生产与运作管理Word格式.docx

1、（A） 生产率难以确定（B） 质量标准难以建立（C） 服务过程可以与消费过程分离（D） 纯服务不能通过库存调节8. 以下哪项是公司层战略_。（A） 成本领先（B） 差异化（C） 集中化（D） 多元化9. 研究与开发是指以下哪些活动_。（A） （B） 和（C） 和（D） 、和10. 哪种加工类型更适合多品种生产_。（A） 装配线（assembly）（B） 单件小批量生产（job-shop）（C） 批量生产（batch）（D） 连续生产（continuous）判断题11. 生产运作是一切社会组织都要从事的活动。正确错误正确解题思路：12. 运作职能只在生产物品的公司中存在。错误13. 服务业生产率

2、的测量要比制造业容易。14. 节拍（rhythm）或循环时间（cycle time）是指零件从开始加工到完成加工所经历的（4分）15. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。16. 选址决策只是新企业进行的一次性决策。17. 固定位置布置适合标准产品的生产。18. 闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。19. 订货型生产可能消除成品库存，但生产效率较低。填空题20. 生产转换主要有三种形式即 _ 、 _ 、 _ 。（1）.参考答案:形态转换（2）.时间转换（3）.场所转换21. 新产品开发的两种动力模式是 _ 和 _ 。技术导向市场导向22. 生产的概念发展到今天经历了三个阶段，即

3、 _ 、 _ 、 _ 。自然生产市场生产现代生产23. 常见的产品开发动力有 _ 、 _ 和 _ 。（3分）技术推动市场牵引同行竞争24. 在零件的移动方式中， _ 移动方式的生产周期最短， _ 移动方式的生产周期最长， _ 移动方式的生产组织工作最复杂。平行移动顺序移动平行顺序移动25. 柔性有两方面的含义：一是 _ ,二是 _ 。采用成组技术提高机床柔性26. 服务业生产率的测量要比制造业 _ （3分）容易1. 下面哪一项不是EOQ模型的假设条件_。（5分）（A） 为已知的常量；（B） 前期已知且固定；（C） 许缺货；（D） 量折扣2. 如下哪一项不是维持库存的原因_。（A） 生产系统平稳

4、运行；（B） 少缺货风险； s（C） 生产活动准时进行；（D） 订货费3. 哪一项不是相关需求_。（A） 材料（B） 在制品（C） 成品（D） 外购零件4. 预测能帮助经理_。（A） 预测未来（B） 对生产系统的发展进行规划（C） 对生产系统的使用进行规划（D） 以上都是5. 制定生产大纲需要多少项输入，哪项输入来自企业内部_。（A） 转包商能力（B） 市场需求（C） 现有设备能力和员工数量（D） 竞争者行为6. 制定生产大纲时，下列哪种方法是实际生产中应用最多的_。（A） 线性决策法则（B） 线性规划（C） 反复实验法（D） 模拟法7. 在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用_。（A）

5、 维持库存费（B） 调整准备费（C） 订货费（D） 固定成本费8. 固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设_。（A） 一次订货费或调整准备费式常量（B） 库存回报是库存的减函数（C） 提前期是常量（D） 需求率均匀且为常量9. 制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部_。（A） 现有库存水平（B） 原材料供应能力（C） 现有员工数量（D） 现有设备能力10. 计划是管理的首要职能。11. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。12. MTS型生产企业编制生产计划的主要问题是确定价格和交货期。13. MTO型生产企业确定产品价格主要是成本导向法定价。14. 用改变库存水平的策略处理非

6、均匀需求，对纯服务也适用。15. 当需求速率超过生产速率时，库存增加。16. 库存控制的目标就是要降低维持库存费（holding inventory）。17. ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。18. 平均库存量和每年订货次数成反比。19. 单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。20. 物资验收入库前要把好的“三关”是 _ 、 _ 、 _ 。数量关质量关单据关21. 生产计划指标体系主要有 _ 、 _ 、 _ 、 _ 。品种产量质量（4）.产值22. 生产能力的大小主要受 _ 、 _ 、 _ 的影响。工作时间劳动力数量库存水平1. 哪种行业最适合用MRP_。（6分）（A） 机床

