高级物流师理论知识练习题文档格式.docx

1、A、目标驱动 B、从价值为中心 C、正确领导/ D、管理信息和知识财富16、物流业务流程再造的核心是（）。A、制定企业远景 B、获取现有系统描述 C、系统设计/ D、确认改进机会17、供应链绩效评价指标的特点是（）。A、主要分析职能部门的工作业绩与效益 B、主要是事后分析C、.以财务为主，在时间上略为滞后/ D、主要是事前分析18、（）不是供应链内部绩效评价指标。A、成本 B、最佳实施基准/ C、生产率 D、顾客服务19、处于产品生命周期成熟期的供应链策略包括（）。A、原材料、零部件的小批量采购 B、供应链各环节信息共享/ C、确定主要顾客并提供高水平服务 D、建立配送中心20、实现供应商管理

2、库存，各供应链节点企业合作的关键是信息的（）。A、有效性 B、流畅性 C、真实性/ D、快捷性21、测量供应链企业对用户要求的反应能力，不采用（）时间指标。A、装运 B、送达运输 C、生产/ D、顾客接受 22、（）不是推动式供应链的特点。（A）集成度低 B、信息交换迅速/ C、提高安全库存对应需求变动 D、系统库存量高23、创新型产品企业从效率型供应链向市场反应型供应链转变的依据是（）是否大于转变后增加的成本。A、总利润 B、毛利润 C、净利润 D、边际利润/24、处于产品生命周期开发期的供应链策略包括（）。A、供应商参与新产品开发/ B、建立配送中心C、较多存货 D、高频率、小批量发货25

3、、供应商管理库存协议对零售商的好处是 （）。A、缩短交货时间 B、减轻监视采购的负担/C、减少物流成本 D、降低运输成本26、SCOR的交付管理流程不包括（）。A、订单管理 B、仓库管理 C、给客户开发票D、存货、资产、进货、供应商网络、进出口需求、供应商协议的管理27、物流业务流程再造强调（）导向。A、职能 B、流程/ C、分工 D、利益28、物流中心选址成本最小化目标不包括（）成本。A、运输 B、设备购置/ C、土地 D、建设29、单一物流中心重心法选址包括基于（）的选址法。A、需求量/ B、总成本 C、库存量 D、占有率30、影响物流中心作业分区规模的因素不包括（）。A、设备型号 B、建

4、筑物特征 C、资金周转率/ D、货品周转率31、（）不是物流中心计算托盘叠加堆放时存储区规模应考虑的因素。A、货品尺寸和数量 B、托盘材质/ C、托盘可堆叠高度 D、托盘尺寸32、（）属于物流中心选址专家选择法。A、因素评分法/ B、头脑风暴法 C、蒙特卡罗法 D、排队法33、物流中心选址的服务最优化目标常用（）为具体指标。A、准时率/ B、吞吐量 C、安全性 D、经济性34、（）不属于物流中心设施规划的搬运资料分析。A、单元负载分析 B、设备功能类型分析C、物品流动状态分析/ D、物品流动路径分析35、物流中心作业分区规模设计时以现有作业区域所占面积为基础推测未来作业区域需求量的方法称为（）

5、法。A、经验推算 B、类比 C、计算 D、换算/36、物流系统规划流程包括： 总体绩效评估； 企业目标和战略； 一体化物流管理系统的设计； 客户服务需求； 整体物流规划，其程序为 （）。A、/ B、 C、 D、37、物流系统战略层次的决策内容不包括（）。A、设计订单录入系统 B、设定标准 C、出入库管理/ D、生产管理模式38、物流系统运作层次的决策内容不包括（）。A、制定采购战略 / B、确定补货数量和时间C、生产计划、调度与控制 D、发出订单39、物流项目经济效益评价的流动比率指标以（）为理想。A、50-100% B、100-150% C、150-200% D、200%以上/40、物流项目

