搅拌站管理制度.docx

1、搅拌站管理制度员工手册尊敬的先生/女士:您好！欢迎您加入*有限公司。因为缘分，我们相聚在此；因为事业，我们共同努力；因为合作，我们共赢明天。人品，我们看得比能力重要。我们公司本着“建造一流搅拌站、生产优质商砼、铸造天乙品牌”的宗旨，坚持“以诚信立业、以创新兴业、以品质锻造品牌”的经营理念，充分发扬“海纳百川、兼容并蓄”的用人观，以最满意的服务，时刻准备着与您精诚合作。在这里，只要付出努力，相信您每天都会有新的收获，希望您在我们公司的工作能够长期而稳定，我们也希望得到您珍贵的工作回馈！在我们公司，我们有坚实、个性的企业文化，它给我们每个人一种共同的信念，让我们彼此相互支持，使工作更有激情，更有效

2、率。这些文化和信念是我们工作的指导方针，我们在工作中会不断得到强化，落到实处。我们将自己奋发图强的精神，书写在册，传授给每一位员工，勉励大家时时牢记公司的宗旨、文化，这不仅仅是一篇简单的员工手册，更是我们在未来激烈的商业竞争中，所应当采取的商业战略，唯有这样，才能实现百尺竿头更进一步的目标。“客户至上，质量第一、追求卓越、取信市场”， 来吧！让我们共同携起手，在竞争日益激烈的毕节商品混凝土市场上奋力拼搏、乘势而上，挥洒全部激情、智慧与汗水，为腾飞的毕节试验区再添华厦！共同铸造公司实业美好未来！为了便于您了解并遵守公司各项规章制度，请认真阅读员工手册的内容，并执行其中各项条款。祝您在*商品混凝土

3、有限公司工作愉快！总经理：二0一二年 月 日企业文化企业作风 自信源于专业，品质源于细节雷厉风行，有求必应。公司经营理念 以诚信立业，以创新兴业；以品质锻造品牌以质量为根本。企业管理理念高效生产，技术创新，战略先行。公司价值观 为企业创造效益，为社会创造财富，为员工创造机会。服务宗旨 尊重客户，理解客服，服务客户，让客户从完全满意到完全信赖。营销理念 先销售信誉，后销售产品。企业精神励精图治，求真务实，开拓创新，争创一流。组织原则精简高效，运作有序， 协调有力，快速反应。企业形象 精湛技术，精心生产， 精致产品，精诚服务。行为规范 爱岗敬业，忠于职守； 团结协作，共同进步； 严以律己，宽以待人

4、；勤奋学习，专研业务；开源节流，杜绝浪费；反对内耗，和睦相处。第一章 公司简介1. 企业介绍*商品混凝土有限公司座落于资源丰富、气候宜人的革命老区*，是一家集商品混凝土生产、销售为一体的公司。本公司成立于二0一0年三月，注册资金壹仟万人民币，经毕节市住房和城乡建设局审定为预拌商品混凝土专业承包资质*级企业。占地*亩，现有职工*余人，其中工程技术人员*余人（其中高级职称*人，中级职称*人，初级职称*人，硕士毕业*人），公司现累计投资*余万元,年生产能力*万立方。公司现拥有国际先进的新一代高性能HZS系列180、120双生产线混凝土搅拌设备两套， 2台47米臂架泵车，35台混凝土搅拌车，3柴油泵、

5、8台高压泵、4台低压输送泵，5台自卸车，1套混凝土检测设备，各类服务车辆20台。截至20XX年4月中旬，*商砼公司已完成商砼产销30万立方，创造产值*亿*千万元，从品质到服务均得到了客户好评，在毕节商砼界树立起自己的一面旗帜。*公司本着“建造一流搅拌站、生产优质商砼、铸造天乙品牌”的宗旨，坚持“以诚信立业、以创新兴业、以品质锻造品牌”的经营理念，充分发扬“海纳百川、兼容并蓄”的用人观，以最满意的服务，时刻准备着与您精诚合作。目前我公司正着力实施新世纪战略规划，视质量为企业的生命，以新的姿态面对市场竞争的严峻挑战，我公司愿与同仁团结协作，把一流的产品，一流的信誉，一流的服务奉献给广大客户。“客户

6、至上，质量第一、追求卓越、取信市场”，*全体员工将以完美的服务与社会各界新老朋友精诚合作，携手共进！2. 公司机构生产管理体系框图第二章 聘用规定1. 基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下优先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。2. 入职手续应聘者通过公司面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。新入司员工必须填写*有限公司员工入职登记表一式二份并准备彩色一寸照片4张；非本市户籍人员，入司七日内必须提供本市户籍人员担保书；入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；部门

7、主管在新员工入司之日与新员工面谈，以使员工对公司概况有初步了解。3. 试用期新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，公司根据具体情况有权延长或缩短试用期。试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期合格后，员工与公司签订劳动合同，成为公司的员工，承担本公司员工的义务，享受公司员工的权利。4. 聘用的终止试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。5.离职手续凡离职者，必须先填写*有限公司员工离职申请表。员工离职应

