计量中心低压集中抄表系统建设改造工程项目可行性方案.docx

1、计量中心低压集中抄表系统建设改造工程项目可行性方案计量中心低压集中抄表系统建设改造工程施工可行性方案 第八章 安全风险辨析与预控.42详见安全基准风险分析表第一章、工程概况及特点一、工程概况(一) 工程简述1. 工程名称：计量中心2016年低压集中抄表系统建设改造工程施工2. 招标单位：广东电网公司阳江供电局3. 项目建设单位：广东电网公司阳江供电局4. 设计单位：阳江市凯源电力设计有限公司5. 建设地点：阳江市6. 监理单位：阳江市恒源工程咨询有限公司7. 施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司8.工期要求：2016年11月30日开工；2016年12月20日竣工，日历工期21日（实际工期以

2、施工合同为准）。9.质量标准：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格标准。(二) 工程内容 本工程是计量中心2016年低压集中抄表系统建设改造工程施工，工程建设内容包括更换单相电表2871台、单相载波表安装290台、三相载波表安装94台、以及部分表前线和电表箱的施工。（三） 施工现场平面布置图（见附图1）二、影响施工的主要和特殊环节1. 在施工准备期，与有关部门关系协调十分重要，直接影响工程能否按期开工，必须尽早与有关部门沟通，及时提交开工手续。2. 由项目法人负责提供的（甲供）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。3. 厂家设备的质量问题，需要返工、

3、返修、影响工期。4. 工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。5. 施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方面安排。6. 施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、设计反映，避免造成不必要的返工。三、编制依据(一) 工程的施工招标文件、设计图纸(二) 建设单位对本工程的相关规定和要求1.广东电网公司配网安健环设施标准（广东电网公司）2.10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准 第八册：配网工程 （Q/CSG41002-2012）3.工程建设标准强制性条文（电力工程部分2011版）4.电

4、力生产事故调查规程（南方电网公司）5.安全生产工作奖惩规定（南方电网公司）6.安全生产监督规定（南方电网公司）7.安全生产工作规定（南方电网公司）8.广东电网公司档案管理制度（广东电网公司）9.阳江市供电局停电计划管理实施细则10.电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501711992(三) 工程相关的国家、行业标准及规程规范本工程所采用的技术规范、标准主要如下（但不仅限于下）：8. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-1996）9. 电气装置安装工程10kV及以下配线工程施工及验收规范（GB 50258-1996）10. 电气装置安装工程接地装置施工及

5、验收规范（GB 50169-2006）11. 南方电网工程施工工艺控制规范（QICSG11105.14-2008）5.中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书（2012版）（南方电网基建201228号）第二章、施工现场组织机构一、组织机构关系图为确保本工程如期开工和按时完工，优质安全地完成工程，并达到优质工程的要求，我公司委派施工经验丰富、优秀的工程管理人员、技术骨干组成项目经理部，进行全面施工管理、全面协调，形成强有力的管理机构。针对阳江市供电局计量中心2016年低压集中抄表系统建设改造工程施工工程量大、时间紧、分布范围广等特点，我公司拟在阳江市阳江市建立以项目经理负责制的项目部，项目

6、部管理层包括项目经理1名、项目负责人1名、技术负责人1名，下设配电分部、安监分部、业务分部等，管理指导项目组组织施工，项目组施工队伍分为电气、材料、行车队等。(一) 项目部组织机构图 (二) 施工组织机构人员职责1、项目经理项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，直接对本公司法人负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为:1.1全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目的一切事务。1.2自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以全面实现或完成。1.3合理配置资源，充分利用公司资源

7、优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。1.4负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的施工现场管理规章制度。1.5组织制定本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部与公司的沟通协调工作。1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。1.7每周向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。1.8负责组织项目经理、技术负责人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。1.9参加监理工程师组织的工程预验收和竣工验收。2、技术负责人2.1全面负责本工程项目技术管理工作；2.2主持编制本工程项目施工组织设计；2.3审批

8、本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；2.4从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；2.5负责技术方面与监理工程师的联系；2.6负责施工器具的保管与分发；2.7负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检验；2.8负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。3、安全员、质检员3.1负责本工程施工质量和安全具体管理工作。3.2按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。3.3负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3.4协助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。 3.5

9、负责安全记录的整理、收集和归档，做好工程安全检测资料控制。3.6负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。4、材料员、机械设备管理员 4.1 负责建立现场材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备的供应计划并负责具体实施；4.2负责本工程由业主供货设备的交货验收、卸车、运输、保管工作。并协助工程部对到货设备进行质量验收检查工作；4.3负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，保证物质供应及时、保证质量、经济合理；4.4负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；4.5负责对

10、本工程所用机具的运输、保管、维护工作，根据施工进度按期提供所需的施工机具。作好计量器具的检验工作，确保用于本工程的计量器具合格、有效；4.6负责本工程经营管理，承担工程的预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；4.7对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。5、施工班班长5.1认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。5.2落实施工现场各项安全措施和技术措施。5.3负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目经理负责。5.4合理安排施工人员，督促施工人员做好自身安全防护措施。5.5负责组织班前安全会议并作好记录。5.6施工完毕后组织施工队

11、进行质量自纠、自查的自检活动。第三章、工期及施工进度计划一、工期规划及要求(一) 工期总体规划本工程的工期总体规划依据是施工招标文件中的计划工期，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：计划开工日期: 2016年11月30日；计划竣工日期: 2016年12月20日；施工总工期: 21天 。(二) 进度计划横道图（附图2）(三) 确保工期的主要措施影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间；2

12、加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务；3加强材料管理。加强与项目法人联系，确保项目法人提供的材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；4正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械设备的完好率、利用率；5加强劳动管理,提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；提高工作效率；6加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划 ；7关注气象预报，提早作好防台风暴雨的

13、措施，并及时调整施工计划。(四) 计划控制1 控制程序1.1 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；1.2 动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。2 控制方法2.1 横道计划法:在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。2.2 采用项目管理软件进行施工进度计划的编制、控制、调整。3 控制制度3.1 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；3.2 各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；3.3 对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取

14、相应措施。3.4 由项目部调度人员及计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。3.5 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。第四章、施工方案一、施工准备(一) 技术准备1、 项目负责人负责组织项目施工人员对施工图的审查。2、 项目技术负责人负责该批工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报项目法人批准备案。3

15、、 项目部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。4、 项目负责人组织在工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。5、 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的配电线路施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前项目负责人对施工人员进行技术培训和安全交底，严格按照ISO9002标准的培训程序，做好压接工、焊工、机手等工种的技术培训工作。6、 资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。7、 资料员负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。(二) 材料准备1、 材料供需计划由项目经理组织编制。2、 材料采购或准备由项目经理组织安排。3、 材料员按规定进行采购，并应满足工程要求：4、 工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。5、 产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认