6、投资风险敏感性分析不包括（）。A、找出影响项目经济效益的最主要影响因素 B、选出投资风险最小的方案C、确定项目的风险程度和承受风险的能力 D、找出规避投资风险的途径/41、物流中心作业分区规模设计时用与同类物流中心作业区域比较，对比调整作业区域规模的方法称为（）法。A、经验推算 B、类比/ C、计算 D、换算42、（）不是影响物流中心作业区规模的基本因素。A、设备型号 B、空间通道/ C、建筑物特性 D、货品周转率43、（）属于结构性战略。A、客户服务 B、渠道设计/ C、基础设施管理 D、组织信息系统管理44、（）属于基础性战略。A、客户服务 B、渠道设计 C、网络分析 D、组织信息系统管理

7、/45、（）不属于网络分析的内容。A、优化物流渠道/ B、库存状况分析C、用户服务调查 D、运输方式和交货状况分析46、著名管理学家杜拉克认为（）不是企业管理与企业战略的核心问题。A、功能定位/ B、产品定位 C、市场定位 D、价值定位47、低成本公司以（）形式建立起进入壁垒。A、灵活性 B、规模经济/ C、客户忠诚度 D、高质量48、主攻特定的顾客群，某产品系列的一个细分区域或某一地区市场的策略称为（）。A、总成本领先战略 B、标新立异战略C、目标集聚战略/ D、全方位领先战略49、企业战略转变的动力是（）。A、组织的资源 B、组织的学习能力/ C、组织的机制 D、组织的激励50、培育企业核

8、心能力的方法不包括 （）法。A、循序循进 B、蕴育 C、购并 D、模仿/51、从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为（）战略。A、基础性 B、功能性 C、结构性/ D、全局性52、从提供基础性保障入手达到战略目标的战略层次称为（）战略。A、基础性/ B、功能性 C、结构性 D、全局性53、（）战略有助于形成较高市场份额的优势。A、目标集聚战略 B、总成本领先战略/C、标新立异战略 D、全面领先战略54、一般说来，物流战略目标不包括（）。A、降低成本 B、节省投资 C、扩大经营范围/ D、改进服务55、（）目标是设施选址、运输、生产、库存等战略设计的基础。A、客户服务/ B、企业发展

9、 C、市场定位 D、企业经营56、领导者匹配培训的开发者菲德勒认为，以任务为中心的领导者在（）控制环境中的工的工作绩效好。A、高度/ B、中等 C、低 D、无57、一般的组织发展活动不包括（）。A、调查反馈 B、专业教学计划/ C、敏感性训练 D、团队建设58、支撑大多数组织发展干预的共同标准不包括（）。A、收集组织及其运行状况及态度的数据 B、将A项内容反馈给有关各方C、确定A项内容相关责任人/ D、让各方制定解决问题的小组计划59、团队建设通常不采用（）方式。A、工作绩效分析/ B、利用咨询顾问 C、面谈 D、团队建设会议60、（）不是人际关系心理分析中常见的自我状态。A、家长 B、成年人

10、 C、领导/ D、儿童二、多项选择题1、物流信息系统调查的内容包括（）。A、市场需求调查 B、组织机构与职能调查/C、数据调查 / D、工作目标与业务流程调查/2、物流业务流程分析数据流图基本图素包括（）。A、数据化/ B、处理与存储/ C、结构 D、源点及终点/3、（）是OLAP技术中数据分析的基本动作。A、切块 B、切片/ C、排列/ D、排序4、企业系统规划法的基本出发点包括（）。A、支持企业的战略目标 / B、建立系统的长期目标和规划/C、满足企业各个管理层的信息需求 / D、向整个组织提供一致性信息/5、物流基本业务绩效评价指标包括（）。A、时间与资源指标/ B、市场占有率 C、工作

11、水平指标 / D、成本指标/6、在通信网络运行中，通过信息挖掘得出关于警告之间的关联规则，信息可用于（）。A、分析故障的产生原因 B、网络故障的定位检测/C、产生故障的预测/ D、排除故障的技术方法7、物流基础设施规划的范围包含的（）几个阶段。A、物流设施策略规划/ B、物流设施系统分析C、物流设施系统评估 / D、物流园区（中心）设施设计/8、采用反应型供应链提供功能型产品，企业摆脱困境的做法是（）。A、改产创新产品 / B、加快供货速度和灵活性C、由反应型转向效率型 / D、适当加大库存以减少缺货损失/9、处于产品生命周期开发期的供应链策略包括（）。A、供应商参与新产品开发/ B、服务与成

