大佛卫生服务施工组织设计最终版.docx

1、大佛卫生服务施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)普 仁 乡 政 府 新 建 办 公 楼 工 程施工询价询 价 申 请 文 件项目编号：SZQGCCG11091项目名称： 普仁乡政府新建办公楼工程询价申请人： 乐山市泰安建筑工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 日 期： 2011 年 10 月 17 日1法定代表人资格证明书（附：法定代表人身份证复印件、养老保险证明复印件）2询价申请文件签署授权委托书（附：授权委托代理人身份证复印件、养老保险证明复印件）3询价保证金（附：银行转账进账单复印件、询价申请人基本账户开户许可证复印件）4询价申请函5

2、有标价的工程量清单6施工组织设计7询价文件要求询价申请人提交的其他询价申请资料企业资质等级证书复印件（需加盖询价申请人鲜章）企业营业执照复印件（需加盖询价申请人鲜章）项目经理证书、保险证明复印件（需加盖询价申请人鲜章）项目技术负责人的技术职称证书、保险证明复印件（需加盖询价申请人鲜章）安全生产许可证书复印件（需加盖询价申请人鲜章）1、 法定代表人资格证明书单位名称：乐山市泰安建筑工程有限公司：雷学文 性别：男 年龄：49岁职务：雷学文系乐山市泰安建筑工程有限公司的法定代表人为施工、竣工和保修乐山市市中区政府采购中心的普仁乡政府新建办公楼工程，签署上述工程的询价文件、进行施工合同谈判、签署施工合

3、同和处理与之有关的一切事务。特此证明。（附：法定代表人身份证复印件、养老保险证明复印件）询价申请人：乐山市泰安建筑工程有限公司（盖章）日 期： 2011 年 10 月 17 日2、 询价申请文件签署授权委托书本授权委托书声明：我雷学文系乐山市泰安建筑工程有限公司的法定代表人，现授权委托乐山市泰安建筑工程有限公司的帅月飞为我方签署本工程的询价文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的询价文件的内容。授权委托代理人无转委托权，特此委托。（附：授权委托代理人身份证复印件、养老保险证明复印件）授权委托代理人：（签字） 性别： 男 年龄： 37岁 身份证号码： 21261X

4、职务： 项目经理 询价申请人： 乐山市泰安建筑工程有限公司（盖章） 法定代表人： （签字） 授权委托日期：2011 年 10 月 17 日3、 询价保证金致：乐山市中区政府采购中心我方接受你方邀请，参加普仁乡政府新建办公楼工程询价，根据询价文件要求，我方现递交询价保证金贰万元（￥20000.00元）人民币。询价保证金的保证内容是：1、如果我方拒绝评标委员会对其询价报价修正后的评审价；2、如果我方在交纳了询价担保以后放弃询价；3、如果我方法定代表人或其委托代理人缺席开标会；4、如果我方在询价文件中规定的询价有效期内撤回询价文件；5、如果我方接到询价人签发的成交通知书后，在询价有效期内未能或拒绝按

5、询价文件的规定提交履约担保或签署施工合同协议书；6、违反询价相关法律、法规和规定。违反上述保证内容的，你方有权没收我方的询价保证金。当我方未成交时，可在询价有效期满后30天内或成交人与询价人签订施工合同后5天内向你方退领比选保证金。（附：银行转账进账单复印件、询价申请人基本账户开户许可证复印件）询价申请人：乐山市泰安建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）日 期： 2011 年 10 月 17 日4、 询价申请函致：乐山市中区政府采购中心1、根据你方询价工程项目编号为SZQGCCG11091的普仁乡政府新建办公楼工程询价文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项

6、目现场和研究上述询价文件的询价须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币壹佰贰拾贰万伍仟肆佰捌拾陆元整（￥.00元）的询价报价并按上述合同条款、工程建设标准及其他的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部询价预算文件，包括修改文件（如有时）及有关附件3、我方承认询价申请函附录是我方询价申请函的组成部分。4、一旦我方成交，我方保证按合同协议书中规定的工期90日历天内完成并移交全部工程。5、如果我方成交，我方将按照规定提交上述询价报价（即“询价申请人部分”）5%的履约保证金。6、我方同意所提交的询价申请文件在询价文件中规定的询价有

