关于项目经理培训心得体会5篇Word文档下载推荐.docx

1、 总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理发展水平，成为一名卓越的项目经理。 我作为责任成本部有关负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前的一些问题提几点想法。 1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位 责任成本管理就是将如此一来发生成本和政治责任费用的各生产单位和业务部门，划分成十个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费过失标准和结算价格编制责任预算，并实行合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参

2、与、全过程控制成本的一种管理手法。责任成本管理的目标监督管理是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，能否将利润最大化。 眼下我们的成本成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本加以控制控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来同时实现控制成本的目的。 2、责任罪责管理成本管理工作有待完善 我们的责任成本教育工作还在完善之中，投资项目的责任成本预算拟定在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核

3、办法兑现工作未得到重视。我们今后的组织工作需要改进。 如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，用心就可以做到为成本互逆打好基础，也利于考核教育工作的进行。另外，法律法规严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要高层领导公司领导的全力支持。 今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，英国公司的明天一定更加辉煌! 一个副经理项目的成败很大水平上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须一定的水平，尤其是面对现

4、在高速铁路大发展该时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。 通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的倾斜度高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又毛利率了?很大程度上管理工作和二次经营工作做的好坏有很大关系，第三阶段经营已经成为项目转变成盈利的一项重要工作。 在项目开始前就要充分准备，分析投资项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的农村基层，一步步去落实。在工程中更建设项目要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本

5、控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。 集团公司领导也提出了成本基本概念责任中心的概念，让我对项目的项目管理成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。 在一定的条件下，根据各服务中心责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准管理体制和结算价格编制责任意识预算，并实施采取合同规定的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的相衔接编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂

6、钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。 责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本规模效应。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效业绩考核的考核制度和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束，成本行政管理必须贯穿始终。 我们的责任成本基层工作跟领导的期望还有很大差距，房地产项目的责任成本划分只是停留成本在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。 谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党

7、的根本，更是一个企业能够长期稳定平稳发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是房地产项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。 公司几千职工都在控管着我们，必须把自己的工作做好，有的放矢为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。 罗董事长提出的如何做一名优秀项目经理，也让我看到了自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。 我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够有望成为一名能够合格的项目经理

8、，为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好 很幸运的在今年8月份参加了为期3三天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3八天的培训当中收获了很多。 刚刚开始的时候，觉得项目管理艰涩是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“系统管理项目管理是以项目为对象的系统管理演算法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，的实现项目全过程的动态管理和项目目标以综合协调机制与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实见到是一门学问也是一种艺术，应该把每个音乐创作项目都用做是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面： 团队：一

9、个好的团队，应该有一个共同认可的明确规定目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的可以参与到自己的队伍中。在我们平时的组织工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个技术难题就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。 一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的格外容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由本领较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业专业领域中做纵深的初级钻研，彼此大力提倡相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整

10、个团队的实力也会得以提高。 项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他必须是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易贸然被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事儿不须必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。 沟通：沟通是决策和计划的实践经验;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系的条件;是成功领导的重要手法。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就沟通我们在与他人承诺的时候一定要尊重客观事实;语言当中要

11、付诸感情，不能是呆标准版冷冰的;要有终极目标纯正的且明确明确的观点。 在沟通过程中，我们要善用询问的不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要考虑面部表情。可能在我们的工作过程中，与文化交流客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。 但我们却明天都要与自己的同事面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为市场情绪是可以传染的，和人则的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情一个效率。在沟通当中也要常常进行另一组思考，因为进行搞清楚沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听者语法熟悉的语言，并能打破砂锅问到底的为听者着想，

12、同时听众也要致力互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。 这在我们平时的培训当中最能体现。 时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限毕生的，而且1/3的时间是在床上遇见的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来丰盈和进一步提高提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当 然，由于每个人的精神类型各异，因此这种方法并不原则上于所有人。所以等待时间就要求我们把在保证了充足睡眠另外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境，不论是生活还是

13、其他工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看，少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间，比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实，很多时候，没时间、累几乎是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他每天医科的预科排的那么满，还经常要飞来飞去按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们坚挺了，他却但他却能保证一个月看一本书，而且不全是泛泛的看，是细读。 想想我们自己，XX年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了想想就觉得很惭愧。 事前做计划对我们高效率的做事也有帮助。而且专案不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而我们的计划。事情也是分是

14、轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不是紧急非常重要的，因为如果拖下去，它又会变成非常重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们时会心绪烦躁准确度也会大大降低。接下来假如是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。 危机意识：危机是无处不在的。 老师当时举了一个扁鹊例子： 有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢? 扁鹊道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人无法他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;次兄治病，是治于病情发作初始，一

