质量总体状态的把握， 以利于工程质量的进一步改进 和提高。5、 加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程 的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。四、 质量管理制度（一）建立施工组织设计审批制度1、 施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目总工、安全员等有关人员的签字。2、 施工组织设计必须在工程实施前15天由项目主任工程师审批后上报公司 工程技术部及监理工

9、程师审批。3、施工组织设计必须经各级审批并按意见进行修改完善，明确复核内容、 部位复核人员及复核方法。(2)技术复核、隐蔽工程验收制度1、 工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程 有关的规定控制。2、 按照ISO9001标准建立和完善合理的质量体系，规范各个施工环节和施 工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。3、 严格执行图纸会审和技术交底制度， 施工人员严格按有效的图纸、文件、 技术交底及有关规范标准和操作规程施工。4、 加强有关工序质量参数的控制，对施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸，结构强度必须由技术主管全面掌握， 严格按有关规

10、定执行，确保万无 一失。5、 认真执行隐检，预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐 检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。(3)施工阶段的碌砂浆配比及试块制度1、 凡在设计图纸中表明强度等级碌、砂浆均届管理范围2、 管理职责分工(1) 项目工程师负责碌、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计) 。(2)项目技术员负责配合比单申请的复核，签发配合比通知单。(3)施工员负责开具配合比单申请单，负责计量工作的检查与监控。(4)项目试验工负责接受配合比通知单， 并根据通知单效验磅秤等计量器， 负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。(5)项目经理部的试验员负

11、责试块的试压填表工作，监督现场试块制作及 “三过磅”执行。(4)现场材料、机械质量管理1、严格控制加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽 样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、 搞好原材料二次复试取样，送样工作。水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水 材料必须进行取样复试，存放期超过 3个月的水泥必须重新取样进行物理试验， 合格后方可使用。3、 施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保 证施工期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要， 对不符合要求的仪器应即使作废。

12、4、 坚决执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场， 未经检验合格的材料不准使用。（五） 计量具管理1、 项目经理部计量员负责本部所有计量器材鉴定、督促及管理工作。2、 现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造 成人为损坏；3、 损坏的计量器及时申报修理调换，不得带病工作；4、 计量器定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。5、 计量控制程序见附图。（六） 工程质量奖罚制度1、 施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质 量管理和追踪管理；2、 凡施工班组在施工过程中违反造作规程，不按图施工或发生质量问题， 项目经理部对施工班组进

13、行停工整改，对于屡教不改者则勒令退场。3、 凡施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、 表彰、奖金。4、 项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定 质量等形式作为依据（七）竣工图的编制、审核、移交制度1、项目经理部根据监理工程师的设计变更、 书面指示、技术核定单编制竣 工图，并即使汇总上级监理工程师。2、 项目经理部根据甲方及档案管理文件的要求， 及时编制竣工图，并汇总 装订成册。3、 工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。4、 竣工土的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正活楚，编绘 者和审

14、定者均在竣工图上签字盖章。（八）工程技术资料管理制度1、 承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及行业文 件同意表格填写、汇总。2、 测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；碌砂浆试压报告、各种建筑材 料质量证明单及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。3、 项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各 类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查。4、 项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片 ，并作为资料归档的 备案.5、 项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量 ，人工、机械 使用、施工部位、材料设备

15、进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等 内容，作为资料归档备案。6、 保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定 等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的相关要求。五、消除质量通病措施1、加强对原材料的检验工作施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时，应对材料的质量进 行全面检查。对质量不合格的材料绝不能使用， 已运入工地的，必须限期活除出 场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行检查；材料的数量、供应来源、储存堆放等也要进行检查。2、工程施工(1)确定施工机械设备的型号、数量和组合方式；确定拌和机上料速度、 拌和数量、拌和时间、拌和温度等操作工艺；(2)全面检查材料及施工质量；(3)确定施工产量、作业段长度，修定施工进度计划；(4)确定施工组织、管理体系、质量自检体系、人员、通讯联络、指挥方 式等等。六、路基施工重点、难点分析(1)回填压实的质量通病1、 超厚回填 病害现象及原因路基土回填压实质量通病为不按规范规定的虚铺厚度回填， 严重者，用推土机一次将沟槽填平。结果不能将所铺层厚内的松土全部压实达到要求的密实