7、效期内有效，在此期间内如果成交，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的成交通知书和本询价申请文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。8、我方将与本询价申请函一起，提交人民币肆万元作为询价保证金。询价申请人：乐山市泰安建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字）邮政编码：614000 传真：日 期： 2011 年 10 月 17 日5、有标价的工程量清单6、 施工组织设计1、询价申请人应编制施工组织设计，包括询价文件第一章询价须知11.3条规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明项目管理班子各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施

8、工机械设备情况、劳动力计划等；结合询价工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等（参见询价文件须知第32条评审标准）。文字叙述简明扼要。2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1拟投入的主要施工机械设备表（表6.1）2.2劳动力计划表（表6.2）2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图（表6.3）2.4临时用地表（表6.4）普仁乡政府新建办公楼工程施工组织设计乐山市泰安建筑工程有限公司二

9、0一一年十月一十七日第一章 编制依据及说明第一节 编制说明1.根据该工程招标文件，施工图纸的要求。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布置的原则下编制而成。2根据本工程特点、功能要求，本着对工程质量的高度责任感，以 “经济、合理、优质、高效”为编制原则。3我公司对该工程施工组织设计的编制高度重视，召集了参加同类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题编制小组，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节 编制依据1根据工程招标文件。2根据建筑设计院提供的本工程施工图。3国家及行业有关施工规

10、范和质量验收评定标准。4地方及企业现行的施工工艺、操作规程。5我公司承建同类型工程积累的施工经验和施工技术。6省、市建设厅、局颁发的有关建筑规程、安全质量文件。7项目业主提供的相关文件、工期、质量等要求。8有关质量验收规范、规程及检验标准（见表1）使用标准规范一览表序号标 准 规 范 名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GG2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB3砌体工程施工质量验收规范GB4混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5建筑地面工程质量验收规范GB6屋面工程施工及验收规范GB7建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB8建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB9建筑电气工程施工质量

11、验收规范GB10工业建筑防腐蚀设计规范GB11建筑设计防火规范GBJ16-8712建筑物抗震结构详图97G32913建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9114施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8815建筑机械使用安全技术规范JGJ33-8616建筑施工安全检查标准JGJ59-9917钢筋焊接及验收规范GBJ202-8318砌体工程施工质量验收规范GB19木结构工程施工及验收规范GBJ206-83第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、工程概况：1、工程名称：普仁乡政府新建办公楼工程建筑面积：265.6 建筑层数：设计使用年限：50100年 建筑分类：结构形式：全框架结构 安全

12、等级：二级建筑物耐火等级：二级 抗震设防烈度：7度第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构一、项目管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人。由公司具有丰富同类工程经历的项目经理组建的项目部来承担此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，该项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专力技术水平

13、强。1项目管理班子如下表：职 务上岗资质人数职 责 内 容项目经理项目经理1全面负责工程项目施工管理、生产经营、工程质量责任人、安全生产第一责任人。技术负责人工程师1负责工程技术管理工作，参与经营决策，全权解决工程技术问题。施工员中 级(土建）1全面负责工程施工工作，人员安排，进度管理，指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。施工员中 级（水电）1全面负责水电工程施工工作，人员安排，进度管理，指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。内业技术员助工1负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。质检员中级1负责工程质量检查、验收工作，分项工程的资料填报。安全员中级 1负责本工程的安全生产及施工现

14、场文明施工管理。材料员中级1负责施工现场各种材料的采购、周转材料的租赁工作核算员中级1负责工资结算、材料计划、成本核算、结算等工作。安全员中级1负责工程现场安全检查、管理工作。机械员1负责施工现场机具的管理保养、维修、安装。后勤员1负责后勤、生活区管理二、项目作业班组为保证工程质量、便于管理，工程施工的技术人工人全部组织技术精湛，质量意识强，打过硬战的技术工人班组。主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和操作经验，经多次考试合格的工人班组组成。第三章 项目管理体系一、项目管理体系组织 本工程的项目管理组织机图如下：项目部管理体系框图二、施工组织机构的启动与高效运作1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多