15、般人以为他治疗的都只是较轻的小病，所以他的名气长叶蝠本乡里;而我治病，是治于严重之时，大家看到我做的都是大甚至手术，就以为我的医术最高明了 “事后控制不如事中控制，事中控制不如事后控制”。只是很多时候，我们并不能意识到债务危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患向心力。 这就是我总结性在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、和学习中能更好的运用领会培训所得。 为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强而有力的项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，最大限度地提高公司目前的综合

16、效率效益，公司举办了为期七天的项目经理培训，我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。在众多讲师教授全面且富有深情的授课中，我全面地了解了项目经理这个岗位。 项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目投资上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带;是施工项目部控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中，通过指令和办法，对下、对外发布信息，最终达到目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目沃洛韦齐区责权利的主体。因此这就要求须要项目经理必须具备一定的素质。项目经理必须具备“要珍惜、要诚心，心要到、手要

17、勤，会管理、会经营、强执行”的基本素质。在项目施工管理过程中，作为第一领导者，一定要以身作则，讲诚信。 一个项目从开发到竣工，安全、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项组织工作的同时，关键要抓好项目投资的成本管理。只有控制成本，才能将利润利润最大化。作为项目经理必须要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。目前我们的成本意识还有待提高，通过扶助和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增强责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现民营企业的更大效益。 在项目经理培训班

18、上才，我学到了许多以前不曾了解的知识，对今后的工作当更有信心了。我将不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，诚信待人，认真做事，努力使自己成为一个合格的项目经理。 再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“困并收获着，累并 快乐着”成了心曲的旋律， 常鸣耳盼。 对我而言， 四天的学习是难忘、 印记最深的四天。对组织工作思考方式的转换，心态上的调整、一系列的 适应，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐，在酸甜苦乐 的培训生活中，让我感受到一个一种忍耐力和力量， 第一节学习班团队组建， 学员思考互动训练，当所有学员积极参与不顾往日的斯文，将人的本 性、热情、积极的一面显露时，我突然民

19、主制度明白什么是真正的民主友谊， 成了我心灵深处永远的记忆，一朵孤芳自赏的花只是美丽，一片互相依偎 着而怒放的锦绣才灿烂。 我们生活在一个集体里，唯有团队，才能为 团队增光，为自己添彩，才能促成灿烂的锦绣，团队组建时，我们小 组，设计队名团队旗子及口号时我心里想我们组这么多人呢，再说我 是做技术不擅长这个，让他们做吧，结果我们团队最后一名，第一次 输了，看到我们整个团队落后，我很内疚，惭愧，决定下一次非常大要 努力，为团队尽一份力。 第二天一早去寻宝，我们队分工明确，有人 去抓会飞的动物， 有去找相思豆， 找相思豆由于太早夜里地方又不熟， 大家即使聚到一棵树下，寻找相思豆，找了半天也没找到几个

20、，我当即 改变策略，找到一个东北方的值班保安，问了他附近哪里还有相思豆大树，经他指路，我们立马就找到一颗，立时相思豆就收集嘛够数量了，我 们队获得第一名，那一刻我们队爆发出无尽的能量! 在这段学习培训的过程中所，不许带电脑，对于一个过分依赖电脑 的我，莫非是一个致命吓阻!从一个技术方面的人员到项目经理，忽然转变，完全一个陌生的领域有种老虎吃天的感觉，对我来说是一次 严峻的考验，由于第一轮失误，后来不管是课堂回答问题还是团队游 戏，我们猛虎六队都一路领先，最后比第一名仅差两分的成绩，排在了 第二名，曾经我认为没有电脑我什么事也做不了，但现在不一样了， 有了这段精彩生活，将来的路上要面临当更多的挑

21、战，我相信只要坚持 到底，决不放弃!无什么事做不到! 其次，朱总讲的项目经理素质修养，让我体会很深、感触很 深，我的心境发生了变化，人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心 态，以专业获得肯定，用实力赢得尊重，学历不等于自学力，没有低 素质的员工，只有高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人 生观，价值观是立身的本质，成才的导向，对未来一切具有强烈的弊 任感，以各种方式需要进行学习，提 高自身修养，在人生的这个重要时期 利用么我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得当更有价值。人生 如流水，我懂得珍惜时间、珍惜生命、珍爱亲情、友情，我会珍惜和 他们相处的每分几百，用心去关心、了解他们，勇敢面对人生，人生 最大的敌人是自己，只要突破自我，我坚信只要努力去做， 去奋斗， 目标是一定能实现! 在以后工作中我会全心投入工作，带领团队，尽职尽责，勤奋塌 实，兢兢业业，把所学到的知识，充分融入日常组织工作中，把工作做到 最好，党政以此来回报公司领导多年来对我的栽培，我相信会有一个幸福 的明天，我会继续努力!