12、本的合理化C、建立网络式销售通路 D、在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划/10、（）是避免需求与供给不确定性造成的牛鞭效应的主要措施。A、改进库存策略/ B、建立合作伙伴利益协调机构C、信息共享 / D、业务集成/11、依据供应商管理库存模式下的VMI协议，供应商可以进行（）。A、对零售商分销网络中的库存点进行监视/ B、制定库存计划/C、依据零售商发出订单供货 D、直接补充库存/12、基于产品的供应链设计影响因素有（）。A、需求预测与价格水平/ B、服务的市场标准/ C、提前期/ D、多样性/13、基于产品的市场反应型供应链的特点有（）。A、配置富余的缓冲能力/ B、保持高的设备平均利

13、用率C、大量投资以缩短提前期 / D、尽可能快反应不可预测的需求/14、实施卖方控制库存主要包括（）内容。A、在核心企业的主导下，完成供应链的构造/ B、简化库存控制策略C、建立法律和市场环境下的合作框架协议 / D、建立完备的物流系统/15、供应链运作参考模型的主要功能是（）。A、提供评价企业外部供应链性能的手段/ B、提供一组理解供应链和快速建模的工具/C、修补供应链流程以适应标准 D、发布供应链的最佳实践及其指标/16、企业采用反应型供应链来提供创新型产品时，通常可采取的措施有（）。A、提高供应链柔性/ B、不断加强与供应链企业的协作C、不同产品的尽可能多的通用件/ D、 用安全库存或充

14、足的生产能力以规避缺货损失/17、（）不属于实施物流业务流程再造的指导原则。A、非冗余 B、订单驱动/ C、平行性 D、在原有库存内作相应调整/18、物流系统规划生产物流战略包括（）。A、生产管理组织方式/ B、生产设备购置与维护C、生产物流系统规划布局/ D、生产计划与调整/19、物流中心设施规划设计的主要内容有（）。A、设施组成规划 / B、搬运系统规划/C、设施能力设计 / D、作业区域布局规划/20、物流项目经济效益静态评价指标包括（）。A、投资回收期与投资收益率/ B、内部收益率/C、流动比率 / D、资产负债率/21、现代物流系统战略设计的特征为（）。A、侧重于宏观控制/ B、规划

15、使用的数据可以是不完整或不准确的/C、具体细化的指导性 D、设计内容只要求在合理范围内接近最优/22、物流项目经济效益投资收益率法常运用于（）的考核。A、项目初期阶段的评价 / B、投资小的项目/C、财务风险程度及偿债能力 D、变化不大项目/23、现代物流系统决策模型包括（）。A、选址决策/ B、生产物流决策/ C、库存决策/ D、运输决策/24、物流中心选址的影响因素包括 （）。A、劳动力因素 / B、货品供应和需求/C、企业发展战略 D、政治及经济因素/25、物流项目敏感性分析包括（）的内容。A、选择评价指标/ B、选择不确定因素 C、规定不确定因素的变动范围/D、选择使评价指标变化幅度小

16、的不确定因素为风险管理的重点/26、物流系统规划决策四边形包括（）。A、库存战略/ B、配送战略 C、运输战略/ D、设施选择战略/物流系统规划库存战略包括（）。A、客户关系 B、库存水平/ C、控制方法/ D、库存分布/27、实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括（）。A、结构分明的组织和责任/ B、严格的成本控制/C、以满足严格的定量目标为基础的激励/ D、重视主观评价和激励28、实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括（）。A、结构分明的组织和责任 B、以满足严格的定量目标为基础的激励C、重视主观评价和激励/ D、在研究与开发、市场营销之间的密切协作/29、企业物流部门协调职能的正确

