1、高层商业办公楼施工策划书高层商业办公楼施工策划书一 江苏正太公司简介江苏正太建设集团股份有限公司是以工业与民用建筑为主的国家一级建筑资质企业,公司坚持:“用户至上,质量第一,信守合同”为宗旨。公司现有员工*人,其中高级工程师*人,工程师*人,助理工程师*人,技术员*人,公司在全国各省均设置了办事处,项目部共有*个,年完成工程量*万m2 ,产值*亿元,年施工人数达*万人。公司于1992年通过ISO9000质量认证,2002年通过ISO14000环境认证,拥有非常雄厚的经济,技术实力,企业所完成的工程获得过诸多荣誉。二工程概况泰州市*高层商业办公楼地下一层、地上28层、裙楼四层,裙楼以上分为两幢点
2、式楼,建筑面积为11万左右平方米,其中地下室建筑面积1万平方米。三. 工程项目策划根据该工程规模及我公司ISO质量认证文件属于重大型工程。按照公司规定必须对该工程进行策划,且因该工程在泰州地区属于标志性建筑工程,影响较大,为此公司集团领导上下非常重视,要求公司主管领导亲驻现场,以实力最雄厚、技术力量最强的项目部来完成本工程建设。为了保证工程顺利实施及工程目标和业主的期望圆满地完成。制定如下计划和措施:.确定该工程的各种目标计划,质量目标为:确保省优,争创鲁班。安全文明施工目标:确保市文明标化工地,争创省文明标化工地。工期目标:按照业主工期要求,确保工程按时或提前完成。.制定项目质量保证计划书,
3、创省文明标化工地规划书及保证工程工期进度措施。.安排施工过同类工程具有丰富的高层施工经验,多次获得省优质工程奖,全国安全“长城杯”的周汝林项目经理部承担此工程。四. 项目管理组织及体系对于一个工程施工好坏,公司领导是一个方面,关键还主要在于工程项目经理部。4.1工程项目部管理班子配备情况该工程按项目法组织施工,实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。项目部管理班子情况配备见下表:职务姓名职称上岗资格证明现承担在建工程情况证书名称级别证号专业原单位项目数项目名称项目经理周汝林高经工程师项目经理证书壹2112120113工民建江苏正太建设集团股份有限公司1上海空军干休所A、B、C幢住宅楼
4、项目副经理王玉喜工程师项目经理证书壹2112120117工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦项目技术负责人朱为城高经工程师高级工程师证书01900014工民建江苏正太建设集团股份有限公司1上海空军干休所A、B、C幢住宅楼质量负责人潘树军工程师工程师证书9503637工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦安全负责人张永进工程师工程师证书、安全员证950388643073工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦质检员徐宏彬工程师工程师证书9502997工民建江苏正太建设集团股份有限公司1上海空军干休所A、B、C幢住宅楼质检员潘新兵助理工程师助理工程师证书9
5、802336工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦施工员李雨琴工程师工程师证书9906332工民建江苏正太建设集团股份有限公司1上海空军干休所A、B、C幢住宅楼施工员姚勇助理工程师助理工程师证书9706887工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦技术员单进工程师工程师证书9606258工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦资料员高圣辉助理工程师助理工程师证书9806775工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦核算员葛朝霞工程师工程师证书9905463工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦项目总帐凌华权会计师会计师证书9603
6、558江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦材料员王忠华技术员职称职书9403266工民建江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦保管员王忠华会计员会计员证书9602365江苏正太建设集团股份有限公司1南京华夏证券大厦4.2该项目部近期的工程业绩工程名称建筑规模开、竣工时间质量等级项目经理所获荣誉泰州市农业大厦地下1层,地上16层,建筑面积14000M298年8月2000 年11月省优“扬子杯”周汝林市文明工地扬子江多功能会堂框架6层,建筑面积21300M299年9月2001年12月省优省文明工地春兰综合办公楼地下1层,地上21层建筑面积34518M22002 年8月2003年6