8、按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。未办离职手续自行离职者，给公司财产造成损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。6. 业绩考评公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。第三章 员工福利在公司工作三个月试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险，社会保险费个人缴纳部分，公司从员工工资中代扣代缴。公司根据实际经营状况，统一制定工资调整、加班费、福利待遇以及请事、病假和旷工的扣除标准等；在劳动合同解除、终止时，公司按有关规定为员工办理社会保险关系转移手续。第四章 考勤制度1、

9、作息时间:(行政)上午：9:0012：00 下午：2:005:30 春、冬上午：8:3011：30 下午：2:306:00 夏、秋2、生产系统实行轮班制度。应急加班或因季节变化调整时，以临时通知为准。公司可针对不同工作岗位规定不同的工作时间。3、严格遵守作息时间，以出勤考核签到为准。4、员工不许以任何理由委托他人代替打考勤，一经发现扣发当事人当日工资。5、员工上班不得擅自离开工作岗位，外出办事须经部门负责人同意；员工迟到10分钟罚款10元，迟到10分钟以上视为旷工。6、员工未请假不到岗者视为旷工。旷工一天罚日工资的150%；连续旷工两天，罚日工资的200%;无故旷工三天以上者视为自动离职；连续

10、旷工给公司造成损失的，严格按有关规定执行。7、严格请销假制度：员工因为私事请假半天以内的（含半天），由部门负责人批准，告知主管领导，1天以内（含1天），由部门主管领导批准，1天以上报总经理批准，公司部门主任、主管请假，一律由总经理批准，请病假须持医院证明，并经领导批准，请假员工事后向批准人销假，未经批准擅自离开工作岗位的按旷工处理。月累计事假不得超过4日，年累计事假不得超过30日，否则公司将予以除名处理。8、各部门设专人负责考勤，部门主管负责实施，公司办公室负责监督。9、填写考勤报表时按下列各项认真填写：（1）上报部门名称，员工姓名；（2）应出勤工日，实出勤工日；（3）员工当月共出勤天数，迟到

11、、早退次数及请假天数；（4）各部门将员工出勤情况汇总后于每月28日前报办公室审核公示，财务室参照公示情况扣罚工资、奖金。（5）考勤人员要如实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒漏报，已经发现扣风险金500元。10、假期及待遇：（1）员工按国家法定节假日休假。因工作、生产需要各部门自行调整。行政部门周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。行政部门周末和夜间值班由办公室统一安排，拌合楼（调度室）、实验室、生产部、施工部、营销部、车队周末值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行，执行情况报办公室备案。各部门负责人自行调整工作，节假日由办公室统一安排。（2）按国家规定员工享有婚假、产育假等假期只发基本工

12、资。婚假：凡本公司员工本人结婚，可享受婚假3天；异地结婚可适当另给路程假。产假：凡本公司员工，不论工龄长短，均可依据中华人民共和国妇女儿童保护法及有关条款，享受产假待遇。正常情况下，可享受产假90天。难产或剖腹产者，可追加产假15天，共享受105天。妻子临产时，男方可享受1周的妇产假。此期间不影响工资及奖金。丧假：凡本公司员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天；员工配偶的父母死亡，经总经理批准，可以给予3天内的丧假。探亲假：凡本公司员工，与配偶或者父母不住在一起，又不能在公休假日内回家居住一个白天或者一个晚上的，每月可享受4天探亲假。第五章 工资、补贴和奖金制度l 工资和补贴公司

13、于每月15日发给员工上一个月的工资和补贴，并按国家规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。2 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和补贴。公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。第六章 绩效评估依据公司各部门生产、经营及管理的考核制度，对工作绩效、专业技能、工作态度、计划目标的完成情况以及全年的功过记录等，以客观的态度，对所有员工予以评定。每年的绩效评估在*月份实施。同时，公司鼓励管理人员在日常工作中多与员工进行沟通，辅导员工取得优良绩效。1、考绩标准A、杰出，工作成绩优异卓越，对公司作出较大贡献。B、优秀，全

14、面完成工作，成绩在大多方面超出标准。C、胜任，工作完成合乎要求，达到标准。D、需改善，尚有未达标准方面，但经努力可以改进。E、不合格，工作差等，经过提醒教导也未改善。绩效评估，可结合年终考核、评选同步进行。2、升职、加薪（1）员工在生产（工作）、技术改造、管理等方面成绩优异，对公司的经济效益做出显著贡献的，可予升职或加薪。（2）升职：行政管理人员可由办事员升为主管，主管升为部门经理，部门经理升为公司经理。生产人员可由工人升为班长，班长升为主管，以及在技术评定专业技术职称资格，并加以聘任。如工人技术员助理工程师工程师高级工程师。（3）加薪。对有突出贡献的员工，由有关部门报公司总经理批准加薪，一次

15、加薪范围由总经理结合实际确定。第六章 奖励与处罚一、奖励1、本公司员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励：（1）评为先进员工；（2）嘉奖；（3）记功；（4）记大功；员工奖励将获得奖金和荣誉证书。并由办公室记入本人档案。2、有下列事迹之一者，得予嘉奖：（1）为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；（2）为公司增收节支，产生巨大经济效益者；（3）工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者。有下列事迹之一者，得予记功或大功：（1）对生产技术和经营管理建议改进，经采纳实施，卓有成就效者；（2）维护公司重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考核认定上者；（3） 遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者；（4） 有其他重大功绩，经考核认定者。二、处罚1、纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时