7、厂（B） 医院（C） 造纸厂（D） 炼油厂2. 以下哪项不是MRP的输入_。（A） 生产大纲（B） 产品出产计划大纲（C） 产品结构文件（D） 库存状态文件3. 哪项是产品出产计划的输入_。（A） 库存状态文件（B） 生产计划大纲（D） 车间生产作业计划4. MRP与DRP的主要不同点是_。（A） 假设能力无限（B） 固定提前期（C） 按时段订货（D） 自上而下处理5. 哪一项不是相关需求_。6. 某种零件的总需求量是由哪一项决定的_。（A） 净需求量（B） 现有数（C） 上层原件的总需要量（D） 上层原件的计划发出订货量7. 下边哪项不是排序的优先调度法则_。（A） 优先选择余下加工时间最长

8、的工件（B） 优先选择加工时间最短的工件（C） 优先选择临界比最小的工件（D） 优先选择临界比最大的工件8. 任务分配情况下，5个工件分配到5台机器上有多少种不同分法_。（A） 5（B） 25（C） 120（D） 31259. 通过哪个选项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上_。（A） 流程设计（B） 能力设计（C） 生产大纲（D） 排序和车间生产作业计划10. 一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少_。（A） 0.2（B） 4（C） 1（D） 0.811. 加工路线是一批零件的先后加工次序。12. 流水作业问题是指加工路线相同的作业计划问题。1

9、3. 排序（sequencing）和编作业计划（scheduling）不是同义语。14. 按SPT法则排序，可使得工件的平均流程时间最短。15. EDD法则就是让完工期限最早的零件先加工。?16. 按FCFS法则排序，可使得工件平均延误时间最少。17. 按照Johnson法则，得到的一定是最优顺序。18. MRP处理独立库存问题。19. 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。1. 供应链成员间缺乏同步性的效果是_。（A） 提前购买（B） 持续补充（C） 牛鞭效应（D） 时钟效应2. 做外包决策时，公司要避免什么_。（A） 取消非核心业务（B） 提供机会使得外包合作企

10、业成为强有力竞争者（C） 允许雇员加入外包合作企业（D） 允许外包合作企业参与创新设计3. 供应链响应时间是对哪项标准的衡量_。（A） 系统的可靠性（B） 柔性（C） 设备利用率（D） 产品质量4. 供应链的组成包括_。（A） 供应商（B） 顾客（C） 内部供应链5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于_。（A） 为库存采购（B） 与供应商是一般买卖关系（C） 与供应商结成战略伙伴关系（D） 让供应商竞争已得利6. 项目管理主要是控制_。（A） 质量（B） 进度（C） 成本7. 关键路线是_。（A） 活动最多的路线（B） 节点最多的路线（C） 时间最长的路线（D） 将时间时差为零的节点连起来

11、的路线8. 事件时差是_。（A） 最悲观时间和最乐观时间之差（B） 结束时间和开始时间之差（C） 事件最迟时间和最早时间之差9. 以下哪一条是项目的特点_。（A） 一次性（B） 重复（C） 产出是标准的（D） 重复性工作多10. 活动的最早可能完成时间是_。（A） 该活动箭头事件的最早可能发生时间（B） 该活动箭尾事件的最早可能发生时间（C） 该活动箭头事件的最迟必须发生时间（D） 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间11. 供应链是纵向（垂直）一体化的产物。12. 供应链管理的目标是供应与需求同步化。13. 供应链与合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。14. 尽管JIT要求少量运

12、输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。15. 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。16. 物料通过供应链的速度越快，库存成本越高。17. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。18. 外包使得公司注重核心竞争力。19. 物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。20. 供应链管理的中心始终是为了降低成本。21. 项目管理一般由 _ 、 _ 、 _ 三个阶段组成。立项阶段建设阶段运行阶段22. 项目计划应具有的特征是 _ 、 _ 、 _ 、 _ 。工期短费用低资源利用好高质量23. 网络图常用的绘制方法是 _