17、表述为（）。A、加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系/B、发展和巩固与其它企业及客户之间的关系/C、调节物流活动/D、评价物流工作计划和任务执行情况30、选择核心竞争能力的目标定位时应考虑（）。A、自身资源状况/ B、行业现状与特点/C、潜在竞争者及替代者的演变前景 D、竞争对手的实力状况/31、（）是企业物流发展战略方案的基本类型。A、标新立异战略/ B、总成本领先战略/ C、目标集聚战略 D、缓慢增长战略32、（）有助于达到投资回报最大化。A、避免进行仓储而直接将产品送达客户/B、放弃自有仓库而选择公共仓库/C、选择适时供给的办法而不采用储备库存方法/D、不计较与客户距离而选择地价

18、低的场地修建仓库33、形成总成本领先战略的条件是（）。A、达到经济规模的生产设施/B、抓紧成本与管理费用的控制/C、将公司提供的产品或服务标新立异D、最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的内容/34、标新立异战略所能获得的竞争优势表现为（）。A、利用客户对品牌的忠诚而对价格的敏感性下降/B、不必追求低成本而使利润增加/C、在应对卖方产品或服务涨价中具有较高的灵活性D、以规模经济形式建立起进入壁垒35（）的培训成果是可以衡量的。A、反应/ B、知识 / C、行为 / D、控制36、（）属于为特殊目的而进行的培训。A、价值观培训/ B、客户服务培训/ C、业务和技能培训 D、团队精神培训

19、/37、工作绩效分析时发现一部分雇员不能开展工作的原因主要有（）。A、不知道要做什么 / B、雇员不具备工作所需技能/C、不知道工作的标准/ D、企业文化38、关于管理人员指导与开发工作的原因，描述正确的是（）。A、内部提升已成为管理人才的主要来源 / B、获取更多的技术情报C、改善当前或未来管理工作绩效 / D、帮助受训人员完成社会化过程39、组织发展活动一般包括（）。A、调查反馈/ B、团队建设/ C、人际关系心理分析 D、敏感性训练/高级物流师理论知识 （B）1、（）不属于物流管理功能分析。A、订单管理 B、仓储管理 C、财务管理/ D、统计分析2、（）不属于效益统计分析的内容。A、成本

20、测算 B、成本分析 C、收入统计 D、运价走势分析/3、（）不属于OLAP技术的三维数据。A、管理技术维/ B、时间维 C、销售渠道维 D、地区维4、（）不属于供应链联盟。A、需求补缺型/ B、资源补缺型 C、市场营销型 D、联合研制型5、综合物流共享信息平台不包括（）作用。A、整合物流信息资源 B、推动成员企业成本控制合理化/C、整合社会物流资源 D、推动电子商务技术的发展6、（）不是第三方物流企业的利润源泉。A、一体化/ B、规模效益 C、专业性 D、系统协调7、KDD中的核心部分是（）。A、数据收集 B、数据准备 C、数据挖掘/ D、模式解释与评估8、信息系统的合理框架应以（）为基础。A

21、、计划与领导 B、协调与领导 C、协调与控制 D、计划与控制/9、向整个组织提供一致性信息并不要求管理部门制定数据的（）。A、一致性定义 B、技术实现 C、设计技术/ D、安全策略和规程10、决策支持需要及时地掌握（ ）所产生的信息。A、商流、物流、生产流、市场化 B、商流、物流、信息流、市场 C、商流、物流、资金流、信息流/ D、商流、物流、生产流、信息流11、数据处理编号以（ ）分解的位置编写。A、结构 B、顺序 C、层次/ D、系统12、数据（ ）是KDD基础性工作。A、挖掘 B、整理 C、准备 D、传递/13、（）不属于基于创新型产品供应链设计的特点。A、高边际利润 B、产品多样性差/