7、月市优全国“长城杯”南京华夏证券大厦地下3层,地上30层,建筑面积47000M22002年8月现在待定南京“金陵杯”省“梅花杯”上海空军干休所A,B,C幢住宅楼A,B幢地下1层,地上28层,C幢地上6层,建筑总面积45000M22003年9月现在待定上海市文明工地4.3项目部管理体系4.3.1施工组织管理机构项目经理周汝林项目 郁工程 华师生产 王副 忠经 德理安装 王副 晓经 军理项目 王经 玉济 喜师技 术 部质量安全部施工部材料设备部计划部财务部综合管理施工作业队,分包商4.3.2安全保证管理体系项目经理周汝林安全负责人张永进施工科潘 徐 姚树 宏 军 彬 勇技术科高 陈 曹圣辉 震 玉
8、质检科刁 潘银 新正 兵安全设备徐 划宝 贤林 龙生产科王晓军瓦工队陈明福木工队姜美贤钢筋队杨华测量队沙平储藏设备陈 袁网 生扣 福消防卫生高 田包 宏全 书作业班组实施,检查,整改,监督奖励,惩罚,反馈,记录4.3.3质量保证管理体系项目经理周汝林技术负责人陆爱林施工科 高圣辉徐宏兵姚 勇技术科潘树军陈 震曹 玉质检科刁银正潘新兵安全科张永进生产科王晓军瓦工队陈明福木工队姜美贤钢筋队杨 华水电工陆根林测量队沙 平 班组长职 工4.3.4施工技术管理体系项目经理 周汝林技术负责人 郁 华施工科高圣辉姚 勇黄金湘技术科潘树军曹玉质检科刁银正潘新兵安全设备科张永进材料科王忠红生产科王晓军统计核算科
9、曹建华杨建华瓦工队陈明福木工队姜美贤钢筋队杨 华水电队陈明福测量队姚 勇班组长及QC活动小组骨干成员生 产 职 工4.3.5 QC活动小组组织为了保证工程目标顺利实现,针对工程的一些难点及采用的新材料、新工艺和防治质量通病攻关,成立多个QC活动小组。小组成员主要为项目部管理人员及现场生产工人和公司技术指导组成。4.3.6其他管理体系针对工程情况,结合项目部管理人员,另外再成立创优领导小组、专项治理领导小组、综合治理领导小组、劳动保护管理网络、场容场貌管理网络,事故隐患职业危害监控网络等等。五. 施工技术管理措施5.1 新技术的应用积极应用国家十项新技术和省十项新技术,确保为新技术应用示范工程。
10、一般高层建筑应有:大体积砼施工技术,基坑护壁技术,高性能砼施工技术,粗钢筋连接施工技术,新型墙体材料应用新技术,新型脚手架(整体提升脚手架)应用技术,计算机统计技术的应用等等。5.2 施工技术方案工程开工之前,应编制好施工组织设计,施工时以此作为指导性文件。各分部工程施工之前,应编制好各主要项目施工方案及专题方案,主要有:a,施工测量专题方案; b,基础及地下室施工专题方案;c,底板大体积砼专题方案;d,脚手架搭设支撑方案;e,施工用水用电专题方案;f,模板搭设支撑方案;g,屋面及地下室顶板防水专题方案;h,特殊性季节施工方案;i,高性能砼技术措施;j,钢筋连接技术措施等等。5.3 高层建筑质
11、量通病预防措施对于高层建筑易出现的一些质量通病,工程施工前应提前采取预防措施。5.4 特殊性季节施工措施高层建筑的工期较长,需要经过各种季节,工程施工时应针对施工季节,工程在施工时的不同工序,编制特殊性季节措施。5.5工程软件材料收集管理工程施工时,对于工程资料及管理资料,利用计算机进行电脑管理,由专人负责收集整理。六. 劳工力计划充分利用我以公司的施工队伍优势,我公司队伍均为整建制队伍,下辖的工人均属我公司正式编制的合同制工人,均为施工过同类工程、经验丰富、技术娴熟、思想品德良好的职工,易于管理。根据工程的施工进度和实物工程量的大小,参照施工定额及企业内部用工标准,计算出各工种需用人数。施工
12、中各班组依据工程量的大小、施工程序的按排,随时进行人员数量的调整,进行优化组合,避免窝工、浪工,保证工程进度、质量。按照工程的施工顺序及施工组织按排,以分部工程为目标,组织所需的劳动力。项目部根据工程施工总进度,进行每月人工分析,统一协调管理,优化组合。6.1 基础及地下室阶段用工计划工种劳动力人数工种劳动力人数瓦工50木工130钢筋工100架子工15现场电工10水电安装工10机操工26电焊工16辅助工40合 计3976.2 主体结构施工阶段用工计划工种劳动力人数工种劳动力人数瓦工65木工120钢筋工95架子工30现场电工10水电安装工10机操工26电焊工16辅助工50合 计4226.3 装修及安装施工阶段用工计划工种劳动力人数工种劳动力人数瓦工150木工80钢筋工10架子工26现场电工10水电安装工80机操工16电焊工30辅助工90
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