13、、 _ 。甘特图法网络计划方法1. 下列不属于生产管理的基本问题是_。（2分）（A） 提高质量（B） 降低成本（C） 保证交货（D） 提高产量2. 库存控制模型不应考虑的费用有：_（2分）（A） 库存物质的价值（B） 库房折旧；（C） 销售成本（D） .银行利率3. 制约装配线效率的关键因素是_。（A） 标准时间（B） 设备数量（C） 员工熟练程度（D） .瓶颈设备4. 以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是_。（A） 基于成本的战略（B） 基于时间的战略（C） 基于质量的战略（D） 以上都不是5. 下面哪一项不是EOQ模型的假设条件:_。（A） 年需求为已知的常量（B） 提前期已知且固

14、定；（C） 不允许缺货；（D） 有数量折扣6. 以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?（A） 原料易变质（B） 原料笨重（C） 产品运输不便（D） 原料运输不便7. 下列那项流程分析技术不能用于对整个工厂的流程进行分析。_（2分）（A） 流程图（B） 操作图（C） 加工流程图（D） 多列图8. 某种零件的总需要量是由哪一项决定的_（2分）（A） 净需要量（C） 上层元件的总需要量（D） 上层元件的计划发出订货量9. 哪项费用不属于维持库存费：（A） 保险（B） 利息（C） 缺货损失费（D） 仓库照明10. 的倡导者认为，除了以下哪项作业指标外控制了这些指标就能使企业盈利： （2分）（A） 劳动

15、生产率；（B） 产销率；（C） 库存；（D） 投资收益率；11. 处理的是相关需求，因此不需要安全库存。12. 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。13. 为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。14. 存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。15. 服务水平越高，安全库存量越小，所花的代价也越小。16. 时间系列分解模型有两种形式： _ 和 _ 。时间序列平滑模型时间序列分解模型17. 按产品或服务专业化程度的高低，可以将生产划分为 _ 、 _ 和 _ 三种生产类型。大量生产单件生产成批生产18. 典型的库存库存控制系统有 _

16、 系统、 _ 系统、 _ 系统。固定量固定间隔期最大最小19. 目前能进行的网络计划优化是 _ 优化、 _ 优化和 _ 优化。时间时间-费用时间-资源20. 通常，一个时间序列可以分解成 _ 、 _ 、 _ 和随机四种成分。趋势季节周期21. 处理非均匀需求的三种纯策略是：改变 _ 、改变 _ 和改变 _ 。生产速率工人数量22. 根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：按 _ 进行的生产流程、按 _ 进行的生产流程和按 _ 的生产流程。产品原则工艺过程原则固定位置问答题23. 某流水线节拍为15分钟，工序分解如下图，试按照装配线平衡要求，进行工序重组。（10分）理论最小工作站数量各道工序

17、作业时间之和节拍55/15=3.67 取整为4个工作站1 工作站2 工作站3 工作站4 010205030406 0708 091011 平衡后的结果:平衡效率为91%.24. 有网络图如下，箭线下的数据表示该工序所需的时间。用图上计算法求其关键路径。在网络图上计算每个工序的最早结束时间（三角形中的数据） 和最迟结束时间（方框内的数据）如下:求出关键路径：所有最早结束时间和最迟结束时间相等的工序组成的路径： 25. 提高多品种小批量生产的效率的途径有那些（10分）推行三化： 产品系列化（衣、鞋、帽等）、零部件标准化（轴承、电插座等）、 零部件通用化（电动机、兼容计算机等） 。推行成组技术：按零

18、件的相似性组织生产，它将相似零件归并成零部件组。VRP（推行变化减少方法）：80年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。以“不变应万变”，变产品的多品种为零件工艺的少品种。通过寻找“功能、变化、控制成本”间的平衡来达到控制产品成本、生产多样化产品的目的。提高生产系统的柔性柔性：指灵活性与对变化的适应性。生产系统的柔性：能在短时间内从生产一种产品转向生产另一种产品。方法：硬办法采用数控机床，柔性制造系统（FMS）。软办法采用成组技术GT（能使FMS的利用率提高80%以上）26. 某产品年计划产量2400台，月产量计划为200台，设备一次调整费为100元，单位产品年占用费为50元件.年，试计算经济批量，并根据月产量任务，调整确定生产批量。先求出经济批量：月计划产量为200，为保证批量与计划产量成整数倍，把批