22、C、不稳定需求 D、按订单生产的提前期短14、（）不是依据功能的不同对供应链运作参考模型的分类。A、计划 B、反馈/ C、执行 D、授权15、物流业务流程再造中的核心流程不包括（）。A、技术开发活动/ B、物流作业活动 C、管理活动 D、信息系统16、供应链中的（）不是造成信任缺陷的原因。A、评估不足 B、道德风险 C、经营风险/ D、投资不平衡17、与传统供应商关系相比，供应链合作关系具有（）的特点。A、供应商数量多 B、供应商规模小 C、合同性质单一 D、供应批量大/18、物流供应链合作关系发展的主要特征是以（）为核心。A、集成/合作/ B、产品/物流 C、供应/服务 D、物流/信息19、

23、（）不是综合供应链绩效的衡量内容。A、顾客服务 B、知名度/ C、时间 D、资产20、处于产品生命周期衰退期的供应链策略包括（）。A、对是否提供配送支持及支持力度进行评价/ B、供应链各环节信息共享21、牛鞭效应产生的关键因素是（）。A、需求信息的不真实性/ B、频繁定单下的运输经济性因素C、供应链中参加者的订单决策及传递 D、价格波动22、为了使供应链网络的物流和信息流畅通，供应链的信息系统必须实现（）管理。A、规范化 B、标准化 C、集成化/ D、分权化23、供应商管理库存协议对批发商的好处是（）。A、缩短交货时间/ B、减轻监视采购的负担24、SCOR的计划管理流程不包括（）。A、供应链

24、计划和财务计划的集成 B、订单管理/ C、不断调整的需求和响应的管理 D、平衡需求与原料25、物流业务流程再造是面向（）的作业流程。A、企业利益 B、管理效率 C、顾客满意/ D、合作利益26、物流业务流程再造与（）互为条件。A、物料需求计划 B、企业资源计划/ C、制造资源计划 D、物流资源计划27、（）要求在实施物流业务流程再造时将地理上分散的资源和代理商进行集中管理。A、管理信息和知识财富 B、虚拟资源/ C、以价值为中心 D、目标驱动28、物流系统规划选址战略的主要内容不包括（）。A、确定设施的规模 B、分配各设施所服务的市场范围C、确定设施的数量和地理位置 D、分配产品成本寻求最低投

25、资/29、物流中心选址目标不包括（）。A、成本最小化/ B、物流量最大 C、服务最优化 D、设施智能化30、（）不是物流中心计算作业区规模时应考虑的因素。A、货品种类/ B、货品尺寸和数量 C、储存量 D、托盘尺寸和货架空间31、（）属于物流项目经济效益动态评价指标。A、投资回收期 B、流动比率 C、资产负债率 D、内部收益率/32、（）属于物流中心选址解析法。A、本量利法 B、线性规划法/ C、单纯形法 D、数理统计法33、物流中心选址的物流量最大化目标常用（）为具体指标。A、运输成本 B、运输收益 C、吞吐量/ D、存储量34、物流中心选址的德尔菲法有（）的特点。A、快速性 B、准确性 C

26、、低成本性 D、匿名性/35、（）不属于物流中心设施规划设计的内容。A、设施组成规划 B、搬运系统规划C、吞吐量规划/ D、作业区域布局规划36、（）是提高物流中心生产率和降低消耗的最有效办法之一。A、购置高效低能耗的设备 B、减少或消除不必要的作业/C、合理制定生产定额 D、实现设施满负荷运转37、反映债权人发放贷款安全程度的物流项目经济效益评价指标为（）。A、流动比率 B、投资收益率 C、资产负债率/ D、投资回收期38、物流项目寿命期内净现值为零时的贴现率为（）。A、流动比率 B、投资收益率 C、资产负债率 D、内部收益率/39、（）不是编制物流中心项目可行性研究报告的要求。A、依据可靠 B、结构内容完整C、附图附表附件齐全 D、报告内容富有创造性/40、物流系统策略层次的决策内容不包括（）。A、库存定位 B、发出订单/ C、运输服务的内容 D、洽谈合同，选择供应商41、物流中心作业区域布局规划的定量从至图的下三角方阵有数据表示有（）现象的存在。A、有交叉物流 B、无交叉物流 C、有倒流物流/ D、无倒流物